MARKKINAINFO

MARKKINAINFO 11.9.2017 - Diat 2-8 Kuopion kärkihankeet - Diat 9-22 SALLI esittelyä - Diat 22-24 Hankinnan aikataulu - Diat 24- Alianssi malli ja tarjoaminen www.savilahti.com @kuopiosavilahti

HANKKEET 2014-2030 FINNPULP BIOTUOTETEHDAS 1.4 mrd. TAHKON MATKAILU- ALUEEN KEHITTÄMINEN KUNTOLAAKSO- HATSALA 3400 työpaikkaa ITKONNIEMI 380-420 milj. 2500 asukasta 50-100 työpaikkaa ASEMANSEUTU SAVILAHTI 1.5-2 mrd. 7000-8000 asukasta 5000-7000 työpaikkaa 6000-7000 opiskelijaa SAIRAALAKATU 110-120 milj. 700-800 asukasta 150-160 milj. 450-550 asukasta 400-500 työpaikkaa MALJALAHTI 125-135 milj. 450-500 asukasta MÖLYMÄKI 480-520 milj. 3000 asukasta 40-60 työpaikkaa KUOPIONLAHTI 130-150 milj. 100-150 asukasta 100-150 työpaikkaa 500-600 opiskelijaa Kartta: Bing

YHTEENSÄ 4 MRD. ~ 13 000 asukasta ~ 9 000 asuntoa ~ 9 000 työpaikkaa ~ 7 000 opiskelijaa Uusia liiketoimintamahdollisuuksia ja palveluja, hyvinvointia ja elämänlaatua.

Savilahti 1.5-2 mrd. (Kuopio: 90-110 milj. ) KOKONAISINVESTOINNIT +6000-7000 OPISKELIJAA +5000-7000 TYÖPAIKKAA +7000-8000 ASUKASTA + 600.000-700.000 m² PINTA-ALA ONNI JA OSAAMINEN SAMALLA RANNALLA Keskelle Kuopiota, Kallaveden rannalle muodostuu vuoteen 2030 mennessä uudenlainen, älykkäiden ratkaisujen kaupunginosa. Savilahti on oppimis-, innovaatio- ja työpaikkakeskittymä, jossa opiskelu ja työ yhdistyvät asumiseen ja vapaa-ajan viettoon lumoavan järviluonnon keskellä. Maakaupat ja Savilahti-projekti 2014. Kapupunkitasoiset tavoitteeet 2015. Oppilaitosratkaisu, Osayleiskaava ja Maankäytön yleissuunnitelma 2017 Vuosina 2015-2017 Savilahden investoinnit Puijonlaakson etelärinteen, KYS:sin, Technopliksen, SYK:in ja Kuopion osalta ovat toteutumassa noin 190 milj. (Kuopio: noin 8 milj. ). Yht. 35 000 (nyt 19 000) TOIMIJAA 2015-2030 TOTEUTUS SAVILAHTI

Kuopio6

SAVILAHTI PROJEKTIN KUVAUSTA

SUUNITTELUTILANNE Keskeisin suunnitelma: Savilahden alueen maankäytön yleissuunnitelma http://www.savilahti.com/maankayton-yleissuunnitelma Muita selvityksiä/suunnitelmia: - Liikenteen yleissuunnitelma (koko Savilahden alueelle) - Hulevesien hallinnan yleissuunnitelma (koko Savilahden alueelle) - Viisaan liikkumisen hankeen selvitykset/toimenpiteet Vili - Pysäköintiselvitys - Liikenteen toimivuustarkastelut - Kaupunkikuvalliset tarkastelut - Melu- ja Ilmanlaatu selvityksiä - VT 5 ramppivaraus ja vaikutukset liikenteeseen - Viinaniemen esirakentamisalue (Lupaprosessi käynnissä) - Tulevaisuuteen liittyviä (SMART-city) selvityksiä, Smara-hanke Asemakaavoitus: - Yliopistonrannan asemakaava- ja asemakaavan muutos (ehdotus vaihe ) - Vanhan Varikon itäosan asemakaava (käynnistynyt)

