Ensimmäisten hakemusten kertomaa; arvioijan kokemuksia H2020-hauista. Horisontti infopäivä Veikko Rouhiainen, tutkimusprofessori VTT

Samankaltaiset tiedostot
Jukka Vanhala TTY/ELT

Hyvä Horisontti-hakemus

Marie Skłodowska-Curie -toimet

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen

Horisontti 2020 RIA & IA hakemuksen kertaus Eija Auranen eija.auranen (at) businessfinland.fi

Yhteiskunta- ja humanistiset tieteet (SSH) 7. puiteohjelman syksyn 2011 haku Vuoden 2012 työohjelma

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen

Pk-instrumentti: Mitä komissio haluaa? Elina Holmberg EUTI, Tekes

Horizon 2020 SME Instrument

Horizon 2020 Pk-instrumentti; hakemusten arvioinnista

Horisontti 2020 konsortiohankkeet yrityksille, Outotecin kokemuksia

Hakeminen käytännössä: osallistujaportaali ja hakemuksen kirjoittaminen Elina Holmberg Infotilaisuus

Hakuprosessi ja hyvä hakemus. Elina Holmberg Infotilaisuus

EU-rahoituksen iso kuva - mahdollisuuksia PK-sektorille? UUSIMAA 2.0-ROADSHOW PORVOO,

Käytännöllisiä ja teoreettisia näkökulmia tieteelliseen luovuuteen

Innovative and responsible public procurement Urban Agenda kumppanuusryhmä. public-procurement

Hankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi

Yhteiskunta- ja humanistiset tieteet (SSH) 7. puiteohjelman syksyn 2012 haku Vuoden 2013 työohjelma

EU FP7 EURATOM vuoden 2011 työohjelman valmistelu, mitä tiedetää. ään n? Reaktoriturvallisuus

Analyysi vuoden hauista

Terveys teema ja työohjelma 2013 (syksyn 2012 haku)

Hakemusarviointi Akatemiassa

Societal Challenge 5: Climate action, resource efficiency and raw materials

Infrastruktuurin asemoituminen kansalliseen ja kansainväliseen kenttään Outi Ala-Honkola Tiedeasiantuntija

The ResiStand Project

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen

HORISONTTI OHJELMA SME-INSTRUMENTTI. Maarit Manninen Terveys- ja hyvinvointiaamukahvit

EU:n puiteohjelman eettisen ennakkoarvioinnin peruste, tavoite ja käytäntö

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen

Horisontti 2020 paikkatietoalan yrityksille

Sinustako koordinaattori? Hakemusvalmistelu H2020

KA2 Yhteistyöhankkeet

Kokemuksia puiteohjelmahankkeiden arvioinnista

BUSINESS FINLAND KUMPPANINA SUURILLE YRITYKSILLE

Arvioijan vinkit onnistumiseen. Kansainvälisille markkinoille EU:n yritysrahoituksen avulla

Hakeminen käytännössä: osallistujaportaali ja hakemuksen kirjoittaminen Elina Holmberg Infotilaisuus

KA2 Yhteistyöhankkeet

BUSINESS FINLAND KUMPPANINA SUURILLE YRITYKSILLE 2018

Horisontti 2020 SME-rahoituksen merkitys yhtiön liiketoiminnalle. Erik Raita Polarsol Oy

Hankkeen toiminnot & työsuunnitelma. Strategisten kumppanuushankkeiden työpaja

Ympäristöohjelman päähaut ja vinkkejä hakijoille

Horisontti 2020 mistä on kyse? Marja Nykänen

Horizon 2020 Hyvällä hakemuksella menestykseen. Arvioitsijan näkökulma Heikki Mäkilä Elinkeinojohtaja Heinolan kaupunki

HYVÄ HANKE koulutus. Horisontti 2020 ja pk-yritykset Jukka Kohonen, H2020 SME NCP

PK-INSTRUMENTTI: ARVIOIJAN NÄKÖKULMA FACULTY OF TECHNOLOGY

aikataulut, hakulomake

Hakijan ABC. Hanna Vuorinen, Tekes/EUTI

Ajankohtaista Marie Curie -ohjelmassa

895 M ,26%*

INNOCASE projekti Transfer of innovative case study approach in business education Leonardo da Vinci Programme

Business Finland. EU:n tutkimuksen ja innovoinnin puiteohjelma

EU:n tutkimuksen ja innovoinnin puiteohjelma

The BaltCICA Project Climate Change: Impacts, Costs and Adaptation in the Baltic Sea Region

Toimitusketjun vastuullisuus ja riskien hallinta

Horisontti 2020 EU:n tutkimuksen ja innovoinnin puiteohjelma EU-rahoitusta pk-yrityksille Turku Outi Kauppinen

