Osaamiskeskusohjelman kv-strategiakehikko. Anne-Mari Järvelin Päivitetty versio

Transkriptio

1 Osaamiskeskusohjelman kv-strategiakehikko Anne-Mari Järvelin Päivitetty versio

2 Kv-strategiakehikko Taustaa Oskessa on tehty runsaasti kansainvälistymistä edistäviä toimenpiteitä Jatkokaudella painopiste fokusoinnissa ja yhteistyössä Prosessi Alustavan strategiakehikon muodostaminen Nykytila-analyysi Tulevaisuuteen suuntautunut strategiapaja Synteesi Kehikon toiminnallisuuden rakentaminen

3 Kv-strategiakehikon tavoitteet Ohjata klustereita kansainvälistymistoimenpiteiden suuntaamisessa Antaa pohjaa kullekin klusterille mielekkäiden kansainvälistymisvalintojen tekemisessä Määrittää osken roolia kansainvälistymisessä Toimia työvälineenä hyvien kansainvälistymiskäytäntöjen jakamiselle Edistää osken klusterien välistä yhteistyötä kansainvälistymisessä

4 Klusteritoiminta Klusteritoiminnan painopisteet Osaamiskeskusten valinnat Vetovoimaiset innovaatio- Ympäristöt Uudistuva Liiketoiminta Kasvuhakuinen, kansainvälistyvä uusi liiketoiminta Kansainväliset verkostot ja kumppanuudet sekä Kansainvälisen markkinakehityksen ennakointi Käyttäjälähtöisyys ja liiketoimintaosaaminen Osaamisalojen ja klustereiden välinen strateginen yhteistyö

5 Klusteritoiminta Osken kansainvälistymisen painopistealueet Osaamiskeskusten valinnat Vetovoimaiset innovaatioympäristöt Uudistuva liiketoiminta Kasvuhakuinen, kansainvälistyvä uusi liiketoiminta Kansainväliset verkostot ja kumppanuudet sekä Kansainvälisen markkinakehityksen ennakointi Käyttäjälähtöisyys ja liiketoimintaosaaminen Osaamisalojen ja klustereiden välinen strateginen yhteistyö Ennakointi ja globaalien kehitystrendien seuranta ja analysointi sekä markkinapotentiaalin selvittäminen Suomalaisten yritysten integroituminen globaaleille markkinoille Tutkimus- ja kehitystyön kv-verkostojen vahvistaminen Innovaatioympäristöjen kansainvälisen vetovoimaisuuden lisääminen Kansainvälistymisen painopisteet

6 Kansainvälistymisen nykytila eri painopistealueilla Strateginen lähestymistapa Ennakointi ja tiedonvälitys Tutkimushanke valmiste-lu EU-verkostot ja klusterit Muu kv verkostoyhteistyö Brändäys T&K&I investointien houkuttelu Partnerointi Strateginen integroituminen Operatiivinen integroituminen Oske klusterien kvyhteistyö Asuminen Digi Elintarvike Energia HB Hyvis JPT M&E Meri Metsä Nano Ympäristö ÄK Vahva Kehittyvä Heikko Ei ollenkaan

7 Kansainvälistymistoimenpiteiden suuntautuminen EU Venäjä Kiina Intia Muu Aasia P- Amerikka E- Amerikka Afrikka Asuminen Digi Elintarvike Energia HB Hyvis JPT M&E Meri Metsä Lähelle mennään itsenäisesti, kauemmas kumppaneiden kanssa Nano Ympäristö ÄK Vahva Kehittyvä Tunnustelua Ei ollenkaan

8 Nykytilanne: tarjoamat ja markkinat Tarjooma Kv-markkinat Nykyinen tarjoama - Klusterin olemassa olevat tuotteet ja palvelut Laajennettu tarjoama - Klusterin nykyinen tarjooma täydennettynä uusilla tuotteilla ja palveluilla Uusi tarjoama - Klusterin puitteissa ja/tai yhteistyössä muiden kanssa rakennettu uusi tuote ja/tai palvelu Nykyiset kvmarkkinat Nykytilanne Laajennettu tarjoama nykyiset markkinat Uusi tarjoama nykyiset markkinat - Markkinat, joilla klusterilla olemassa olevaa toimintaa JPT, ME, ÄK, DIGI Laajennetut kvmarkkinat - Nykyisten markkinoiden lisäksi toimenpiteitä kohdennetaan uusille Nykyinen tarjosma laajennetut markkinat METSÄ Laajennettu tarjoama laajennetut markkinat ASUMINEN, ENERGIA, HYVIS Uusi tarjoama laajennetut markkinat ELINTARVIKE, HB, YMPÄRISTÖ Uudet kv-markkinat - Täysin uudet markkinat Nykyinen tarjoama uudet markkinat Laajennettu tarjoama uudet markkinat Uusi tarjoama uudet markkinat MERI HYVIS, NANO

