Helsinki LAB. Käyttäjäryhmä: Kaupungin muut työntekijät

Samankaltaiset tiedostot
Keskiössä asiakas palvelumuotoilu vapaassa sivistystyössä

Osallisuus- ja vuorovaikutusmalli

JulkICT Lab ja Dataportaali Avoin data ja palvelukokeilut

Lapsi ja perhe tilanteensa kuvaajana yhteiskehittämisen osuus

MAL-verkoston koulutus Ryhmätyöt

Ryhmissä tuotetut vinkit kullekin kysymykselle: Rovaniemi: ensin tarvii selkiyttää mikä on huoneentaulu ja mikä sen merkitys on

Merkittävä puistohistoria

HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA Keskiviikkona Oppimiskeskus Fellmanniassa

Palvelutori TV Espoon Nopeat kokeilut käytettävyyden ja vaikutusten arviointi

VILMA maatilaverkoston haastattelun yhteenveto

Digimyrsky ja palvelumuotoilun osallistavia menetelmiä Reetta Kerola, Hanna Yli-Korpela Maarit Heikkinen.

POHJOIS-POHJANMAAN ELINIKÄISEN OHJAUKSEN YHTEISTYÖRYHMÄ Verkko-Ohjaus Marko Kilpeläinen

Tuottavuutta ja hyvinvointia finanssialalle

Wiki korvaa intranetin. Olli Aro

Työvoiman ja opiskelijoiden liikkuvuutta Itä-Suomen ja Karjalan Tasavallan välillä edistävä Petroskoin neuvontapiste.

Palveluiden henkilökohtaistaminen - Vaihtoehtona henkilökohtainen budjetointi. Vuorovaikutteisen osion koonti Tampere

JulkICT Lab Palvelumuotoilun Kick Off Työpajan yhteenveto

VAPAAEHTOISTYÖN JOHTAMISESSA SSA JUHA TUULANIEMI // PALVELUMUOTOILIJA

Julkisen hallinnon asiakkuusstrategia. Rovaniemi Johanna Nurmi

Työkaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena

Älykäs, palveleva kunta

Suunnitelma työpaikkavalmentajana toimimiseen

NYKYTILA-ARVIO. UHAT Rahoitus Vaihtuvuus Jäsenprosentti ja jäsenmäärän merkitys valtakunnalliseen vaikuttavuuteen Vapaaehtoisuus

LASTENKUNTOUTUSTYÖRYHMÄN KÄYNNISTÄMINEN

Strategia / työpaja 1

Haastavat ryhmät vapaaehtoistyössä Nuoret aikuiset päihdekuntoutujat. YAD Youth Against Drugs ry / EXP2 -hanke

Palvelumuotoilu(service design)

LEARNING CAFÉ - KOOSTEET TULEVAISUUDEN OHJAUSTYÖN VERKOSTOT TAMPERE JA SASTAMALA

Saada tietoa, kokeilla, osallistua, vaikuttaa ja valita. Löytää oma yksilöllinen työelämän polku

Tehokkuutta ja vaikuttavuutta tiedonhallintaa kehittämällä. Kohti avoimempaa ja digitaalisempaa työskentelykulttuuria

Rakenteellinen sosiaalityön kehittäminen. Päijät-Hämeessä

Vaikuttavuutta innovatiivisilla hankintamalleilla ja rohkeilla kokeiluilla: Tutkimustuloksia case-hankinnoista Oulussa, Hämeenlinnassa ja Tyrnävällä

Digiosaamisen vahvistaminen Helsingissä

Tulevaisuuden asumisen Koklaamo

Varhain vanhemmaksi. Käytännön tyyppi Palvelukäytäntö. Käytännön alue Äitiysneuvola, sosiaalitoimi, perhetyö

STRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016.

Kulttuurin ja vapaa-ajan toimiala VIDEO

Osallistavilla menetelmillä resurssiviisautta

Vapaaehtoistyön johtaminen ja sitouttaminen rekrytoinnin ja sitouttamisen hyvät käytännöt

Laadukas SWOT, sovellus. Juha Lahtinen

käytöstä Minna-Maarit Ampio Sairaanhoitaja / Tutkimushoitaja YAMK opiskelija (Hyvinvointiteknologia) Terveyspalveluiden analytiikka -koulutusohjelma

Järjestämisosaaminen - kasvupalvelu

Asiakkaiden työpajat. 2. työpaja Minä päätöksentekijänä Miten teen päätöksiä arjessa ja elämässä? Mitä toivon tulevaisuudelta?

Tiimin muodostaminen seurassa

Yhteiskehittäminen ja CoCo Tool Kit


HELSINGIN KAUPUNKI KAUPUNGINKANSLIA. Tämä väliraportointilomake on tarkoitettu hankkeille, joille on sidottu rahoitusta useammalle vuodelle.

