Työturvallisuuskeskus TTK Parempi työ Työ sujuu, voidaan hyvin Parempaa työtä yhdessä toimimalla Work goes happy, Helsinki, Wanha Satama 9.3.2017 Rauno Hanhela Toimitusjohtaja, FT
Työturvallisuuskeskus Koulutusta Työkaluja Julkaisuja Viestintää Kehittämishankkeita Työsuojeluhenkilörekisteri www.ttk.fi www.facebook.com/tyohyvinvointi @TTK_viestii #työturvallisuuskeskus @työturvallisuuskeskus Forum, Kukontori Yrjönkatu 29C 5krs 00100 Helsinki
Viralliset yhteistyöelimet Yhteistoimintaorganisaatio/yhteistoimintalaki työpaikalla vähintään 20 työntekijää luottamusmiehet (tarvittaessa myös työsuojeluvaltuutettu) Työsuojeluorganisaatio/työsuojelun valvonta- ja yhteistoimintalaki, työturvallisuuslaki vähintään 10 työntekijää valtuutettu ja kaksi varavaltuutettua vähintään 20 työntekijää työsuojelutoimikunta Myös työterveyshuollon toteuttaminen/ työterveyshuoltolaki vähintään yksi työntekijä
Yhteistoiminnassa Ei vain lain kirjaimen toteuttamiseksi vaan yhteistoiminnan edistämiseksi! yhteistoiminnassa saa ja voi ylittää lain edellyttämän tason
Selkeä vastuunjako - yhteistyön perusta YLIN JOHTO KESKIJOHTO TYÖNJOHTO TYÖNTEKIJÄ työturvallisuuspolitiikka turvallisuutta koskevien tavoitteiden asettaminen turvallisuustyön resursointi työsuojelun yleisjohto ja valvonta turvallisuustoiminnan aineelliset, asenteelliset ja toiminnalliset edellytykset yhteistoiminnan varmistaminen töiden yhteensovittaminen koulutuksen ja tiedottamisen organisointi yleiset työ- ja turvallisuus-ohjeet ja niiden valvonta yleinen tilojen, laitteiden ja työmenetelmien soveltuvuus ja turvallisuus työtehtävien suunnittelu ja johtaminen turvalliset työskentely-tavat työympäristön, koneiden, työvälineiden, suojainten ja suojalaitteiden kunto ja käyttö terveydelle vaarallisten aineiden käyttö työtehtäviin liittyvä perehdytys ja työnopastus ohjeiden ja määräysten noudattaminen henkilökohtaisten suojavälineiden käyttö ja niistä huolehtiminen vaaroista ja puutteista ilmoittaminen turvallisten työmenetelmien noudattaminen muille aiheutuvan vaaran estäminen ja muiden opastus
Työsuojeluhenkilöstö seuraa ja arvioi työympäristöä, työtä ja henkilöstöä tunnistaa epäkohtia, ongelmia, häiriöitä, oireita, onnistumisia ja toimivia ratkaisuja tekee perusteltuja toimenpide-ehdotuksia työympäristön ja henkilöstön kehittämiseksi pitää yllä valmiutta vastata muuttuviin työsuojeluhaasteisiin tekee yhteistyötä toimialueensa esimiesten, työntekijöiden sekä työterveyshenkilöstön ja työsuojeluviranomaisen edustajien kanssa
Epävirallinen yhteistyö/pienet työpaikat Yhteistyö on arjen toimintaa säännöllisesti ja systemaattisesti esim. kahvikupin ääressä Välittämisen tunne ja yhteistyön taso on usein pienillä työpaikoilla korkea
Yhteiset työpaikat samalla työmaalla tai alueella toimivien yhteistyö tilaajan ja toimittajan välinen yhteistyö esim. tilaustyön tekijät, vuokratyöntekijät, tavaran toimittajat, työssä oppijat perehdyttäminen ja työnopastus vastuunjako Melkein kaikki työpaikat ovat yhteisiä työpaikkoja
Yhdessä kehittäminen avainasemassa! yhdessä kehittämisen kulttuuri yhdessä kehittämisen taidot osallistaminen osallistavan johtamisen taidot osallistuminen vastuullisen vaikuttamisen taidot kuunteleminen mielipiteiden huomioiminen luottamus hankkeiden vieminen maaliin asti! positiivisia kokemuksia yhdessä kehittämisestä
Systeeminen kehittäminen Mitä tuloksia halutaan parantaa? Kehittämiskohde Millä toimintamall(e)illa ne tuotetaan? Nykyiset/uudet toimintamallit Mitä valmiuksia pitää parantaa? Taidot Tiedot Asenteet Miten varmistetaan yhteensopivuus systeemiin? Menetelmät Strategia ja visiot
Kehittämisen aihe 5. Arviointi 1. Päätös kehittämisestä Ulkoinen kehittäjä 2. Analysointi Johdon ja henkilöstön edustajien välisen luottamuksen rakentaminen ja yhteistoiminnan kehittäminen 4. Toteutus 3. Suunnittelu Johtamisen johtaminen johtoja esimiestiimeissä Suoritus- ja asiantuntijatiimien kehittämisen asialista Osallistava johtaminen Vastuullinen vaikuttaminen Sisäinen kehittäjä
Hyvän yhteistoiminnan ydinasiat 1. Yhteinen ymmärrys ja tahto 2. Luottamus 3. Tiedonkulku 4. Arvot, asenteet ja periaatteet 5. Vuorovaikutteinen johtaminen 6. Kaikki voittavat 1. halutaan löytää parhaat ratkaisut yhdessä 2. uskotaan toisen vilpittömään mieleen ja kykyyn 3. kaikki saavat tarvitsemansa tiedon kaikesta 4. yhdenvertaisuus, rehellisyys, avoimuus, aitous, oikeudenmukaisuus, arvostus, ammatillisuus 5. kuunnellaan, tuetaan, kannustetaan osallistumaan ja kehittämään 6. kaikki saavat osansa menestyksestä Lähde: Yhteistoimintaluotsit
Miten hyvä yhteistoiminta ja luottamus vaikuttavat? Muutosvalmius paranee, strategiaa halutaan toteuttaa Työprosesseja ja tuotteita/palveluja kehitetään jatkuvasti Innovaatioita syntyy yhteistyön tuloksena Tietoa jaetaan enemmän ja nopeammin Uskalletaan kokeilla Autetaan toista ja osallistutaan Yhteisöllisyys ja työilmapiiri paranevat Innostutaan ja sitoudutaan Työtyytyväisyys ja asiakastyytyväisyys kasvavat Sopiminen helpottuu Kilpailukyky ja työhyvinvointi paranevat Lähde: Yhteistoimintaluotsit
Muuttuva työ ja työsuojelu - yhteistoiminnan uudet ulottuvuudet Työn vaihtuviin, monimutkaistuviin haasteisiin voidaan vastata vain lisäämällä yhteistyötä henkilöstön ja asiantuntijoiden kanssa kouluttamalla henkilöstöä osallistumalla työntekijät turvallisuusjohtamiseen ja riskien arvioimiseen osana työpaikan johtamisjärjestelmää. Lisää yhteistoimintaa!
Kiitos mielenkiinnosta Oikein hyvää kevättä kaikille!