Yhtyneet Medix Laboratoriot Oy:n. yhteiskuntavastuuraportti 2016

Samankaltaiset tiedostot
Alla olevat tiedot täydentävät Munksjön 2014 vuosikertomuksessa annettuja tietoja.

Tietojärjestelmäintegraatiot yksityisessä laboratoriossa. Maarit Orava, palvelujohtaja SKKY:n ja Sairaalakemistit ry:n syyskoulutuspäivät

Synlab Kansainvälisen laboratoriotoimijan laajentuminen Suomeen. Heikki Aaltonen

TASA- ARVOSUUNNITELMA

Eläketurvakeskuksen tietosuojapolitiikka

Osaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa

Henkilöstöön panostaminen

Ruokolahden kunta TASA-ARVOSUUNNITELMA. Kh / 341

Työnantajan velvollisuus edistää tasa arvoa

Tasa-arvosuunnitelma

Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma

Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri

KASAKKAMÄEN KOULUN YHDENVERTAISUUS- JA TASA-ARVOSUUNNITELMA. Vuosille

PPSHP:n valtuustoseminaari Timo Kauppinen. Pohjois-Suomen laboratoriokeskuksen liikelaitoskuntayhtymä

Laboratorioprosessien optimointi palvelulaboratoriossa

Parikkalan kunta Henkilöstöhallinto. Tasa-arvosuunnitelma Yhteistyötoimikunta / 11 Henkilöstöjaosto

TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ!

Terveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR. Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy

TIEDOTE Operatiivinen tulos parani Laajennutaan mobiilimaksamiseen Uphill Oy:n osake-enemmistön ostolla

TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN

TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA. Askolan kunta

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

Palveluntuottajien eettinen näkökulma

Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän.

Tasa-arvosuunnitelma Yliasiamiespäivä

HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE)

Pelastusalan naisverkoston toimintasuunnitelma vuosille

HUSLABIN TULEVAISUUDEN ORGANISAATIO

Valtioneuvoston kanslia/omistajaohjausosasto

Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.

Yksityisen sosiaalihuollon omavalvonta Pilvi Heiskanen, toiminnanjohtaja Turun Lähimmäispalveluyhdistys ry

Muutoshistoria Versio Laatija Päiväys Muutokset Hyväksynyt 0.9 Juuso Mikkonen

Yritysvastuu sosiaalialalla AN 1

Yhdessä koulumatkalle hanke Nakkilan kunnan sivistystoimiala

Työpaikan henkilöstöä koskevat suunnitelmat

Osakeyhtiö sairaanhoitopiirin palvelujen tuottajana. Paula Juvonen palvelujohtaja Arkea

Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN

Aina vihreä ja tuore 30 vuotta kattokasvihuoneviljelyä

Securitas-yhtiöt. Henkilöstöraportti 2008

Työhyvinvointikysely Henkilöstöpalvelut

Yhtyneet Medix Laboratoriot Yritysvastuuraportti 2017

Yleistä palvelusta sisäänrakennettu käyttäjätunnusten ja -oikeuksien hallinta yksiköiden hallinta helppokäyttöinen työkalu laatu-/toimintajärjestelmän

Digipalvelut terveydenhuollossa lisäarvon tuottajana. Jyrki Saarivaara

Alma Media Oyj Code of Conduct eettinen ohjeistus

Terveys- ja hoitoalan ammattilaisia ja monipuolista yhteistyötä. Metropolia Ammattikorkeakoulun Bioanalytiikan koulutusohjelma: Bioanalyytikko

Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusselvitys

Luotettavaa vierianalytiikkaa kuukausivuokralla

Porvoon yhteisyritysselvitys. Kaupunginvaltuuston iltakoulu klo Doctagon Stefan Wentjärvi Toimitusjohtaja

Paneelikeskustelu arjen tasaarvosta. Case: Itä-Suomen yliopisto

Ympäristöohjelma kaudelle:

Mikrobiologisen näytteenoton laadunhallinta. Outi Lampinen HUSLAB Bakteriologian yksikkö

Yhteistyöllä vahva liitto

SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA

Tasa-arvon edistäminen korkeakoulumaailmassa

TIEDOTE Medialiiketoiminnan liikevaihto oli 4,4 (4,3) milj. euroa ja sen osuus konsernin liikevaihdosta oli 22,1 %.

