KOKEMUKSIA JA TUTKIMUSTIETOA YRITYSYHTEISTYÖN HYVISTÄ KÄYTÄNNÖISTÄ VÄLITYÖMARKKINOILLA Tutkimusjohtaja Mikko Kesä I p. 358 400 203 494 I mikko.kesa@innolink.fi I
Omat kokemukset mm. Vaikeasti työllistettävien potentiaalikartoituksia Etelä-Pirkanmaa (n=100) Mikkeli (n=300) 2009 Kaakkois-Suomi (n=300) Länsi-Uusimaa (n=300) Etelä-Pohjanmaa (n=200) TE-keskukset (Pirkanmaa, Satakunta, Uusimaa, Pohjois-Pohjanmaa) Yritysyhteistyön hyvät käytännöt selvityksiä Kaakkois-Suomen Kaasu hanke Pohjois-Pohjanmaan toimivat välityömarkkinat projekti Työllisyydenhoidon organisoitumiseen liittyviä selvityksiä Mikkeli Etelä-Pirkanmaa Nokia Tampere Joensuu Kokemuksia henkilökohtaisia työllistämisestä: Pirkanmaan SYKE: 100 sosiaalista yritystä, työllistettiin nettovaikutus n. 200 henkilöä, kokonaisvaikutus n. 500, pysyviä työpaikkoja arvioilta 60-80.
Yritysyhteistyön määritelmä Yritysyhteistyö välityömarkkinoilla tarkoittaa tässä yhteydessä välityömarkkinoilla työskentelevien (työ/koulutus) henkilöiden tuettua siirtämistä yritykseen työhön: Välityömarkkinoilta työsuhteeseen yritykseen (avoimille työmarkkinoille) Välityömarkkinoilta tuettuun työsuhteeseen yritykseen (välityömarkkinatyö) Välityömarkkinoilta erilaisin joustavin mallein yrityksen palvelukseen välitettävä työntekijä (edelleen sijoittaminen, työpankki, vuokratyö) (Palvelutuottajien oma alihankintatyö rajataan tässä käsittelyssä yhteistyön ulkopuolelle.)
Yritysyhteistyön tärkeys! Pysyvä työllistyminen yrityksiin työllistymisjakson aikana keskimäärin 40 %, joka on noin 25-30 %-yks. parempi kuin muilla sektoreilla. Yritykset suuri potentiaalinen kohderyhmä: Tutkimuksissa (=harkittu otanta) keskimäärin vain 25-30 % yrityksistä on tietoisia mahdollisuuksista, mutta haastatteluiden jälkeen jopa 40 % kiinnostuneita selvittämään mahdollisuuksia pidemmälle. Yritysyhteistyön käytännöissä välityömarkkinatoimijoiden sisällä paljon kehitettävää. Hyviä käytäntöjäkin on mutta niistä ei ole kyetty luomaan yhtenäisiä toimintatapoja => Kun käytäntöjä tehostetaan, vaikutukset lisääntyvät merkittävästi. Resurssit ja tahtotila yritysyhteistyön kehittämiseksi vähintäänkin hyvää tasoa!