Tekesin rahoitus julkisille tutkimusorganisaatioille EU:n Horisontti 2020 ohjelman hankkeiden valmisteluun muuttuu

Elinikäisen oppimisen ohjelma

Käytännön kokemuksia osallistumisesta EU projekteihin. 7. puiteohjelman uusien hakujen infopäivät 2011

Smart specialisation for regions and international collaboration Smart Pilots Seminar

IEE-ohjelman infotilaisuus Kokemuksia IEE-hankkeiden valmistelusta ja neuvottelusta

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes

Arvioinnin rooli hankkeessa

Leonardo da Vinci Hankkeen laadunhallinta & arviointi

Vaikuttavuus ja arviointi

Menestyksekäs hakemus arvioitsijan näkökulmasta

Viite Komission kirje Asia Suomen vastaus komissiolle kansallisten romanistrategioiden toimeenpanon edistymisestä

Horizon2020: PK-yritysten innovaatiohankkeiden rahoittajana: SME Instrument

INTERREG EUROPE

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen

Mineral raw materials Public R&D&I funding in Finland and Europe, Kari Keskinen

Open Access & Open Data & Tulosten suojaus Horisontti ohjelmassa. Liisa Ewart Lakimies Sopimus- ja kustannusasioiden NCP VTT 27.3.

Aalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi. Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support

Tutkimuksen huippuyksiköt. Maiju Gyran tiedeasiantuntija

Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet

SUOMALAISET JA EU:N TUTKIMUKSEN SEITSEMÄS PUITEOHJELMA ( )

IT-projekti. Mitä #&!% siellä tapahtuu?

Efficiency change over time

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. for Health, Kuopio

Strategiset kumppanuushankkeet

Hankkeen kuvaus toimii myös markkinointitekstinä!

PRE /INFRA FIN BIM PILOTTIPÄIVÄ

NAO- ja ENO-osaamisohjelmien loppuunsaattaminen ajatuksia ja visioita

Tekesin rahoituspalvelut kasvuun ja kansainvälistymiseen. Eeva Salminen Palvelujohtaja Startup-yritykset

INTERREG EUROPE

European Certificate for Quality in Internationalisation. Mafi Saarilammi Korkeakoulujen arviointineuvosto

Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi - PalveluPulssi Peter Michelsson Wallstreet Asset Management Oy

Yritysten EU-rahoitusmahdollisuudet Elina Holmberg, Tekes

TU-C2030 Operations Management Project. Introduction lecture November 2nd, 2016 Lotta Lundell, Rinna Toikka, Timo Seppälä

766 M ,83%*

Eurooppa suunnannäyttäjäksi Energiateknologiassa?

ECSEL - Electronic Components and Systems for European Leadership

Erasmus+ Strategiset kumppanuushankkeet

NMP. (Nanosciences/nanotechnologies, Materials and new Production technologies) Kari Keskinen, Tekes. Copyright Tekes

Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE

Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille?

Suomen 2011 osallistumiskriteerit

Teollinen Internet & Digitalisaatio 2015

Tulevaisuuden kameravalvontaa SUBITO (Surveillance of Unattended Baggage including Identification and Tracking of the Owner)

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo

KÄYTÄNNÖN KOKEMUKSIA EU-HANKKEISTA. H2020-kustannusasioiden perusteet Kaisa Sibelius Johtaja, hallinto Forum Virium Helsinki

Transkriptio:

Ensimmäisten hakemusten kertomaa; arvioijan kokemuksia H2020-hauista Horisontti 2020 -infopäivä Veikko Rouhiainen, tutkimusprofessori VTT

Esityksen sisältö 1. Arviointiprosessi 2. Arviointikriteerit 1. Erinomaisuus / Excellence 2. Vaikuttavuus / Impact 3. Toteutus / Quality and efficiency of the implementation 3. Yleisiä kokemuksia arvioinnista 4. Arviointikriteerien täyttyminen Koordinaattori 5. Yhteenveto Omat kokemukset FP6-7 Hankkeiden valmisteluja eri rooleissa FP7: VTT:n Security hankekoordinointi FP7 evaluoinnit: Security, Marie Curie H2020 evaluoinnit: Secure Societies, SME, Marie Sklodowska-Curie 2

1. Arviointiprosessi 3

Arviointiprosessi Evaluators Receipt of Individual Consensus Panel Finalisation proporals evaluation group review Muotoseikkojen tarkistus 3-5 arvioijaa Yksityiset arviointiraportit Konsensuspäätös Konsensusraportti Paneelin raportti Evaluoinnin yhteenvetoraportti Lopullinen arviointitulos Paneelin tulos 4

