Taideyliopiston strategia

Samankaltaiset tiedostot
Taideyliopistoselvityksen tilannekatsaus

Tampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia

Taide- ja taiteilijapolitiikan suuntaviivat ja Taiken tehtävät uuden lain näkökulmasta

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

O S A A VA J A H Y V I N V O I VA I H M I N E N

Science with Arctic attitude

HESETA RY STRATEGIA

Löydämme tiet huomiseen

XAMK Kestävän hyvinvoinnin ja teknologian ammattikorkeakoulu

LARK Tekijä Aika Arkisto

Taideyliopiston haasteet tulevaisuuden menestyjien kouluttajana. Erik T. Tawaststjerna, Sibelius-Akatemia

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

AMEO-strategia

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

Kansalliset toimet oppijan parhaaksi ja jatkuvan oppimisen mahdollistamiseksi. Digioppimisen Areena

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

Taideyliopiston kirjaston toimintasuunnitelma

Yleisten osien valmistelu

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

PARASTA SUOMELLE. TEKin koulutuspoliittinen ohjelma YKSILÖN VASTUU OMASTA KEHITTYMISESTÄÄN TYÖELÄMÄN JA YLIOPISTON YHTEISTYÖN TIIVISTÄMINEN

OULUN ETELÄISEN KORKEAKOULUKESKUS KANSAINVÄLISEN TOIMINNAN STRATEGISET LINJAUKSET

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Lahden ammattikorkeakoulun strategia 2020

Perustehtävä ja arvot

Hintan päiväkodin toimintasuunnitelma

Eturivin taitajia Strategia Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto

ERIKOISTUMISOHJELMAT TAIDEYLIOPISTO. Mist Kuva: Wilma Hurskainen

Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus ja laatu

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

PROFESSORILIITON STRATEGIA VUOTEEN 2022

Musiikkiopistosta musiikkiyliopistoksi

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus

KASVUA JA OPPIMISTA TUKEVA TOIMINTAKULTTUURI

Viestintä- strategia

Kommenttipuheenvuoro Musiikinopetuksen oppimisympäristön kehittämishanke

Click to edit Master title style

Click to edit Master title style. Click to edit Master text styles Second level Third level

Lusto vahvistaa suhteita metsään

Lahden ammattikorkeakoulun strategia 2020

EuroSkills 2020 hankkeen mahdollisuudet

Ankeat opetusmenetelmät, karut oppimisympäristöt, luutuneet käsitykset Oppiminen kuntoon!

Pirkkalan valtuustoryhmien

Click to edit Master title style

Myllyojan päiväkodin toimintasuunnitelma

strategia OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

VRK strategia

TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

STRATEGIA

Martinniemen päiväkodin toimintasuunnitelma

Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulu - Xamk aloitti , kun Kymenlaakson ja Mikkelin ammattikorkeakoulut yhdistyivät

Aalto-yliopiston kokonaisarkkitehtuuri

Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu

Martinniemen päiväkodin toimintasuunnitelma

Valovoimainen Oulu Kaupunkistrategia 2026

TAMKin strategia kohti vuotta Hyväksytty Tampereen ammattikorkeakoulu Oy:n hallituksessa

SYKEn strategia

Kestävä kehitys korkeakoulujen ohjauksessa

Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus

Tutkintovaatimukset

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Kansainvälistymisellä laatua, laatua kansainvälistymiseen. Birgitta Vuorinen

Kansainvälisyys muuttuvassa ammatillisessa koulutuksessa

FUTUREX Future Experts

Kuntaliiton kaksitoista sanaa tulevaisuuden kulttuuripalveluista

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

KUVATAIDE KOULUN OPPIAINEENA PIIRUSTUKSESTA VISUAALISEEN KULTTUURIKASVATUKSEEN

Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017

TUTKIMUS JA YRITYSYHTEISTYÖ AMMATTIKORKEAKOULUJEN NÄKÖKULMA. ETIIKAN PÄIVÄ 2017 Tieteiden talo Mervi Friman HAMK

Tutkintovaatimukset

Kommentteja FinELibin strategiaan

Tredun strateginen ohjelma Ammatillista etumatkaa Rohkee, Retee ja Reilu Tredu

LAAJA-ALAINEN OSAAMINEN JA HYVÄ OPETTAMINEN

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa

UNIFIN SELVITYKSET KOOSTE

Nordplus- ja Erasmus+ -ohjelmat. Hilma Ruokolainen Nuoriso- ja kulttuuriyksikkö

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Luonnos lausuntoja varten. Seutuhallitus

Opetussuunnitelma 2019 / Ammatillinen opettajankoulutus. Esipuhe 3. Johdanto 4

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

STRATEGIA Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia

Keliakialiiton strategia

Strategia April 28, 2015

KOHTI UUTTA "KOULUTUSSTRATEGIAA"

Tarja Pääjoki, JY. Kuva Hanna Nyman, Vantaan taikalamppukekus Pessi

LAHDEN AMMATTIKORKEAKOULUN STRATEGIA 2020

HAKUSELOSTE VASKISOITINMUSIIKIN PROFESSORIN TOIMI

Uuden strategiamme ytimen voikin tiivistää muutamaan sanaan: ydintehtävät, keskittyminen, yhteistyö, vaikuttavuus ja luottamus.

