Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

Samankaltaiset tiedostot
Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Palvelualojen ammattiliiton strategia vuoteen 2015

Nyt kokeilemaan! Timo Kietäväinen, varatoimitusjohtaja, Kuntaliitto

LARK alkutilannekartoitus

LAPINJÄRVEN KUNTASTRATEGIA

Teknisen Kaupan ja Palveluiden yhdistys Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2015

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

HENKILÖSTÖSTRATEGIA ja sen toimintaohjelma

Melan strategia

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

Strategia toimintaa ohjaamassa

Kuntaliitto InnoSI Impact partnerina Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja Suomen Kuntaliitto

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

SAKU-strategia

- Committed to Excellence

Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.

Tervetuloa kokeilemaan!

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA Hallinnonalan rakennerahastopäivät Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

KOKKOLAN STRATEGIA. Sisältöluonnos

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Kajaanin Mamsellin toimintastrategia

S U O M E N H I P P O S Strategia

Kajaanin Mamsellin toimintastrategia

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Keski-Suomen tulevaisuusfoorumi

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Kehittämismalli yhteistyön

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?

KUNTAYHTYMÄN PERUSSOPIMUS

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

1 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

Infra-alan kehityskohteita 2011

Avaimet arviointiin. Museoiden arviointi- ja kehittämismalli. Avaimet arviointiin

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

Venäjän pakotteiden vaikutus kalatalouteen

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIAN TEHTÄVÄ JA RAKENNE Loviisan kaupunkistrategia

Kasvua Kainuuseen - alustava hanke-esittely

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIAN TEHTÄVÄ JA RAKENNE 2020 Loviisan kaupunkistrategia. Kaupunkistrategian rakenne ja keskeiset elementit

Liikenneviraston uusiomateriaali-iltapäivä

TAMPEREEN INSINÖÖRIT RY:N TOIMINNAN SUUNTALINJAT VUOSILLE

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

Strategia prosessista käytäntöön!

Kunta-alan työmarkkinakatsaus. Työmarkkinajohtaja Markku Jalonen

Green Net Finland ry. Toimintasuunnitelma Green Net Finland ry, Elannontie 3, VANTAA Y-tunnus

#rohkeatuudistajat. Tehdään yhdessä! Suunnittelu- ja konsultointiyritykset SKOL ry TOIMINTASUUNNITELMA 2019

Keliakialiiton strategia

Yksityisen sektorin työnantajaedunvalvontaa. Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

Rovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017

TALOUSARVIO 2018, TALOUSSUUNNITELMA -2021, kaupunginhallitus

Viestintä- strategia

INNOVAATIOT JULKISISSA HANKINNOISSA. Rahoitusta hankintojen kehittämiseen. teknologia-asiantuntija Sini Uuttu

Sosten arviointifoorumi Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY

Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja

Autenttisuutta arviointiin

XAMK Kestävän hyvinvoinnin ja teknologian ammattikorkeakoulu

Työelämän kehittäminen sopimuksissa ja hallitusohjelmassa. Työmarkkinajohtaja Markku Jalonen HR-verkoston ideatyöpaja 1.

Tuottavuus kunnan strategisessa johtamisessa. Espoon kaupunginjohtaja Jukka Mäkelä

Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA

KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos

STRATEGIA Matkailualan tutkimus- ja koulutusinstituutti

Suomen on sopeuduttava ilmastonmuutokseen. Suomen kestävän kehityksen toimikunta Maa- ja metsätalousministeri Jari Koskinen

Valmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.

6Aika Avoin Osallisuus ja Asiakkuus - JUHTA kesäseminaari / Turku -

RIL STRATEGIA TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus Syysliittokokous

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

VRK strategia

TYÖPAJA: Osaamisrakenteet murroksessa. Tervetuloa! Mikko Väisänen

Työ tukee terveyttä. sivu 1

COBITilla tietohallinnon prosessien ja projektien tehokkuus kuntoon

Innosta innovaatioon Teknologiateollisuus lyhyesti

Digitaalisen maailman mahdollisuudet OKM:n kirjastopäivät Minna Karvonen

Tietopolitiikka, tietojohtaminen ja tilastot. Tulevaisuusvaliokunnan kokous Marjo Bruun, 7.11.

Ennakoiva strategia. Tulevaisuus- näkymät. Suunniteltu tulevaisuus. Nykytila. Mennyt

Pitkäaikaissäilytys osana yhteentoimivaa ja vaikuttavaa kulttuuriperintöä

Vaalan kuntastrategia 2030

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Suomalaisen koulutusjärjestelmän visio Menestys tehdään

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

SPEK2020. strategia

Hyväksytty liittokokouksessa Vahva ja tehokas jäsenistön edunvalvoja

Väestö ikääntyy => palvelutarpeen tyydyttäminen Pula ja kilpailu tekijöistä kiihtyy

PTY kuntaomisteisten organisaatioiden edunvalvojana

Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA. Luonnos

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

Lähtökohdat. Kauppakamarin tekeminen kiinnostavaksi myös uusille yrityksille ja nuorille yritysjohtajille

Henkilöstöjohtamisen rooli reformin

Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia

Transkriptio:

Liite 2 Yksityisen sektorin työnantajaedunvalvontaa Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

AVAINTAn missio AVAINTA toimii kuntaomisteisten yritysten ja yhteisöjen työnantajaedunvalvojana ja kehittäjäkumppanina. AVAINTAn visio 2021 AVAINTA on omalla toimialallansa johtava, palveleva ja halutuin työnantajajärjestö, joka vahvistaa jäsentensä toimintaedellytyksiä ja kilpailukykyä sekä uudistaa sopimusjärjestelmää ja työelämää AVAINTAn slogan AVAINTA - vaikuttavaa työnantajatoimintaa 2

