Järjestämisen alaryhmän työpajatyöskentelyn tulokset

Samankaltaiset tiedostot
Lapin sote-valmistelun alaryhmätyöskentely - yhteenveto

Iäkkäiden palvelujen johtaminen tulevaisuudessa

VALINNANVAPAUSKOKEILU PIRJO LAITINEN-PARKKONEN HANKEJOHTAJA KESKI-UUDENMAAN SOTE

Hyvin integroitu on puoliksi tehty! Uusimaa hankevalmistelusta

Tiedolla johtamisen kehittäminen. Mikko Huovila STM OHO DITI

Asiakasohjauksen työpajan ryhmätöiden yhteenveto

TYKS. Kenen vastuulla muutokset ovat? Mitä meidän pitäisi nyt käynnistää (valtakunnallisesti, maakunnittain, kunnissa )?

Suunnitelma Itä-Uudenmaan sote-palvelutuotannon käynnistämiseksi

Sote-järjestämisen alaryhmä työpajamateriaali Koko Lapin sote

Varsinais-Suomen sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelma. Varsinais-Suomen LAPE-Akatemia Pasi Oksanen

#Uusimaa2019 Timo Aronkytö, muutosjohtaja, sosiaali- ja terveyspalvelujen uudistus, Uudenmaan liitto Uudenmaan maakunta

Päijät-Hämeen maakunta- ja soteuudistus

Oma Häme etenee maakunnan sotevalmistelun

Ikäihmisten keskitetty asiakasohjausyksikkö

PALVELUKOKONAISUUKSIEN JA -KETJUJEN VALMISTELUTILANNE MAAKUNNISSA

Raportoinnin kehittäminen -Ilmiölähtöisyys sotetietopohjan. mittarivalinnoissa. Yhteistyökokous

KOKONAISTAVOITTEET SEKÄ MUUTOSTAVOITTEET

Sosiaali- ja terveyspalvelut mega-luokan muutoksessa avaimet onnistumiseen luodaan yhdessä

Miten hoitoketjut saadaan sujuvaksi uusissa sosiaalija terveydenhuollon rakenteissa?

Maakunta- ja sote-uudistus ja kustannusvaikuttavuus STM näkökulma

Palvelukokonaisuudet ja -ketjut PKPK-verkoston 4. työpajan esitehtävä. Teija Moisanen ja Pertti Virta

Kanta-Hämeen sote 2016

Ajankohtaiskatsaus sosiaali- ja terveydenhuollon palveluiden järjestämiseen, tuottamiseen ja johtamiseen

LAUSUNTO. Helsinki SOSIAALI- JA TERVEYSMINISTERIÖ. Viite: STM/3421/2017

Vammaispalvelut maakuntarakenteessa

Sote-uudistuksen vaikutusten arviointi

Järjestäjän rooli ja tehtävät maakuntahallinnossa

Sote-viranomaistoiminnan tavoitteet Omavalvontaohjelma

Yhteistyösopimuksen laadinta. Itä- ja Keski-Suomen maakunnat

Palvelukokonaisuudet ja ketjut Kanta- Hämeessä. Kokonaisuus Valmiustaso Haasteet

TAVOITTEENA MAAKUNNALLINEN EKOSYSTEEMI

PALVELUKOKONAISUUKSIEN JA -KETJUJEN VALMISTELUTILANNE MAAKUNNISSA

Kanta-Hämeen sote 2016

Sosiaali- ja terveydenhuolto. Kari Haavisto Sosiaali- ja terveysministeriö

Sote- ja maakuntauudistus. Missä mennään? Sisäministeri Paula Risikko

Työterveyshuollon toiminnallinen integraatio soteen?

Pohjanmaan palveluohjaus kuntoon agenttityön tulokset Pohjanmaan maakunta I&O muutosagentti Pia Vähäkangas

JÄRJESTÄMISTEHTÄVÄT NYKYTILAN JÄRJESTELMÄT JA NIIDEN HYÖDYNNETTÄVYYS Mikael Palola

Uusi Päijät-Häme / maakuntavalmistelu Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen

SOTE ajankohtaista HYTE. Kauhava

Keskitetyn asiakas- ja palveluohjauksen johtaminen ja organisointi - Case Varsinais-Suomen KomPAssi

PALVELUKOKONAISUUKSIEN JA -KETJUJEN VALMISTELUTILANNE MAAKUNNISSA

RIKOSTAUSTAISTEN ASUNNOTTOMUUS -SEMINAARI KESKI-UUDENMAAN SOTE AIKUISSOSIAALITYÖN ESIMIES LARISSA FRANZ-KOIVISTO

Väkivaltatyön osaamisen kehittäminen ja verkostointi LAPE:n perhekeskushankkeissa. THL:n toimintamallit, koordinaatio ja tuki