RAY:n avustusmahdollisuudet työllistymisen edistämisessä

ViVa osaamista, laatua ja vaikuttavuutta työllistämiseen Tasa-arvo ja yhdenvertaisuus työllisyyspalveluissa

Kruunuasunnot Oy Yritysvastuuraportti 2014

Voimme saada aikaan mitä vaan, kunhan emme välitä siitä kuka saa kehut. Harry S. Truman

HOLLOLAN VALTUUSTO ON VUOSILLE KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ, ETTÄ

Peruspalvelukuntayhtymä Kallio TIETOSUOJAPOLITIIKKA. Yhtymähallitus

Q Osavuosikatsaus Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja

TIEDOTE Medialiiketoiminnan liikevaihdon ja kannattavuuden ennakoidaan pysyvän edellisvuoden tasolla.

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

Wärtsilän konsernitilinpäätökseen sisällytetyt yhtiöt on lueteltu konsernitilinpäätöksen liitteessä 32. Tytäryhtiöt.

Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri

NYKYTILA-ARVIO. UHAT Rahoitus Vaihtuvuus Jäsenprosentti ja jäsenmäärän merkitys valtakunnalliseen vaikuttavuuteen Vapaaehtoisuus

Kestävän kehityksen innovatiiviset sovellukset

Pharma-ohjelman tilanne ja kansainvälisen liiketoimintaosaamisen kehittäminen Harri Ojansuu Teknologia-asiantuntija

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

Night People Finland Graafinen Ohjeistus

OMAVALVONTASUUNNITELMA Honkalampi-säätiö HLS-Avustajapalvelut Oy SPESIO

Energiavaltaisen teollisuuden toimenpideohjelman tuloksia vuodelta 2010

VINCIT GROUP OYJ KANNUSTINJÄRJESTELMÄ 2017

EFPIA:n ja Lääketeollisuus ry:n sääntöjen mukainen taloudellisten etuuksien julkistaminen. vuosi 2015

Henkilökuntaa rekrytoitaessa noudatetaan voimassa olevia sääntöjä ja määräyksiä pätevyysvaatimuksista ja kelpoisuusehdoista.

JOKILAAKSOJEN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN TASA-ARVO- ja YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA

Tampereen seurakuntien henkilöstösuunnitelman laadinta / Eija Mukari

Hyksin kliiniset palvelut Oy. Hallitus , LIITE 9 JULKINEN TAUSTAOSA. Biomedicum Helsinki 2A Tukholmankatu 8, Helsinki

TIETOSUOJAPOLITIIKKA LAPPIA KONSERNI. Hyväksytty: Yhteistyötoimikunta , asiakohta 28 Yhtymähallitus , asiakohta 103

Kliininen urakehitys ja palkka

[Tiedoston alaotsikko]

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Columbus- palkkausjärjestelmä. Suoriutuvuuden arvioinnin käsikirja

INFOTILAISUUS HENKILÖSTÖLLE

, Naantali. Yhteistyöstä yhteiseen tekemiseen

Julkinen palvelulupaus

Yhtenäisen laatujärjestelmän rakentaminen muutostilanteessa. Sari Väisänen Itä-Suomen laboratoriokeskuksen liikelaitoskuntayhtymä (ISLAB)

Omistajaohjauksen periaatteet

Vantaan Energian sidosryhmäkyselyn yhteenveto

Kuntaratkaisut Kuntamarkkinat Mika Silvennoinen Miia Vahlsten

Tasa-arvoa ja monimuotoisuutta edistäen

EETTISET OHJEET MUNKSJÖ OYJ (YRITYSTUNNUS ) Hyväksytty hallituksen kokouksessa 13. toukokuuta 2013

Turvatiimi Oyj:n yhtiökokous Toimitusjohtajan katsaus Merja Sohlberg

Monetra tehostaa henkilöstö- ja taloushallinnon yhteistyössä asiakkaan kanssa Toimitusjohtaja Päivi Pitkänen Monetra Oy

