KANSAINVÄLINEN TYÖTURVALLISUUSPÄIVÄ 28.4.2014 Henkilöstöjohtaja Riitta Hallberg Puh. 044-4598946, riitta.hallberg@saarikka.fi
Perustietoja Saarikasta: - Tuottaa sosiaali- ja terveyspalveluja - 5 kunnan alueelle; Saarijärvi, Karstula, Kannonkoski, Kivijärvi ja Kyyjärvi - Alueella asuu noin 19.000 asukasta - Väestö vähenee alueella, erityisesti lapset ja työikäinen väestö, väestö ikääntyy - Väestön terveydentilanne on huonompi kuin valtakunnassa keskimäärin arvioituna kansantauti-indeksillä ja sairastavuusindeksillä, samoin sosioekonominen asema
Henkilöstö lukuina 31.12.2013 - Vakinaisia palvelussuhteita 594 - Määräaikaisia palvelussuhteita 136 - Vak. palvelussuhteista kokoaikaisia on noin 83 % ja osa-aikaisia noin 17 % - Suurin osa henkilöstöstä (noin 57 %) on arjen tuen alueella (=koti- ja asumispalvelut, pitkäaikaishoiva) - Keski-ikä oli koko henkilöstön osalta 46,5 vuotta - Sukupuolirakenteeltaan miehiä on noin 5 % ja naisia noin 95 % - Yli 50-vuotiaita oli noin 58,2 %
- Ammattirakenne: lähihoitajat, sairaanhoitajat, lääkärit, laitoshuoltajat, sosiaalityöntekijät, avustajat ym. - Esimiesten osuus; ylin johto 7, esimiehet 20 ja varaesimiehet 10 - Henkilöstön vaihtuvuus; lähteviä 32, joista 16 eläkkeelle, 2 liikkeen luovutuksen shp:lle, 14 erosi muutoin, vain 2,3 % vak. henkilöstöstä - Henkilöstön rekrytointi; palkattiin 28 henkilöä, joista 6 hyten alueelle, 17 arjen tuen alueelle ja 5 tepan alueelle - Positiivista, että v. 2013 saatiin puheterapeutti, 2 sosiaalityöntekijää, 2 psykologia, psykiatri
- Eläkkeelle siirtyi henkilöstä vuonna 2013 16, joista 14 vanhuuseläkkeelle ja 2 työkyvyttömyyseläkkeelle, keski-ikä oli 61,3 vuotta, edellisenä vuonna 60,2 vuotta - Saarikan palveluksesta eläköityy seuraavien vuosien aikana noin 20 30 henkilöä/vuosi -Kevan arvion Saarikan henkilöstöstä jäisi työkyvyttömyyseläkkeelle vuosittain 7-10 henkilöä -varhaisen tuen mallilla onnistuttu hyvin, koska lähivuosina vain 2 on siirtynyt työkyvyttömyyseläkkeelle vuosittain
- varhemaksut tällä hetkellä noin 125.000 euroa, omista palvelussuhteista noin 72.000 euroa - Vuonna 2013 varhemaksut vähenivät edellisestä vuodesta yhteensä noin 78.000 euroa, noin 39 % - Työterveyshuollon kustannukset noin 416 euroa/vak. henkilö, kasvu edelliseen vuoteen 20 %, mutta edelleen sairaanhoitopainotteinen ( 42 %/ 58 %) - Palkkakustannukset vähenivät 0,8 % (ei huom. Ymp.terv.huollon siirtoja, Valkaman yksikkö uutena syyskuussa 2013)
Terveydellinen toimintakyky - Sairauspoissaolot olivat vuonna 2013 16,8 kalenteripv/hlö - Vähennystä sairauspoissaolopäivissä edelliseen vuoteen 0,5 % - Eniten sairauspoissaoloja oli arjen tuen alueella, siellä myös eniten on vaihtelua työyksiköittäin (7 pv/hlö 33 pv/hlö) - Noin 32 %:lla henkilöstöstä ei ole sairauspoissaoloja ollenkaan, noin 53 %:lla ei ollenkaan tai 1-3 pv, pitkiä sairauspoissaoloja oli noin 7 %:lla henkilöstöstä
- Pitkiä yli 180 pv sairauspoissaoloja oli 11 henkilöllä ja se on noin 21,3 % kaikista sairauspoissaoloista - Noin 20-35 henkilöä vuositasolla on aktiivisten työkykytoimenpiteiden piirissä - Suurin osa on tuki- ja liikuntaelinsairauksia - Työterveysneuvotteluja pidettiin vuonna 2013 37 kpl (työterveyshuollon tilastojen mukaan), myös omia työyksikkökohtaisia neuvotteluja - Työterveyshuollon resurssit: 1 osa-aikainen työterveyslääkäri (4 pv/vko), 3 työterveyshoitajaa (tekevät osittain myös muitakin työpaikkoja)
