POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4



Samankaltaiset tiedostot
POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/5

MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

KUNTASTRATEGIA

KUNTASTRATEGIA

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA

KUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA

KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA

Ruoveden kuntastrategia 2021

POLVIJÄRVEN KUNTA VUODEN 2016 TALOUSARVIO

Lapinlahden kuntastrategia

Kuntastrategia

MAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

Kirkkonummen kuntastrategia

POKAT Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI

STRATEGIAKARTTA. Multian kunnan ARVOT - VISIO - MISSIO MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT

Lempäälä Mistä on meidän kunta tehty?

TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma

MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

KAUPUNKISTRATEGIA

Kaupunginvaltuusto

Kirkkonummen kuntastrategia

TEKNINEN OSASTO TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA 2015 TOHOLAMMIN KUNTA

Kosken Tl kunnan strategia Koski Tl älykäs kunta

KARIJOEN KUNTASTRATEGIA 2025

Ristijärven kuntastrategia

kuntastrategia Ilomantsi idässä - turvallinen ja yritteliäs hyvien yhteyksien paikka, jossa on ilo elää ja tehdä työtä

Kunnan rooli mielenterveyden edistämisessä

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

Strategia Vapaa-aikalautakunta

Tulokset Turun kaupungin näkökulmasta

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

Kuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi

Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Kosken Tl kunnan strategia Koski Tl yhteisöllinen kunta

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Alavieskan kuntastrategia

Isonkyrön strategia 2025

TERVON KUNTA KUNTASTRATEGIA /PAINOPISTEET

PORVOON KAUPUNKISTRATEGIA LUONNOS

2. HEINÄVEDEN KUNNAN STRATEGIA 2.1. TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI

KANKAANPÄÄN KAUPUNGIN STRATEGIA

Isonkyrön strategia 2025

NUORET, HYVINVOINTI JA POHJOIS-KARJALA. Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija

Kuntastrategia. Sivistystoimen strategia. Lukio Toinen aste

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

HENKILÖSTÖ- OHJELMA. Hyväksytty kaupunginvaltuustossa

RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Strategia 2020 ja talousarvioperusteet 2016

KUNNAN VISIO JA STRATEGIA

Sipoo Valtuuston hyväksymä

Hartolan kuntastrategia

Kulttuuri kantaa sivistyskuntaa!

Visio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja

elinvoimaa maaseudulta

Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015

Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia

Vaalan kuntastrategia 2030

Sulkavan elinvoimastrategia

ORIMATTILA. Kaupunkistrategia

Julkisen ja kolmannen sektorin yhteistyö terveyden edistämisessä edellytyksiä ja esteitä

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

Vesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa

Alavieskan kuntastrategia

YLÖJÄRVEN KAUPUNKISTRATEGIA LUONNOS Ylöjärven kaupunki

Risen strategiakartta. Tavoitteet ja kehittämisalueet kaudelle Vuoden 2019 toimenpiteet

Sulkavan elinvoimastrategia

Utsjoen kuntastrategia 2025

KUNTIEN JA MAAKUNTIEN VASTUUT JA ROOLIT HYVINVOINNIN JA TERVEYDEN EDISTÄMISESSÄ

Osa A. Valtuustotyön arviointi

Työturvallisuus ammatillisessa peruskoulutuksessa Tuija Laukkanen Ammatillinen peruskoulutus yksikkö

1. HYTE: 2. Matkailu: 3. Teollisuus 4. Kasvupalvelut:

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

Ikäihmisten palvelusuunnitelma

Vastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia

Hyvinvoitityö kuntien vahvuudeksi - seminaari Vuokatti, Katinkulta

Kittilä puhdasta kultaa. Kittilän kuntastrategia Kittilän kunnanvaltuusto

Kuntavierailunne yhteydessä Polvijärven kunta haluaa saattaa tietoonne seuraavat kunnan kannalta tärkeät asiat:

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

Terveyden edistämisen laatusuositus

Risen strategiakartta. Tavoitteet ja kehittämisalueet kaudelle Vuoden 2018 toimenpiteet

PÄLKÄNEEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN PÄIVITYS JA KEHITYSKUVAN LAATIMINEN

Rautjärvi rajalla, sillä Simpele Järjestöfoorumi

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Kemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista

HANKASALMI HYVÄN ARJEN KUNTA

Transkriptio:

POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4 Kuntastrategian tavoitteena on antaa tavoitteellinen, suunnitelmallinen ja määrätietoinen pohja kaikelle kuntaorganisaatiossa tapahtuvalle päätöksenteolle, valmistelulle ja toiminnalle. VISIO Millaista tavoitetta kohti kuntaa kehitetään? Polvijärven kunnan visiona on toimia siten, että Polvijärven kunta on vireä ja yritteliäs, itsenäinen, kehittämishenkinen ja seudullisesti yhteistyöhakuinen kunta, jossa on turvallista asua, yrittää, tehdä työtä ja viettää vapaa-aikaa. Polvijärvi on maaseutumaista asumista arvostavalle hyvä asuinpaikka. TOIMINTA-AJATUS/PERUSTEHTÄVÄ Polvijärven kunta luo kuntalaisille viihtyisän ja turvallisen asuin- ja toimintaympäristön vastaten peruspalvelujen järjestämisestä kuntalaisille. Kuntastrategia ja kunnan kehittämisen tavoitteet ja toimintastrategiat ohjaavat kunnan hallintokuntien ja henkilöstön toimintaa talousarviovuonna ja pitemmällä tähtäyksellä. Kuntalain tarkoittamat taloudelliset ja toiminnalliset tavoitteet on esitetty kunkin hallintokunnan kohdalla. 1. Kunnan talouden tasapaino ja peruspalvelut turvataan samalla huolehtien tarvittavasta kehittämistyöstä Palvelut kohdennetaan kuntalaisten ydinpalvelutarpeita vastaaviksi viihtyisä asuinympäristö huomioiden. Taloudellista ajattelutapaa ja kustannustietoisuutta kehitetään sovittaen kunnan toiminta taloudellisiin raameihin. Talouden hallinnan peruskysymys on käyttömenojen kasvun hallinta ja sopeuttaminen tulopohjaan. Käyttötalouden menojen ei anneta kasvaa taloudellisia mahdollisuuksia nopeammin.

2/4 Kunnan talousarviot laaditaan tiukoiksi, mutta realistisiksi ja hallintokunnat velvoitetaan noudattamaan talousarviota. Palveluista perittävät maksut ja taksat hyödynnetään täysimääräisesti ja pidetään ajan tasalla ja huolehditaan niiden perinnästä tehokkaasti ja ajallaan. Aktivoidaan kuntalaisia tulokselliseen kehittämisyöhön. Elinkeinopalvelut pidetään lähellä yrittäjiä ja yrittämisestä kiinnostuneita. Elinkeinotoimen kehittämishankkeissa ollaan aktiivisesti mukana ja hyödynnetään erilaiset rahoitustavat. 2. Yritysten toimintaedellytykset turvataan Kunta toimii aktiivisesti yrittäjyyden edistämiseksi. Kylylahti Copper Oy:n kaivoshankkeen tarjoamat yritysmahdollisuudet hyödynnetään täysimääräisesti. Parannetaan paikkakunnan yritysten toimintaedellytyksiä mm. markkinointiin ja tuotekehittelyyn sekä koulutukseen liittyvissä tehtävissä. Kannustetaan yhdessä muiden toimijatahojen kanssa yritteliäisyyttä. Kolmannen sektorin mahdollisuuksia hyödynnetään. Kehitetään maaseutu ja maatilayritysten tuotannon uudelleen suuntautumista ja uustoimintoja. Edistetään puun hyötykäyttöä ja jatkojalostusta. Kunnan kaukolämpölaitoksella käytetään pääasiallisena lämmön lähteenä hakepuuta ja kunnan kiinteistöjä muutetaan käyttämään kotimaista energiaa, mikäli se on taloudellisesti perusteltua ja tarkoituksenmukaista. Yrittäjyyteen liittyviä aihekokonaisuuksia toteutetaan kouluissa opetussuunnitelmien mukaisesti.