INFRARAKENTAMISEN KUSTANNUKSET N. 80-100 MILJ. EUROA

Eteneminen, vaiheistus, aikataulu: Eteneminen, vaiheistus, aikataulu: 2019-2022 2018-19 2017-18 3 2020-2022 2018 2 x 2016 x 1 20xx 201? Kaavan alku 1.Rakennnushanke

2018 2020-22 2019-22 Niiralankadun ja Tulliportinkadun saneeraus 2017-2018 Uusi/saneerattava katuverkko Bussikaistat/pysäkkijärjestelyt Uudet ja saneerattavat jk/pp yhteydet Ajoittavat rakennushankkeet

Tekniikkakadun alue - Pääosin uudisrakentamista

VIINANIEMEN ESIRAKENTAMIS ALUE

SAVILAHDEN LIIKENTEEN YLEISSUUNNITTELU

TAITORAKENTEITA SAVISAARESSA NYK. AKK NYK. AKK =uusia/nyk alikulkukäytäviä =uusia siltarakenteita? UUSI AKK?

Savilahdentien haasteita Rakennusaikainen liikennehaitta Infraverkostojen siirrot vaativia Aikataulujen pitävyys

Savilahdentien haasteita LAAJA INFRAVERKOSTO YHTEISTOIMINTA! - Kuopion Vesi - Kuopion Energia (kaukokylmä) - Tietoliikenne (DNA,ELISA yms)

Savilahti -hankinta-aikataululuonnos Versio 21.9.2017 Hankintaprosessin suunnittelu (erillinen aikataulu) Markkinainfo 11.9.2017 Hankintailmoitus ja alustava tarjouspyyntö - Hankintailmoituksen ja alustavien tarjouspyyntöasiakirjojen julkaisu 13.10. - Osallistumishakemusten jättäminen 14.11.2017 - Tarjoajien (3-4) valinta ja neuvottelukutsut (22.11.2017) Tarjouskilpailu (1-vaiheinen) - tarjouspyynnön esittelytilaisuudet (vko 49) - alustavien tarjousten jättö (19.12.2017) - palaute kaupallisesta mallista ja sopimuksista (19.12.2017) - kaupalliset neuvottelut (vko 1-2) - kehitystyöpajat (vko 2) - tarkennettu tarjouspyyntö (18.1.2018) - palaute tarkennetusta tarjouspyynnöstä (24.1.2018) - tarjousten jättäminen (30.1.2018) - tarjousten arviointi (vkot 5-6) - hankintapäätös (vko 6) - palautetilaisuudet (vko 7) - Sopimuksen allekirjoitus (vko 8) Kehitysvaihe 2018 elo syys loka marras joulu tammi helmi 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 > 30 pv > 30 pv odotusaika > 14 pv

Allianssimallin periaatteet

Allianssi malli

Allianssin määritelmä Projektiallianssi on hankkeen keskeisten toimijoiden yhteiseen sopimukseen perustuva toteutusmuoto, jossa sopimusosapuolet vastaavat yhdessä hankkeen suunnittelusta ja toteuttamisesta yhteisellä organisaatiolla jakaen hankkeen hyödyt ja riskit tavoitteena suorituskyvyn jatkuva parantaminen.

Integroinnin elementit Tilaaja Suunnittelijat Korkea suorituskyky Urakoitsijat Sopimus ja kaupallinen malli Toimintakulttuuri Jatkuva parantaminen Luottamuksen rakentaminen Yhteiset tavoitteet Yhteinen sopimus Yhteinen organisaatio Yhteinen kaupallinen malli Yhteinen riskien ja hyötyjen jakaminen Yhteinen kehitysvaihe

Tilaajan tavoitteet (kaikki lähtee tavoitteista) Liikenneverkkotasoisilla ratkaisulla mahdollistetaan Savilahden kehittyminen Liikenneratkaisulla edistetään jalankulkupyöräily- ja joukkoliikenettä Resurssiviisas ja ekologinen rakentaminen Infraverkostojensiirrot ja - uudisrakentaminen toteutetaan kustannustehokkaasti Liikenteen opastus ja ohjausjärjestelmät helpottavat arjen liikkumista Laadukas lopputulos Luotettava aikataulu Kustannustehokkuus Vuorovaikutteinen toteutus ja onnistunut integraatio