Monikulttuuriset yritykset

Miten kerätä tietoa toiminnan jatkuvaan kehittämiseen

TYÖYHTEISÖN TASA-ARVO

Transkriptio:

Yhtyneet Medix Laboratoriot Oy:n yhteiskuntavastuuraportti 2016

Yhtyneet Medix Laboratoriot Oy:n yhteiskuntavastuuraportti 2016 Tämän raportin rakenne pohjaa Työ- ja Elinkeinoministeriön mallintamaan yhteiskuntavastuuraportoinnin ohjeistukseen, joka on suunnattu pääosin pk-yrityksille. Tämän yhteiskuntaraportin on alustanut Tomi Pitkänen 22.2.2016. Muutoksista vastaa YML.

Perustiedot yrityksestä ja raportista Tärkeimmät tuotteet, palvelut ja tavaramerkit Yhtyneet Medix Laboratoriot Oy tarjoaa keskuslaboratoriopalveluita kliinisen kemian ja mikrobiologian, patologian ja genetiikan aloille sekä lääkeaine-, huume- ja dopinganalytiikkaan. Edellisten lisäksi yhtiö toimii asiakkaidensa tukena lähilaboratorioissa, kattaen vierianalytiikan ja näytteenoton palvelut asiakkaan toimipisteissä, sekä tarjoaa etätestauspalveluja. Yhtiö palvelee terveydenhuollon toimijoita koko Suomen alueella, esimerkiksi yksityisen sektorin lääkäriasemia, julkisen sektorin sairaalalaboratorioita ja perusterveydenhuoltoa sekä dopingtestausta kansallisesti ja kansainvälisesti. Operatiivinen rakenne Yhtyneet Medix Laboratoriot Oy on yksityisessä omistuksessa oleva suomalainen, laajan laboratoriovalikoiman palveluyhtiö. Yrityksen visio, arvot ja/tai toimintaperiaatteet Yhtiö on määrittänyt strategian vuoteen 2020 saakka ja sen mukaisesti yhtiön visiona on olla Paras kumppani ja edelläkävijä diagnostiikka- ja tietopalveluissa. Yhtiön toimintaa ohjaavia arvoja ovat Edelläkävijyys Asiantuntijuus Vastuullisuus Toiminta-ajatuksena on tarjota asiakkaille Vaikuttavaa terveyspalvelua Yritykselle myönnetyt palkinnot, laatumerkit, ympäristömerkit ja vastaavat Yhtiön toimintaa arvioidaan vuosittain ja sen toiminta on akkreditoitu SFS EN ISO/IEC 17025, SFS-EN ISO 22870 sekä SFS EN ISO 15189 mukaisesti. Dopinganalytiikassa yhtiöllä on voimassa WADA:n akkreditointi sekä testauslaboratoriot ovat osoittaneet pätevyytensä FINASille erikoisaloittain. Pääkonttorin ja toimipisteiden sijainti Yritys toimii osoitteessa Kivihaantie 7, 00310 Helsinki. Tytäryhtiö Tammer-Tutkan maljat toimii Tampereella. Yhtiömuoto ja merkittävimmät omistajat Yhtyneet Medix Laboratoriot Oy on keskisuuri suomalainen osakeyhtiö, jonka omistajia ovat Medix Laboratoriot Oy sekä Yhtyneet Laboratoriot Oy. Medix Laboratoriot Oy:n merkittävin omistaja on Medix Oy, jonka pääomistaja on Minervasäätiö. Yhtyneet Laboratoriot Oy:n pääomistaja on Aho Group -konserni. Emoyhtiöiden juuret vievät laboratoriotoiminnassa aina 1950-luvulle saakka. Toiminnan laajuus Yhtiö työllistää noin 160 laboratorioalan ammattilaista. Yrityksen liikevaihto 2015 oli n. 22 miljoonaa euroa. Raporttia koskevat tiedot Raportin laatija Raportin on laatinut Tomi Pitkänen haastatellen yrityksen toimitusjohtajaa Pauliina Postia, henkilöstöpäällikkö Maarit Oravaa ja kaupallista johtajaa Tom Albäckiä Raportin kattama ajanjakso Raportin tiedot koskevat vuosia 2015 ja 2016. Aiempien yhteiskuntavastuuraporttien julkaisuajankohdat Yhtiö ei ole aiemmin tehnyt yhteiskuntavastuuraporttia. YML Yhteiskuntavastuuraportti 2016 3