Kuntoutuksen palveluntuottajien koulutus Kelan päätoimitalo Kari-Pekka Mäki-Lohiluoma

SOTE:n strategiset lähtökohdat Uudellamaalla. Timo Aronkytö Sote-muutosjohtaja Uusimaa2019-hanke

Anna äänesi kuulua sote-kansalaisjärjestöjen keskustelutilaisuus

Miten valtio tukee sotekehittämistä. tulevaisuudessa. Taina Mäntyranta STM terveyspalveluryhmä

Oma Häme arvot ja strategiset painopisteet - luonnos Marjo Lindgren Oma Häme projektipäällikkö

Sosiaali- ja terveyspalvelujen integraatio


Johtaminen ja tiedon toissijainen käyttö

Uusi TKI-rakenne: vaihtoehtoiset mallit

Pohjois-Savon soten tietojohtamisen kehittämiskokemukset

DIGITAALISUUS MAAKUNTAUUDISTUKSESSA

Sote-tietopaketit tietojohtamisen työvälineenä

Tiedolla johtamisen, ohjauksen ja valvonnan valtakunnallinen kehittäminen. Erityisasiantuntija Mikko Huovila STM OHO DITI

Valtakunnallinen osaamis- ja tukikeskuspäivä Lapsi, nuori, perhe asiakkaana ja potilaana

Kokemuksia maakuntien ja valtion välisten ohjausneuvottelujen tietopohjasta ja KUVA-hankkeen toimeenpanoehdotukset

Soteuudistuksen. kulmakivet ja eteneminen. Alivaltiosihteeri Tuomas Pöysti Sote -johdolle

Järjestäjätoiminto. Muutosjohtaja (sote järjestäminen), Harri Jokiranta Sosiaali- ja terveydenhuollon asiantuntija (sote järjestäminen), Päivi Saukko

Sote-viranomaistoiminnan tavoitteet

VALTUUSTOSEMINAARI POHJAKSI PANEELIKESKUSTELUUN. Sinikka Bots, ylilääkäri Perusterveydenhuollon yksikkö

FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017

Invalidiliitto ry Järjestöpäivät Kuntavaalit Sote-uudistus

THL:n uudet tehtävät ja tiedon tarve. Sote-tietopohja -hankekokonaisuuden kick-off

Uusi Päijät-Häme Luonnos- järjestämissuunnitelma

PoSoTellen kohti tulevaisuutta

Keski-Suomen KAAPO-malli. Hankkeen ohjausryhmä Matarankatu 4 Ke klo

Sote-uudistus Etelä- Pohjanmaalla. Päivi Saukko

Yksikanavainen julkinen (valtion) rahoitus. Näkymättömän käden ohjaus: Valinnanvapauden lisäämisen uskotaan lisäävän tuottajien välistä kilpailua

VALINNANVAPAUSKOKEILU PIRJO LAITINEN-PARKKONEN KESKI-UUDENMAAN SOTE

PALVELUKOKONAISUUDET JA KETJUT

Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Työpaja

Parempaa palvelua ja tuottavuutta asiakasohjauksella

Varsinais-Suomen sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelma

Integraatiota tukeva johtaminen Lape mallinnusprosessin päätösseminaari

Matalan kynnyksen neuvonta ja ohjaus sekä yhdyspinnat kunnan - sote-keskuksen ja maakunnan liikelaitoksen välillä

LAPE-muutosohjelman yhteys VIP-verkostoon

Maakunnallinen ikäihmisten asiakasohjaus

SOTE-VALMISTELU UUDELLAMAALLA JA KESKI- UUDENMAAN SOTE PIRJO LAITINEN-PARKKONEN KESKI-UUDENMAAN SOTE-KUNTAYHTYMÄ

Minimitietosisällön määrittely kunnan ja maakunnan hyvinvointikertomuksiin

Sote tilannekatsaus miten muutos etenee?

