Oulun kauppakamarin tehtävänä on edistää elinkeinoelämän yhteisiä toimintaedellytyksiä sekä tarjota koulutus- ja kehittämispalveluita.

Transkriptio

1 Oulun kauppakamari Toimintasuunnitelma (6) N TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2015 Oulun kauppakamarin tehtävänä on edistää elinkeinoelämän yhteisiä toimintaedellytyksiä sekä tarjota koulutus- ja kehittämispalveluita. Oulun kauppakamarin tavoitteena on olla keskeisin vaikuttaja ja halutuin yhteistyökumppani Oulun läänin (Pohjois-Pohjanmaa ja Kainuu) alueen elinkeinopolitiikassa. Toiminnan tuloksena yritysten toimintaympäristö kehittyy jatkuvasti kilpailukykyisemmäksi. Kaikkea toimintaa ohjaavina arvoina ovat: Vapaan kilpailun periaate Jäsenlähtöisyys ja Pohjoisuus Osaaminen Yhteistyö Yhteenveto toiminnasta v.2015 Oulun kauppakamari toimii osana kauppakamarijärjestöä omalla toiminta-alueellaan edistäen elinkeinoelämän toimintaedellytyksiä, valvoen jäsenistön yhteisiä etuja sekä tarjoten koulutus- ja kehittämispalveluita. Vuoden 2015 toiminta painottuu edunvalvonnalliseen työhön, jossa tavoitteena on vaikuttaa ja seurata tulevan hallitusohjelman toteuttamista siten, että se tukee elinkeinoelämän toimintaedellytyksiä kilpailukyvyn parantamiseksi, kasvun ja kansainvälistymisen edistämiseksi sekä julkishallinnon tehostamiseksi. Alueellisen toiminnan painopisteinä ovat yksityisen sektorin palveluiden kasvattaminen, kasvun ja kansainvälistymisen edistäminen, energiaomavaraisuuden lisääminen ja luonnonvarojen hyödyntäminen sekä tuottavuuden parantuminen edistämällä digitalisaatiota. Omaa toimintaa vahvistetaan keskittymällä vaikuttamisen kannalta oleellisiin toimintoihin, aktiivisella osallistumisella julkiseen keskusteluun, yhteistyöverkoston hyödyntämisellä, tiivistämällä vuorovaikutusta jäsenistön kanssa valiokuntatyöskentelyssä sekä tuottamalla jäsenistölle palveluita niiden tarpeiden mukaisesti. Toimiston työkalut päivitetään ajantasalle.

2 Oulun kauppakamari Toimintasuunnitelma (6) Edunvalvonnan tavoitteet v Julkisen sektorin tehostaminen: yksityisten paikallisten palveluiden osuuden kasvattaminen. 2. Sääntelyn keventäminen: Sääntelyn keventäminen ja lupahallinnon nopeuttaminen. 3. Liikenne sujuvoittaminen: Sujuva liikenne ja väylien ylläpito kaupan, teollisuuden ja matkailun tarpeisiin. 4. Energiaomavaraisuuden parantaminen: Kotimaisen energiatuotannon lisääminen. Toiminnalliset painopisteet v Kasvu ja kansainvälistyminen Kasvu Open ja Team Finland. Kasvun ja kansainvälistymisen rahoitusjärjestelyt. 2. Energiaomavaraisuus ja luonnonvarat Kotimaisen energiatuotannon lisääminen. Luonnonvarojen hyödyntäminen. 3. Tuottavuus ja kilpailukyky Sähköinen liiketoiminta ja ICT:n mahdollisuudet eri toimialoilla ja julkishallinnossa. Internet of things (IoT) ja teollinen internet. Tehtävät ja toimintamallit Kauppakamarin tehtävinä on: edistää toiminta-alueensa elinkeinoelämän toimintaedellytyksiä, yrittäjyyttä, tervettä kilpailua, kansainvälistymistä ja markkinataloutta, valvoo toiminta-alueensa elinkeinoelämän yhteisiä etuja sekä edistää elinkeinoelämän ja viranomaisten välistä yhteistoimintaa, tekee edellä mainittuja asioita koskevia aloitteita ja antaa viranomaisille lausuntoja elinkeinoelämää koskevissa asioissa, harjoittaa yritystoiminnan edistämiseksi tiedotus-, julkaisu-, neuvonta-, koulutus- ja tutkimustoimintaa. Kauppakamarin julkisena tehtävänä on lisäksi: tilintarkastuslaissa tarkoitetulla tavalla hyväksyä ja valvoa tilintarkastajia ja tilintarkastusyhteisöjä sekä vahvistaa ulkomaankaupan asiakirjoja. suorittaa muut kauppakamarilaissa mainitut tehtävät