Arvio yrityksen toiminnasta Riskit ja mahdollisuudet Yhtiön riskikartoituksessa huomioidaan taloudellisen vastuun riskit ja kuvataan, miten taloudellinen epävakaus tai taloudelliset ongelmat voivat ilmetä markkinoilla tai toiminta-alueella, ja miten niihin tulee valmistautua ja reagoida. Myös yhtiön omaan toiminta-alueeseen liittyviä spesifisiä riskejä on arvioitu ja niihin on tehty varautumis- ja ennalta ehkäisysuunnitelma. Yhtiöllä on oma laatuosasto, joka vastaa riskienhallinta ja -kartoitusprosesseista. Myös turvallisuusasiat pyritään viemään toiminnan kaikille tasoille osaksi normaalia päivittäistä toimintaa. Jokaisen työntekijän velvollisuus on perehtyä ja noudattaa annettuja toiminta-, turvallisuus- ja työsuojeluohjeita. Toimintatavat Yhtiö tavoittelee korkeilla ja tarkasti määritellyillä toimintastandardeilla, asiantuntijuudella ja laadukkaalla toiminnalla pitämään toimintansa Taloudellisen vastuun indikaattorit Taloudellinen tulos Toiminta perustuu ennalta suunniteltuun ja budjetoituun toimintaan. Tulospalkkioiden kattavuus Osa yhtiön henkilöstöstä kuuluu tulospalkkion piiriin tulostavoitteiden toteutuessa. Valtionapu Yhtiö ei saa valtionapua. Paikallishankintaperiaatteet Yrityksen kotimaisuusaste on yli 95 %. Verojalanjälki Yhtiö maksaa verot Suomeen. Sidosryhmät Työntekijät Sisäiset ja ulkoiset verkostot: koulutustilaisuudet, neuvottelut Asiakkaat: kontaktien ja asiakaspalautejärjestelmien kautta säännöllinen yhteydenpito, palaverit, neuvottelut ja kehityshankkeet. Koulutustilaisuudet. Toimittajat: säännöllisesti yhteydet. Kehittämishankkeet, huoltotoimenpiteet ja koulutustilaisuudet. Erilaiset järjestöt Lääketieteelliset, laatu- ja laboratorioalan tapahtumat kotimaassa ja ulkomailla Sosiaalisen vastuun indikaattorit Henkilöstö Suomalaistaustaiset työntekijät ovat enemmistö henkilöstöstä, mutta yhtiön palveluksessa on myös ulkomaalaistaustaisia työntekijöitä. Naisten osuus työntekijöistä on merkittävä. Naisia työskentelee kaikilla yhtiön tasoilla. Henkilöstön vaihtuvuus Henkilöstön vaihtuvuus on erittäin pientä. Henkilöstön pysyvyys yhtiössä on poikkeuksellisen korkea ja erittäin pitkiä työsuhteita on paljon. 4

