RAKENNEMUUTOSPROSESSI,MIKÄ MUUTTUU TAANTUMASSA? ÄRVE-kumppanuuspöytä Kouvola 05.11.2009 Harri Kivelä Kehityspäällikkö Kouvolan kaupunki/elinkeinotoimi harri.kivela@kouvola.fi
RAKENNEMUUTOSPROSESSI,MIKÄ MUUTTUU TAANTUMASSA? Mikä rakennemuutosprosessi? Reagointitarpeet/reagointiherkkyys Strategioiden laadinnasta strategiseen kehittämiseen Määritellyn ongelman vaiheistetusta ratkaisemisesta evolutionaariseen etsintään Kehittämisohjelmien hallinnoinnista kehittämiseen (ja epävarmuuden hallintaan ) Edunvalvontaverkostoista tuottoisiin koalitioihin
RAKENNEMUUTOSPROSESSI,MIKÄ MUUTTUU TAANTUMASSA? (Business-) transformaatiosta ajuri? Ohjelmatyöllä tapahtuva systemaattinen kehittäminen Yritysten kapasiteettien kehittäminen (t&k&i > < innovaatiokapasiteetti) Vaikuttavampaan/systemaattisempaan ennakointiin Elinkeino-,työllisyys- ja koulutuspolitiikan integroituminen Hiipuvat kehittämispanostukset? Kassavirtaperuste (pk-)yrityksissä Elinvoimapolitiikka palvelurakennepelin varjossa (kunnat/julk.)
Epäselvyyden poistaminen Epäselvyys mahdollisuutena Edellytykset alhaalta kumpuavalle innovatiivisuudelle Projektien toteuttami nen Prosessien seuranta Panos oppimiseen/ kompetensseihin Tavoitetilat, Mittarit, Toimijoiden mobilisointi Tuki tutkimukselle ja kokeiluille Kannustimet ja esteiden poisto - Klusterianalyysit (elinkaaret/swot.) Innovaatioympäristöjen analyysi Toimijoiden toimintaedell. vahvistaminen -Visio -taloudellisten toimintojen analyysi ja klusteriahioiden tunnist. teleologinen Taakse jääneen polun tunnistaminen Mahdolliset tulevaisuudet ja niiden merkitys / evolutionaarinen strategiamalli (Lester/Boschma/Sotarauta & Mustikkamäki ym.)
Osaamis- ja toimintakeskittymien vaikuttavuuspotentiaali ja elinkaaritilanne VOLYYMI Kouvolan elinkeinostrategian painopisteiksi valitut osaamisja toiminta-keskittymät Matkailu Digi ja vapaa-aika Metsä energia ympäristö Logistiikka ALOITUSVAIHE KASVUVAIHE KYPSYYSVAIHE IKÄÄNTYMISVAIHE AIKA Toimintamallin transformaatiohaaste Perinteinen toimintatapa Matkailu Perinteinen metsäteollisuus Strategisilla painopistealueilla erilainen tilanne ja valmius lähteä eteenpäin osalla jo suunnitelmat konkreettisella tasolla ja osalla toimintamallin uudistus vasta alussa. Suunnittelussa hyödynnetään ns. elinkaarimallia, jolla kuvataan potentiaalisuutta, panostusjärjestystä ja myös kohteiden kypsyysastetta luoda merkittävää lisäarvoa Kouvolan talousalueelle.
Osaamis- ja toimintakeskittymiin perustuva elinkeinostrategiamalli Tieto- ja viestintäliiketoimintojen osaamisja toimintakeskittymä Venäjän (Euraasian) toimitusverkostojen ja toimitusketjujen hallinnan osaamis- ja toimintakeskittymä Strategiset painopistealueet Metsä-, energia- ja ympäristösektorin osaamisja toimintakeskittymä Matkailun ja vapaa-ajan osaamis- ja toimintakeskittymä Toimiala- ja teemalähtöiset projektit ja foorumit Digibusiness Suunnittelupalvelut Kaupalliset palvelut Mek.puunjalostus Terveys- ja hyvinvointipalvelut Metallitoimiala Toimialamaastoon sovitetut asiakaslähtöiset peruspalvelut Ohjelmapalvelut Kulttuuriyrittäjyys Luovat toimialat Kuljetusliiketoiminta Elintarvikeala Hyvinvointipalvelut Ympäristöliiketoiminta Turvallisuus Ympäristöystävällisen elinkeinotoiminnan kaupunki Avoimen innovaation verkostojen kaupunki Vuorovaikutteinen ja Yhteisöllinen kaupunki
4 Painopistealuetta 4 Toimintatasoa Toimialaperustan kehittäminen Jatkuva yhteistyöprosessi Läpäisevät linjaukset Yritysystävällisyys Kansainvälisyys Turvallisuus Osaaminen, innovaatiot, koulutus Osaava työvoima Maaseutunäkökulma Proaktiivinen elinkeinorakenteen uudistaminen Elinkeinopolitiikan arvoankkurit The Green Spirit of Kouvola Avoimen innovaation Kouvola Ympäristöystävällisen elinkeinoelämän Kouvola Vuorovaikutteinen ja yhteisöllinen Kouvola Elinkeinostrategian vauhtipyörä