3 Oulun kauppakamari Toimintasuunnitelma (6) Toiminta v Edunvalvonta Edunvalvonnan tavoitteena on vaikuttaa tulevaan hallitusohjelmaan sekä edistää jatkuvasti yritysten toimintaedellytyksiä. Tavoitteena on vaikuttaa tulevaan hallitusohjelmaan sekä edistää jatkuvasti yritysten toimintaedellytyksiä: Lisätä yksityisen sektorin osuutta julkisten palveluiden tuottamisessa Pyrkiä sääntelyn keventämiseen Huolehtia riittävistä väylien kunnostuksista ja ylläpidosta teollisuuden kaupan ja matkailun tarpeisiin Tukea kotimaisen energiatuotannon lisäämistä. Vaikuttamistoimenpiteinä kauppakamari: Järjestää tapaamisia keskeisten poliittisten toimijoiden kanssa alueella, mm. puolueiden piiritoimistot, kansanedustajaehdokkaat ja vaalien jälkeen alueen kansanedustajaehdokkaiden tapaamiset. Tekee aktiivista yhteistyötä sidosryhmien kanssa: kuntien päättäjät, ELY/AVI, maakuntaliitot ja yrittäjäjärjestöt sekä seudullisten yrityspalveluiden toimijoiden kanssa yrityslähtöisen elinkeinopolitiikan vahvistamiseksi. Informoi ja sitouttaa valiokunnat edunvalvonnallisten tavoitteiden edistämiseen. Osallistuu julkiseen keskusteluun ja laatii lausuntoja julkishallinnon toimijoille. Tärkeimmät toimijat hallituksen puheenjohtajisto ml. Alueosastot ja valiokunnista erityisesti Laki- ja vero-, Palvelu- ja aluerakenne-, Kauppa- ja logistiikkavaliokunnat. 2. Kasvu ja kansainvälistyminen Uusia työpaikkoja syntyy kasvuyrityksiin. Kasvuyrityksiä voi olla kaikilla toimialoilla ja kaikenikäisiä. Kansainvälistymisellä on merkittävä vaikutus myös vientitulojen kasvattamisessa. Tavoitteita Pohjoisten mahdollisuuksien hyödyntäminen yhteistyössä mm. Barentskeskuksen ja Thule-instituutin kanssa. Palveluviennin lisääminen. Kasvun ja kansainvälistymisen rahoituksen riittävyyden edistäminen. Matkailun ja kansainvälisten matkailijavirtojen kasvun edistäminen; toimialan markkinointi, kauppojen aukioloajat, työvoiman saatavuus jne. Liikenneyhteyksien kehittämisen varmistaminen ml. tietoliikenneyhteydet. Rikkidirektiivin vaikutusten kompensointi tehokkaamman meriliikenteen avulla, kuljetustukilain kehittäminen.