Yhtiön henkilökunnalle tarjoamat palvelut ovat hyvät. Esimerkiksi työterveyshuollon tarjoamat palvelut ovat alaan nähden kilpailukykyiset ja äitiys- ja hoitovapaalla olleet pääsevät helposti takaisin töihin. Yhtiö haluaa pitää jatkossakin hyvää huolta henkilöstöstään ja hakee aktiivisesti ratkaisuja, jotka sitouttavat ja motivoivat henkilöstöä. Kehityskeskustelut Henkilökohtaiset kehityskeskustelut käydään jokaisen työntekijän kanssa vähintään kerran vuodessa. Keskusteluja varten on olemassa ohjeistus ja ne kirjataan luottamuksellisesti yrityksen henkilöstöhallinnon järjestelmään. Sijaiskäytännöissä yhtiö haluaa tukea työllistymistä ja tarjoaa mielellään vapaita työ- tai harjoittelupaikkoja opiskelijoille, työttömille, iäkkäille jne. Äitiysvapaalla ollessa henkilön paikalle palkataan sijaisiksi esim. työttömiä. Työttömien on helppo työllistyä sijaiseksi määräaikaiseen työsuhteeseen äitiys- ja/tai hoitovapaan ajaksi. Poissaolot, tapaturmat ja ammattitaudit Yhtiössä on varhaisen välittämisen periaate tukea sairastuneita tai vaikeassa elämän tilanteessa olevia työntekijöitä. Myös tapaturmien ennaltaehkäisemiseksi yhtiöllä on varautumissuunnitelma erilaisten vaaratilanteiden varalta. Koulutus Henkilöstöstä suuri enemmistö on laboratorioalan ammattilaisia, joilla on ammattikorkeakoulutason tutkinto. Yhtiön erikoisalueiden asiantuntijoilla on tehtävään sopiva korkeakoulututkinto. Koko henkilöstöllä on henkilökohtainen koulutussuunnitelma, jota päivitetään vuosittain. Henkilöstöllä on mahdollisuus osallistua säännöllisesti soveltuviin ja tarpeellisiin koulutuksiin. Koulutustarjontaa on esillä esimerkiksi yhtiön sisäisessä tiedotuskanavassa (intranet). Työntekijöille annetaan mahdollisuudet myös itse ehdottaa tarpeellisia koulutuksia itselleen, mutta samalla kaikilta oletetaan omaa aktiivisuutta tarpeellisten, strategian mukaisten koulutusten löytämisessä. Henkilöstöjohto (esim. esimiehet) voivat suositella työntekijöille tarpeellisia koulutuksia, mutta vastuu koulutuksiin osallistumisista on pääosin henkilöllä itsellä. Lisäksi yhtiön ulkoisille toimijoille, kuten asiakkaille, on tarjolla heille suunnattuja koulutuksia. Henkilökunnalle järjestetään säännöllisesti sisäisiä koulutuksia (osastokohtaisia sekä yhteisiä) ja ulkopuolisiin koulutuksiin voi hakeutua tarpeen mukaan. Sisäisistä koulutuksista tehdään kahdesti vuodessa koulutussuunnitelmat ja jokainen osasto räätälöi heille pätevimmät koulutuksien sisällöt ja rakenteet. Kerran kuussa seurataan tulevia sekä myös jo toteutuneita koulutuksia ja arvioidaan niiden tasoa. Hallintoelinten kokoonpano Johtoryhmässä naisten ja miesten osuus on tasan. Yhdenvertaisuus ja syrjinnän ehkäisy Yhtiöllä on tasa-arvosuunnitelma. Vuosittain päivitettävän tasa-arvosuunnitelman pohjalta yhtiössä seurataan seuraavia kolmea tekijää: 1. Naisten ja miesten osuus työsuhteiden laadun mukaan 2. Naisten ja miesten osuus ikäjakauman mukaan 3. Naisten ja miesten osuus tehtävien mukaan Tasa-arvosuunnitelmalla pyritään edistämään naisten ja miesten välistä tasa-arvoa työn, työehtojen ja uramahdollisuuksien suhteen. Tavoitteet on määritelty seuraavasti: 1. Edistää yhtälailla naisten ja miesten hakeutumista avoinna oleviin tehtäviin. 2. Edistää tasapuolisesti naisten ja miesten mahdollisuuksia kehittymiseen, koulutukseen ja uralla etenemiseen. 3. Edistää naisten ja miesten tasapuolista sijoittumista organisaation eri tasoille. 4. Edistää naisten ja miesten samanarvoisuutta työsuhteen ehdoissa. 5. Lisätä tiedottamista miesten mahdollisuuksista käyttää perhepoliittisia oikeuksia. 6. Poistaa tasa-arvon toteutumista vaikeuttavia asenteita. 7. Edistää yrityksessä yhteiset arvot (kannustava työyhteisö) huomioon ottaen erilaisuuden arvostusta ja tasa-arvoista kohtelua niin sukupuolesta, iästä, kulttuurista kuin muistakin henkilöön liittyvistä ominaisuuksista riippumatta Toteuttaessaan suunnitelmaa tasa-arvoisesta työympäristöstä yhtiö pyrkii henkilöstöhallinnon ja johdon ohjeistuksilla edistämään naisten sekä miesten tasa-arvoista kohtelua. Yhteiskuntavastuullisia arvoja käydään läpi myös koulutuksissa. YML Yhteiskuntavastuuraportti 2016 5

