Puu-Hubi toimintamalli Ari Hynynen 09.06.2015
Puurakentamisen innovaatioympäristö puurakentamisen ekosysteemi kunnat SeAMK kaupungit metsäkeskus 2 1 yliopistot maakuntaliitto yksilöt ELY-keskus verkostoituminen ekosysteemin ulkopuolelle yritykset ja yritysverkostot 12.06.2015 2
Puurakentamisen ekosysteemi Puurakentamisen ekosysteemi Etelä-Pohjanmaalla muodostuu kaikista niistä instituutioista, jotka tukevat puurakentamisen yritysten ja yritysverkostojen innovaatiotoimintaa Ekosysteemi ei voi toimia umpiossa, vaan sillä on oltava yhteyksiä alueen ulkopuolelle Jotta E-P:n yritykset ja yritysverkostot kykenisivät menestymään laajana rintamana uuden puurakentamisen markkinoilla, on ekosysteemitaso saatava ensin toimimaan hyvin 12.06.2015 3
Puurakentamisen ekosysteemin perustekijät Etelä- Pohjanmaalla Toimijataho / toimintatapa Tavoitteen määrittely Toimijoiden aktivointi Toiminnan käynnistäminen Instituutiotaso (kunnat, maakuntaliitto, oppi- ja tutkimuslaitokset, ELYkeskus, EPKY, Metsäkeskus) Kunnat: puu mukaan kaupunkistrategiaan ja elinkeinopoliittiseen ohjelmaan Maakuntaliitto, kunnat: puurakentaminen maakuntastrategiaan osaksi biotaloutta Metsäkeskus, yliopistot: puurakentamisen tutkimus- ja kehittämistoiminta EPKY, yliopisto: Puurakentamisen professuurin perustaminen Kunnat: jäsenyys pohjoismaisessa puukaupunkiverkostossa Metsäkeskus, yliopistot: alueen toimijoiden sitouttaminen kehittämishankkeisiin Kunnat: puun huomiointi julkisissa hankinnoissa, kaavoituksessa ja rakennusvalvonnassa, pilottihankkeiden käynnistäminen yhdessä yritysten ja yliopistojen kanssa Metsäkeskus, yliopistot: puurakentamisen tutkimus- ja kehittämishankkeiden käynnistäminen Organisaatiotaso (yritykset, yhdistykset) Puutuote- ja rakennusalan yritykset: yritysstrategioiden luominen yhdessä puurak.prof. kanssa Media: puurakentamisen kehityksen seuraaminen alueella, asukaskokemusten uutisointi puukerrostaloista Yritykset: yhteistyöverkostot muiden yritysten kanssa, T&K -verkostot yliopistojen kanssa Yritykset: aktiivinen markkinointi ja toimeksiantojen haku yritysverkostolle, osallistuminen hanketoimintaan Yksilötaso (instituutioiden ja organisaatioiden yksittäiset toimijat) Puurakentamisen professori: liiketoimintamallien kehittäminen yhdessä yritysten kanssa, uusimman tiedon tuominen alueelle, aktiivinen tiedottaminen medialle Yritysjohto: luottamuksen rakentaminen alueen toimijoihin Puurakentamisen professori: tavoitteellinen yhteistyö yritysten kanssa, yritysten verkottaminen, strategisen tietoisuuden herättäminen eri toimijatahoilla Yritysjohto: yritysten yhteisen tarjouksen laatiminen, suorat alihankinnat Puurakentamisen professori: T&K - rahoitusten hakeminen, hankkeiden käynnistäminen yhdessä yritysten ja kuntien kanssa Yritysjohto: yrityksen strategian toteuttaminen Puu-Hubi toimintamallia 12.06.2015 hyödyntäen 4
Toimintamalli A: instituutio veturina puurakentamisen ekosysteemi kunnat SeAMK kaupungit metsäkeskus 2 1 yliopistot maakuntaliitto yksilöt ELY-keskus verkostoituminen ekosysteemin ulkopuolelle yritykset ja yritysverkostot 12.06.2015 5
Yliopisto veturina / puurak.prof Puurakentamisen liiketoiminnan professuuri on suhteellisen pysyvä ja puolueeton toimija alueella, eikä tarvitse erillisiä resursseja. Professuuriin liittyvä assistentuuri voisi olla edellä mainitun portaalin mahdollinen ylläpitäjä, jolle kerättäisi kohtuullinen toimintabudjetti eri toimijaryhmistä osa-aikaista koordinaatiotyötä varten. Toisaalta professuurin oma toimintamalli muotoutuu tehtävään valittavan asiantuntijan omien tutkimusintressien mukaan, eikä assistentuurin riittävästä rahoituksesta ja pysyvyydestä ole takeita. 12.06.2015 6
