ELÄKEYHTIÖ AKTIIVISENA OMISTAJANA Anna Hyrske 10.04.2013
HUOLEHDIMME LÄHES 900 000 SUOMALAISEN ELÄKETURVASTA 529 000 työntekijää TyEL 37 500 yritystä YEL 58 800 yrittäjää Työeläkemaksut Eläkkeiden maksuun 308 000 eläkkeensaajalle Sijoituksiin Tulevia eläkkeitä varten
ILMARISEN AVAINLUKUJA VUODELTA 2012 Sijoitustuotto: 7,5 prosenttia Sijoitusomaisuuden arvo: 29,5 miljardia euroa Toimintapääoma: 5,8 miljardia euroa Vakavaraisuusaste: 23,9 prosenttia Vakavaraisuusasema: 2,2-kertainen vakavaraisuusrajaan nähden Eläkevakuutusten nettomyynti: 173 miljoonaa euroa Asiakashyvitykset: 62 miljoonaa euroa 3
SIJOITUSTUOTTO PALAAMASSA PIDEMMÄN AIKAVÄLIN TRENDILLE Sijoitusten kumulatiivinen nettotuotto 1997 2012 4 Kumulatiivinen tuotto vastaa 5,6 % vuosittaista keskituottoa ja 3,7 % keskimääräistä reaalituottoa
OSAKKEIDEN OSUUS SIJOITUSSALKUSTA KASVOI 5
ESITYS Aktiivisen omistajuuden periaatteet Aktiivinen omistajuus käytännössä Case -esimerkkejä 6
TUOTTAVASTI, TURVAAVASTI JA VASTUULLISESTI Lain mukaan työeläkeyhtiön on sijoitettava tuottavasti ja turvaavasti Laajasti toimialoja poissulkeva kriteeristö heikentää pitkän aikavälin tuottoja Vastuullisuudella ja aktiivisuudella pyritään tunnistamaan riskejä ja mahdollisuuksia paremmin 7
OMISTAJAPOLITIIKKA Omistajapolitiikka Julkinen politiikka Eri omaisuusluokat huomioitu Periaatteet Aktiivinen omistaja Kansainväliset normit Integroitu lähestyminen vs. negatiivinen tarkastelu 8
AKTIIVISUUS KÄYTÄNNÖSSÄ Salkunhoitajat arvioivat ESG*- kriteerejä osana sijoituspäätöksiä ja nostavat asioita esiin yhtiötapaamisissa Aktiivinen ote yhtiökokouksiin valmistautumisessa Vastuullisen sijoittamisen asiantuntija osana salkunhoitotiimiä Responsibility Audit varmentaa toimintaa *Environmental, Social, Governance 9
NÄITÄ PIDÄMME TÄRKEÄNÄ Kaikki tarvittava tieto ajoissa Esitykset perustellaan yksityiskohtaisesti; palkka- ja palkitsemisjärjestelyt esitellään Osakeantivaltuutusten koko ja kesto sekä käyttö palkitsemisjärjestelmiin Hallitustyöskentelylle riittävästi aikaa Optio-ohjelmat sopivat henkilöstön palkitsemiseen, mutta hallituksella ei pidä olla omaa optio-ohjelmaa 10
11 Vaikuttamalla tuloksiin: 3 casea
BP 20.4.2010 Kevät kesä 2010 Sisäisiä keskusteluja omistuksesta, yhteyksiä muihin sijoittajiin Syksy 2010 Räjähdys Meksikonlahdella Vaikuttamisprosessin valmistelua Marraskuu 2010 Päätös tehdä esitys BP:n yhtiökokoukselle Helmikuu 2011 Tarvittava määrä sijoittajia esityksen takana Helmikuu 2011 BP:ltä lupaus merkittävistä muutoksista Yhtiökokous 14.4.2011 Ilmarinen vastustaa mm. hallituksen puheenjohtajan uudelleen valintaa Syksy 2011-2012 Keskusteluja ja tapaamisia BP:n johdon kanssa 12
MITÄ SAIMME YHTEISTYÖLLÄ AIKAAN? BP:n riskiraportointi on lisääntynyt Läpinäkyvyys ja avoimuus kaikessa viestinnässä on lisääntynyt BP palkannut lisää vastuullisuusasioihin keskittynyttä henkilöstöä Yhtiön asenne vastuullisuusasioihin kaiken kaikkiaan parantunut Keskustelut jatkuvat mm. palkitsemisasioihin liittyen 13
BP:N HINTAKEHITYS 01.01.2010 09.10.2012 DeepwaterHorizon onnettomuus 14 Lähde: BP
KOTIMAISIA CASEJA PKC:n toiminta Meksikossa Asia tuli esille median kautta, seuraavana päivänä lähetimme yhtiöön kyselyn Nostimme aiheen esille PKC:n yhtiökokouksessa Teimme tehdasvierailun joulukuussa 2012 Tehtaalla on järjestetty ay-vaalit Talvivaaran ympäristö- ja työturvallisuusongelmat Pyydetty selvityksiä sitä mukaa, kun epäselvyyksiä ja laiminlyöntejä on tullut esiin Useita tapaamisia ja vierailuja kaivosalueella Kotimaisia tapauksia tullaan käsittelemään kansainvälisissä instansseissa nykyistä enemmän 15
LOPUKSI Aktiivinen omistajuus on osa vastuullista sijoittamista ja siten olennainen osa hyvää salkunhoitoa Vastuullinen sijoittaminen on osa riskienhallintaamme ja sillä haetaan hyviä pitkän aikavälin tuottoja Vastuullisen sijoittajan vastakohta ei ole vastuuton sijoittaja vaan välinpitämätön sijoittaja 16
KIITOS.