1 2 3 Tässä dokumentissa on vastattu jäsenten lausunnoissa nostamiin liittokokousmateriaaleja koskeviin kysymyksiin. 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 TOIMINTASUUNNITELMA Toimintasuunnitelmasta tulisi poistaa vuosittain tehtävät toiminnat ja siirtää nämä erilliseen dokumenttiin. Jatkuvaa toimintaa tulee kuvata kokonaisvaltaisemmin. Koemme, että nykyinen toimintasuunnitelma, jossa kuvataan vain vuoden keskeisimmät uudet ja jatkuvat merkittävästi työaikaa ja resursseja vievät toimenpiteet, palvelee liiton toimintaa parhaiten. LIIKUNTAPOLITIIKKA JA EDUNVALVONTA Mikä on OLL:n rooli kuntavaalivaikuttamisessa? OLL:n toimisto pyrkii olemaan jäsenten apuna tuottamalla taustatukea ja -tietoa liikuntaan ja liikkumiseen liittyviin jäsenjärjestöjen kuntavaalitavoitteisiin. Esimerkiksi vuonna 2012 OLL tuotti taustamuistiot liikuntatiloista sekä kävelyn ja pyöräilyn edistämisestä kunnissa, ja koulutti liikuntavastaavia liikunnan kuntavaalivaikuttamisesta sektoritapaamisessa. Tarkoitus ei ole tehdä valtakunnallista kampanjaa, koska tilanteet ja tarpeet ovat hyvin erilaisia eri paikkakunnilla. Paikallisia liikunnanedistämissuunnitelmia koskevasta kirjauksesta tulisi selvitä, että OLL on tukena suunnitelmien tekemisessä eikä määrää jäsenistön toiminnasta. Olemme täysin samaa mieltä. Tarkoituksena on, että pohja suunnitelmalle tehdään tiiviissä yhteistyössä jäsenjärjestöjen kanssa, jotta se on mahdollisimman käyttökelpoinen, ja paikallisesti pohjien täydentäminen tehdään tietysti jäsenjärjestöjen johdolla. Suunnitelmien on tarkoitus olla kevyitä ja helposti päivitettäviä. Niiden avulla OLL:n toimisto voi kohdentaa paremmin asiantuntijatukea kaikille erilaisissa tilanteissa oleville jäsenjärjestöilleen ja tuottaa aidosti hyödyllistä taustamateriaalia heidän käyttöönsä. Lisäksi pidemmän tähtäimen suunnitelmat turvaavat jatkuvuutta toimijoiden vaihtuessa sekä OLL:n toimistolla että jäsenjärjestöissä vuosittain. OLL:n tulisi hakea kumppaneita (kuten liikunnan keskusjärjestö Valo ry) terveytensä kannalta riittävästi liikkumisen konseptointiin opiskelijakohderyhmälle. Olemme ehdottomasti samaa mieltä. Erityisosaamista ja kumppaneita etsitään konseptoinnin eri vaiheissa. Esimerkiksi konseptoinnin rakennustyössä tarvitaan luultavasti erilaista osaamista ja eri kumppanit kuin konseptoinnin ns. myymisvaiheessa. Vuoden 2016 aikana vasta suunnitellaan konseptointia, samassa yhteydessä tehdään systemaattista harkintaa myös mahdollisesti tarvittavista kumppaneista. 1 / 9
33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 Liikkuva koulu -ohjelman laajentamisessa korkeakouluihin tulee ottaa huomioon korkeakouluympäristön erilaisuus verrattuna esim. peruskoulun toimintaympäristöön. Olemme ehdottomasti samaa mieltä. Liikkuva koulu -ohjelman laajentamiskokeilussa korkeakouluympäristöön hyödynnetään esimerkiksi korkeakoululiikunnan suositusten tarjoamaa viitekehystä ja kriteeristöä sekä korkeakouluopiskelijoiden päivittäisen istumisen vähentämiseen liittyviä toimenpiteitä. Opiskelijaurheilijoiden opintojen ja urheilu-uran yhteensovittamisen edistäminen eivät kuulu OLL:n toimintaan. Ks. vastaus strategian tavoitteiden alla. KOULUTUKSET JA JÄSENPALVELUT Voisiko OLL tukea edelleen liikuntatuutoroinnin järjestämistä toimimalla jatkossakin liikuntatuutoreiden kouluttajana myös paikallisesti? Liikuntatuutoroinnin