Mikä on tarjoama? Henkilö Raha Palvelu
CASE-ESIMERKKI Toteuttamiskelpoisuus Toteuttamiskelpoisuus 7 6 5 7 4 6 3 5 2 1 4 1 2 3 4 Kiinnostavuus 5 3 6 7 Työkokeilu tai palkkatuettu vaikeasti työllistettävien työllistäminen 297 kpl (pisteparvi) 2 1 1 2 3 4 Kiinnostavuus 5 6 7 YRITYSTEN KIINNOSTUS PALKKATUETTUA TYÖNTEKIJÄÄ KOHTAAN. TUTKIMUKSEN ALUSSA (PIENI KUVA) JA LOPUSSA (SUURI KUVA) KYSYTTYNÄ. => KIINNOSTUKSEN KASVU 162 % Palkkatuettu työllistäminen 297 kpl (pisteparvi) Case: Kaasu-hanke, yrityskartoitus n=300, tammikuu 2009. Innolink Research Oy
Miten haastava yhtälö saadaan toimimaan TIETO TAHTO TOIMINTA
TIETO Tietoa tukimahdollisuuksista yrityksillä on vähän Jos tietoa on, se on pääasiassa mielikuvien tasolla. Nämä ovat pääasiassa kielteisiä. Suurin todellinen mielikuva on vaikeus Pitkäaikaistyöttömät 53,3% (154) 39,1% (113) Maahanmuuttajat 61,9% (177) 31,1% (89) Nuorisotyöttömät 10,3% 77,7% (226) 11,3% Mielenterveyskuntoutujat 29,0% (81) 54,5% (152) 15,4% (43) Kehitysvammaiset 41,4% (118) 38,9% (111) 16,8% (48) Fyysisesti rajoittuneet (esim. pyörätuolissa) 34,0% (96) 41,1% (116) 22,3% (63) 0% 20% 40% 60% 80% erittäin myönteinen melko myönteinen melko kielteinen erittäin kielteinen 100% Tulisi päästä eroon kategorioista Työntekijän yksilöllinen poluttaminen Mielikuvan rakentaminen työllistämispotentiaalista, ei ongelmien. Työllistämisen tukimateriaalin muuttaminen markkinoinnista myyntiä tukevaksi.
TAHTO Yrityksiä epäillyttää Sosiaaliset taidot 38,1% (114) 53,2% (159) 6,4% Koulutus 32,3% (97) 48,3% (145) 17,0% (51) Työkokemus 30,8% (92) 52,5% (157) 14,7% (44) Hyvä työmotivaatio 77,0% (231) 22,0% (66) Halu ja kyky oppia uutta 66,7% (200) 30,0% (90) Jokin muu ominaisuus 100,0% (18) 0% 20% 40% 60% 80% 100% erittäin paljon melko paljon melko vähän ei lainkaan Evidenssit osoittaa työmotivaatio: Kokemukset Suosittelut Kokeilu
TAHTO Rekrytointi joustavaa ja siihen ammattiapua maksuttomasti 13,8% 49,0% (146) 29,9% (89) 7,4% Henkilön osaamisen ja työmotivaation varmistaminen etukäteen 39,9% (119) 41,3% (123) 16,8% Apu hallintoon ja tukiin liittyvissä kysymyksissä 16,2% 43,8% (130) 32,7% (97) 7,4% Maksuton sopivuuden kokeilu tehtävään nk. työkokeilujaksolla (3kk) 42,8% (128) 38,1% (114) 16,1% Asiantuntija-apu ja asiantuntijatuki rekrytoinnin jälkeen 15,7% 45,8% (137) 32,1% (96) Tuensaantijakson tietäminen tarkasti etukäteen 26,1% (78) 39,1% (117) 29,4% (88) 0% 20% 40% 60% erittäin paljon melko paljon melko vähän ei lainkaan 80% 100% Henkilökohtainen ja luotettava palvelu lisää luottamusta Mutta vasta oma tahto vakuuttaa sittenkin! Palveluneuvojan Työnhakijan
TOIMINTA 2000 5000 Yritysprospektia 400 600 Tapaamista/ neuvottelua yrityksen kanssa 200 300 yrityksessä käynnistyy työnhaku 100 uutta yritysyhteistyökumppania. Työllistävät n. 150-300 henkeä
Vallitsee osittainen kilpailu TOIMIJOIDEN ROOLIT Pohjois-Pohjanmaan TE-keskuksen Yritysyhteistyön hyvien käytäntöjen selvitys paljasti, että muutamaa poikkeusta lukuun ottamatta kaikki yritykset olivat sitä mieltä, että työvoimahallinto tulisi olla kokonaisvastuussa välityömarkkinoista. Jakelutiemalli TE-keskuksen strategian toimeenpanon osittainen ulkoistus. Ry/ säätiö oppilaitos YRITYS Kunta/ -yhtymä Henkilö Raha Palvelu Palvelun rahoitus Projekti Henkilö Palvelu
KOORDINAATIO Kilpailu luottamuksesta Erikoistuminen YRITYS Työhallinto vastaa koordinaatiosta: omien palveluidensa ja välityömarkkinatoimijoiden välillä aktivoi välityömarkkinatoimijoiden omaehtoista yhteistyötä