9 Ennakointi ja globaalien kehitystrendien seuranta ja analysointi sekä markkinapotentiaalin selvittäminen Tarpeellinen strategian muiden osa-alueiden onnistumisen kannalta Ennakointitiedon tehokas hyödyntäminen Tunnistetaan osaamisalan ennakointiprosessi ja sen keskeiset toimijat (tiedon keruu, jalostaminen, jakaminen ja hyödyntäminen), määritetään klusterin oma rooli ja edistetään mahdollisten aukkojen paikkaamista Etsitään aktiivisesti mahdollisuuksia tiedon ristiinpölytykselle ja klusterien väliselle yhteistyölle ennakointityön eri vaiheissa Hyödynnetään FinNode signaalit (Trendwiki) ja osallistutaan niiden edelleen jalostamiseen ja hyödyntämiseen Osallistutaan FinNode Future Sessioiden toteutukseen ja tiedon hyödyntämiseen Hyödynnetään muiden klusterien kokemuksia ja toimintamalleja Esim. Nano-osken malli ennakointitiedon välittämisen organisoimisesta ja seuraamisesta, ME-osken malli signaalisessioista Ad hoc selvitykset Teetetään selvityksiä, jotka ovat kysyntälähtöisiä ja joissa yhdistyy eri alojen osaaminen temaattisiksi kokonaisuuksiksi Toimitaan välittäjinä ja tiedon hyödyntämisen edistäjinä muiden relevanttien tahojen (mm. FinNode, Tekes, tutkimuslaitokset, yliopistot) tuottaman tiedon osalta Kysyntälähtöisyydellä tarkoitetaan sitä, että jokaiselle toimenpiteelle on kysyntää kansainvälisillä markkinoilla tai suomalaisten toimijoiden keskuudessa

10 Tutkimus- ja kehitystyön kv-verkostojen vahvistaminen Strateginen kv-yhteistyö Rakennetaan suunnitelmallisesti ja systemaattisesti T&K&I verkostoja ja laajempia hankekokonaisuuksia kansainvälisesti Osallistutaan ja hyödynnetään merkittävät EU-verkostot ja kehitysalustat Esim. Älykkäät koneet klusterin EnergyHills yhteistyö sekä Nanoklusterin NanoFutures alustan ja NanoCom hankkeen kautta rakennettu yhteistyö Perinteinen hankevalmistelutyö Suunnataan hankevalmistelutyötä osaksi strategisia kokonaisuuksia Panostetaan isoihin hankkeisiin / hankekokonaisuuksiin Esim. NanoCom hanke, Asumisen yhteistyö RYM-SHOKin kanssa, Ympäristöklusterin vesialan BSR Stardust-hanke Klusterien välinen yhteistyö Etsitään aktiivisesti mahdollisuuksia klusterirajat ylittävään yhteistyöhön Esim. ÄK+Energia EnergyHills Luodaan temaattisia hankekokonaisuuksia Esim. Hyvis ja Asuminen: Active Aging -hankekokonaisuus Siirrä toiminnan painopiste tänne Käytä näitä vaikuttavuuden varmistamiseksi

11 Suomalaisten yritysten integroituminen globaaleille markkinoille Strateginen integroituminen Panostetaan isojen kysyntälähtöisten kokonaisuuksien hahmottamiseen ja tarvetta vastaavan tarjoaman kokoamiseen Keskitytään vain tiettyihin valittuihin isoihin kokonaisuuksiin ja markkinoihin Edetään suunnitelmallisesti ja systemaattisesti oppien kokeilujen kautta Määritetään oma rooli suhteessa muihin sekä ajassa Osken rooli ennakoinnissa, verkoston kokoamisessa ja partneroinnissa Esim. Meri-klusterin Brasilia-yhteistyön rakentaminen, Hyvinvointiteknologiaklusterin HumanSecurityGrid-kokonaisuus Operatiivinen integroituminen Monistetaan olemassa olevia toimintamalleja ja opitaan muilta klustereilta Kokeillaan uusia toimintamalleja Esim. Venäjä Think Tank verkosto (Digi-klusteri) 1. Tarpeen tunnistus ja fokusointi 2. Vaiheistus 3. Tarjoaman kokoaminen 4. Partnerointi 5. Exit