Yhteiskunta Paikallisyhteisö Yhtiö on mukana tukemassa huumeiden vastaisissa kampanjoissa. Merkittävimpiä ovat olleet 12 14 -vuotiaille koululaisille suunnatut huumeiden vastaiset tiedotuskampanjat. Poliittinen vaikuttaminen Järjestötoiminnan ja kehitystyön kautta eri poliittisille tahoille tuodaan sosiaali- terveysalaan liittyviä asioita ilmi ja keskustellaan saaduista tuloksista tai tämänhetkisestä tilanteesta. Rahallista poliittista vaikuttamista yhtiö ei harrasta. Lahjonta Lahjonta ja muu vastaavan kaltainen toiminta on yhtiössä ehdottomasti kielletty. Kaiken toiminnan tulee olla läpinäkyvää. Myös muu vaikuttaminen epärehelliseen toimintaan on kielletty. Kaikissa hankinnoissa, kilpailutuksissa ja muissa toiminnoissa noudatetaan määriteltyjä toimintamalleja ja hyväksyntäohjetta, jotta väärinkäytöksiltä vältytään. Hyväksyntäohje ohjaa toimijoita hakemaan etukäteishyväksynnän hankinnalle, soveltuvin osin. Hyväksyntää vaativat asiat on jaettu vastuu- ja aihealueittain. Kunkin asian kohdalle on merkitty hyväksyjä perustuen henkilön organisatoriseen asemaan. Asiakastyytyväisyys Asiakastyytyväisyys on yhtiölle erittäin tärkeä tekijä. Asiakaspalautteisiin vastataan nopeasti ja tuote/palveluvastuuseen liittyvissä tapauksissa asiakasta pyritään auttamaan parhaimman mukaan. Yhtiöllä on asiakaspalautejärjestelmä, johon asiakkaat voivat jättää palautetta yhtiön toiminnasta tai muista yhtiöön liittyvistä asioista. Myös tuote- ja palveluvastuista on olemassa ohjeistuksia ja yhtiö pyrkiikin pitämään yllä laadukkaan palvelutason asiakkailleen kaikessa toiminnassaan. Yhtiö kerää aktiivisesti palautetta myös sidosryhmiltään.. Myös tietoturva-asiat on nostettu yhtiössä erittäin korkealle prioriteettitasolle, sillä yritys käsittelee henkilökohtaisia asiakastietoja toiminnassaan ja haluaa toimia tietosuoja-asioissa korkeimpien laatuvaatimusten mukaisesti. Lahjoitukset Yhtiö lahjoittaa vuosittain hyväntekeväisyyteen. Lahjoitettava summat ja kohteet vaihtelevat vuosittain. Lahjoituksista päättää yhtiön johtoryhmä. Ympäristövastuun indikaattorit Energia Toimintaan liittyvien erikoisvaatimusten johdosta ja erilaisten laboratoriolaitteiden käyttöön liittyen, energiankulutus on yhtiölle melko korkealla tasolla verrattuna yrityksiin, jossa ei ole käytössä tuotantolaitteita. Yhtiö on muuttanut vuonna 2016 kahdesta toimipisteestä yhteen ja sen yhteydessä uusinut osan laitekannasta. Toimintojen keskittyessä yhteen toimipisteeseen energiankulutus tulee vähenemään aikaisemmasta määrästä. Tarkkoja tietoja muuton tuomasta energiansäästöistä ei ole vielä saatavilla. Materiaalit Yhtiö toimii osin jo sähköisessä toimintaympäristössä, mutta yhtiöllä on vielä paljon asiakkaita, jotka käyttävät paperisia tulosteita. Paperin kulutusta aikaisempaan toimintaan verrattuna on onnistuttu vähentämään paljon ja sen käyttöä pyritään vähentämään entisestään. Uudet laitteistot ja mukautuvat toimintatavat auttavat myös vähentämään paperinkulutusta ja yrityksen tavoitteena on toimia sähköisessä ympäristössä jo parin vuoden sisällä ja samalla työympäristö muuttuu paperittomaksi. Asiakirjojen sähköinen arkistointi tulee lisääntymään. Asiakirjat keskitetään jatkossa entistä enemmän yhteiseen hallintajärjestelmään, josta työntekijä saa tarvitsemansa asiakirjat helposti. Luottamuksellisille asiakirjoille on oma järjestelmä, johon tiedot tallennetaan. Nämä tiedot on suojattu niin, että niitä käsittelevät vain siihen oikeutetut henkilöt. Vesi Yhtiön vedenkulutus on melko korkealla tasolla laboratoriotoimintaan liittyvän toiminnan luonteen vuoksi. Vedenkäyttö tulee vähenemään muuton yhteydessä, kun uusitut laitteet käyttävät vettä aikaisempaa vähemmän ja energiatehokkaammin. Toiminta yhdessä toimipaikassa vähentää myös vedenkulutusta aikaisempaan verrattuna. 6