valtakunnallistamiseen tähdänneen hankkeen tavoitteena oli tarjota tukea liikuntatuutoroinnin käynnistämiseen ja ensimmäisten koulutusten järjestämiseen, jotta toimintamalli tulisi tutuksi myös paikallisille liikuntatuutoroinnin järjestäjille. Jatkossa tarkoitus on, että OLL tarjoaa edelleen asiantuntija-apua liikuntatuutoroinnin kehittämiseen ja auttaa myös kouluttamisessa ensimmäisellä koulutuskerralla. Lisäksi tukea toiminnan kehittämiseen on tarjolla liikuntatuutorointipäivässä sekä materiaalina OLL:n intrassa. Yhtenä vaihtoehtona liikuntatuutorien paikallisen kouluttamisen jatkamiselle voisi olla, että OLL tarjoaisi maksullista tilauskoulutusta halukkaille. OLL:n hallitus onkin lisännyt asiaa koskevan kirjauksen toimintasuunnitelmaan, jotta jäsenet voivat päättää, onko tämä kannatettava toimintatapa jatkossa. Esimerkiksi Suomen ammatillisen koulutuksen liikunta- ja kulttuuriliitto SAKU ry järjestää jäsenilleen maksullista harrastetutorkoulutusta. Kenelle valtakunnallinen liikuntatuutorointipäivä on tarkoitettu? Valtakunnallisessa liikuntatuutorointipäivässä käsitellään ja kehitetään liikuntatuutoroinnin paikallista järjestämistä. Se on ensisijaisesti tarkoitettu liikuntatuutoroinnin paikallisille järjestäjille, mutta jos koulutuspäivässä on tilaa, voi mukaan ottaa myös liikuntatuutoreita (HUOM! Vain, jos myös paikallinen järjestäjä osallistuu). Voisiko sektoritapaamisia rajata kahteen kertaan vuodessa? Sektoritapaamiset ovat tärkeä koulutustapahtuma sekä viestintäkanava OLL:n ja jäsenjärjestöjen välillä, ja esimerkiksi tänä vuonna jokainen kolmesta sektoritapaamisesta on ollut suosittu. OLL:n hallitus ei pidä sektoritapaamisia hyvänä säästökohteena. Yhden sektoritapaamisen vähentäminen toisi OLL:lle vuosittain vajaan 2000 :n säästön. Lisäksi yksi sektoritapaaminen vie noin yhden henkilötyöviikon verran koulutus- ja 2 / 9
67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 tapahtumakoordinaattorin työaikaa. Sektoritapaamisten karsiminen ei ole siis vielä yksinään riittävä toimenpide OLL:n talouden tasapainoittamiseksi. Miksi OLL koordinoi korkeakoulujen liikuntatoimien verkostoa? Eikö se olisi jonkun muun tehtävä? Hallitus kokee, että verkoston koordinointi ja tiivis yhteistyö korkeakoulujen liikuntatyöntekijöiden kanssa on edellytys sille, että korkeakoululiikunnan hyviä käytänteitä ja esimerkiksi korkeakoululiikunnan suosituksia saadaan edistettyä korkeakouluissa. Jos OLL ei koordinoisi verkostoa, ei sitä todennäköisesti tekisi kukaan muukaan. OLL:n toimisto saa verkostolta arvokasta tietoa ja kokemuksia paikallisesta toiminnasta, mikä hyödyttää myös valtakunnallista edunvalvontaa. Verkostotapaamiset järjestetään niin, että OLL auttaa paikallista järjestäjää (liikuntatoimea) ohjelman suunnitelussa, mutta käytännön järjestelyistä, laskutuksesta yms. vastaa aina paikallinen taho. Verkostotapaamisten osallistumismaksu on porrastettu niin, että ei-yhteistoimintajäsenet maksavat korkeampaa osallistumismaksua ja tällä erotuksella katetaan OLL:lle tapaamisesta aiheutuvia kuluja. TAPAHTUMAT Kuka toimistolla aikoo toteuttaa yhtenäisen ilmoittautumisjärjestelmän suunnittelun ja yhtenäisen palautejärjestelmän luomisen OSM-kisoihin, etenkin jos hallituksen kokoa olla pienentämässä jollain aikavälillä? Koemme, että yhtenäinen ilmoittautumisjärjestelmä helpottaa niin kisajärjestäjien kuin