Työkykyneuvottelujen tuloksena: - 6 henkilön osalta päädyttiin määräaikaiseen tai osa-aikaiseen työkyvyttömyyseläkkeeseen - työhön paluun tukemiseksi käytettiin osasairauspäivärahaa 4 henkilön osalta - työkokeilua 4 henkilön osalta - 4 henkilön osalta järjestettiin kokonaan uusi työtehtävä - 2 henkilöä siirtyi kokonaan toiseen työhön - työpistettä muutettiin 2 henkilön osalta - lisäksi työnkuvan ja työajan räätälöintiä tehtiin yleisesti työssä jaksamisen tukemiseksi
-Työtapaturmat suurin piirtein samalla tasolla edelliseen vuoteen verrattuna; 56 kpl, 222 pv sairauspoissaoloja -Suurin osa työtapaturmista tapahtui avustus- ja hoitotilanteissa, sitten oli liukastumisia, työmatkatapaturmia sekä pisto/ viiltotapaturmia -Väkivaltatilanteita on sekä muistisairaiden vanhusten osalta sekä sosiaalitoimessa muutoin aggressiivista käytöstä, uhkailua; 52 kpl -lisäystä mm. kotikäynneillä tehtyjen uhkausten osalta -Päihteiden käyttöön liittyviä tilanteita oli 1
Varhaisen tuen prosessi Saarikassa - Tämä prosessi on parhaillaan Saarikassa päivityksen alla - Mm. henkilöstösäännön päivityksessä korostetaan entisestään työterveyshuollon mukanaoloa alusta alkaen - Työkykykeskustelu toteutetaan silloin kun: Työntekijä itse tuo asiansa esille Esimies huomaa, että kaikki ei ole kunnossa Työkaveri ilmaisee huolensa työntekijästä Työntekijän/työyhteisön saama asiakaspalaute on huonoa Työsuoritus, työn laatu tai työkäyttäytyminen heikkenee
Lyhytkestoisia (esim. 1-3 pv tai enemmän) sairauspoissaoloja on toistuvasti Pitkiä sairauspoissaoloja on useita peräkkäin Työntekijällä on ongelmia noudattaa työaikoja Työntekijä ajautuu herkästi ristiriitoihin työyhteisössä - Järjestetään yhteinen keskustelutilaisuus - Täytetään etukäteen työkyvyn kartoituslista - Tarpeen mukaan neuvotteluissa ovat mukana myös ylempi esimies, henkilöstöjohtaja, tsvaltuutettu, luottamusmies
- Keskustelussa käsitellään työntekijän tilannetta työtehtävän näkökulmasta; mm. nykyiset työtehtävät, työsuoritukseen liittyvät terveydelliset rajoitteet ja työntekijän osaaminen - Kaikista neuvotteluista tehdään muistio ja tehdään toimenpidesuunnitelma miten kulloinkin edetään, kuka vastaa jne. - Jatkotoimenpiteet voivat olla esim.: työkyvyn laajempi selvitys, kuntoutus, työkokeilu, uudelleen sijoitus, osasairauspäiväraha, eläkeratkaisut, jatkaminen omassa työssä
Hyviä asioita (suojaavia) Saarikassa: - Sairauspoissaolot kohtuullisella tasolla - Varhaisen puuttumisen prosessi toimiva - Työterveyshuollon tuki ja saatavuus hyvä pl lääkäriresurssit - Esimiehillä johtamiskoulutus - Työsuojeluvaltuutetun työpanos - Kehityskeskustelut ja palaverit säännöllisiä - Uusia kehittämishankkeita - Henkilöstösuunnitelma vuosille 2014-2020 - Sisäinen rekrytointi etusijalla - Varahenkilöstön kehittäminen, laajentaminen
Kehitettävää: - Esimiesten entistä suurempi kuulolla oleminen työntekijöiden työhyvinvoinnista - Esimiesten kouluttaminen varhaisen tuen malliin - Esimiesten sekä päättäjien tietoisuus sairauspoissaolojen/ työkyvyttömyyden taloudellisista ja sosiaalisista vaikutuksista - Yhteistyön kehittäminen työterveyshuollon, työnantajan ja muiden lääkärien kesken - Lääkäreiden kouluttaminen työkykyasioissa (osasairauspäiväraha ym.) - Osasairauspäivärahan suurempi käyttö
- Työnkierto suunnitelmalliseksi = osaamisen kehittämistä ja työhyvinvointia - Ns. korvaavan työn malli kehitteillä - ns. ura- ja siva-pankin kehittäminen = kiinnostus toisiin työtehtäviin siirtymisestä sekä toisaalta erilaisten työkykyisyyteen liittyvien asioiden nopeampi hoitaminen, sairauspoissaolojaksojen lyhentäminen, kukaan ei saa unohtua mihinkään - Uuden teknologian käyttöönotto hoitoalalla voimakkaammin - Kaikki hyvät käytännöt tervetulleita!!!
KIITOS! KYSYMYKSIÄ?