AVAINTAn strategian näkökulmat Työelämän ja yhteiskunnallisen kilpailukyvyn näkökulma Edunvalvonta- ja sopimusnäkökulma Omalla toimialallansa johtava, palveleva ja halutuin työnantajajärjestö, joka vahvistaa jäsentensä toimintaedellytyksiä ja kilpailukykyä sekä uudistaa sopimusjärjestelmää ja työelämää Asiakas- ja palvelunäkökulma 3

Työelämän ja yhteiskunnallisen kilpailukyvyn näkökulma Strategiset päämäärät Uudistamme työelämää ja ennakoimme sen muutoksia sekä olemme vaikuttamassa niihin ja parannamme jäsentemme kykyä varautua niihin Olemme kuntapäättäjien keskuudessa luotettavin ja luontevin työnantajajärjestö Kriittiset menestystekijät Oman osaamisen varmistaminen yhteistyössä KT:n kanssa Avoin ja innovatiivinen yhteistyö jäsenistön kanssa Jäsentemme verkostojen tunnistaminen, luominen ja hyödyntäminen 1-2 v Tuloksellisella toiminnalla varmistamme jäsentemme sekä niiden omistajayhteisöjen luottamuksen Käymme avointa vuoropuhelua jäsenistömme ja niiden 3-5 v. omistajayhteisöjen kanssa Avaintan tunnettavuus ja vaikuttavuuden parantaminen 5 v. 4

Asiakas- ja palvelunäkökulma Strategiset päämäärä Jäsenemme saa meiltä tarvitsemansa palvelun ja oikeaan aikaan Kriittiset menestystekijät Toimimme vuorovaikutuksessa jäsentemme kanssa palveluiden kehittämiseksi Osaava ja oikein mitoitettu henkilöstö Onnistuminen jäsenistön segmentoinnissa Onnistuminen palveluiden tuotteistamisessa Digitaalisten palveluiden tehokkaampi käyttöönotto 3-5 v. 1-2 v 5

Edunvalvonta- ja sopimusnäkökulma Strateginen päämäärä Kilpailukykyiset ja jäsenistömme menestystä edesauttavat sopimukset, joilla turvataan jäsenyhteisöjemme myönteistä kehitystä Kriittiset menestystekijät Sopimustemme kilpailukyvyn parantaminen 1-2 v. Jäsenistömme tuloksellisuutta parantava kannustava palkkausjärjestelmä Saavutamme osassa sopimuksistamme yleissitovuuden Uusia toimintatapoja tukevat sopimusratkaisut ja toimintamallit 5 v.

Alustavia hallitustason mittareita Jäsenistö-kokonaisuus tärkein seurattava asia X-prosenttia yhtiöitetyistä kanta? Omistajakuntien päätökset Avaintan liittymisestä Jäsenmäärä, segmentointi, jäsentyytyväisyys, Jäsenmäärä Jäsenten määrä Työntekijöiden määrä jäsenillä Jäsenistön vaihtuvuus Jäsenmäärän kasvu tavoitetuilla toimialoilla Toimenpidemittari miten jäsenistön segmentointi etenee ja onnistuu TES-vertailu Avaintan talous tasapainossa 7

Visio 2021 Strategian näkökulmat Strategiset päämäärät Kriittiset menestystekijät Mittarit Omalla toimialallansa johtava, palveleva ja halutuin työnantajajärje stö, joka vahvistaa jäsentensä toimintaedellyt yksiä ja kilpailukykyä sekä uudistaa sopimusjärjest elmää ja työelämää Työelämä ja yhteiskunnallin en kilpailukyky Uudistamme työelämää ja ennakoimme sen muutoksia sekä olemme vaikuttamassa niihin ja parannamme jäsentemme kykyä varautua niihin Olemme kuntapäättäjien keskuudessa luotettavin ja luontevin työnantajajärjestö Oman osaamisen varmistaminen yhteistyössä KT:n kanssa Avoin ja innovatiivinen yhteistyö jäsenistön kanssa Jäsentemme verkostojen tunnistaminen, luominen ja hyödyntäminen Tuloksellisella toiminnalla varmistamme jäsentemme sekä niiden omistajayhteisöjen luottamuksen Käymme avointa vuoropuhelua jäsenistömme ja niiden omistajayhteisöjen kanssa Avaintan tunnettavuus ja vaikuttavuuden parantaminen Asiakas- ja palvelu Jäsenemme saa meiltä tarvitsemansa palvelun ja oikeaan aikaan Toimimme vuorovaikutuksessa jäsentemme kanssa palveluiden kehittämiseksi Osaava ja oikein mitoitettu henkilöstö Onnistuminen jäsenistön segmentoinnissa Onnistuminen palveluiden tuotteistamisessa Digitaalisten palveluiden tehokkaampi käyttöönotto Edunvalvonta ja sopimus Kilpailukykyiset ja jäsenistömme menestystä edesauttavat sopimukset, joilla turvataan jäsenyhteisöjemme myönteistä kehitystä Sopimustemme kilpailukyvyn parantaminen Jäsenistömme tuloksellisuutta parantava kannustava palkkausjärjestelmä Saavutamme osassa sopimuksistamme yleissitovuuden Uusia toimintatapoja tukevat sopimusratkaisut ja toimintamallit