Systeeminen turvallisuuden suunnittelu ja johtaminen. MS-E2194 Björn Wahlström 1-3 syyskuuta 2015

Samankaltaiset tiedostot
Kurssikokonaisuus 2016

Systeeminen turvallisuuden suunnittelu ja johtaminen. MS-E2194 Björn Wahlström elokuuta 2017

Harjoitustyön palaute

Ensimmäinen päivä, 1.9

Stressitestien vaikutukset Suomessa

VTT EXPERT SERVICES OY VTT EXPERT SERVICES LTD.

Vastuullisuusmallin tausta ja tavoitteet

METKU / MERENKULUN TURVALLISUUSKULTTUURIN KEHITTÄMINEN WP1 / Merenkulun turvallisuuden tunnusluvut METKU

Mitä turvallisuus on?

Turvallisuus-ohjelma Kansainvälistä liiketoimintaa turvallisuusratkaisuista

Toiminnan johtamisjärjestelmät ja turvallisuuskulttuuri

Resilientti kansalaisyhteiskunta ja pelastustoimi

Turvallisuusjohtaminen osana esimiestyötä. Merja Ahonen Osastonhoitaja Keski-Suomen seututerveyskeskus Keuruun sairaala

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi

Tukes ja Tampere Yhteistyöllä turvallisuuteen Tampereen turvallisuusklusteri

Yritysturvallisuuden johtamisen arviointi ja hallintamalli

Yritysturvallisuuden perusteet

Parempaa työtä yhdessä toimimalla

Onnettomuuksista oppiminen ja turvallisuuden parantaminen

Millaista tukea esimiehet tarvitsevat turvallisuustyössään?

Turvallisuus on muutakin kuin paloturvallisuutta / Joona Vuorenpää, Viljami Vuorela, Tuomo Karppinen


Standardit ja mallintaminen yrityksen kansainvälisen riskienhallinta- ja turvallisuustyön ohjaajina. Heljo Laukkala Riskienhallintajohtaja Metso Oyj

Riskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka

Turvallisuuskulttuuri ja turvallisuusjohtaminen

RAKSAKYMPPI käytännöksi

Lentoliikenteen turvallisuus Ilmailun turvallisuuskulttuuri. Kim Salonen Ylijohtaja

Turvallisuuskulttuuri ja sen kehittäminen kouluttajan näkökulmasta

SAFIR2010 loppuseminaari lehdistötilaisuus

Palotutkimuksen päivät 2009: Vapaa-ajan ja elämyspalveluiden turvallisuuden edistäminen. Johtaja Hannu Mattila Kuluttajavirasto, Tuoteturvallisuus

- ai miten niin? Web:

Ydinturvallisuustyö Fukushman Dai-ichin onnettomuuden jälkeen

Kyberturvallisuus edellyttää johtajuutta Salo CyberTalks,

Mikä tulevaisuudessa menikään pieleen? Turva-automaation uudet vaatimukset ja automaation tietoturva, Automaatioseuran teemapäivä 10.5.

Organisaation potilasturvallisuuden edellytysten arviointi DISC-mallin avulla kaksi tapaustutkimusta. Organisaatio analyysiyksikkönä

Tehtaanjohtajan tekemä ensimmäisen vaiheen auditointi

Haasteet asiakas- ja potilasturvallisuudessa

Miten johdan turvallisesti kasvu- ja oppimisympäristöä? Mitä eroa onko johdettavana päiväkoti vai ammatillinen oppilaitos?

Jouni Koski. Rehtori, toimitusjohtaja, Laureaammattikorkeakoulu

TURVALLISUUDEN JOHTAMINEN

Säteilevät Naiset- seminaari Sähköä ilmassa Sähkömarkkinat ja älykkäät sähköverkot

Yritysturvallisuuden johtamisen viitekehys Kiwa Rima

Turvallisuuskulttuuria meille! Mitä, miten, miksi, kenelle? Turvallisuusjohtaminen, -suunnitelmat ja -viestintä

Vakavien onnettomuuksien tutkinta ja onnettomuuksista oppiminen. Johtaja, dosentti Veli-Pekka Nurmi Onnettomuustutkintakeskus

Turvallisuusjohtaminen. Työsuojeluoppaita ja -ohjeita 35

OHJELMA S (I805401) AEL Insko-seminaari Askeleet kohti vahvaa turvallisuuskulttuuria

Osastonjohtaja Heidi Niemimuukko

Riskienhallinta ja turvallisuus FORUM 2012

Matkailun turvallisuus - katsaus yhteistyösopimuksen tavoitteisiin. MTI Eija Raasakka, projektipäällikkö

TURVALLISUUSALAN NEUVOTTELUPÄIVÄT TN M/S Silja Serenade Helsinki - Tukholma - Helsinki (alustava ohjelma)

Sataman turva-asiat. Henrik von Bonsdorff, ylitarkastaja Trafi Meri seminaari Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä.