Maakuntaliitto veturina Maakuntaliitto koordinoi maakunnan kehittämistä monella tasolla, ja olisi tässä roolissa mahdollinen koordinaatiotaho myös Puu-Hubi toimintamallille Liitolla on kytkennät alueiden ja elinkeinotoiminnan kehittäjiin ja suunnittelijoihin, sekä kaupunkien ja kuntien johtoon, ja ylipäänsä kaikkiin keskeisiin toimijoihin Maakuntaliiton toimialue on sopivasti Etelä-Pohjanmaa Liitto saattaa kuitenkin olla tähän rooliin liian ylätason toimija, ehkä liian byrokraattinenkin Liitto ei välttämättä pysty tukemaan jotain tiettyä rakennusteknologiaa jonkin toisen teknologian kustannuksella 12.06.2015 7
Metsäkeskus veturina Pysyvä toimija alueella, jolla on suuri intressi edistää puun käyttöä rakentamisessa. Metsäkeskuksella on hyvä ote koko puun hankinta- ja jalostusketjuun. Laajat ja monipuoliset verkostot. Puolueeton toimija suhteessa yritys- ja kuntakenttään. Aktiivinen hanketoimija alueella. Projektihenkilöstön palkkakuluja rahoitetaan hanketoiminnalla. Puu-Hubi koordinaatio voisi olla oma projektinsa, josta yksi työntekijä voisi saada osan palkkaa. 12.06.2015 8
Puu-Hubi toimintamalli A Metsäkeskus koordinaatiotahona Toiminnan tavoite: puurakentamisen edistäminen E-P alueella Tehtävät: puurakentamisen tieto- ja vuorovaikutusportaalin ylläpito, toimijoiden verkottaminen yleisesti ja hankekohtaisesti, luottamuksen rakentaminen yritysten välille, tiivis yhteistyö puurakentamisen professuurin kanssa, hanketoimintaan osallistuminen Rahoitus: kerätään kohtuullinen vuosimaksu alueelliselta toimijaverkostolta Toiminnan organisointi: Metsäkeskus perustaa koordinaatioprojektin, joka rahoitetaan vuosimaksulla. Projekti tarjoaa osa-aikaisen tehtävän keskuksen työntekijälle. 12.06.2015 9
Toimintamalli B: yritys veturina puurakentamisen ekosysteemi kunnat SeAMK kaupungit metsäkeskus 2 1 yliopistot maakuntaliitto yksilöt ELY-keskus verkostoituminen ekosysteemin ulkopuolelle yritykset ja yritysverkostot 12.06.2015 10
Puurakentamisen veturiyritys 1. Veturiyrityksenä suurempi, jo alalla etabloitunut menestyvä yritys Etuna jo hankittu valmis asema laajemmilla markkinoilla Tavoitteena verkostoitua alueen yritysten kanssa ja kehittää uusia ratkaisuja ja tuotteita markkinoille Ei jäsenmaksuja, kaikessa toiminnassa tavoitteena liiketoiminta Edellyttää luottamuksen luomista henkilötasolla Miinuksena pienempien yritysten mahdollinen joutuminen rengin asemaan 2. Veturina pienempien yritysten muodostama verkosto Etuna tasavertaisuus yritysten välillä Miinuksena heikompi tunnettuus, suurempi työ päästä markkinoille Imagoa ja uskottavuutta voidaan luoda erilaisilla verkostomalleilla 12.06.2015 11
Puu-Hubi toimintamalli B Mahdollisia yritysverkostojen malleja: 12.06.2015 12
Puu-Hubi toimintamalli B Kehittämisrengas Pienyritysten yhteistyömalli > tiedonvälitys ja oppiminen Yhteistyörengas Jokin yhdessä hankittu resurssi, johon kaikilla käyttöoikeus Projektiryhmä Yhdistetään erikoisosaamiset > asiakas voi ostaa projektiryhmältä laajemman kokonaisuuden Yhteisyritys Yhdessä perustettu erillinen yhtiö yhteistyötä varten Yhteisyksikkö Yritykset toimivat yhdessä perustetun sateenvarjoyrityksen sisällä sen nimeä käyttäen > suuren yrityksen imago ja uskottavuus 12.06.2015 13