Opettajille tukea. opettajia tulee tukea heidän työnsä sisällön ja roolin muuttuessa. opettajien ja koulun kehittämissuunnitelmat

Avaimet arviointiin. Museoiden arviointi- ja kehittämismalli. Avaimet arviointiin

Strategia KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

Tehtävä. Profiili. Visio. Tavoite 2022

SISÄLTÖ. Alkusanat Visio Arvot. Toimintaympäristö. Sidosryhmät. Strategiset kehittämisen osa-alueet. Palvelualueet. Palvelulupauksemme Henkilöstö

2 Ammatillinen opettajankoulutus Ammatillinen erityisopettajankoulutus 2019

ESPOON MUSIIKKIOPISTON STRATEGIA

Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu

Transkriptio:

2017 Taideyliopiston strategia 2020

Taideyliopiston strategia 20172020 TAIDEYLIOPISTON TEHTÄVÄ

Taideyliopiston strategia 20172020 / Taideyliopiston tehtävä Kuvataideakatemian, Sibelius-Akatemian ja Teatterikorkeakoulun yhdistymisestä vuonna 2013 syntyneen Taideyliopiston perustehtävänä on antaa taiteen ylintä koulutusta, harjoittaa tutkimusta ja taiteellista toimintaa sekä vaikuttaa yhteiskunnassa. Taideyliopistossa on laaja taidealojen koulutustarjonta ja uutta luova opetuksen ja tutkimuksen vuoropuhelu. Nämä tekevät Taideyliopistosta kansainvälisesti ainutlaatuisen yliopiston.

Taideyliopiston strategia 20172020 / Taideyliopiston tehtävä Taideyliopisto toimii aktiivisessa yhteistyössä muiden yliopistojen ja korkeakoulujen kanssa. Taideyliopiston vahvuus rakentuu opetuksen ja taiteen korkealle laadulle sekä maisteri- ja tohtorikoulutuksen, tutkimuksen ja taiteellisen toiminnan luontevalle yhteydelle. Taideyliopisto vaalii ainutlaatuisia perinteitään ja kantaa niitä eteenpäin yli akatemia- ja oppiainerajojen uutta luodessaan. Eri alojen taiteilijoiden välinen vuorovaikutus oli keskeistä kansallisen identiteetin luomisessa niin myös nykypäivänä yhteiskunnan uudistamisessa. Siksi olemme Taideyliopisto.

Taideyliopiston strategia 20172020 VISIO 2025: TAIDE TEKEE TULEVAISUUDEN

Taideyliopiston strategia 20172020 / Visio 2025 Taideyliopisto on taidealojen koulutuksen ja tutkimuksen kansainvälinen suunnannäyttäjä, joka vahvistaa taidetta yhteiskuntaa uudistavana voimana.

Taideyliopiston strategia 20172020 / Visio 2025 Yhteisöllisyys rikastuttaa ihmisten arkea. Erilaisuudesta ammennetaan voimaa, ei pelkoa. Suomi on entistä hauskempi paikka asua. 2020-luvulla Suomi on vahvassa kulttuurin ja sivistyksen nousukierteessä. Maan henkinen ja taloudellinen hyvinvointi kumpuaa koulutuksesta ja kyvystä ajatella luovasti. Taide nähdään elinvoiman, tuoreen ajattelun ja vuorovaikutuksen lähteenä. Taideyliopisto ja sen kouluttamat taiteilijat rakentavat tasa-arvoista, moniäänistä ja kansainvälistä yhteiskuntaa. Perinteistä, kokeilunhalusta ja uteliaisuudesta syntyy mielikuvituksellista ja ennen kokematonta taidetta, joka jää ajastamme elämään.

Taideyliopiston strategia 20172020 / Yliopiston arvot TAITO ROHKEUS YHTEISÖLLISYYS Arvostamme kaikessa toiminnassamme pitkäjänteisyyttä ja kriittistä ajattelua. Pyrimme korkeimpaan mahdolliseen taitoon, laatuun ja osaamiseen. Kannustamme rohkeuteen taiteen ja tieteen tekemisessä. Uskallamme kokeilla ja luoda uudenlaista ajattelua, ilmaisua ja toimintaa. Arvostamme taiteen vapautta. Toimimme vastuullisesti maailmassa. Rakennamme toisista välittävää, iloa tuottavaa ja energisoivaa toimintakulttuuria. Näemme yksilöllisyyden, erilaisuuden ja moninaisuuden voimavarana.