Tulevaisuuden kunta -hanke Parlamentaarinen työryhmä Tuula Jäppinen Suomen Kuntaliitto

Mitä lukion jälkeen? Sujuva-hankkeen ryhmänohjaustoiminta lukioissa 1. tapaaminen

Trendit ja toimintamalleja monimutkaiseen maailmaan

Tervetuloa ehoksseminaariin!

kehittäminen HENRY Foorumi

Nuorten palveluketjut ja yhteistyön haasteet ja hyvät käytännöt

Outokummun kaupunki VIESTINTÄSUUNNITELMA. Outokummun kaupungin viestintäsuunnitelma

Digitaalinen Helsinki -ohjelman tilannekatsaus Tietotekniikkajaostolle

Järkytä avoimuudella. Avoimuus ja läpinäkyvyys ovat avaimia kukoistavaan yrityskulttuuriin. Aki Ahlroth , Henry Foorumi

#Lifeworksinspired. Oletko oman urasi jarru vai kiihdyttäjä? Lifeworks-tilaisuus :15 Tervetuloa! Jarkko Sipiläinen, Team Coach, MPS

Tunnistettu ja tunnustettu tapa käynnistää ja käydä rakentavaa yhteiskunnallista keskustelua

Luotain - käyttäjäkokemuksen muotoilu

Maahanmuuttajien saaminen työhön

terveyspalveluiden tarpeen arviointi

Kehittäjän kokemukset

Osaamisen tunnistamisen ja tunnustamisen tila ja kehittäminen korkeakouluissa Petri Haltia

Päijänne Brändiksi Kooste Päijät-Hämeen alueellisen työpajan tuloksista Lahti

Levi 4 Kohti kestävää matkailua

Suuret Hyödyt Suuri IT-palveluiden tehokkuus

Soluopetus. LARK5 workshop Katja Wirenius Gsm

Lempäälän ennaltaehkäisevä perhetyö. Pippuri/ kohtaamispaikka työryhmä

Palvelumuotoilu. Luomme sytyttäviä palvelukokemuksia! Diak

Tulevaisuuden kunta -hanke Parlamentaarinen työryhmä Elina Kiiski-Kataja, Sitra (Tuula Jäppinen, Suomen Kuntaliitto)

Erätauko-keskustelu yhteistyöstä ja osallisuudesta Nastolassa

Pilviväylä helpottamaan. digitaalisten palveluiden

suositukset rahoittajille

Ikäihmisten parempi osallisuus, toiminnallisuus ja kotona selviytyminen. Birgitta Bakker

10 askelta onnistumiseen

Asbesti Design Sprint

Kohti avointa, asiakaslähtöistä palvelujen tuotteistamista

PALVELUJEN TUOTTEISTAMISESTA KILPAILUETUA SEUROILLE

SIMO JANUARY 08, 2015

Digitalisaatio työllisyyspalveluissa digijärjestelmät asiakkaan ja asiakastyön tukena

Luja vuosi Rakennusalan haasteet tutkimuksen tulokset

Pirkko Pitkänen Koulutuspolitiikan ja monikulttuurisuuskasvatuksen professori Tampereen yliopisto, kasvatustieteiden yksikkö

LUKIOKOULUTUKSEN KANSALLISEN KEHITTÄMISEN HAASTEET

Asunto-osuuskunta uusi yhteisöllinen rakentamisen ja asumisen malli

Maarit Pedak

Aktiivinen Pohjois-Satakunta ry

24.11 Verkkokonsulttien työpaja. Pohjois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Kaisa Kostamo-Pääkkö

HYVIEN KÄYTÄNTÖJEN JUURTUMINEN. Paremmat arjentaidot hankkeiden tapaaminen

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma

1. Toimivan IT-ympäristön rakentaminen

LOP Vaahtera- osaprojektin väliarviointi

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

Kuntavaalit 2017 PORI YRITYS KAUPUNKI Scandic Jari Taimi, puheenjohtaja MENESTYVÄ MENESTYVÄ

Baltic Urban Lab ( )

URMI-työpaja Kestääkö kauan?

Välityömarkkinat ponnahduslautana työelämään

Digitaaliset palvelut tulevat. Katri Tunttunen

KaivosAkatemia. Vastuullisen malminetsinnän seminaari ja työpaja Oulu, Lasaretti Yhteenveto ja poimintoja keskustelusta

OSVI: Osallistava sisäinen viestintä tutkimus- ja kehittämishanke

Faron sopimuksen suositukset

Transkriptio:

Helsinki LAB Käyttäjäryhmä: Kaupungin muut työntekijät MUO-C0004 KATUTILA JA KATUJEN KULTTUURIT 26.5.2016 Ryhmä 5: Milja Halmkrona, Jenni Kerola ja Taina Suonio

Persoona 1: Nuorekas ja uutta etsivä Kokee osallistamisen, yhteistyön vapaan innovoimisen kaupungin luonnonvarana Uudet menetelmät ja projektit kiehtovat, kuuluvat ehkä jo työnkuvaan Intuitiivinen ja utelias Kaupunkilaisten osallistaminen ja mukaanotto organisaation toimintaan kiinnostaa Hengaustilan ja vapaan vuorovaikutuksen paikan tarve On ehkä jo sisäistänyt uuden kaupunkibrändin pääajatukset? Kokee voivansa itse vaikuttaa omaan työnkuvaansa Työpaikkana ehkä notkeampi ja keskustelevampi kaupungin organisaatio, jossa tuetaan uusien ratkaisujen etsimistä? Organisaation luonne ehkä sallii kokeilua ja erehtymistä.