Sisäisen turvallisuuden strategia. Ari Evwaraye Sisäministeriö

Turvallisuus kehittyy joko johtajuuden tai kriisin kautta

Säteilytoiminnan turvallisuusarvio Johtamisjärjestelmä

Kyber turvallisuus vesilaitoksilla Uhkakuvat ja varautuminen

Minkälaista Venäjän turvallisuuspolitiikan tutkimusta Suomessa tarvitaan? I Aleksanteri-instituutti Runeberg-sali, Helsingin yliopisto

Estonia onnettomuus ja kansainvälisen merenkulun vakiintuneet käytännöt

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

ISO Toimitusketjun turvallisuuden johtamisjärjestelmä

Ihmisen mittainen liikenne - nollavisio liikenneturvallisuustyön pohjana

CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot

Ennakoiva ja joustava turvallisuuden johtaminen

Harjoitustyön palaute

BSC JOHTAJAN TYÖPÖYT YTÄ KESKI-SUOMEN SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRISSÄ. Tietohallintojohtaja Martti Pysäys

Ihmisen mittainen liikenne - nollavisio liikenneturvallisuustyön pohjana. Satu Tuomikoski

Riskit hallintaan ISO 31000

Laatua läpi toimitusketjun

Turvallisuusjohtamisjärjestelmäyleistä

Ohjeen nimi Riskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka LUONNOS!

Turvallisuuskulttuuri - Mikä estää tai edistää johtajan sitoutumista turvallisuuteen?

Kirsti Kehusmaa STRATEGIATYÖ. Organisaation voimanlähde. Kauppakamari

PAVIRO Kuulutus- ja äänievakuointijärjestelmä ammattilaistason äänenlaadulla Joustavuutta alusta alkaen PAVIRO 1

Sisäisen turvallisuuden ja Ulko- ja turvallisuuspoliittinen selonteko Talousvaliokunta,

Web-seminaari

Pentti Mäkinen

POTILASTURVA. POTILASTURVALLISUUS LAATU- JA KILPAILUVALTIKSI - tutkimus- ja kehitysprojekti

Työpaikalla on yksi työpaikan kokonaisuutta hallitseva työnantaja, eli pääasiallista määräysvaltaa käyttävä

Inhimillinen tekijä osana turvallisuuskulttuuria rautateillä

Työnohjaus osana ikäjohtamista. Taisto Hakala Viestintäpäällikkö & Ikääntyvän operatiivisen henkilöstön toimenpideohjelman projektipäällikkö

SeaSafety-tutkimushanke T I L A N N E K A T S A U S H U H T I K U U

Standardisointikatsaus

Näkökulma: kuntien turvallisuustutkimuksen tulokset

3 Kokouksen puheenjohtajan, sihteerin ja pöytäkirjan tarkastajien valinta. Tapio Siirilä ja Harri Heimbürger valittiin pöytäkirjan tarkastajiksi.

Ydinpolttoaineen suunnittelurajat ja yleiset suunnitteluvaatimukset. 1 Yleistä 3. 2 Yleiset suunnitteluvaatimukset 3

Kyberturvallisuudessa on kyse luottamuksesta digitalisaation hyötyihin

Oppilaitoksen turvallisuusjohtaminen

MERIKOTKA tutkimustoiminta

1. Tietokonejärjestelmien turvauhat

Pertti Kerko TURVALLISUUS- JOHTAMINEN. PS-kustannus

STUK arvioi loppusijoituksen turvallisuuden, Posivan hakemuksen tarkastus

AMMATILLISTEN TUTKINNON OSIEN OSAAMISEN ARVIOINTI 12. kesäkuuta 2009

Tietoisku ISO 14001:n ja OHSAS 18001:n tulevista muutoksista. Tuulikki Lammi Versio1,

Turvallisuuskulttuuri. Säteilyturvallisuuspäivät 2018 Elina Pietikäinen Awanic Oy

HE 23/2017 vp: Liikenne- ja viestintävaliokunta Jenni Rantio

PETU10+ Pelastustoimen tutkimuslinjaukset

Mitä riskienhallinta on Espookonsernissa?

- ai miten niin?

Potilasturvallisuus ja vaaratapahtumien ilmoitusjärjestelmä HaiPro Lapin sairaanhoitopiirissä. Luennoitsija / tilaisuus / päiväys

ONKO YRITYKSILLÄ KYKYÄ SOPEUTUA ENNAKOIMATTOMIIN MUUTOSTILANTEISIIN Valmiusasiamies Jaakko Pekki

TuKu Turvallisuuskulttuurin kehittäminen yrityksissä

Transkriptio:

Systeeminen turvallisuuden suunnittelu ja johtaminen MS-E2194 Björn Wahlström 1-3 syyskuuta 2015

Kurssikokonaisuus Ensimmäinen päivä, 1.9 kurssikokonaisuus, muutama onnettomuus, miksi onnettomuudet tapahtuvat, kurssin keskeiset käsitteet, turvallisuusjohtaminen, turvallisuustyön tehtävät, usean onnettomuuden sarja, harjoitustehtävä. Toinen päivä, 2.9 harjoitustehtävän palaute, turvallisuustyönen tehtävät (jatkuu), MTOI-malli, turvallisuus organisaation tavoitteena, organisaatioiden mallintaminen, viranomaisvalvonta, esimerkkinä ydinvoima, harjoitustehtävä. Kolmas päivä, 3.9 harjoitustehtävän palaute, turvallisuuskriittisen järjestelmän suunnittelu, turvallisuuden osoittaminen, elinjakson huomioonottaminen, turvallisuustutkimuksen suuntaukset, turvallisuusjohtamisen haasteet, katse tulevaisuuteen, esseetehtävä.

