Terveysjohtamisen tuloksia Aino Health Management
Aino Health Management Oy Perustettu 1994 Työterveyspalveluntuottajista riippumaton terveysjohtamisen edelläkävijäyritys Tähtäämme asiakasorganisaation tuloksen parantamiseen....terveystalouden ja työkykyisyyden johtamisen kautta Ainoon luottaa yli 100 sekä julkisen että yksityisen sektorin keskisuurta ja suurta organisaatiota www.ainohealth.com 2
Mitä on terveysjohtaminen? Se on organisaation tuloksen parantamista Parantamalla työkuntoa ja -kykyä Alentamalla sairauspoissaoloja Tehostamalla työterveyshuollon johtamista Aino Health Management tarjoaa tähän asiakkaan mukaan mitoitetut työvälineet www.ainohealth.com 3
Tausta Aineisto: 4849 miestä ja 4236 naista (20-65 vuotiaita) Työpaikoilta rekrytoituina, kaikki terveet Osallistuminen yli 80% Epäsuora polkupyöräergometritesti AinoActive aineisto LIKES koostanut 40,0 % 35,0 % 30,0 % 25,0 % Miesten kuntoluokat -25 (237) 25-34 (1534) 35-44 (1304) 45-54 (1171) 55-64 (603) Jakauma 40,0 % 35,0 % 30,0 % 25,0 % Naisten kuntoluokat 2008-25 (195) 25-34 (995) 35-44 (1150) 45-54 (1225) 55-64 (671) Jakauma 20,0 % 20,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % erittäin huono (alle 3%) Huono (3-11%) Välttävä (11-33%) Keskitaso (33-67%) Hyvä (67-89%) Erittäin hyvä (89-97%) Erinomainen (yli 97%) 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % erittäin huono (alle 3%) Huono (3-11%) Välttävä (11-33%) Keskitaso (33-67%) Hyvä (67-89%) Erittäin hyvä (89-97%) Erinomainen (yli 97%) AinoActive Oy 2010 4
Miksi terveysjohtamisesta puhutaan? Työterveyshuollon vanha malli puuttuu pääasiallisesti vajaakuntoisten hoitoon Jos työntekijöiden liikettä heikompiin ryhmiin ei voida jarruttaa, pelkästään sairauksien parempikaan hoito ei poista ongelmia Paljon sairauslomilla olevista vaihtuu vuosittain jopa 75 %. Hyvinvoiva Henkilöstö Henkilökunta joilla on riskejä Terveysjohtamisen toimintamallit vetävät organisaation sekä työterveyshuollon mukaan systemaattiseen riskitekijöiden hallintaan Vajaakuntoiset www.ainohealth.com 5
Tuloksia 6
Yhteenveto eräästä kaupungista 1vuosi. Yhteiset palvelut Hankkeen piiriin kuuluneissa työyhteisöissä oli keskimäärin 1.230 työntekijää Henkilöstölle järjestettiin infotilaisuudet ja koko hankkeen aikana työsuhteessa olevia pyydettiin täyttämään terveys- ja työkykykysely ja osallistumaan terveysanalyysiin Aktiivinen välittäminen Henkilöstölle lähetettiin sairauspoissaolojen perusteella noin 1.100 toimintakehotetta Esimiehet ja tth kävivät keskustelut aktiivisen välittämisen mallin mukaisesti Keskustelut olivat hengeltään hyviä (90 %) ja noin 50 %:ssa tapauksia ne koettiin myös hyödyllisiksi Aktiviteettipalvelu Aktiviteettimonitori annettiin 373 / 860 terveysanalyysiin osallistuneelle Tehovalmennus Tehovalmennukseen osallistui 76 Kestävyyskunto ja yläraajojen puristusvoimat paranivat, samoin kehonkoostumus ja verenpaine Sairauspoissaolot Säästöä saatiin 1,6 päivää / hlö, jonka rahallinen arvo on suuruusluokkaa 500 k Kokemuksellisuuskysely Parannettavaa on eniten työilmapiiriin liittyvissä asioissa Vahvuutena oli hankkeessa saatu palvelu www.ainohealth.com 7
Metabolinen ekvivalentti (MET) Hengitys- ja verenkiertoelimistön kunto eli ns. kestävyyskunto 41 % 46 % 50 % 13 % 43 % Alkutestit MET ka. = 7,4 Kuntoluokka (KL) ka. = 2,9 35 % osallistujista sijoittautui ikäluokkansa keskitason tai sitä parempaan kuntoluokkaan Lopputestit 7 % Hyvin heikon ja heikon kestävyyskunnon osuus laski 34 %- yksiköllä! MET ka. = 8,8 Kuntoluokka (KL) ka. = 4,3 67 % osallistujista sijoittautui ikäluokkansa keskitason tai sitä parempaan kuntoluokkaan
Sairauspoissaolojen vähentyminen: Case teollisuusyritys Poissaolojen kehitys ensimmäiset 10 kuukautta Suorat säästö ensimmäisen 10 kuukauden aikana olivat 2 miljoonaa euroa. Tällä hetkellä 2 vuoden jälkeen poissaolot ovat alentuneet 45 % lähtötasosta. Poissaolot ko. tehtaassa ovat tällä hetkellä 3,85 % teoreettisesta työajasta. www.ainohealth.com 9
Sairauspoissaolojen vähentyminen: Case kaupunki Poissaolot ovat laskeneet kahdessa vuodessa koko kaupungissa 3,3 päivää per henkilö per vuosi SOTE palveluissa poissaolot ovat vähentyneet yli 30 % (6,4 pv/hlö) Suorat säästöt vuosittain ovat lähes 800.000 euroa Vuosi Koko kaupunki SOTE yhteensä 2010 9 781 15 331 25 112 keskim./hlö 12,8 20,9 16,8 2012 9 786 11 874 21 660 keskim./hlö 12,4 14,5 13,4 muutos 1-12 / 2010-2012 5-3 457-3 452 muutos / hlö / lkm -0,4-6,4-3,3 10
Organisaation työkykyisyyden kehitys 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Henkilöstön sydän ja verenkiertoelimistön kunto 33% 31% 28% 27% 20% 15% 15% 13% 7% 6% 3% 1% 2% 0% Alussa 6 kk 17 % vähemmän poissaoloja. AinoActiven avulla pystyimme 1000 hengen organisaatiossa laskemaan sairauspoissaoloja 3000 päivää vuodessa. 11
Kiitos! Lisätietoja: Jochen.saxelin@ainohealth.com p. 0400 659 529 www.ainohealth.com