Persoona 2: Käytännöllinen ja perinteinen Kaipaa konkreettisten työongelmien ratkaisua Etätyöpisteen tarve Labin käyttö asiantuntijapalveluiden apuna, kuten palvelumuotoilussa Lab työpajojen järjestäjänä ja paikkana Ehkä raskas tai vaikeasti hahmotettava työnkuva? Toivoo tähän tukea tai helpotusta. Ei ehkä koe voivansa paljoakaan vaikuttaa työnkuvaansa Ehkä korkeampi kynnys kokeilla uusia menetelmiä, koska opetteluun kuluu omia resursseja? Työpaikkana ehkä jähmeämpi kaupungin organisaatio, jossa ei tueta uusiin ratkaisuihin?

SWOT kaupungin muut työntekijät Vahvuudet: Konkreettinen resurssi Tiedonkeruu Mahdollisuus verkostoitua Keskeinen sijainti Heikkoudet: Vieraalta tai monimutkaiselta kuulostava palvelu Tarve palvelulle ei ehkä vielä ole selvä kaikille Näkökulmasta riippuen sijainti voi olla heikkous Mahdollisuudet: Rahanarvoinen palvelu työntekijöille Työ nopeutuu ja helpottuu Mielenkiintoinen palvelu Lisää työn avoimuutta ja läpinäkyvyyttä Lisää molemminpuolista ymmärrystä Parantaa kaupungin imagoa Uhat: Selkeyden puute Todellinen tai pelätty resurssipula Sisäisen perehdytyksen ja sitouttamisen epäonnistuminen Lanseeraamisen epäonnistuminen Jää vain kaupunkimarkkinoinnin välineeksi Osoittautuu tarpeettomaksi

Kaupungin työntekijöiden kokemustavoitteet Helppokäyttöisyys selkeys konseptissa ja käytännössä Ihmisystävällisyys ja helppo lähestyttävyys Voimaantuminen (hallinnantunne, vapaudentunne, yhteisöllisyyden tunne) Tiedon lisääntyminen Verkostoituminen Hyödyllisyys ja tehokkuus Helsingin kaupunkibrändin kokemustavoitteet Dialogi: avoimuus, läpinäkyvyys, vuorovaikutteisuus Design: kaupunkimuotoilu, palvelumuotoilu Digitalisaatio: digi-välineiden käyttö vuorovaikutteisuuden mahdollistamisessa

LABin palvelut ennen julkistamista: julkistamisen jälkeen: Sisäinen sitouttaminen: Esim. ratkaistaan palvelumuotoilun keinoin joku kaupungin työntekijöiden yhteinen ongelma Kaupungin työntekijät ovat avainryhmä LABin käyttöönotossa! Piipahdus: Neuvontaa tarjolla LABissa säännöllisesti Ajanvaraus LABiin Ajanvaraus + neuvojan kotikäynti Apu & neuvonta: Tapaamisia asiantuntijoiden ja palvelumuotoilijoiden kanssa Fokusoitu asiakokonaisuus tai laajempi teemakokonaisuus: Tiettyyn suunnitelmaan tai asiakokonaisuuteen liittyvät työpajat

Kaupungin työntekijöiden sitouttaminen ja perehdyttäminen Miksi? Kaupungin työntekijät ovat avainryhmä LABin käytössä! LABin käyttö edistää kaupungin työntekijöiden yhteistyötä sitouttaa heidät LABin käyttöön kaupungin työntekijät toimivat esimerkkinä kaupunkilaisille ja aktivoivat heitä edistää kaupungin työntekijöiden ja kaupunkilaisten yhteistyötä erityisesti Persoona 2 (perinteinen ja vähemmän kokeileva tyyppi) on tärkeä ryhmä muutoksen aikaansaamisessa - muutos tapahtuu heidän kauttaan Miten? Esimerkiksi: ratkaistaan palvelumuotoilun keinoin LABissa joku (kaupungin työntekijöiden yhteinen?) ongelma näyttää konkreettisesti miten palvelumuotoilu toimii, jolloin LABin uskottavuus työkaluna vahvistuu syntyy hyviä käytäntöjä ja pelisääntöjä saadaan käyttäjäkokemuksia ennen kuin ollaan ns. julkisuuden armoilla kun ensimmäiset käyttäjäkokemukset LABista on saatu, niitä esitellään muille organisaatioille Persoona 2:een kuuluvat työntekijät tarvitsevat alkuvaiheessa erityisen paljon ohjausta ja tukea LABin käytön opettelussa, ja heihin kannattaa panostaa

Kiitos!