Nuorten työllistymiseen kiinnitetään erityistä huomiota. 3/4 Tuloksellisilla paikallisilla ja seudullisilla kehittämishankkeilla edistetään yritystyöpaikkojen syntymistä ja säilyttämistä. Pidetään yllä positiivista ja yrittäjämyönteistä kuntaimagoa. 3. Polvijärvi on viihtyisä ja turvallinen asuinkunta Huolehditaan kuntalaisten hyvinvoinnista siten, että Polvijärvi koetaan ja tunnetaan turvallisena ja viihtyisänä asuinpaikkakuntana kaiken ikäisille. Turvallisuuden kehittäminen kuuluu yhteisvastuullisesti kaikille toimijoille. Kunta osaltaan toimii niin, että paikkakunnalla on riittävän hyvä palveluvarustus sekä kunnallisten, valtiollisten että yksityisten palveluiden osalta. Sosiaalisten ongelmien ehkäisemiseksi tiivistetään poikkihallinnollista yhteistyötä. Kannustetaan ja järjestetään yhteistoiminnallisuutta edistäviä tapahtumia eri toimijatahojen kanssa ja kehitetään edelleen sidosryhmäyhteistyötä. Toimintakäytäntöjä ja asenteita pyritään suuntaamaan yhteishenkeä ja keskinäisiä auttamispyrkimyksiä vahvistavaksi. Tuodaan aktiivisella toiminnalla esille Polvijärvellä olevien mahdollisuuksien hyödyntämistä. Markkinoidaan tontteja ja vapaita vuokra-asuntoja. Vapaa-ajan asumista ja sen muuttumista ympärivuotiseksi asumiseksi edistetään.

4/4 4. Polvijärven kunta koetaan turvallisena työnantajana niin, että jokainen kunnan henkilöstöön kuuluva toteuttaa vastuuntuntoisesti ja palveluhenkisesti kunnan perustehtävää ja edistää Polvijärven menestystä. Toimintaympäristön muutoksiin vastaamista ja asiakaslähtöisyyttä tuetaan koulutustoiminnalla ammatillisten valmiuksien kehittämiseksi ja organisaatiossa olevien voimavarojen suuntaamiseksi perustehtäviin. Vakinaisen henkilöstön palvelussuhteet turvataan työtehtävien mahdollisia muutoksia tukemalla. Henkilöstöresurssit suunnataan henkilöstösuunnittelulla ja tehtävien läpikäynnillä työnantajan tärkeinä pitämiin tehtäviin niin, että suoritetaan tarvittavat tehtävien tarkistukset huomioiden henkilöstön vahvuudet. Kunta huolehtii hyvästä henkilöstöpolitiikasta kaikessa päätöksenteossaan koko henkilöstön osalta mahdollistaen siten osaltaan työsuorituksen suuntautumisen keskeisiin tehtäviin. Henkilöstön työpanosta tuetaan koulutuksella ja suunnitelmallisella toiminnalla niin, että voimavarat saadaan kuntalaisten parhaaksi hyvinä työtuloksina. Kunta edistää henkilöstönsä työkyvyn ylläpitoa ja työhyvinvointia ja huolehtii työolosuhteista ja työympäristön turvallisuudesta. Kunnan henkilöstöä kannustetaan palveluhenkisyyteen ja tuloksellisuuteen. Tiivistetään kunnan eri toimialojen ja työyhteisöjen välistä yhteistyötä. Kunta huomioi ansioituneet pitkäaikaiset luottamushenkilöt ja työntekijät ja kartoitus ja esitykset asiassa on tehtävä 1.5.2008 mennessä. Vuoden 2008 aikana tehdään kunnan henkilöstön keskuudessa työtyytyväisyys-/henkilöstötutkimus siten, että työ suoritetaan ulkopuolisen asiantuntijan toimesta.