4 Oulun kauppakamari Toimintasuunnitelma (6) Tekee aktiivista yhteistyötä seudullisten yrityspalveluiden kanssa mm. kanavien avaamisessa ja vierailijadelegaatioiden järjestelyissä. Osallistuu valtakunnalliseen Kasvu Open-tapahtumaan alueellaan. Panostaa Team Finland toimintaan ja sen ohjaamiseen sekä hyödyntää kauppakamariverkostoa (ICC) vienninedistämisessä. Tukee ja neuvoo kasvuyritysten rahoitusten saamista yhteistyössä pääomasijoittajien ja muiden rahoittajien kanssa. Edistää yritysten kansainvälistymistiedon ja markkinatiedon järjestämistä, Pyrkii vaikuttamaan elinkeinoelämälle tärkeiden liikenneväylien kunnostamiseksi ja ylläpitämiseksi muistuttaen liikenneväylien lisäksi tietoliikenneverkon merkityksestä. Keskeisessä roolissa on uusi Kasvu- ja kansainvälistymis- sekä Teollisuus-, Tietoteollisuus-, Matkailu- sekä Kauppa- ja logistiikkavaliokunnat. 3. Energiaomavaraisuus ja luonnonvarat Kotimaisen energiatuotannon lisääminen parantaa huoltovarmuuden lisäksi kauppatasetta sekä lisää työllisyyttä. Luonnonvarat ovat merkittävä mahdollisuus luoda uutta yritystoimintaan Pohjois-Suomeen. Tavoitteita Kaikkien kotimaisten energiamuotojen, lähienergian ja luonnonvarojen hyödyntämisen lisääminen. Maakunnallisten energiastrategioiden valmisteluun vaikuttaminen. Metsäteollisuuden jatkojalostuksen edistäminen ja metsien talouskäytön lisääminen. Koskiensuojelulain muuttaminen vesivoiman lisäämisen mahdollistamiseksi. Kaivannais- ja energiateollisuuden lupaprosessien sujuvoittaminen. Osallistuu Pohjois-Pohjanmaan energianeuvottelukunnan toimintaan, joka seuraa ja edistää energia-alan kehitystä maakunnassa. Järjestää 4 kertaa vuodessa Pohjois-Suomelle tärkeiden suurhankkeiden toimintaa esittelevät ajankohtaiset. Pyrkii vaikuttamaan sääntelyn keventämiseen ja lupakäsittelyiden nopeuttamiseen. Osallistuu julkiseen keskusteluun tiedotusvälineiden ja alan tilaisuuksien kautta. Tekee lausuntoja ja kiirehtimispyyntöjä lupaprosesseihin. Tarjoaa alueen toimijoille yhteisen yritystietopankin: Päävastuu Ydinvoimavaliokunnalla ja tukena Teollisuusvaliokunta ja Ympäristöjaosto.

5 Oulun kauppakamari Toimintasuunnitelma (6) 4. Tuottavuus ja kilpailukyky Merkittävä osa tuottavuuden syntyy teknologian hyödyntämisestä sähköisessä liiketoiminnassa ja toimintamallinen digitalisaatiolla. Myös julkishallinnon tehokkuutta voidaan parantaa sähköisten asiointipalveluiden avulla. Tavoitteita Tuottavuuden ja kilpailukyvyn parantaminen digitalisaation avulla. ICT-hyödyntämismahdollisuuksien levittäminen eri toimialoille. Julkisen tukirahoituksen ohjaaminen aitoihin yrityshankkeisiin. Yritysvaikutusten arviointi ja huomiointi julkisen sektorin päätöksissä mm. kaavoitus, hankinnat jne. Yksityisen sektorin palveluiden lisääminen. Koulutuksen ja koulujärjestelmän yritysfokuksen parantaminen. Osaavan henkilöstön saannin varmistaminen. Edistää hyvien käytäntöjen levittämistä niin yritystoiminnassa kuin julkishallinnossa järjestämällä digitalisaatiota ja sähköistä liiketoimintaa käsitteleviä tilaisuuksia. Vaikuttaa julkisten rahoitusmahdollisuuksien ohjaamiseksi digitalisaatiota edistäviin yritystukiin ja yrityslähtöisiin hankkeisiin. Osallistuu julkishallinnon ohjausryhmätyöskentelyyn. Osallistuu keskuskauppakamarin järjestämän Digitaalisen Polku ohjelman toteuttamiseen alueellaan, Päärooleissa ovat Tietoteollisuus-, Teollisuus- sekä Palvelu- ja aluerakennevaliokunnat, mutta digitalisaatiota käsitellään valiokunnissa läpi eri toimialojen. 5. Oman toiminnan vahvistaminen Oulun kauppakamarin tehtävänä on edistää elinkeinoelämän yhteisiä toimintaedellytyksiä sekä tarjota koulutus- ja kehittämispalveluita. Oman toiminnan vahvistamisella tavoitellaan vaikuttavuuden ja vuorovaikutuksen lisäämistä sekä toimintamallien järkiperäistämistä. Keskitetään toimintaa painopistealueisiin ja terävöitetään viestintää. Aktivoidaan ja kehitetään valiokuntatyöskentelyä. Osallistutaan kauppakamarien yhteiseen kehittämispilottiin (Koulutusvaliokunta). Jalkautuminen valiokuntiin. Kevennetään alueosastojen hallintoja ja kehitetään niitä aktiivisiksi aluevaliokunniksi. Selvitetään alueasiamiestoiminnan järjestelyjä. Uudistetaan jäsenrekisteri- ja laskutusjärjestelmä sekä taloushallintopalveluiden toteutus, kassavarojen keskittäminen ja ylimääräisten varojen sijoittaminen. Tilaisuuksien ja palveluiden kehittäminen jäsenistön tarpeiden perusteella. Digitalisaation hyödyntäminen omassa toiminnassa, sähköiset työkalut kuntoon. Vuosikellon laatiminen ja käyttöönotto.