Arvioijat minkälaisia asiantuntijoita Arvioijat ovat riippumattomia asiantuntijoita eri maista Erilaisella taustalla: tutkimus, yliopisto, loppukäyttäjä, yritys Eri asiantuntemuksella: tekniikka, talous, yhteiskuntatiede Arvioijien erilainen tausta ja asiantuntemus takaa arvioinnin kattavuuden ja eri näkökulmien huomioimisen Yleensä ehdotuksen arvioi kolmesta viiteen arvioijaa Konsensus-arvio on ryhmäpäätös, jossa mukana ovat kaikkien arvioijien havainnot ja näkemykset Konsortiota kootessa on hyvä pitää mielessä, että arviointiryhmässä on edustettuna koko Eurooppa. 5

2. Arviointikriteerit 6

Ehdotusten arviointi - kolme kriteeriä 7

Kriteerien arviointiasteikko Interpretation of the scores 0 = The proposal fails to address the criterion or cannot be assessed due to missing or incomplete information. 1 = Poor. The criterion is inadequately addressed, or there are serious inherent weaknesses. 2 = Fair. The proposal broadly addresses the criterion, but there are significant weaknesses. 3 = Good. The proposal addresses the criterion well, but a number of shortcomings are present. 4 = Very Good. The proposal addresses the criterion very well, but a small number of shortcomings are present. 5 = Excellent. The proposal successfully addresses all relevant aspects of the criterion. Any shortcomings are minor. Lähde:H2020 - Self-evaluation form for RIA & IA /EU/ 8

Alakriteerit: 1. Excellence (RIA & IA) Clarity and pertinence of the objectives Credibility of the proposed approach Soundness of the concept, including trans-disciplinary considerations, where relevant Extent that proposed work is ambitious, has innovation potential, and is beyond the state of the art (e.g. ground-breaking objectives, novel concepts and approaches). Alakriteerit vaihtelevat rahoitusinstrumentin mukaan, esim. SME, Marie Sklodowska-Curie Lähde:H2020 - Self-evaluation form for RIA & IA /EU/ 9

Alakriteerit: 2. Impact (RIA & IA) The expected impacts listed in the work programme under the relevant topic; Enhancing innovation capacity and integration of new knowledge; Strengthening the competitiveness and growth of companies by developing innovations meeting the needs of European and global markets, and where relevant, by delivering such innovations to the markets; Any other environmental and socially important impacts; Effectiveness of the proposed measures to exploit and disseminate the project results (including management of IPR), to communicate the project, and to manage research data where relevant. Lähde:H2020 - Self-evaluation form for RIA & IA /EU/ 10

Alakriteerit: 3. Quality and efficiency of the implementation (RIA & IA) Coherence and effectiveness of the work plan, including appropriateness of the allocation of tasks and resources; Complementarity of the participants within the consortium (when relevant); Appropriateness of the management structures and procedures, including risk and innovation management. Lähde:H2020 - Self-evaluation form for RIA & IA /EU/ 11

EU / REA antaa vain joitakin ohjeita arviointiin Applicants are expected to cover the topic in its entirety unless otherwise specified in the topic description! REA = Research Executive Agency 12

Mitä uutta H2020:ssa Haut ovat enemmän tehtävälähtöisiä (challenge), enemmän innovatiivisuutta Vaikuttavuudella (Impact) on suurempi paino kuin ennen Hankkeisiin toivotaan mukaan eri tieteenaloja, sektoreita ja toimijoita yhteisen ongelman ratkaisuun Tutkimuslaitoksia, yliopistoja, yrityksiä, PKT-sektori, yhteiskunnan toimijoita, loppukäyttäjiä, jne Sivurajoitukset ovat ehdottomia: arvioijan on raportoitava ylittymisestä. Ylimääräiset sivut eivät ole mukana arvioinnissa Enää ei ole neuvotteluvaihetta! Ehdotukset arvioidaan sellaisena kuin ne ovat, ei suosituksia Puutteet laskevat aina pisteitä 13

3. Yleisiä kokemuksia arvioinnista 14

Ensimmäisiä yleisiä havaintoja ehdotuksista Proposalin selkeys ensiarvoisen tärkeää Arvioijan käytettävissä oleva aika on hyvin rajallinen Kaikki minkä arvioija ehtii lukea vaikuttaa arviointiin Guide for Applicants -ohjeen vaatimukset Miten hyvin proposal vastaa ohjelman taustoja? Miten hyvin ehdotus kohdistuu työohjelmaan ja topiciin? Miten loppukäyttäjän tarpeet on huomioitu? Onko mukana Euroopan tason hyödyntäjiä ja loppukäyttäjiä? Miten hanke parantaa EU:n kilpailukykyä ja hyvinvointia? Hyvä tiivistelmä antaa hyvän lähtökohdan arviointiin! 15

