Ensihoidon tutkimus ja kehitystyö Ilkka Virkkunen Tutkimusjohtaja FinnHEMS Oy 17.2.2016
FinnHEMS Oy Toimitusjohtaja Lentotoimintapalvelut Tukikohtapalvelut Hallintopalvelut ICT-palvelut T&K-palvelut HEMS = Helicopter Emergency Medical Service
Tutkimus- ja kehityspalveluyksikkö Perustettu 2015 Oma tulo- ja menoarvio Palvelee ensihoidon sekä HEMS-toiminnan tutkimus- ja kehitysprojekteja Tavoitteena organisoida keskitetysti tutkimustoimintaa yliopistopiirien kanssa Tukea erityisvastuualueiden ensihoitokeskuksia heidän tutkimusvelvoitteessaan Verkostoitua kansainväliseen tutkimustoimintaan
T&K henkilöstö 1.2.2016 Vakituiset Tutkimuskoordinaattori Anna Olkinuora Tutkimus- ja kehitysasiantuntija Jukka Pappinen Tutkimusjohtaja Ilkka Virkkunen Osa-aikaiset ja määräaikaiset Tilastotieteilijä Päivi Laukkanen-Nevala Ylilääkäri Jouni Kurola Tutkimusassistentti Juho Riihimäki Määräaikaiset tutkijat Toni Pakkanen
Yleiset tavoitteet Toimintaa ohjaa laadun ja tasalaatuisuuden parantaminen Lääkärihelikopteripalvelussa Ensihoitopalvelussa Yksikön toiminta voidaan jakaa kolmeen osaalueeseen Ensihoidon ja HEMS-toiminnan tutkimus HEMS-toiminnan kehittäminen Koulutus ja konsultointi
Tutkimussuunnitelma vuosille 2015-2016 A. Valtakunnallinen tai kansainvälinen painopistetutkimus Yksi tämän kategorian tutkimus käynnissä kerrallaan Nyt STM:n ensihoitoselvitys Tulevaisuudessa esim. Kansainvälinen monikeskustutkimus FinnTRAUMA FinnTBI
B. Ensihoitopalvelun tutkijalähtöinen tutkimuslinja Tuetaan erityisesti erityisvastuualueiden ensihoitokeskuksia ensihoitoasetuksen mukaisissa tutkimusvelvoitteissa Tuetaan ensihoitolääketieteen tutkijoita tutkimuskuukausilla Tutkija on työsopimussuhteessa yhtiöömme Väitöskirjatutkimuskokonaisuudet sisältyvät tähän kokonaisuuteen
C. HEMS-toiminnan tutkimuslinja Eri ilmailun osakokonaisuuksia CRM Miehistön suorituskyvyn liittyvä tutkimus esim. Fatigue Management Lentotoimintaan liittyvä tutkimus Säätilan vaikutus HEMS-toimintaan HEMS-toiminnan tutkimus Ilmailulääketieteellinen tutkimus MedEvac-toiminnan tutkimus- ja kehitystoiminta
STM Ensihoitoselvitys
Yleiskuvaus ensihoitohoitopalvelun toiminnasta Hätäkeskuksen käsittelemät terveystoimen tehtävät Tehtäväluokittain ja kiireellisyysluokittain Norjan terveysviranomaisen (Helsedirektoratet) vertailudata Kuvataan kansallisesti keskeisimmät ensihoitopalvelun toimintaluvut Vertailu Norjan vastaaviin lukuihin
Ensihoitopalvelun tehtäväkehitys viiden vuoden ajalla ja sen muutostekijät. Kuvataan ajallinen ja alueellinen vaihtelu Etsitään selittäviä tekijöitä Kuvataan ensihoitopalvelun ennustetekjijät Sairastuvuudessa Sosioekonomisessa rakenteessa Työllisyydessä Alkoholin käytössä Tulotasossa Muutokset: hätäkeskusuudistus, päivystysasetus, ensihoidon lainsäädäntö -> vaikutus ensihoitopalveluun
Aikataulu 4-5 viikkoa analyysiin ikä+häke-asiat huomioiden --> check viikolla 9 Loppuraportin työstö alkaa HUHTIKUUSSA Loppuraportti kommentoitavaksi TOUKOKUUSSA Loppuraportin luovutus 30.6.