12 Innovaatioympäristöjen kansainvälisen vetovoimaisuuden lisääminen T&K&I investoinnit Luodaan alustoja ja toimintaympäristöjä mahdollistamaan kasvava T&K&I-toiminta yhteistyössä aluetoimijoiden kanssa Esim. UusiTehdas Tampereella Paketoidaan osaaminen vetovoimaisiksi temaattisiksi kokonaisuuksiksi laajoina yhteistyörintamina hyödyntäen myös IIF:n osaaminen Esim. Receptor hanke (HealthBio ja Hyvointiteknologia) Kehitetään investointien houkuttelutoimintaan uusia temaattisuuteen perustuvia toimintamalleja Haetaan aktiivisesti ja hyödynnetään jo olemassa olevia hyviä käytäntöjä Esim. Kiina-yhteistyö Golden Bridgen kanssa 1. Paketoi osaaminen 2. Brändää osaaminen 3. Mieti ja toteuta partnerointi

13 Osken kv-toimintaperiaatteet Toteutetaan kysyntä- ja asiakaslähtöisiä toimenpiteitä Luodaan ja kokeillaan rohkeasti uusia toimintamalleja Suuntaudutaan yksittäisistä toimenpiteistä tai hankkeista kohti vaikuttavampia kokonaisuuksia Rakennetaan temaattisia kokonaisuuksia yhteistyössä Klusterien kanssa Alueiden kanssa Eri toimijoiden kanssa Kysyntälähtöisyys Kokeilu Vaikuttavat kokonaisuudet Temaattisuus

14 Osken rooli kansainvälistymisessä Oske innovaatiotoiminnan nopean toiminnan joukot Kootaan kotimaista osaamista kysyntälähtöisiksi kokonaisuuksiksi Toimitaan joustavasti ja ketterästi Kokeillaan uusia toimintamalleja Rakennetaan aktiivisesti yhteistyötä Hyödynnetään verkostoja kansainvälisille markkinoille suuntautuessa Määritetään oma rooli Suhteessa muihin ajassa

15 Ennakointi ja globaalien kehitystrendien seuranta ja analysointi sekä markkinapotentiaalin selvittäminen Maakuntien liitot Tutkimuslaitokset Yliopistot BI-yritykset Toimialajärjestöt ELYt SHOKit Tekes Finpro Konsultit FinNode Osallistu, hyödynnä ja jaa signaalitietoa OSKE Suomalaisten yritysten integroituminen globaaleille markkinoille Strateginen Yritykset Hahmota tarve, kokoa tarjoama, verkota ja poistu SHOKit Tekes Operatiivinen Finpro Pk-yritykset Rakenna ja kokeile yhteistyössä uusia toimintamalleja ELYt Konsultit Rakenna yhteistyötä kohti laajoja hankekokonaisuuksia, hyödynnä merkittävät EU verkostot ja alustat Tunnista alan ennakointiprosessi ja määritä oma roolisi Välitä tietoa ja aktivoi sen hyödyntämistä Tutkimuslaitokset TEM Yliopistot EU-tutkimusohjelmat Kv ja kansalliset klusterit Yritykset Yliopistot EIT BSR-Innoreg Tekes SHOKit Tutkimus- ja kehitystyön kv-verkostojen vahvistaminen Tutkimuslaitokset IIF Tekes EEN Aluetoimijat Konsultit Yritykset GoldenBridge Yliopistot Paketoi ja brändää osaaminen yhteistyössä, partneroi Tutkimuslaitokset Innovaatioympäristöjen kansainvälisen vetovoimaisuuden lisääminen

16 Kv-strategiakehikko klusterien valintoja ohjaamassa Ota käyttöön ja hyödynnä! Esimerkkejä ja yhteystietoja tulossa kuukauden kuluessa!

17 Anne-Mari Järvelin