Paneelikeskustelu arjen tasaarvosta. Case: Itä-Suomen yliopisto

Transkriptio

1 Paneelikeskustelu arjen tasaarvosta yliopistossa Case: Itä-Suomen yliopisto - Pj. Henkilöstöjohtaja Jouni Kekäle - Professori Riitta Ahonen - Tutkija Pirjo Pöllänen - Luottamusmies Lea Kervinen - Amanuenssi Tapani Utunen - Ylioppilaskunnan edunvalvontasihteeri Hannu Jaakkola -Opiskelija Pauliina Anttonen

2 UEF Täysimittainen fuusio Suunnittelu , toteutus 2010 alusta Koskettanut erityisesti hallintoa, jossa työnjaot ja toimintatavat tarkistettu uutta oikeusasemaa ja yliopistoa vastaavaksi Yli 1000 hallintopäätöstä vuonna 2010 Samanaikaisesti hoidettu ns. juoksevat asiat fuusioyliopiston rakentamisen ohessa

3 Hallinto ja palvelut Yhteisen toimintamallin rakentaminen Läheisyysperiaate ja palveluiden samankaltaisuus kampuksilla Erikoistuminen ja työnjaon tasapaino kampusten välillä.

4 Itä-Suomen yliopisto Neljä tiedekuntaa: Filosofinen tiedekunta (Joensuu) Yhteiskuntatieteiden ja kauppatieteiden tiedekunta (Joensuu ja Kuopio) Luonnontieteiden ja metsätieteiden tiedekunta (Joensuu ja Kuopio) Terveystieteiden tiedekunta UEF/Viestintä 4 (Kuopio)

5 Hallintoprosessit Hallintokeskus Erillis- ja palvelulaitokset Tiede-kunnat Laitokset/ osastot/ instituutit Hallintotoiminnot Hallintopalvelukeskus Operatiivinen hallinto (täydentävä rahoitus) UEF/Viestintä 5

6 UEF tänään Itä-Suomen yliopiston vuoden 2011 taloudellinen tulos oli 10,2 miljoonaa euroa ylijäämäinen. Yliopiston keskeisenä haasteena on turvata laadukas tutkimus ja koulutus sekä sopeuttaa toiminta valtiotalouden menosäästöjen mukaiseen kustannusrakenteeseen. Henkilöstökulut olivat 2011 yhteensä 137,8 miljoonaa euroa ja säilyivät edellisvuoden tasolla. Yliopiston vuosien rahoitustaso määräytyy opetus- ja kulttuuriministeriön kanssa käytävissä tulosneuvotteluissa toukokuussa. Niissä tulee esille muun muassa Savonlinnan kampuksen jatkuvuuden edellytysten turvaaminen. Tutkintojen ja julkaisujen määrä parani merkittävästi Tohtorintutkintojen määrä kasvoi 43:lla ja maisterintutkintojen määrä 200:lla. Kansainvälisten referee -julkaisujen määrä oli 1636, kun se edellisenä vuonna oli

7 Taustaa tasa-arvonäkökulmalle Yliopistojen tilivelvollisuus yhteiskunnalle, vaateet toiminnan tehokkuudesta, laadusta ja relevanssista lisääntyneet kaikkialla Yliopistot saavat rahoituksensa pitkälti tulosten kautta Sukupuoli on kielletty syrjintäperuste, mm. rekrytointipäätösten tulee perustua asiallisiin perusteisiin, ei syrjintään

8 Yhdenvertaisuuslaki Yhdenvertaisuuslain mukaan ketään ei saa syrjiä iän, etnisen tai kansallisen alkuperän, kansalaisuuden, kielen, uskonnon, vakaumuksen, mielipiteen, terveydentilan, vammaisuuden, seksuaalisen suuntautumisen tai muun henkilöön liittyvän syyn perusteella. Tulee vallita mahdollisuuksien tasa-arvo

9 Henkilöstön tasapuolisen kohtelun edistäminen Palkkauksen osalta tasa-arvotavoite edellyttää, että palkkaus kytketään työn luonteeseen (tehtävän vaativuuteen), jota arvioidaan asiaperusteisesti palkkasyrjinnän välttämiseksi Ei ole olemassa täydellisiä malleja tai järjestelmiä, mutta mainitun kaltainen arviointi on omiaan edistämään syrjimätöntä kohtelua. Lisäksi tulee edistää työelämää, joka ei aseta perusteettomia esteitä henkilön kykyjen ja organisaation tarpeiden mukaiselle etenemiselle Vain yksi voidaan valita tehtävään!

10 Naisten euro keskiarvoja Palkkaero EU:ssa keskimäärin 16,4 % Suomessa Eurostatin mukaan 2010 vielä 19,4% Italiassa, Belgiassa ja Puolassa alle 10 % Virossa, Tsekissä, ja Itävallassa jopa yli 25 %

11 Sukupuolten palkkaero, lokakuu 2011 (ypj:n piirissä olevat) Opetus- ja tutkimushenkilöstö, lokakuu 2011 Vaativuustaso Miehet sta. Naiset sta. Miesten palkka/ naisten palkka % % % % % % % % % % % Total %

12 Sukupuolten palkkaero, lokakuu 2011 (ypj:n piirissä olevat) Muu henkilöstö, lokakuu 2011 Vaativuustaso Miehet sta. Naiset sta. Miesten palkka/ naisten palkka % % % % % % % % % % % % % % Total %

13 Rekrytointi Työsuhteeseen ottamisen rehtoritoimivaltaa on osin delegoitu akateemiselle rehtorille, hallintojohtojohtajalle ja dekaaneille. Perusteet arvioidaan tapauskohtaisesti, sukupuoli tai muu syrjintäperuste ei voi olla työsuhteen solmimisen lähtökohta, vaan perusteena tulisi olla arvioitu osaaminen, taito ja kyky tuottaa lisäarvoa ao. tehtävässä nykyisessä toimintaympäristössä Yliopisto arvioi ja linjaa täytettävät tehtävät strategisten ja toiminnallisten tarpeiden mukaan

14 Kysymykset Miten tasa-arvoa yliopiston arjessa parhaiten voitaisiin edistää? Mitkä ovat mahdollisuuksien tasa-arvon esteitä yliopistoissa? Onko merkittävään organisaatiouudistukseen (fuusio) liittyviä mahdollisuuksia saatu hyödynnettyä tasaarvonäkökulmasta? Oma yliopistoideaalisi, mikäli resurssit eivät asettaisi rajoituksia? Miten opiskelijat ja henkilökunta voivat tehdä yhteistyötä tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden edistämiseksi? Mahdolliset jokerikysymykset