Tiivistelmä (Abstract, Summary) Hakemuksen tärkein osa! Mikä on projektin tarkoitus, päämäärä, strateginen tavoite? Mikä on hankkeen konkreettinen tavoite? Mitä EU:lla on hankkeen päättyessä? Mitattavia tavoitteita? Mikä ongelma taustalla / mitä aiotaan ratkaista? Miten ongelma ratkaistaan, metodologia jne.? Miksi tärkeää? Mikä hyöty Euroopalle / alalle / partnereille? Jo tiivistelmästä pitää selvitä, miksi yhteisiä rahojamme kannattaa sijoittaa juuri tähän projektiin! 16

4. Arviointikriteerien täyttyminen 17

Arviointikriteerit / 1. Erinomaisuus (Excellence) Miten selkeä, kirkas, jäntevä, tiivis ja ymmärrettävä tutkimusidea on? Tutkimusmenetelmät? Punainen lanka läpi ehdotuksen? Onko tutkimuksella selkeä visio ja konkreettinen tavoite? Mitä uutta EU:lla on projektin päättyessä? European dimension? Mitä uutta ja innovatiivista projekti tuottaa? Vastaako ehdotus eurooppalaista tarvetta, vai onko se vain kiinnostava tutkimuskohde? Kattava ja selkeä state of the art? EU:n taustadokumentit? Linkit käynnissä oleviin ja päättyneisiin tutkimuksiin? Tutkimusideaa kannattaa testata; NCP, EU:n virkailijat, EU:n virastot, johtavat eurooppalaiset loppukäyttäjät 18

Arviointikriteerit / 2. Vaikuttavuus (Impact) Topicin toivottu vaikuttavuus (expected impacts)? Communication, dissemination, exploitation? Onko tutkimuksen tulosten hyödyntäminen suunniteltu? Tuloksiin liittyvät liiketoimintamallit? Arvoketjut? Ovatko kaikki partnerit mukana? Exploitation by partner! Hyödynnetäänkö tutkimuksen verkostoja ja organisaatioita tukemaan tulosten levittämistä loppukäyttäjille, viranomaisille, kansalaisille jne.? Onko hyödyntämisstrategia vakuuttava? Vastuut ja resurssit? Onko vaikuttavuuden tukena laskelmia ja numeroita? Tukevatko projektin tavoitteet riittävästi vaikuttavuutta? Impact-osion kirjoittamisella tilannetta ei enää pysty pelastamaan! 19

Arviointikriteerit / 3. Toteutus (Quality and efficiency of the implementation) Onko työsuunnitelma selkeä ja tieteellisesti vakuuttava? Työpaketit, milestonet, deliverablet? Tukevatko työpaketit tavoitteita? Toteutusorganisaatio ja keskeiset toimintaprosessit? Päätöksenteko, konfliktien ratkaiseminen, riskienhallinta? Onko konsortion kokoonpano tarkoituksenmukainen? Loppukäyttäjät, yksityiset ja julkiset, yliopistot, tutkimuslaitokset, yritykset, PKT? Onko kaikkien kokemus esitetty? Onko kaikilla todellinen rooli? Onko nukkuvia partnereita? Onko osallistumisissa päällekkäisyyttä? Kuitenkin pk-yritysten ja oikeiden loppukäyttäjien osallistumista kannustetaan ja siinä sallitaan poikkeuksia! 20

5. Yhteenveto 21

Miten varmistaa arvioijan positiivinen mieliala Vastaus kaikkiin arviointikriteereihin pitää löytyä ehdotuksesta Helposti ja nopeasti. Jos ei muuten niin etsi-toiminnolla Työohjelman termien käyttö tekstissä helpottaa arvioijaa Tee lukeminen helpoksi arvioijalle Käytä yksinkertaista ja selkeää kieltä Lyhyitä, ytimekkäitä ja täsmällisiä lauseita Taulukot ja kaaviot selventävät ja tuovat oleellisen esiin Oma sisäinen esi-evaluointi poistaa puutteita Arvioijat ovat ihmisiä, eivät hekään tunne kaikkia taustoja Kannattaa kertoa, mikä hakemuksen kannalta on tärkeää Ei: Tämä ehdotus täyttää EU:n xx-strategian vaatimukset Vaan: EU:n xx-strategian vaatima yy toteutetaan tällä tavalla 22

Ja vielä kertauksena Hyvä ei riitä, ehdotuksen on oltava erinomainen Tutkimusidean on oltava loistava / esitettävä loistavana Tiukka fokus ja oleellisin esiin vakuuttavasti Keskity tärkeimpään, tekstissä ei kannata yrittää esittää kaikkea Aloita ajoissa, kun haku aukeaa, parhaat partnerit ovat usein jo sitoutuneet Itse proposal on kirjoitettava nöyrän vakuuttavasti 23

TEKNOLOGIASTA TULOSTA