Syyskokous 29.11.2012 Oulun Kauppakamarin toimintasuunnitelma v 2013 A. Toimintaympäristön kehitys Talouden kasvun jatkumisesta on erilaista arviota; nyt n +0,5%. Viennin vetureina ovat perinteiset metsä- metalli ja nyt myös muu teknologiateollisuus. Työttömyys on loppuvuonna 2012 lähtenyt lievään kasvuun. Alueella on tarjolla hyvin koulutettuja nuoria monenlaisiin yritysten tarpeisiin. Nuorisotyöttömyyteen ei ole löytynyt kunnon lääkkeitä. Energia-alalla on uusia avauksia sekä perusenergian että uusien energiamuotojen osalta. Fennovoima päätti 5.10.2011 tulevan ydinvoimalaitoksen paikkakunnaksi Pyhäjoen. Tällä päätöksellä ja jo aikaisemmin eduskunnan päätöksellä on suuri vaikutus alueen elinkeinoelämää piristävästi, koulutukseen ja tutkimukseen, liikenneinvestointien kehittämiseen ja kansainväliseen kiinnostuksen lisääntymiseen alueeseen. Vuoden 2012 lopussa käyttöön on otettu www.lisaakauppaa.fi porttaali ja on lähtenyt hyvin liikkeelle. Oulun lentoaseman laajennus on nähtävissä ja se on herättänyt lentoyhtiöiden kiinnostuksen alueeseen. Oulun lentoasemalla on vuoden 2011 lentoliikenteessä ollut 40% kasvua, sama kasvu on jatkunut v 2012, 1 miljoonaa matkustajaa täyttyi marraskuussa 2012. Samaan aikaan tapahtuva matkailun aktiivisempi kehittäminen lisää kansainvälisten asiakkaiden määrää koko alueella. Pohjanmaan radan investoinnit jatkuvat, Tuomioja-Liminka työt jatkuvat, kaksoisraide työt alkavat Kokkola-Ylivieska välillä ja Pännäinen-Kokkola välin työt valmistuvat vuoden 2011 lopussa. Uusi valtion rahoitussuunnitelma tähtää kaksoisraide ja perustöiden valmistumiseen vuoden 2017 lopussa. Kaivosteollisuudessa ovat alueen kaivokset; Suomussalmi, Pyhäsalmi, Talvivaara, Hitura Nivalassa, Raahen kultakaivos, Mondon Sotkamon kaivos ja myös Sotkamo Silver ja Mustavaara Oy Taivalkoskella ovat käynnistymässä. Yliopiston Mining School on merkittävä alan toimija. B. Kauppakamarin visio, missio ja arvot Kauppakamaritoiminta perustuu kauppakamarilakiin vuodelta 2003. Oulun kauppakamari perustettiin v 1918 ja sen toiminta-alue on Kainuun ja Pohjois-Pohjanmaan maakunnat. Oulun kauppakamari on osa globaalia kauppakamariverkostoa. Visio: Oulun kauppakamarin visiona on olla keskeisin vaikuttaja ja halutuin yhteistyökumppani toiminta-alueensa elinkeinopolitiikassa.
Missio: Oulun kauppakamarin missiona on edistää elinkeinoelämän yhteisiä toimintaedellytyksiä sekä tarjota koulutus- ja kehittämispalveluita sekä verkostoitumismahdollisuuksia. Arvot: Jäsenlähtöisyys ja pohjoisuus, osaaminen, yhteistyö Resurssit: Toiminnan voimavarana ovat Oulun toimiston ja Palvelu Oy:n henkilöstö sekä osastojen asiamiehet, hallitus, osastojen hallitukset, valiokunnat ja muut luottamushenkilöryhmät. C. Operatiivinen toiminta Operatiivisen toiminnan kehittäminen -Kohdistetaan toiminta painopisteiden mukaisesti alueellisesti, kansallisesti ja EU-tasolla -Mitataan asetettuja tavoitteita hallituksen asettamien mittareiden mukaan -Varmistetaan, että elinkeinoelämän vahva edustus on mukana kaikissa niissä prosesseissa, joissa alueen yritysten toimintaympäristöön vaikutetaan -Pidetään Oulun kauppakamarin talous vahvana Palvelut -Oulun kauppakamarin Palvelu Oy:n laadukas ja ajankohtainen tarjonta -Tehokas ja ajankohtainen viestintä jäsenkunnalle -Jäsenpalveluiden kehittäminen; www.lisaakauppaa.fi, www.vientinyrkki.fi tyyliin, asiantuntijapalvelut, pk-yritysten lopputyötuki yliopistolla -Jäsentyytyväisyys hyvällä tasolla (2012 8,31) -Jäsenmäärän nostaminen 1000:sta 1125:een (1500 v 2016) Jäsenet -Nostetaan jäsenmäärä 1125 jäseneen ulkoistuetulla ja fokusoidulla jäsenhankinnalla, toimisto ja osastot -Tehdään jäsentyytyväisyystutkimus vuosittain (KKK) -Jäsenhallinnan tehostaminen Strategiaprosessi ja yhteistyö -strategiaprosessin ja vuosisuunnitelman toteutus hallituksen johtamana, strategia käsitelty valiokunnissa ja osastoissa, kauppakamarijärjestö-strategia pohjana, strategia tarkistetaan alkusyksyllä -luottamuselimien yhteistyö; valiokunnat, osastot, hallitus, vastuiden ja toimintatapojen määrittely, kukin määrittelee ydintehtävänsä ja toimenpiteet kauppakamarin strategian toteutuksessa -elinkeinojärjestöjen yhteistyö sekä OTC:n talossa että laajemmin säännöllistä -alueyhteistyö (osastot), varatj ja asiamiehet -yhteistyö Keskuskauppakamarin ja alueellisten kauppakamarien kanssa aktiivista Julkiset tehtävät
