Asukaslähtöisyys Ryhmä 1. pj. Annukka Kuismin siht. Hanna Hutka-Ojanen

Samankaltaiset tiedostot
Asukaslähtöisyys. pj. Riitta Lehtinen siht. Johanna Hämäläinen

Sote- integraatio. pj. Janne Parikka siht. Jukka Lindberg

Keski-Suomen SOTE hanke 3000 km on the road. Henkilöstötilaisuudet joulukuu 2014-maaliskuu 2015

Sote Integraatio ja yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi ja ylläpitämiseksi ryhmä II

Sote integraatio. pj. Jarmo Ruohonen siht. Marjo Lindgren

Kustannustehokkuus. pj. Tarja Majuri siht. Liisa Lepola

Kanta-Hämeen sote 2016

Asukaslähtöisyys. Marja-Liisa Akselin siht. Pentti Palomäki

Kanta-Hämeen sote 2016

3. Ketterää kehittämistyön johtamista

Sote -integraatio ja yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi ja ylläpitämiseksi ryhmä pj. Aleksi Heikkilä, Hausjärven kunta

Asukaslähtöisyys. pj. Annukka Kuismin siht. Arto Saarinen

Ristiriitojen hallinnan mahdollisuudet asemakaavoituksessa

Oma Häme ohjausryhmä. Ajankohtaiskatsaus. Riihimäki

Tiedolla johtaminen. pj. Arto Honkala siht. Marjo Lindgren

Hallinnon uusi rooli - onko hallinnosta innovaatioiden mahdollistajaksi, entä tuottajaksi? Helsinki

Viestintäsuunnitelma

Asiakaslähtöisten toimintamallien rakentuminen ja arviointi monialaisena yhteistyönä

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Keski Suomen SOTE uudistuksen asiakasraadin huomiot valinnanvapaudesta

Kustannustehokkuus. pj. Katja Tommiska siht. Marjo Lindgren

Aluekierros/ Uudistuksen alueellisen valmistelun tilannekatsaus - Kanta-Häme - Oma-Häme - Haasteet ja vahvuudet - Toimintaympäristö - Odotukset

Kanta-Hämeen sosiaali- ja terveydenhuollon uudistuksen valmistelussa

Keski-Suomen SOTE hanke 3000 km on the road. Henkilöstötilaisuudet joulukuu 2014-maaliskuu 2015

YHTEENVETO. Sote-integraatio workshop Peurunka Markku Puro Päivi Koikkalainen. Keski-Suomen Sote 2020

FUUSIOTYÖPAJA VSSHP, Psykiatria RYHMÄ 4: Kokemuksen hyödyntäminen hoidossa

YHTEISKEHITTÄMISPÄIVÄ ASIAKKAAN VAIKUTTAMINEN OMIIN PALVELUIHIN ASIAKASPROSESSISSA

Sote- integraatio. pj. Nimi: Jarmo Ruohonen siht. Nimi: Pilvi Moberg

Mitä on näyttöön perustuva toiminta neuvolatyössä

Oma Häme etenee maakunnan sotevalmistelun

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa

LAPSET MUKANA SOS- LAPSIKYLÄN SIJAISHUOLTOA KEHITTÄMÄSSÄ. Sari Carlsson Yhteiskehittämispäivä Turku

Työvaliokunnan kannanotot. Työvaliokunnan kokous

Tehyn. avain- sanat. päättäjille

Kasvatuskumppanuus arjessa - Moniammatillinen kumppanuus - Kehittämistyön näkökulmaa

Turvallisuus ja turvattomuus hyvien väestösuhteiden näkökulmasta

Käyttäjät ovat tyytyväisiä

OmaLahti tilaisuus Nastolan alueen asukkaille. Kukkasen koulu

Itsensä johtaminen uudessa työympäristössä uusin työtavoin

En tiennyt, miten saisin hänet lähelleni, miten löytäisin... Kyynelten maa on niin arvoituksellinen. Kirjasta Pikku Prinssi.

ZEF Arviointikone. Parhaat arvioinnin tulokset

LAPIN SOTE-SAVOTTA SOTE-PALVELUTUOTANNON INNOVAATIOT JA UUDISTAMINEN VERKOSTOMALLINEN SOTE-OSAAMISKESKUS

Mielenterveys- ja päihdetyö osana kunnan hyvinvointia

Laadukas ohjaus ja valmennuksen arki + ryhmätyöt Varkaus. Petri Puroaho

Nuoret ja turvallisuus , Eduskunta

Kumppanuutta kotouttamiseen. Maahanmuuttojohtaja Sonja Hämäläinen Työllisyys- ja yrittäjyysosasto

Oma Häme kuntakierros Forssa

Ajankohtaista maakunnan sote-valmistelusta

LAPIN SOTE-SAVOTTA SOTE-PALVELUTUOTANNON INNOVAATIOT JA UUDISTAMINEN VERKOSTOMALLINEN SOTE-OSAAMISKESKUS. SOCIOPOLIS työkokous Kemi 26.1.