TYÖKE - Verkostoilla tehoa SOTEen, työkyvyn tukeen ja työikäisten terveyteen (ESR )

Asiakkaiden osallistumisen toimintamalli

Kunnista kuultua Varsinais- Suomen tunnistetut kehittämisen tarpeet

Mitä on SOTE ja miten sosiaali- ja terveyspalvelut järjestyvät 2017 jälkeen Suomessa? Hanketyöntekijä Päivi Koikkalainen Keski-Suomen SOTE 2020 hanke

Valtion ja kuntien hyvinvointityö

Väkivaltatyön osaamisen kehittäminen ja verkostointi maakuntien perhekeskushankkeissa. THL:n toimintamallit, koordinaatio ja tuki

Kuntoutusjärjestelmän kokonaisuudistus

Valinnanvapaus. Tehdään yhdessä Suomen paras ja Euroopan kiinnostavin uudistus Pirkanmaalle! perusturvajohtaja Eeva Halme

Miten tästä eteenpäin? Kuinka löytää realistinen visio Pohjois-Savon HYTEtyöhön?

SOTE-integraatio, minka tiedon varassa? Hannu Hämäläinen

Hyvinvoinnin monet kasvot mitä kohti mennään?

Järjestöjen palvelut osana asiakkaan palveluketjua

Miten integraatiossa yhdessä eteenpäin? Integraatiofoorumi Jaana Räsänen Erityisasiantuntija, STM

Yhdessä soteen Järjestöt sote-uudistuksessa , Keski-Uudenmaan järjestöseminaari, Hyvinkää Erityisasiantuntija Ulla Kiuru

Mitä tarkoittaa, kun vammaispalvelut siirtyvät maakunnan järjestettäviksi? Vammaisilta, Seinäjoki. Muutosjohtaja Harri Jokiranta 5.3.

Kommenttipuheenvuoro Järjestämisen valmistelun esittely Päjät-Hämeessä Maakuntauudistuksen poliittisen ohjausryhmän kokous ma 7.1.

Maakunnan järjestäjän rooli ja tehtävät

Transkriptio:

Järjestämisen alaryhmän työpajatyöskentelyn tulokset 23.3.2017

Integroidut sote-palvelut Maakunnan vastuulla olevat kokonaisuudet Ikääntyneiden palvelut Mielenterveys ja riippuvuuksien hoito Vammaisten palvelut Lapset, nuoret, perheet Kuntoutus Erityishuomio: PATU paljon tukea tarvitsevat paljon palveluita käyttävät Näihin sitoutuu suurin osa rahoista Näissä mahdollisuus esh, pth ja sos puolen integraatioon Keskustelussa nousi esille: Kohdentamattomana vielä ne aikuiset, joilla on toimeentuloon ja elämänhallintaan liittyviä ongelmia, mutta eivät ole mt ja päihdeasiakkaita Missä määrin eritysryhmät esim. vammaiset voivat mennä normiputkessa

Linjauksia maakunnan sote-palveluihin Sote-keskukset on jokaisessa kuntakeskuksessa Osa perus- ja erityispalveluita tuotetaan alueellisin resurssein (alueellinen resurssipooli) Erityispalveluiden osaaminen, mahdollista tuottaa lähellä Digit Ammattilainen liikkuu (edullisempaa, matkakustannukset samasta kassasta, edellyttää että läpipalvelupisteeseen tulee useampia potilaita) Kustannustehokkuus Todellinen tarve Vaikuttavuus Saavutettavuus

Palvelurakennemuutoksen tavoitteet Laitoshoidosta avohoitoon Korjaavasta hoidosta ehkäisevään Kokonaisuuksien hoitaminen, asiakkuus kokonaisuutena -> kerralla kuntoon Omahoito Palveluverkko pitää rakentaa lain tavoitteiden mukaisesti, jolloin huomioidaan: Tarve Yhdenvertaisuus Saavutettavuus Kustannusvaikuttavuus Palveluja ei saa muista syistä keskittää

Palveluohjaus Alueellisuus Ohjaus ja neuvonta Maakunnallinen ja valtakunnallinen Palvelutarpeen arviointi erikseen vai samassa konklaavissa Kärkihankkeissa: Asiakasohjaus ja neuvonta Aletaanko palveluohjaamisella luukuttaan Voiko kodinhoitaja antaa palveluohjausta

Miten päästään tilaukseen THL, sähköiset hyvinvointikertomukset yms tuottavat tietoa väestön palvelutarpeesta, sosioekonomisesta tilanteesta Tilannekuva ja palvelutarve on tilauksen pohjalla