Oulun kauppakamari vastaa viranomaistyyppisesti toiminta-alueensa HTM-tilintarkastajien hyväksymisestä ja laadun valvonnasta sekä vahvistaa ulkomaankauppaan liittyviä asiakirjoja. D. Vaikuttamisen ja edunvalvonnan painopisteet ja tavoitteet Strategiset toiminnan painopisteet v 2013 ovat: Oulun kauppakamari tekee visionsa mukaisesti sekä yhteistyönä että omalla aktiviteetilla strategisten tavoitteiden saavuttamistyötä; yhteistyöllä ja omalla agendalla. Yhteistyöpartnereita ovat keskeisesti maakunnalliset liitot, ely-keskukset, AVI, kaupungit ja kunnat, yliopisto, ammattikorkeakoulut ja muu koulujärjestelmä sekä elinkeinoelämän muut järjestöt Oulun kauppakamarin oman agendan asiat viedään eteenpäin toimiston valmistelemana hyödyntäen valiokuntien ja osastojen substanssiosaamista ja hallituksen päättämänä. Tavoitteena on tehdä elinkeinoelämän omat toimenpiteet niin vahvoiksi, että yhteistyökumppanit lähtevät niihin mukaan TOIMENPITEET 2013 1. Omavarainen energia ja omat luonnonvarat -Rikkidirektiivin vaikutusten kompensointi, yhteistyö metsä- ja teknologiateollisuuden kanssa
-Kotimaisten polttoaineiden käyttö mahdolliseksi -Turve, bio, tuuli, vesi ja ydinvoima maakunnallisiin energiastrategioihin, maakuntakaavoihin ja toimintasuunnitelmiin, yhteistyö alan ministeriöiden ja järjestöjen kanssa (Metla, Energiateollisuus, Turveteollisuus, ) -Metsien talouskäytön lisääminen, Metla yhteistyö -Puun jatkojalostuksen edistäminen, biotalous, mekaaninen -Kaivannaisteollisuuden ja energiateollisuuden YVA- ja lupaprosessien nopeuttaminen, Ruotsi-Suomi vertailu 2. Kilpailukyky -Yritystoiminnan verotus- ja maksuluontoisten rasitteiden esilletuominen (mm. kuljetustukilaki loppumassa 2013 lopussa) -Väylämaksut pois huomioiden talvimerenkulun toimivuus nykyisillä aluksilla, vaikuttaminen LVM:öön, meriseminaari keväällä -Merenkulkualan koulutus- ja tutkimusyksikön käynnistäminen, asiaa vaikuttamiseen -Yritysvaikutusten arviointi julkisessa päätöksenteossa -Yritysten ketteryys ja tuottavuus, yritystilaisuuksissa -Koulutuksen osuvuus työmarkkinoille, osallistuminen maakunnallisten liittojen ennakointitoimintaan ja akuuttien huolien viestintä koulutuksen suunnitteluun -Ammatikorkeakoulujen rakennemuutokseen vaikuttaminen (2014 uudet koulutuksen järjestämisluvat) ja seudullisten yritystarpeiden esiin nostaminen -Rakennusalan DI-koulutuksen edistäminen Oulun yliopistossa -Yritys-oppilaitos yhteistyön edistäminen, pk-lopputyötuki Oulun yliopiston kanssa, stipendit, nuorisovaikuttaminen 3. Kansainvälisyys -Viennin rahoituksen riittävyys ja ehdot, yhteistyö mm. Finnveran kanssa -Vienti- ja tuontipalvelujen informaation tehostaminen yrityksille, www.vientinyrkki.fi, KIVI seminaari yhteistyö valtakunnallisesti -Markkinakohtaisen informaation esilletuonti, maaseminaarit, keväällä Ruotsi, kesällä Saksa ja Norja -Liikenneyhteyksien varmistaminen, esim. matkailun näkökulmasta -Suurhankkeiden kotimaisuusasteen varmistaminen, www.lisaakauppaa.fi, suurhankeinfot 4 vuodessa -Oman alueen elinkeinoelämän tunnetuksi tekeminen kansainvälisessä yhteistyössä, seminaarit, tapaamiset, Find 4. Palveluiden kehittäminen -Yksityisten palveluiden tunnistamisen edistäminen ja suurempi hyödyntäminen kunnissa -Palvelujen yksityistämisen vauhdittaminen yhteistyössä julkisen sektorin kanssa -Oman alueen elinkeinoelämän erityisesti palvelualojen kasvu kotimaan markkinoille