OLL:n toimiston toimintaa ja helpottaa osallistumista OSM-kisoihin. Yhtenäinen palautejärjestelmä auttaa kisojen kehittämistä ja helpottaa palautteen käsittelyä. Ilmoittautumisjärjestelmän suunnittelu vaatii lähinnä tarpeisiimme sopivan löytämistä ja sen käyttöönottoa. Suurimman työn hoitaa koulutus- ja tapahtumakoordinaattori. HALLINTO Onko tarkoitus, että liiton osaamiskartoitus toteutetaan liiton toimiston sisäisesti vai tulevatko opiskelija- ja ylioppilaskunnissa liikunnan parissa työskentelevät henkilöt myös osallistumaan kartoitukseen. Tuleeko tämän kirjauksen toteuttaminen työllistämään opiskelija- tai ylioppilaskuntien toimijoita? Itse kartoitus toteutetaan liiton toimiston sisäisesti eikä se työllistä opiskelija- tai ylioppilaskuntien toimijoita. Kartoituksen tulokset tuodaan jäsenistön tietoisuuteen, jotta he saavat ajankohtaisen tiedon OLL:n ydinosaamisesta. OSAKOlta tuli esitys toimintasuunnitelmakirjauksesta: OLL pitää huolen, että kaikkien jäsenjärjestöjen edustajistot tietävät mitä OLL:n toiminta on." 3 / 9
102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 OLL:n hallitus käy mielellään kertomassa liiton toiminnasta ja tarkoituksesta opiskelija- ja ylioppilaskuntien edustajistoille, jos jäsenjärjestöt näkevät sen tarpeelliseksi, ja näin on viime vuosina toimittukin. Koemme kuitenkin, että opiskelija- ja ylioppilaskunnat ovat parhaita arvioimaan itse, millaista informaatiota heidän edustajistonsa tarvitsevat, joten emme näe näin sitovaa kirjausta tarpeelliseksi. Historiateoksen selvityksestä tai itse teoksesta ei saa aiheutua kustannuksia liitolle, vaan rahoitus on järjestettävä muuta kautta. Olemme samaa mieltä. Historiateokselle kartoitetaan ulkopuolista rahoitusta, eikä liiton omaa rahoitusta ole tarkoitus projektiin juuri käyttää. Miksi historiateos tilataan, kenelle se on suunnattu ja mitä se tulee pitämään sisällään? Historiateoksen kautta tehdään opiskelijaliikuntaa ja opiskelijaliikunnan historiaa viestinnällisesti näkyväksi. Teos on suunnattu liikunnan, opiskelijaliikunnan sekä opiskelijoiden historiasta kiinnostuneille ihmisille, poliittisille tahoille, OLL:n nykyisille ja entisille toimijoille sekä muille opiskelijaliikkeessä mukana oleville ja mukana olleille. 116 117 118 119 120 121 122 TALOUSARVIO TTYY:n esitys: Hallinto- ja tukitoiminta kohdassa hallinnon muissa kuluissa olevat henkilöstökulut TTYY toivoo siirrettävän kokonaan henkilöstön muihin kuluihin, jotta talousarvion lukeminen olisi helpompaa. Hallinto- ja tukitoiminnan muissa kuluissa on henkilöstökulujen (työterveys, lounasetu) lisäksi muitakin kuluja. Tästä syystä tilin nimeä ei voida muuttaa muiksi henkilöstökuluiksi. 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 STRATEGIA YLEISTÄ Strategia 2016-2020 on rakenteeltaan erikoinen ja hahmottuu paikoitellen enemmän poliittisena toimenpideohjelmana kuin itse strategiana. Kuinka käytetään ja kuinka usein seurataan? Liiton uuden strategian 2016 2020 tarkoitus on luoda liiton toiminnalle selkeä visio ja tavoitteet sekä selkeyttää liiton ydintoimintaa. Uudesta strategiasta on ollut tarkoitus tehdä ytimekäs ja selkeä työkalu liiton pitkän aikavälin toiminnan suunnitteluun, jossa toiminnalle asetetaan selkeät tavoitteet. Strategialle on luotu mittaristo, joka toimii tuloskorttina OLL:n toimintaa seuratessa ja arvioidessa. Mittareita tarkastellaan vuosittain. Uuden strategian tarkoitus on korvata nykyinen 4 / 9