Ensimmäinen päivä, 1.9 ap, 9.00-12.00 kurssikokonaisuus muutama onnettomuus miksi tapahtuivat, millä tavalla niitä olisi voitu estää, mitä niistä voimme oppia miksi onnettomuudet tapahtuvat bow-tie malli, muutama teoriaa, hallinnan romahtaminen kurssin keskeiset käsitteet uhat, onnettomuuden tapahtumat, erilaiset esteet, riskin määritelmä, ohjaustehtävän onnistumisen edellytykset, mallien käytöstä ip, 13.00-16.00 turvallisuusjohtaminen ennen tapahtumaa, tapahtuman aikana, tapahtuman jälkeen turvallisuustyön tehtävät riskianalyysi, käyttökokemusten hyödyntäminen, muutokset, toiminnan arviointi eräs onnettomuuden sarja BP, Skotlandissa, Texas Cityssä, Alaskassa, Mexico Gulfissa harjoitustehtävä

Toinen päivä, 2.9 ap, 9.00-12.00 harjoitustehtävän palaute turvallisuustyön tehtävät (jatkuu) ihminen tekniikka organisaatio informaatio (MTOI-malli) neljä erilaista systeemiä ja niiden interaktiot turvallisuus organisaation tavoitteena johtamisjärjestelmä, organisaation sisäiset ohjaukset, turvallisuuskulttuuri, ip, 13.00-16.00 organisaatioiden mallintaminen organisaatioyksikön toiminnallisia tehtäviä, fraktaalinen organisaatio, miten organisaatiota voidaan kuvata riskianalyysissa viranomaisvalvonta viranomaisen valtuutukset, viranomaisen kolme tehtävää, viranomaisen asetettamat vaatimukset, viranomaiselle asetettavat vaatimukset esimerkkinä ydinvoima ja niiden automaatiojärjestelmät huonosti markkinoitu teknologiaa, kansainvälinen yhteistyö, Suomen lainsäädäntö, STUKn YVL-ohjeet, miten digitaalinen automaatiojärjestelmä pitää hyväksyttää harjoitustehtävä

Kolmas päivä, 3.9 ap, 9.00-12.00 harjoitustehtävän palaute turvallisuuskriittisen systeemin suunnittelu suunnitteluprosessin vaiheita, ihmisten huomioonottaminen, V&V processi turvallisuuden osoittaminen turvallisuusseloste, mikä on riittävä, suunnittelun turvallisuuskulttuuri elinjakson huomioonottaminen teollisuuslaitoksen elinvaiheita, haasteet eri vaiheissa, johtamisjärjestelän mukauttaminen, ip, 13.00-16.00 turvallisuustutkimuksen suuntaukset klassinen turvallisuustekniikka, resilience engineering, safety indicators, cyber security, turvallisuuden ymmärtämys turvallisuusjohtamisen haasteet riittävä turvallisuus, systeemkien kompleksisuus, working to rule or to safety,huolellisuus tehokkuus, eri balanssien varmistaminen organisaatiossa katse tulevaisuuteen odottamattomien uhkien halintaa, resilience engineering, polycentric control, antifragility, systeemipraktikon tehtävä esseetehtävä

Harjoitustehtävät Harjoitustehtävä 1, turvallisuuspuutteet BPn organisaatiossa ja mitä niille pitäisi tehdä? Harjoitustehtävä 2, turvallisuuden ottaminen huomioon keskisuuren konepajayrityksen johtamisjärjestelmän pävityksessä Esseetehtävä, n.10 sivua valitusta aiheesta keskisuuren yrityksen turvallisuusjohtamisen rungon suunnittelu suunnittele saman yrityksen tapahtumien analysointiohjetta firmasi toimitusjohtaja on esittänyt 20% säästöohjelma, mitä hänen pitäisi ottaa huomiion turvallisuuden kannalta viranomaisvaatimukset ydinvoima-alalla Suomessa ja Ruotsissa merkittävän onnettomuuden (Zeebrügge, Bhopal, Challenger,... ) tapahtumat ja analyysi organisaation turvallisuusorientoituneen tilasuuremallin hahmotelma hahmottele sopiva määrä indikaattoreita organisaation avainsuoritteille valitse itse sopiva aihe kurssin alueelta