E. Tavoitteiden mittaus Tavoitteita mitataan agendoilla olevien hankkeiden toteutumisella. Alueen talouden kehittymistä seurataan seuraavilla päämittareilla Päämittarit Alueen bkt:n kehitys (Tilastokeskus,...) Työpaikat, avoimet työpaikat (työllisyys) (Ely) Liikevaihdon ja tuloksen kehittyminen (Tilastokeskus) Viennin määrä (Tulli) Uusien yritysten määrä (Tilastokeskus) Omia sisäisiä mittareita: -Näkyvyys: Kauppakamarin ulostulojen määrä; paikallisesti, alueellisesti ja valtakunnallisesti -Jäsenyys: jäsenmäärä ja jäsentyytyväisyys, yritysvierailut -Valiokuntien,osastojen ja muiden ryhmien aktiivisuus, asiat, kokoukset -Toimisto: yhteydet päättäjiin ja tiedon hankintaverkostoihin F. Viestintä Viestintää kehitetään tavoitteena kauppakamarin tavoitteiden tunnettuuden lisääminen sekä jäsenistön että sidosryhmien keskuudessa. Viestintää terävöitetään viestin välittämisen tehostamiseksi. Viestinnän kohteena on media ja sidosryhmien (kunnat, poliittiset päättäjät) edustajat. Omia viestivälineitä ovat: -Oulun kauppakamarilehti ilmestyy 11.000 kappaleen jakeluna kolme tai neljä kertaa vuoden aikana. -Lisäksi ilmestyvät säännöllisesti sähköinen tiedote ja sähköinen jäsenkirje. Oulun kauppakamarin www-sivuilla löytyy ajankohtaiset tapahtumat ja yhteystiedot. -Find 2011-2013, Find 2014-2016 tekeminen aloitetaan -Vuosikirja, ensimmäinen ilmestyi 2012 G. Osastot Oulun kauppakamarin alueella toimii neljä osastoa; Kajaanin, Kalajokilaakson, Kuusamon ja Raahen osastot. Osastojen toiminta perustuu kauppakamarin strategiaan ja omaan vuosittaiseen toimintasuunnitelmaan. Osastot asettavat omilla alueillaan TOP 3 (kolme tärkeintä kohdetta): Kajaanin kauppakamariosasto: 1. Matkailu 2. Kaivostoiminta 3. Puuteollisuus 4. Mittaustekniikka 5. Pelit ja nämä osina Elinkeinopolitiikassa, Infran haasteissa, Osaamisen suuntaamisessa ja Imago kampanjoinnissa Kalajokilaakson kauppakamariosasto: 1. Osaaminen, palvelut ja yrittäjyys, 2. Alueen tunnettuus, 3. Liikenneväylien kehittäminen
Koillismaan kauppakamariosasto: 1. Kehittämisohjelmissa aktivoituminen sekä tarvittaessa toimiminen. 2. Vähäliikenteisten ratojen suunnitelmien seuranta sekä tarvittaessa osallistuminen etenkin Taivalkosken radan yritystoiminnan kannalta tärkeisiin toimenpiteisiin. Pyritään myös vaikuttamaan rautatieyhteyksien (Taivalkoski ja Kemijärvi) käyttöön Koillismaan matkailua palvelevissa kuljetuksissa. 3. Yhteistyö oppilaitosten ja nuorten kanssa kiinnostuksen lisäämiseksi elinkeinoelämää ja Koillismaata kohtaan. Stipendien myöntäminen opiskelijoille ja elinkeinoelämän kannalta tärkeisiin hankkeisiin. Raahen kauppakamariosasto: 1.1 Pyhäjoen ydinvoimalahankkeeseen ja muihin suurhankkeisiin valmistautuminen - Rakentamista ja kotimaisuusastetta tukevan elinkeinoelämän verkoston ja monipuolisen elinkeinorakenteen edistäminen - Raahen kauppakamariosaston toiminta-alueen tarkistus voimalahankkeen johdosta. 1.2. Valtatie 8 kehittäminen vastaamaan myös tulevia ydinvoimalahankkeen liikennemääriä välillä Liminka Kokkola 1.3. Koulutustarjonnan vahvistaminen ja turvaaminen koulutustarpeiden mukaan osaston alueen työssäkäyntialueilla H. Oulun kauppakamarin Palvelu Oy Oulun kauppakamarin Palvelu Oy on Oulun kauppakamarin tytäryhtiö, vuosi 2013 on sen 10. toimintavuosi. Yhtiö toimii koko kauppakamarialueella kauppakamarin verollisten palvelujen tuottajana. Yhtiön tehtävänä on Oulun kauppakamarin palvelujen tuottaminen asiakkaiden (jäsenten) tarpeiden mukaan. Päätuotteet ovat: koulutus-, konsultointi- ja projektipalvelut, muut toimeksiannot, palvelukansiot, lakipalveluiden järjestäminen, tiedotteiden tekeminen ja neuvontapalvelut.