Missiona Pohjoisen menestys. Timo Rautajoki,

Samankaltaiset tiedostot
Saarijärven elinkeinostrategia.

Vesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa

Lapin tulevaisuuskuva 2040 (luonnos)

LAPPI- SOPIMUS

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

LAPPI- SOPIMUS

Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia

Soteuttamo on sosiaali- ja terveysalan uudistamisen ja verkostojen kehittämisen työkalupakki.

Kylä yrittäjän ja yrittäjä kylän toiminnan tukena. Yrittäjä Tiina Ekholm Tykköö

Muuttuva työelämä työelämän ja koulutuksen yhteistyön haasteet. Timo Rautajoki

Kirkkonummen kuntastrategia

Elinkeinoelämän näkökulma - kilpailukyvyn avaimet. EK:n hallituksen puheenjohtaja, vuorineuvos Ilpo Kokkila

Suomen on sopeuduttava ilmastonmuutokseen. Suomen kestävän kehityksen toimikunta Maa- ja metsätalousministeri Jari Koskinen

Mika Tenhunen Elinkeinokoordinaattori Sodankyläntie Pelkosenniemi

Business Finlandin rahoituspalvelut Aki Parviainen

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

Yritysvaikutukset elinvoiman lähteenä. Yrittäjänpäivä Naantali Jorma Saariketo Varsinais-Suomen Yrittäjät

KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA

SYDÄMELLÄ JA ELINVOIMALLA

Mäntsälän kunnan elinkeino-ohjelma

Kaupunginvaltuusto

Joensuun seudun tuleva elinkeino-ohjelma uudella tavalla kohti tulevaisuutta. Valtuusto- ja yrittäjäseminaari Jarmo Kauppinen, JOSEK Oy 5.9.

Visio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja

KUOPIO 2030 Luonnos Versio 1.4

Alueorganisaation rooli kansainvälisessä matkailumarkkinoinnissa

Missä Suomi on nyt? Tarvitaan tulevaisuudenuskoa vahvistava käänne!

LARK alkutilannekartoitus

Lappi sopimus Arktinen, rohkea, varautuva, ennakoiva ja Lappilainen

ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ. Kuntaliiton strategia valtuustokaudelle

INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA

Toimintasuunnitelma 2017

ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ. Strategia valtuustokaudelle

Kirkkonummen kuntastrategia

Hyvinvointia ja kilpailukykyä hyvillä yhteyksillä

Ristijärven kuntastrategia

E S I T T E L Y - J A K E S K U S T E L U T I L A I S U U S A I N E E N T A I D E M U S E O M O N I C A T E N N B E R G

Yhteenveto ryhmätyöskentelystä

Liikkumisen kansalliset ja kansainväliset tavoitteet sekä sääntely

HOMMA HOIDETAAN ALAVUDELLA. Alavuden elinvoimaohjelma Perustuu kesäkuussa 2014 hyväksyttyyn Uusi Alavus 2020 kehittämisohjelmaan

Miten Tampere on muuttunut ja muuttumassa

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Metsäbiotalous ja Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma POKAT 2017

Mitä teollisuus ja työelämä odottaa koululaitokselta? Itä-Suomen rehtori- ja johtajuuspäivät Toimitusjohtaja Timo Saarelainen

Kirkkonummen kuntastrategia

Kittilä puhdasta kultaa. Kittilän kuntastrategia Kittilän kunnanvaltuusto

Energia - ja sähköalan näkökulma - TULEVAISUUDEN OSAAMISTARPEISTA JA NÄKYMISTÄ ENNAKOINTIKAMARI LVIS

KUNTASTRATEGIA

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

POHJOIS-POHJANMAAN MAAKUNTASUUNNITELMA 2040 JA MAAKUNTAOHJELMA : MAAKUNTAOHJELMAN KYSELYTUNTI

Riittääkö seutukuntien vetovoima?