SALLIn osapuolet

Toteutusmalli - allianssi Suunnittelusta vastaavat Toteuttamisesta vastaavat XX XX Tilaaja xx XX xx Allianssi

Yhteinen organisaatio Tilaajaorganisaatio selkeät tavoitteet ja reunaehdot integroituminen omistajan kanssa parhaat resurssit päätöksenteon delegointi Palveluntuottajat selkeät tavoitteet keskinäinen integroituminen parhaat ihmiset ja resurssit Vuorovaikutus Päätöksentekokyky vastuunotto Riittävä prokura Oman organisaation tuki Johtoryhmä Yksimielinen päätöksenteko Projektipäällikön ja projektiryhmän nimeäminen Tavoitekustannuksen ja tavoitteiden vahvistaminen vastuunotto Vuorovaikutus Projektipäällikkö Projektiryhmä Operatiivinen johtaminen Tiimien nimeäminen ja ohjaus Toiminnan ja tulosten mittaaminen ja ennustaminen Integroitu tiimi selkeät vastuut ja tehtävät yksinkertainen organisaatio hankkeen parhaaksi -periaate Muut ryhmät ja tiimit Source: Project Alliancing, May 2010 Helsinki, Jim Ross, PCI Group

Allianssin vaiheet Strategiavaihe Muodostamisvaihe Allianssin kesto Kehitysvaihe Toteutusvaihe Jälkivastuu Tilaajan tavoitteiden ja reunaehtojen määrittely Toteutusmallin valinta Hankintamenettely valinta Hankinnan suunnittelu Tarjouspyyntöaineiston laatiminen Hankintailmoitus tarjouspyyntö allianssisopimus kaupallinen malli Kilpailuttaminen neuvottelumenettelyllä Allianssikyvykkyys kyky tuottaa arvoa rahalle (laatu) Palkkio (%) Kehitysvaiheen läpivienti suunnittelu tilaajan tavoitteisiin tavoitekustannuksen määrittäminen avaintulosalueide n ja mittareiden määrittäminen toteutussuunnitelman laatiminen Tilaajan exit tai investointipäätös Toteutusvaiheen läpivienti suunnitelmien ja toteutusten kehittäminen riskien hallinta käyttöönoton sekä jälkivastuun suunnittelu Jälkivastuu ja ylläpitovaiheen tehtävät käyttöönotto takuuajan tehtävät Lähde: Jim Ross, Alliance Contracting, lessons from the Australian experience, LIPS-conference in Karlsruhe 9.-11.12.2009

Allianssisopimus

Allianssisopimuksen ominaisuudet Me yhdessä Yhteiset toimintaperiaatteet Yhteiset tavoitteet Avoimuus (open book) ja luottamus Yhteistyö Yksimielinen päätöksenteko Joustava sopimus Yhteinen ansaintalogiikka Tuloksen jakaminen Riskien ja hyötyjen jakaminen Immateriaalioikeudet Tilaajan exit-oikeudet Ei riidanratkaisupykälää

Yhteinen sopimus 1. Sopimusosapuolet yksi yhteinen sopimus 2. Sopimuksen tarkoitus hankkeen suunnittelu ja toteutus yhdessä tilaajan tavoitteisiin kehitys- ja toteutusvaiheet 3. Johtamisjärjestelmä yhteinen ja yksimielinen päätöksenteko 4. Resurssit ja hankinnat hankkeen parhaaksi 5. Oikeudet ja velvollisuudet tilaajan erillisoikeudet 6. Kustannukset ja maksut riskien ja hyötyjen jakaminen open books + palkkio kannustinmalli 7. Vakuutukset yhteinen vastuu (vakuutettu) 8. Immateriaalioikeudet yhteinen oikeus yhdessä tehtyyn 9. Sopimuksen päättäminen tilaajan oikeus keskeytykseen, irtisanomiseen tai poissulkemiseen 10. Erimielisyyksien ratkaiseminen ei riidanratkaisupykälää 11. Allianssin toimintaperiaatteet integroituminen luottamuksen rakentaminen jatkuva parantaminen hankkeen parhaaksi YSE ja KSE eivät ole käytössä