Seurantavälineet Valtakunnassa paljon valmistelua seurantavälineisiin liittyen Lapin maakunnan ei tarvitse keksiä uusia omia seurantavälineitä vaan tulee valita, mitkä on käyttökelpoisia ja hyödyllisiä mittareita Lapin olosuhteissa Ongelmana tiedon vanhuus (usein 2 vuotta vanhaa tietoa) -> Haasteena tiedon reaaliaikaisuus Ongelmana erilaiset sähköiset tietojärjestelmät -> Haasteena yhteensopivuus Sähköisiä välineitä tulee lisätä, esim. mobiilikirjaamista, sillä se helpottaa raportointia Tuottajia tulee kohdella tasapuolisesti -> Sähköisen järjestelmän vaatimus voi olla pienille toimijoille kohtuuton Esille nousi myös yhteinen sähköinen alusta, johon tuottajat käyvät kirjaamassa vaaditut seurantatiedot reaaliaikainen ja yksinkertainen järjestelmä

Seurantavälineet Tuottajille tulee rekisteröitymisen yhteydessä velvollisuus tuottaa tietoa Maakunnalla on mahdollisuus koska tahansa sopimuskauden aikana tarkentaa tiedontuotannon vaatimusta Palvelukohtaisesti määritellään tiedon tarve Asiakkuuksien periodiseuranta palvelusta riippuen, esim. 3 kk, 6 kk, 1 v Mittarit Relevanttius, oleellinen tieto Vähän ja hyvin halutaan laadukasta tietoa hyvää kirjaamista -> kirjaamiskäytäntöjä tulee pitää agendalla jatkuvasti Kohdennetut selvitykset Tarkempaa yksittäisten ilmiöiden tutkimista

Mittaaminen ei saa olla itseisarvo Riskiryhmät on jo tiedossa Toimenpiteiden vaikuttavuus ratkaisee

Asiakkaiden osallistaminen Lakisääteiset valtuustot ja neuvostot Vammaisneuvosto Vanhusneuvosto Nuorisovaltuusto Kyselyt Palvelunarviointiin sähköinen alusta käyttöön (Palveluvaaka) Omaseurantasuunnitelmat näkyviksi Kokemusasiakkaat Asiakkaat mukaan suunnittelemaan ja kehittämään toimintaa

Miten järjestäjä seuraa Palvelutuottajan raportointi Omahoito Asiakastyytyväisyys (Asiakaspalaute, kantelut) Järjestötiedon käyttö Henkilöstön osaaminen Henkilöstön näkemykset ja kehittämisideat Vuorovaikutus myös mittariston kehittämisessä Asiakas- ja omaisosallisuus, kokemusasiantuntijat Prosessin toimivuus Mitä ihmisessä tapahtuu? Mitä väestössä tapahtuu? Maakunnallinen vertailu Kustannukset vaikuttavuus

Vaikutukset Vaikutukset ihmisiin - tyytyväisyys Vaikutukset kustannuksiin Palvelujärjestelmä Vaikutukset ihmisiin - tyytyväisyys Vaikutukset kustannuksiin Palvelujärjestelmä Lähtökohta on se, ettei ihmisissä ole vikaa, eivätkä ihmiset ole väärässä Palvelujärjestelmä on se mitä muokataan, jos ihmiset ovat tyytymättömiä tai jos rahaa kuluu liikaa Vertailu muiden vertailukelpoisten maakuntien välillä, jos muualla on tyytyväisempiä asiakkaita ja matalammat kustannukset, vika on meidän palvelujärjestelmässä

Valtakunnan mittaristo Valtakunnan mittareiden tulee kohdella maakuntia tasapuolisesti Mittariston tulee sopia kaikille maakunnille Soveltaminen Lapin tarpeisiin Esim. asunnottomuus ongelma Uudenmaan alueella, mutta ei niinkään Lapissa

Riskit Valtakunnallinen mittariviidakko valtava ja jäsentymätön ei lähde asiakasnäkökulmasta, asiakkaan tarpeista hyte erillisenä ja irrallisena mittaristossa Tietojärjestelmävaatimus Voi karsia palvelutuottajia (pienet tuottajat, toiminimet) Tietojärjestelmät eivät ehdi mukaan Omavalvonta Tahalliset manipulaatiot, tulosten parantelu Tehdään vain sitä, mitä mitataan

Riskit Työntekijöiden kirjaamiskäytännöt Työntekijät eivät aina näe kirjaamisen tärkeyttä - asenne Kirjaamiseen käytetty aika on pois asiakastyöstä Liian vaikeat ja epäselvät mittarit Vähentää kirjaamismotivaatiota, heikentää luotettavuutta ja vertailukelpoisuutta Liian suuri mittaamismäärä, mittareita valtavasti Vähentää kirjaamismotivaatiota, uuvutta Relevanttius! Vähän ja hyvin!