Aluekehityksen tilannekuvan ja valtion ja maakuntien aluekehittämiskeskustelujen 2018 valmistelu. Alueiden uudistumisen neuvottelukunta

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

JOHTAMINEN JA YHTEISTYÖ

Suomalaisen urheilun ja liikunnan haasteet 2020-luvulla

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Suomalaisen koulutusjärjestelmän visio Menestys tehdään

Kainuun liitto KAINUU-OHJELMA

Pohjois-Pohjanmaan liiton viestintä. viestintäpäällikkö Arja Hankivaara

Paikallisen vaikuttamisen ohjelma

1. HYTE: 2. Matkailu: 3. Teollisuus 4. Kasvupalvelut:

VRK strategia

Rakennetaan hyvinvointia navetassa - seminaari Ulla Mehto-Hämäläinen Keski-Suomen ELY-keskus

Kurikan kaupungin strategia

LAPPI- SOPIMUS

Sijoitusmessut Timur

Toimintasuunnitelma. Hämeen Yrittäjät ry.

Tekesin kuulumiset Linkosuon Leipomo. Nuppu Rouhiainen

TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Löydämme tiet huomiseen

FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet. FINAS-päivä Jukka Verho

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

Kehittämisyhtiöiden rooli elinkeinopolitiikan toteuttamisessa

LAPPI SOPIMUS. Kertausta kertaukset perään Ylläs

Tekesin (Business Finland) rahoituspalvelut yrityksille 2018 #

YRITYSTEN KASVUN SUUNTA 2017

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

Digikuntakokeilu kehittämisohjelma. Juhta LUONNOS

Jukka Hakola ja Päivi Alaraudanjoki

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy

Vanhusneuvostojen seminaari

Itä-Suomen maahanmuuttostrategia 2017

Seutustrategia-asiakirjan valmistelu, alustavia tulkintoja sh:n keskustelun 28.9 pohjaksi

Vuodet mitä vaatii kehittyvä elinkeinojen toimintaympäristö. Timo Rautajoki,

Saavutettavuus kilpailukykyä ja kotimaan toimivuutta. Johtaja, professori Jorma Mäntynen WSP Finland Oy

Lounaisrannikon SWOT-analyysi

INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK

KEKSI, KEHITÄ, KAUPALLISTA Juha Elf, innovaatioasiantuntija, ELY-keskus Jani Jokitalo, innovaatioasiantuntija, ELY-keskus

KT:n työmarkkinaseminaarin tietoiskut

Soteuttamo 2.0 työ- ja elinkeinoministeriön näkökulmasta

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

Ylä-Karjalan elinkeinoohjelmaluonnos

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Yritysten kasvun suunta kysely

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

STRATEGIA Matkailualan tutkimus- ja koulutusinstituutti

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

Lahden ammattikorkeakoulun strategia 2020

Kansainvälisyys maakunnissa. Siru Korkala

Tulevaisuuden osaaminen. Ennakointikyselyn alustavia tuloksia

Transkriptio:

Missiona Pohjoisen menestys Timo Rautajoki, 27.4.2017

Esityksen nimi Tekijän nimi 31.08.15 2

Esityksen nimi Tekijän nimi 31.08.15 3

Esityksen nimi Tekijän nimi 31.08.15 4

Kansainvälisyys Lappi on jo nyt Suomen kansainvälisimpiä maakuntia, jossa toimii lukuisia kansainvälisiä yrityksiä, jotka työllistävät yli 1000 lappilaista ja investointien myötä tulevaisuudessa vielä enemmän. Matkailussa ulkomaisten vieraiden osuus on ollut jatkuvassa kasvussa, joka voimistuu entisestään lähivuosina. Sosiaalisen median ja muun digitalisaation kautta kansainvälisten kontaktien määrän lisääntyminen on ollut lähes räjähdysmäinen, ja sen määrää tulevaisuudessa on vaikea hahmottaa. Lappi kiinnostaa entistä enemmän kansainvälisiä investoijia. Perinteisten toimialojen, kuten teollisuuden ja kaivosteollisuuden lisäksi Lappiin saadaan palvelualan, liikenteen sekä matkailun investointeja. Lapin elinkeinoelämän toimintaympäristö on kansainvälinen ja kansainvälistyminen jatkuu edelleen. Yritysten toiminta laajenee entistä enemmän lähialueille sekä länteen, pohjoiseen että itään. Lappiin tulee myös entistä enemmän kansainvälisiä työntekijöitä ja maakunnan kiinnostavuus asuinpaikkana kasvaa. 5