Vaiheittainen sopiminen KAS ja TAS Yleensä kaksi eri sopimusta Kehitysvaiheen allianssisopimus (KAS) Toteutusvaiheen allianssisopimus (TAS) Keskittyminen vain käynnissä olevan vaiheen tehtäviin Sopimuksessa vain ko. vaiheen kannalta merkittävimmät seikat Korostaa kehitysvaiheen päättymistä todellisena päätöksentekopisteenä korostuu: Tilaaja tekee päätöksen siirtymisestä toteutusvaiheeseen Sopimuksen täydentyminen hankkeen edetessä

Kehitys- vs. toteutusvaihe KAS Hankkeen ja sen toteutuksen suunnittelu Tavoitekustannuksen asettaminen Kannustinmallista sekä tavoitteiden mittareista sopiminen Laskutus: korvattavat kustannukset + palkkio Osapuolten exit-oikeus TAS Toteutussuunnittelu ja toteutus Laskutus: korvattavat kustannukset + palkkio Toteuttajalla kiinteä palkkio Kannustinmalli voimassa Tilaajan oikeus keskeytykseen, irtisanomiseen tai poissulkemiseen, palveluntuottajalla vähemmän vaihtoehtoja

Allianssisopimuksen henki me yhdessä!

Allianssin kaupallinen malli

Yhteinen kaupallinen malli - Tilaajan kustannusraami / budjetti Tavoitekustannus Kate Yleiskulut Riskit / mahdollisuudet Korvattavat kustannukset Suuntaa antava, ei mittakaavassa Palkkio Korvattavat kustannukset Sanktio / Bonus Kompensaatiomalli 1. Korvattavat kustannukset (open books) 2. Palkkio (tarjottu) 3. Kannustinjärjestelmä Kannustinjärjestelmä 1. Kustannusbonus / -sanktio (tavoitekustannuksen alitus / ylitys) 2. Suoritusbonus / -sanktio (avaintulosalueet) 3. Järkyttävä tapahtuma (leikkaa toteutuessaan bonukset ja palkkiota) Max sanktio = tarjottu palkkio

Korvattavat kustannukset - Suunnitellaan ja toteutetaan yhdessä Maksetaan aina 1:1 Tavoitekustannus Korvattavat kustannukset Korvattavat kustannukset Korvattavat kustannukset sisältävät Korvattavat yhteiskustannukset Oman työn palkat + sivukulut Alihankinnat Matkakustannukset yms. Määritetään korvattavien kustannusten luettelossa Korvattavat kustannukset eivät sisällä riskejä! Vison Oy Suuntaa antava, ei mittakaavassa

Palkkio - Tavoitekustannus Kate Yleiskulut Korvattavat kustannukset Palkkio Perustuu tarjoukseen (palkkio-%) Maksetaan korvattavien kustannusten yhteydessä niiden päälle Palkkio sisältää Yrityksen yleiskustannukset Yrityksen katteen Vison Oy Suuntaa antava, ei mittakaavassa

Riskit ja mahdollisuudet - Tavoitekustannus Kate Yleiskulut Riskit ja mahdollisuudet Korvattavat kustannukset Palkkio Osapuolet tunnistavat ja arvioivat yhdessä kehitysvaiheessa Riskien lisäksi myös mahdollisuudet Osapuolet hallitsevat ja hinnoittelevat yhdessä osaksi tavoitekustannusta Vison Oy Suuntaa antava, ei mittakaavassa

Tavoitekustannus - Määritetään yhdessä kehitysvaiheen aikana Palkkio Tilaaja hyväksyy päättäessään siirtymisestä toteutusvaiheeseen Tilaajan kustannusraami / budjetti Tavoitekustannus Riskit ja mahdollisuudet Korvattavat kustannukset Tavoitekustannus sisältää toteutussuunnitelmaan perustuvat korvattavat kustannukset osapuolten yhdessä määrittämän riskivarauksen osapuolten tarjouksiin perustuvan palkkion Asetetaan kannustinjärjestelmän perustaksi Vison Oy Suuntaa antava, ei mittakaavassa