Päästöt ilmaan Yhtiön oma valmistustoiminta ei tuota juurikaan kasvihuonepäästöjä. Sen sijaan yhtiön alihankkijat ja näytteiden kuljetukset tuottavat päästöjä, joita yhtiön tulee pyrkiä vähentämään jatkossa ja huomioida niiden päästövaikutuksia sopimuksia tehdessä ja arvioitaessa. Yhtiö tulee jatkossa pienentämään edellä mainittuja päästöjä arvioimalla ja muuttamalla toimintaa esimerkiksi kilpailuttamalla palveluntarjoajia ja huomioimalla myös päästövaikutuksia. Pienillä muutoksilla on mahdollista vähentää ylimääräisiä päästöjä. Yhtiöllä on tavoitteissa keskittää tavarakuljetuksia nykyistä enemmän, jottei turhaa aikaa, resursseja sekä päästöjä syntyisi. Työmatkailussa suositaan julkisen liikenteen käyttöä, kävelyä tai pyöräilyä yksityisen autoilun sijaan, jolloin turhia päästöjä voidaan minimoida. Henkilöstöä tuetaan rahallisesti julkisen liikenteen käytöstä. Jätteet Yhtiön laboratoriolaitteistoa uusitaan tarpeen mukaan. Laitteistoja uusitaan noin 5-7 vuoden välein, mikä usein parantaa energiatehokkuutta, mutta toisaalta aiheuttaa lisää jätettä vaihdon ja poiston yhteydessä. Laboratoriojätteen käsittelyyn on erittäin tarkka ohjeistus. Esimerkiksi kemialliset aineet voivat aiheuttaa vaaratilanteita, mikäli niitä ei käsittele ja poista turvallisesti. Tämän vuoksi kaikille erilaisille aineille on olemassa hyvin yksityiskohtaiset käsittelyohjeet. Kemiallisten aineiden lisäksi monet luottamukselliset asiakirjat hävitetään tarkkojen ohjeiden mukaisesti. Monissa tapauksissa asiakirjat voivat sisältää potilas- tai asiakastietoja, jotka ovat luottamuksellisia, ja nämä hävitetään tietosuojasäädösten mukaisesti. Tiedot eivät saa joutua myöskään vääriin käsiin väärän säilytyksen, poistamisen tai hävittämisen aikana. YML Yhteiskuntavastuuraportti 2016

Lokakuu 2016 Yhtyneet Medix Laboratoriot Oy Kivihaantie 7, 00310 Helsinki (09) 52 561 (vaihde) www.yml.fi