6 Oulun kauppakamari Toimintasuunnitelma (6) Valiokunnat Valiokunta toimii erikoisalansa asiantuntijaelimenä ja kehittää edunvalvontaa ja palvelutoimintaa. Se asettaa kauppakamarin strategiaan perustuen päämääriä ja vuosittaiset tavoitteet sekä raportoi toiminnastaan hallitukselle. Valiokuntien tulee valmistella toimialaansa kuuluvat kauppakamarilta pyydetyt lausunnot, ryhtyä tai ehdottaa ryhdyttäväksi toimenpiteisiin elinkeinoelämän suotuisaa kehitystä haittaavien esteiden poistamiseksi sekä muutoinkin oma-aloitteisesti kaikin tavoin edistää elinkeinoelämän parasta toimivaltansa puitteissa. Toimitusjohtaja ja varatoimitusjohtaja raportoivat valiokuntien toiminnasta hallitukselle. Valiokuntien jäsenmäärä vaihtelee vaalivaliokunnan viiden jäsenen ja pk-ryhmän n 50 jäsenen välillä kuitenkin niin, että normaalin valiokunnan koko on alle 20 jäsentä. Nykytilanne: 18 valiokuntaa ja 4 alueosastoa Valiokunnista jatkaa ennallaan: 1. Laki- ja verovaliokunta 2. Matkailuvaliokunta 3. Rakennusalan valiokunta 4. Teollisuusvaliokunta 5. Tilintarkastusvaliokunta 6. Tietoteollisuusvaliokunta 7. Ympäristöjaosto 8. Ydinvoimavaliokunta 9. Vaalivaliokunta Muutokset valiokunnissa: 10. Kansainvälisen toiminnan valiokunta + Finanssialan neuvottelukunta + PK-ryhmä -> Kasvu- ja kansainvälistymisvaliokunta 11. Kauppavaliokunta + Liikenne- ja logistiikkavaliokunta -> Kauppa- ja logistiikkavaliokunta 12. Suhdetoiminta + Markkinointivaliokunta -> Viestintävaliokunta 13. Koulutusvaliokunta -> Koulutus- ja työvoimavaliokunta 14. Palvelualojen valiokunta -> Palvelu- ja aluerakennevaliokunta Muutokset otetaan käyttöön vaiheittain vuoden 2015 aikana selvittämällä yhdistyvien valiokuntien nykyisten jäsenten halukkuus osallistua aktiivisesti toimintaan ja käynnistämällä uusiutuvien valiokuntien toiminta määrittämällä niille päätehtävät yhteisesti.