Yhteistyökyky Lappi on ainoa Suomen maakunta, joka kuuluu virallisesti arktiseen alueeseen. Arktinen Lappi on erinomainen sijoittumispaikka kansainvälisille yrityksille, jotka harjoittavat kestävää liiketoimintaa alueella. Arktisten alueiden merkityksen kasvu heijastuu positiivisella tavalla lähivuosikymmeninä erityisesti Lappiin, jonka on otettava kehityksestä kaikki saatavissa oleva hyöty. Tämä edellyttää ehdottomasti maakunnan profiloitumista yhtenäisenä ja yhteistyökykyisenä sekä globaalisti että Euroopassa. Tämä yhtenäisyys edellyttää yhteistä näkemystä tulevaisuudessa, ja Lapin kuntien saumatonta yhteistyötä maakunnan kehittämishankkeissa. Yksittäisen Lapin kunnan saavuttama menestys heijastuu kaikkien muidenkin kuntien hyväksi yhteisen brändin kautta. Menestyksen kautta Lappiin saadaan myös entistä paremmat liikenneyhteydet mukaan lukien suorat kansainväliset lentoyhteydet. 6

Verkottuminen Tulevaisuuden elinvoimaiset Lapin kunnat tarvitsevat myös kumppaneita sekä oman maakunnan alueelta, muista maakunnista, Pohjoiskalotilta sekä muulta arktiselta alueelta ja myös muualta kautta maailman. Kumppaneita voivat olla kaupungit, kunnat, alueet tai erilaiset organisaatiot, joiden kanssa on olemassa yhteistyömahdollisuuksia tai muita yhteisiä etuja. Verkottuminen on nähtävä lähes välttämättömänä ja ennen kaikkea mahdollisuutena, ei pelkkänä kuluna, kuten tähän asti julkisessa keskustelussa on tapahtunut. 7

Rohkeus Lapin kuntien tulee olla varsinkin elinkeinoelämän kehittämiskysymyksissä rohkea ja innovatiivinen. Suora dialogi yritysten ja niiden organisaatioiden välillä antaa pohjaa tulevaisuuden suunnittelun oikeille visioille ja ratkaisuille. Yhteiskunnan ja toimintaympäristön voimakas murros lähivuosina on ainoa oikea pohja suunnittelulle. Ennakkoluulottomat, innovatiiviset ja rohkeat ratkaisut johtavat varmemmin menestykseen ja elinvoiman lisääntymiseen kuin menneeseen kehitykseen nojautuminen. 8

Kannustavuus Elinvoimainen Lapin kunta on parhaimmillaan kannustava ympäristö sekä kuntalaisille että yrityksille. Viime vuosina pitkittyneen talouskriisin yhteydessä yhteiskuntaan pääsi syntymään negatiivinen perusvire, joka on estänyt näkemästä lamavuosinakin tapahtunutta positiivista kehitystä ja ennen kaikkea tulevaisuuden mahdollisuuksia. Synkistely on vaikuttanut asenteisiin ja siihen, että uudistamishankkeet ja ideat on tyrmätty jo alkuvaiheessa. Ilmapiirin muutos on välttämätön, ja parhaiten se voidaan aloittaa kuntatasolla. Lapissa meneillään oleva talouden nousu ruokkii uusia ideoita, yrityksiä ja yrittäjiä, joita kannustamalla saadaan uusia tuotteita, palveluita ja kaivattua menestystä sekä tulevaisuudenuskoa omaan kuntaan. 9

Joustavuus Toimintaympäristön muutos on ja tulee olemaan nopeaa. Digitalisaation kautta poliittisten ja taloudellisten muutosten ja murrosten vaikutukset leviävät salaman nopeasti ympäri maailman. Tämä on erityisen haastavaa erilaisten strategioiden ja kehittämisohjelmien toteuttamisen kannalta, koska niiden perusteet saattavat muuttua monta kertaa niiden keston aikana. Tämä edellyttää uudenlaista joustavuutta ja kykyä toimia myös kuntatasolla. Menestyvän kunnan hallinnon ja päätöksenteon rakenteiden tulee sallia nopean reagoinnin muutokseen ja suunnitelmien nopean sopeuttamisen ja hallinnollisten ongelmien minimoinnin. 1 0