Miten Valtori auttaa valtionhallinnon ICT-kustannustavoitteiden saavuttamisessa? Valtio Expo Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori

Koulun rooli verkostomaisessa yhteistyössä

IÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli

Palveluiden henkilökohtaistaminen - Vaihtoehtona henkilökohtainen budjetointi. Vuorovaikutteisen osion koonti Lappeenranta 2.2.

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Monitoimijainen/monialaisen arvioinnin työrukkasen työskentelyn tulokset

Maailma muuttuu muuttuuko koulu?

ASUNNONMUUTOSTÖIDEN TOTEUTUKSEN TOIMINTAMALLI REMO HANKKEEN KOKEMUKSIA

POTILAS- JA ASIAKASTURVALLISUUSSTRATEGIA Potilaan ja asiakkaan aktiivinen osallistuminen

Mitä ratkaisuksi? Taitoni-pilotti Helsingin kaupungin terveyskeskuksessa. toiminnanjohtaja Kristiina Patja, Pro Medico

JOHTAJUUS OSUUSKUNNASSA - IHMISET JA VERKOSTOT

JOUSTAVUUS JA LUOTTAMUS -MITTAUS

Kanta-Hämeen Digiagenda. Näin muovaamme digitaalisuuden avulla Kanta-Hämeen sosiaali- ja terveyspalveluista parempia yhdessä

Uudistumisella tuottavuusloikka

Kriittiset kohdat valinnanvapauden toteuttamisessa

Kansalaisyhteiskunta järjestöt mukaan. Pääsihteeri Kristiina Kumpula Suomen Punainen Risti

Miten asiakkaan ääni kuuluu terveydenhuollon palveluissa?

Piritta Hiltunen Sairaanhoitaja, TtM

Moniammatillinen ja organisaatioiden välinen yhteistyö

Mahdollisuuksien Matka. Päätösseminaari Minna Laine ph, so, logoterapeutti (LTI) Oriveden hoivapalveluyhdistys ry projektikoordinaattori

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Asukas- ja henkilöstökyselyn tuloksia

Jalkautumisen hyödyt, haasteet ja ratkaisut

TOTEUTTAAKO VANHUSPALVELULAKI VALTAA VANHUUS -LIIKKEEN TEEMOJA?

Pelastuslaitosten ulkoinen viestintä 2017 Ulkoisen viestinnän tila sekä koettuja haasteita ja kehittämisideoita laitoksilta

Lähipalvelut, palveluverkko ja asukkaiden osallisuus, raportti. Riitta Pylvänen hankesuunnittelija

Tilauksen ja tuottamisen läpinäkyvyys Mitä Maisema-malli toi esiin Tampereella?

Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä!

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

Oma Hämeen sote-toimintaohjelma

Veturointi-toiminta Kokemuksen äärellä

Keski-Suomen SOTE hanke Keski-Suomen lasten ja perheiden palveluiden työryhmä

1. Kysely - tulokset Anna Saloranta Tampereen yliopisto

Anna äänesi kuulua sote-kansalaisjärjestöjen keskustelutilaisuus

Vakuutusalan asiakastyytyväisyys korkealla tasolla Yrityspuoli nousussa

Ohjausryhmän six-pack

Sote-uudistus kehittämistyön uhka vai mahdollisuus

Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen

VALTUUSTOSEMINAARI POHJAKSI PANEELIKESKUSTELUUN. Sinikka Bots, ylilääkäri Perusterveydenhuollon yksikkö

Luottamuksesta osallisuutta nuorille. Eija Raatikainen, KT Twitter:

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginjohtajan esitys. Kaupunginhallitus

ARVOKIRJA. Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot

Työllistämistä vai kuntoutusta?

Henkilökohtainen budjetointi malli maailmalla ja Suomessa. Eeva Päivärinta, johtava asiantuntija Sitra

Turvallinen siirtymä rohkea uudistuminen Strateginen johtaminen Uudellamaalla ja maakuntastrategian tavoitteiden luonnoksia

Eeva-Kaarina Veijalainen TtK, TtM- opiskelija Terveyshallintotiede Sosiaali- ja terveysjohtamisen laitos Itä-Suomen yliopisto

YKS YKSILÖKESKEINEN ELÄMÄNSUUNNITELMA

Minkä sosiaali- ja terveyspalveluissa pitää muuttua ja miksi? Eeva Päivärinta, johtava asiantuntija, Sitra

Sosiaalinen osallisuus mitä se on ja miten sitä voi edistää?