Tutkimusrahoitus
http:///tutkimus-ja-kehitys/tutkimusrahoitus/
FinnHEMS HEMS-toiminnan kehittäminen
Tukikohtien ja FH yhteistyö Tukikohdat ovat nimenneet Lääkärihelikopteritoiminnan vastuulääkärit Tutkimustoiminnan vastuulääkärit Säännöllisiä tapaamisia ja videoneuvotteluita Henkilöstön verkostoituminen Käynnistetään valtakunnallisia tutkimushankkeita Luodaan yhteneviä toimintatapoja
Toimintamalli Tukikohtien vastuuhenkilötapaamisissa kaikkien tukikohtien kierros on loppumetreillä Tavoiteet valtakunnallisessa toiminnassa Tutustua muiden tukikohtien toimintaan Ymmärtää toimintaympäristöjen erilaisuus Ymmärtää toiminnan samankaltaisuudet Tutustuttaa vastuuhenkilöt toisiinsa
Mihin me tarvitsemme laatustandardia? Vakioidut toimintatavat ovat laadun ja turvallisuuden perusta Laatu ja turvallisuus ei voi vaihdella tiimin tai yksilön mukaan Ennakoiva riskien hallinta perustuu yhdenmukaiseen toimintatapaan Vain tiedossa olevia toimintatapoja voi kehittää
Mihin me tarvitsemme laatustandardia? Vakioidut toimintatavat ovat laadun ja turvallisuuden perusta Laatu ja turvallisuus ei voi vaihdella tiimin tai yksilön mukaan Ennakoiva riskien hallinta perustuu yhdenmukaiseen toimintatapaan Vain tiedossa olevia toimintatapoja voi kehittää
FinnHEMS
Toteusussuunnitelma Tukikohtien vastuuhenkilöt tuottavat dokumentin sisällön Toimintamallit yhtenäistetään Projektisuunnitelma valmistuu maaliskuussa Työ valmistuu 2017 maaliskuun loppuun FinnHEMS T&K rooli on toimia fasilitaattorina
T&K:n konsultointitoiminta - Case Tays
Väestökeskipiste, asutut rakennukset Keskimäärin 15-20 minuu1a hälytysajona autolla
Tehtäväviuhka Pirkkala
Tehtäväviuhka Tampere
Taloudellisuus on eettistä Tehtäväviuhkatilastot on laskettu 2013 lentotehtävistä vertaillen nykyistä tilannetta ja tilannetta jossa tukikohta sijaitsisi TAYSissa. Tilanne 2013 nykyisessä paikassa Pirkkalassa lentokilometrejä: 202932 km lentokertojen määrä: 2434 Tilanne 2013 jos tukikohta olisi ollut TAYSissa Yhteensä lennetty 182621 km Lentokertojen määrä 2270 Ylimääräistä lentämistä 100 tuntia, vajaa 200 ylimääräistä lentoa, noin 25 000 l polttoainetta, huoltokustannukset kasvavat, kalusto kuluu Riski sille, että lääkäriyksikkö on väärässä paikassa väärään aikaan kasvaa
Vaikutukset Tampereella Nykytilanne Pirkkalassa Lennettyjä tehtäviä 492 Matkaa kertyy yhteensä 12298 km Keskiverto matkan pituus 25km Jokainen laskeutuminen keskustaan on riski ja vaatii virka-apua pelastuslaitokselta Jos tukikohta olisi Taysin kampuksella Lennettyjä tehtäviä 290 Matkaa yhteensä 3865km keskiverto matkan pituus 13 km Lähialueen lyhyet matkat aina autolla! FinnHEMS
Ilkka.Virkkunen@finnhems.fi