Taideyliopiston strategia 20172020 STRATEGIAN PÄÄTAVOITTEET

Taideyliopiston strategia 20172020 / Päätavoitteet 1 Vahva ja verkottunut yliopisto 2 Innostava oppimisympäristö 3 Vaikuttava tutkimus 4 Vastuullinen ja aloitteellinen kansainvälistyminen

Taideyliopiston strategia 20172020 / Päätavoitteet 1 Vahvistamme Taideyliopiston roolia suomalaisessa ja eurooppalaisessa koulutuskentässä. Toimenpiteet: Osallistumme aktiivisesti korkeakoulutuksen rakenteelliseen kehittämiseen. Selkeytämme työnjakoa ja selvitämme yhteistyön mahdollisuuksia muiden kotimaisten korkeakoulujen kanssa. Teemme kansainvälisesti näkyväksi Taideyliopiston vahvuuden, joka rakentuu maisteri- ja tohtorikoulutuksen, tutkimuksen ja taiteellisen toiminnan orgaaniselle yhteydelle. Rakennamme vahvan taideyhteisön, jossa taidealojen välinen vuoropuhelu tuottaa laajempaa ymmärrystä ja uutta taidetta. Arvioimme koulutusalojemme asemaa suhteessa kansainväliseen koulutuskenttään. Otamme vastuun taidekasvatuksen ja -pedagogiikan kehittämisestä ja tutkimuksesta Suomessa. Vaikutamme yhteiskunnassa taiteen tasa-arvoisen saavutettavuuden puolesta. Rakennamme ja vakiinnutamme yliopiston ammattimaisen varainhankinnan käytännöt.

Taideyliopiston strategia 20172020 / Päätavoitteet 2 Parannamme oppimisen edellytyksiä. Toimenpiteet: Mahdollistamme yksilölliset opintopolut ja moninaiset ammatilliset profiilit vastataksemme taiteilijan muuttuviin työnkuviin yhteiskunnassa. Lisäämme työelämäkoulutusta, kehitämme olemassa olevaa yhteistyötä taidekentän sekä yritysten kanssa ja tuemme luovan sektorin yrittäjyyttä. Luomme rajat ylittäviä kursseja ja sivuainekokonaisuuksia. Perustamme asiantuntijaelimen, joka käynnistää yhteisen koulutusja opetussuunnitelmatyön. Kehitämme suunnitelmallisesti opetushenkilökunnan pedagogista osaamista ja taidealojen yliopistopedagogiikkaa. Lisäämme teknologiaa hyödyntävää opetusta ja ilmaisua sekä nostamme laatua ja tehokkuutta lisäämällä etäopetusyhteistyötä. Varmistamme, että toimitilastrategia tukee pitkäjänteisesti perustoiminnan tavoitteita.

Taideyliopiston strategia 20172020 / Päätavoitteet 3 Vahvistamme tutkimuksen laatua ja vaikuttavuutta. Toimenpiteet: Rakennamme korkeatasoisen ja verkottuneen tutkimusympäristön. Luomme temaattisia tutkimusryhmiä ja solmimme korkeatasoisia strategisia kumppanuuksia kolmella fokusalueellemme: musiikin historia, taiteellinen tutkimus ja taidekasvatus. Vahvistamme yhteistä tohtorikoulutusta. Edistämme tutkijoiden, tohtoriopiskelijoiden ja perustutkintoopiskelijoiden vuorovaikutusta. Vahvistamme tutkimusyhteisöä panostamalla post doc -tutkimukseen ja uramallien kehittämiseen kansainvälisessä ympäristössä. Vahvistamme tiedeviestintää ja julkaisupalveluita. Panostamme ajatushautomoihin sekä muuhun hankkeiden kehittelyyn ja parannamme rahoitushaun tukiprosesseja.

Taideyliopiston strategia 20172020 / Päätavoitteet 4 Kansainvälistymme vastuullisesti ja aloitteellisesti. Toimenpiteet: Kehitämme toimintaamme osana kansainvälisiä verkostoja ja määrittelemme tärkeimmät kansainväliset yliopistokumppanimme. Edistämme ihmisoikeuksia, kestävää kehitystä ja uutta yhteiskunnallista toimijuutta. Kehitämme tutkintovaatimuksia niin, että ne mahdollistavat kaikille kansainvälisen vaihdon, harjoittelun tai vastaavan moduulin. Käytämme teknologiaa mahdollistamaan ketterää verkottumista. Luomme kansainvälistymistä tukevan kielipolitiikan. Teemme yhteistyötä pääkaupunkiseudun yliopistojen kanssa kehittäessämme kansainvälisiä palveluitamme.

TAIDEYLIOPISTO = KUVATAIDEAKATEMIA + SIBELIUS-AKATEMIA + TEATTERIKORKEAKOULU