Hyvin integroitu on puoliksi tehty! Uusimaa hankevalmistelusta

Transkriptio:

Asukaslähtöisyys Ryhmä 1. pj. Annukka Kuismin siht. Hanna Hutka-Ojanen

Asukas ja/tai käyttäjälähtöisyys Arvona sopii hyvin teemoihin, on looginen Tiedetään mitä asukkaat tarvitsevat Ei keksimällä Helposti saatavissa Lähipalvelut vs. kauempana tuotetut palvelut Kuinka meidän asukkaiden tarpeet muuttuvat -> väestörakennemuutos

Asukas ja/tai käyttäjälähtöisyys Tärkeintä on ihminen, asiakkaan kuuntelu ja ihmisen tarpeiden tunnistaminen Tieto siitä millaisia tarpeita asukkailla on Millaisia trendejä on eri ikäryhmissä tarpeitten näkökulmasta Palveluiden saatavuus lähipalvelut vs keskitetyt palvelut Mitä oikeasti on asiakaslähtöisyys?

Yhteistyöhakuisuus Hakuisuus -> on kaukana, jotain mitä tavoitellaan Asiakkaan polun katkeamattomuus kuvaa yhteistyötä Pitäisi olla tietoisempia toistemme osaamisesta Kokemus hyvästä palvelusta ja saadusta oikeasta avusta Kuuntelu, kopin ottaminen

Yhteistyöhakuisuus Kritiikki #hakuisuus sanaa kohtaan Polun katkeamattomuus kuvaa yhteistyötä Asiakkaan kokemus hyvästä palvelusta ja saadusta avusta Kuinka osaamme kuunnella Kopin ottaminen Toisen työn tuntemus

Tietoon perustuminen Tietoa ei käytetä toimijoiden välillä Mikä on tarpeellinen tieto joka hyödyntää toista osapuolta Osataan arvioida tiedosta ydintarve

Tietoon perustuminen Tarpeen tunnistaminen Tutkittuun tietoon pohjautuva päätöksenteko Tiedon välittymisen mahdollisuudet Ydin tieto välittyy eteenpäin

Läpinäkyvyys Palveluiden kriteerit tulee olla selkeät ja avoimet Informaatio, tulee pitää ajantasalla Perustelut, miksi saan tai en saa palvelua Osallistetaan asukkaat niin hyvin kuin mahdollista Otetaan vaikutuskanavat ja mahdollisuudet käyttöön Tiedottaminen, tuleeko kansalaisaloitteet ja asiakasraadit oikein esille, kuinka me oikeasti kuullaan hiljaista ihmistä? Asiakasta tulisi kuulla päätöksentekotilaisuudessa

Läpinäkyvyys Kriteerit palveluihin selkeät ja avoimet Ajan tasalla olevaa informaatiota välitetään Toiminta ja päätöksenteko perustellaan Vaikutuskanavia ja mahdollisuuksia asukkaille, joita voi käyttää myös etupainotteisesti Yksilötason kuuleminen

Luottamus Asiakas pystyy luottamaan, että häntä kuunnellaan ja että hänet otetaan tosissaan ja että hän pystyy luottamaan toimintaan. Osaamisen varmistaminen auttaa luottamuksen syntyyn Laadun varmistaminen ja vastuu omasta työstä lisäävät luottamusta Turvallisuus, laatu ja asiantuntijuus. Kun asukas kokee olevansa asiantuntijan käsissä. Koulutustaustalla on merkitystä luottamuksen syntyyn, korkeasti koulutetuilla on vahvemmin hyökkäysasetelma, eli tullaan asenteella että tiedetään mitä halutaan ja mitä pitäisi saada

Luottamus Kohtaaminen Päätösten oikeudenmukaisuus Osaamisen ja asiantuntijuuden varmistaminen Laatu ja turvallisuus

Olemme onnistuneet Muutokset pieniä / hallittuja PTH / ESH integraatio jo olemassa Seudullisuus on jo lähtökohta Asiantuntijuuden saaminen kaikkien seudun kuntien asiakkaiden käyttöön Tyytyväisiä nykyiseen toimintaan Laaja konsensus strategisista valinnoista ja arvoista Aina kyseenalaistettu haluttu tehdä eri tavoin -> kustannustehokkuus Päättäjät vaatineet, perusteltu, mietitty, tietty oienuuden ja joustavuuden etu Ei päällekkäisiä toimintaprosesseja

Haluamme muuttaa Edelleen sos -palvelut ja th erikseen Resurssien joustava käyttö Suuret puutteet tiedolla johtamisessa muutosvaiheessa Johdonmukainen teemoittainen muutos vähitellen Henkilöstöjohtamisen käytänteisiin liittyen

Olisi voinut jäädä tekemättä Työvoiman vuokrauskäytäntöjen laajentaminen koko organisaatioon