Osaamisen ennakoinnin viitekehys Koulutustoimikuntien laadullisen ennakoinnin seminaari Paasitorni 10.2.2011 Prof. Pirjo Ståhle, Turun yliopisto, Tulevaisuuden tutkimuskeskus Tulevaisuuden 11.2.2011 Pirjo Ståhle 1
Ennakointi luo valmiuksia Tulevaisuutta ei voi ennustaa; ennakointi on tulevaisuuden rakentamista Mahdollisia tulevaisuuksia voidaan vain kuvitella Mitä turbulentimpi maailma, sitä tärkeämpää on ennakointi 11.2.2011 Pirjo Ståhle 2
Miksi osaamisen ennakointi on tärkeää? 11.2.2011 Pirjo Ståhle 3
Re-structuring/-orientation 1850 Resource driven Abundant wood raw material Imported technology From resource driven to knowledge driven economy in Finland 1900 Tangible investment driven Heavy investment in physical capital Improved technology 1960 Intangible investment driven Heavy investment in human capital Own R&D in traditional branches 1985 Wealth driven Focus on redistribution of old rather than generation of new wealth 1990 1995 Innovation & knowledge driven economy Own R&Dbased innovation Spanning new markets Enhanced Standard Differentiated products products 11.2.2011 products Pirjo Ståhle Modification based on Rouvinen 2006 4 4?
Suomeen on syntynyt viime vuosina uusia korkeamman osaamis- ja vaatimustason työtehtäviä (suunnittelu- ja asiantuntijatehtävät). Tehtävärakenteen muutoksen vaikutus tuottavuuden kasvuun teollisuudessa on ollut noin prosenttiyksikön suuruinen (Maliranta 2010) 11.2.2011 Pirjo Ståhle 5
Tehtävärakenteen muutosta edistetään siten, että ihmiset siirtyvät yhä joustavammin ammattitaitoaan ja koulutustaan paremmin vastaaviin tehtäviin. Organisaatioiden on muututtava sellaisiksi, että oikeat ihmiset siirtyvät oikeille paikoille ilman esteitä. 11.2.2011 Pirjo Ståhle 6
Työelämän akuutti ongelma lähivuosikymmeninä on se, että työvoimaa on tarjolla noin 2,5 miljoonaa ja työpaikkoja vain 1,5 miljoonalle. 11.2.2011 Pirjo Ståhle 7
Human Capital 0,048(0,539) Innovation Capital 0,172(2,340)*** 0,552(7,639)*** Performance Process Capital Customer Capital 0,222(2,857)*** R 2 =0,528 Source: Nick Bontis 11.2.2011 Pirjo Ståhle 8
Innovation Capital 0,756(15,256)*** 0,085(1,483) R 2 =0,572 0,341(2,435)*** Human Capital 0,455 Process Capital 0,606 (4,077)*** (12,645)*** Performance R 2 =0,089 R 2 =0,432 0,695(11,220)*** 0,205(2,906)*** Customer Capital R 2 =0,483 Source: Nick Bontis 11.2.2011 Pirjo Ståhle 9
The bases for foresight methodologies 1. The accumulation of a slowly moving long term trends Population will grow from current 6.1 billion to 7.2 billion until 2015 95% of the growth will be in growing urban areas in developing countries 11.2.2011 Pirjo Ståhle 10
2. Successions of developmental socioeconomic phases 11.2.2011 Pirjo Ståhle 11
4. New technological innovations 2007 2017? 1985 11.2.2011 Pirjo Ståhle 12
5. Systemic changes Soft power (of networks) Decentralised Media, Intergovernmental cooperation, NGO s Economic power Multipolar Asia USA, Europe Military power Unipolar USA Development of international power systems 11.2.2011 Pirjo Ståhle 13
11.2.2011 Pirjo Ståhle 14
Maailma tieto- ja osaamisalustana Globaalit informaatioverkostot Globaalit talousmarkkinat Innovaatio- ja osaamiskeskittymät
11.2.2011 Pirjo Ståhle 16
Aineettoman pääoman merkitys kasvaa Fyysinen pääoma Tuotantolaitokset, rakennukset, laitteet Finanssipääoma Osakkeet, arvopaperit, rahoitusinstrumentit Aineeton pääoma Osaajat, organisaatiot, verkostot, innovaatiot, brändit
11.2.2011 Pirjo Ståhle 18 18
6. Unexpected inventions, discoveries or phenomena These cannot be foreseen, but they can be imagined and incorporated in the analysis as scenarios, and their influence on selected sectors can be somewhat reviewed. 11.2.2011 Pirjo Ståhle 19
The basic types of foresight methodologies Trend analyses Simulations and scenarios Expert groups: Delphi methodology Perception of individuals: Weak signals 11.2.2011 Pirjo Ståhle 20
Educational Intelligence System EIS osaamisen ennakointimalli Indikaattoripohjainen perusta: Globaalit muutostrendit, Nykytilaa kuvaavat indikaattorit 1. asiantuntija-delfoi: yhteiskunnan asiantuntijoita ja vaikuttajia Analysoi globaaleja trendejä ja ranking-indikaattorien painotuksia Tekee johtopäätöksiä 2. asiantuntija-delfoi: koulutuksen asiantuntijoita Analysoi 1. asiantuntijaryhmän johtopäätöksiä Analysoi toimiala- / klusterikohtaista tilaa ja niiden trendejä Soveltaa osaamistarpeisiin Vertaa / tekee korjaavia ennusteita olemassa oleviin ennusteisiin 11.2.2011 Ståhle&Ståhle Pirjo 2005 21 21
EIS-toimintamalli Strategiset johtopäätökset Koulutuspoliittiset johtopäätökset Globaalit trendit Kansalliset vaikuttajat Koulutuksen asiantuntijat Toimialojen Trendit (kansalliset) Kilpailukykyindikaattorit delfoi delfoi Kansallisen Osaamisen Sisältö Taso (tilastot) http://www.ek.fi/ek_suomeksi/tulevaisuusluotain/eis.pdf 11.2.2011 Pirjo Ståhle 222
Pirjo Ståhle ja Markku Wilenius: Luova tietopääoma Tulevaisuuden kestävä kilpailuetu Edita 2006 11.2.2011 Pirjo Ståhle 23