134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 voimassa oleva strategia sekä liiton ydintoiminta-alueet -dokumentti. Strategisten tavoitteiden edistymistä seurataan vuosittain. Mikä on strategian ja liikuntapoliittisen linjapaperin keskinäinen suhde? OLL:n strategian määrittää ydintoiminta-alueet ja näiden tavoitteet. Liikuntapoliittinen linjapaperi määrittää liikuntapoliittiset tavoitteet ja linjat yleisemmin kattaen laajemman kokonaisuuden. Liikuntapoliittinen linjapaperi näin ollen täydentää strategiaa. Voisiko uudessa strategiassa 2016-2020 huomioida liikunnan terveyshyötyjen lisäksi myös liikunnan hyötyjä oppimiselle ja opiskelukyvylle? Mielestämme asian tarkempi huomioiminen on tärkeää. Jotta asia ei unohdu, lisäsimme strategialuonnoksen alaviitteeseen 2 seuraavan lauseen: Terveyshyötyjen lisäksi liikunnan harrastamisella on todettu olevan itsenäinen yhteys hyvään opintosuorituskertymään (Ks. Kurri 2006). Siinä mielessä asia on jo nykyisessä strategialuonnoksessa huomioitu voimakkaasti, että opiskelukyvyn tetraedrimallin mukaisesti opiskelijan liikunta edistää olennaisesti opiskelukyvyn Opiskelijan terveys ja voimavarat -osiota ja korkeakoulujen liikuntaolosuhteet edistävät olennaisesti opiskelukyvyn Opiskeluympäristö -osiota. VISIO Visio vastaa siihen mitä liitto haluaa opiskelijan olevan, vaikka sen tulisi vastata siihen mitä liitto haluaa olla. Visiossa on asetettu tavoite, jonka toiminnallamme ja toimintaa kehittämällä voimme saavuttaa. Koemme, että toimintamme tavoite ohjaa liittoa parempaan suuntaan kuin tavoite siitä mitä liiton tulisi olla. Vision graafinen kuva on ruma. Olemme samaa mieltä, mutta koemme ettei työversioon ole tarvetta tilata graafikolta selkeämpää kuvaa. Strategiasta tehdään hyväksymisen jälkeen visuaalisesti luettavampi versio, jossa myös vision kuvan graafista kuvaa parannetaan. ARVOT Miksi avoimuus ja vastuullisuus on poistettu? Toukokuun kommentointikierroksella nousi esiin strategian arvojen liiallinen määrä. Strategiatyöryhmässä käsiteltiin kesäkuun alussa strategian arvoja kommentointikierroksen palautteen pohjalta ja päädyttiin poistamaan kansainvälisyys, avoimuus ja vastuullisuus sekä lisäämään tasa-arvo ja yhteisöllisyys strategian arvoihin. Koemme, että nykyiset arvot ohjaavat parhaiten tiellä kohti vision toteutumista. Vaikka vastuullisuus ja avoimuus eivät ole strategian arvoissa, tämä ei tarkoita etteivät ne näkyisi liiton toiminnassa. 5 / 9
170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 Liiton arvot eivät saa sisältää ajatusta epäonnistumisen sallimisesta. Epäonnistumisen nostaminen esiin arvoissa kertoo arvomaailmasta, jossa virheistä ei rangaista, vaan niistä otetaan opiksi. Epäonnistumisista oppimisen kautta toimintaa voidaan kehittää eteenpäin, kun tiedetään missä mentiin vikaan eikä näitä virheitä toisteta tulevaisuudessa. Terve suhtautuminen epäonnistumisiin lisää toiminnan rohkeutta ja itsevarmuutta. TAVOITTEET OPISKELIJALIIKUNNAN OLOSUHTEET KUNNOSSA Miksi tavoitteet koskevat pääsääntöisesti paikallista toimintaa eivätkä esimerkiksi valtakunnallisen lainsäädännön tai suositusten muuttamista? Strategian kirjaukset heijastavat sitä, kuinka korkeakoululiikuntaa käytännössä kehitetään. Vaikka paikallisella edunvalvonnalla on vahva osuus monien kirjausten toteutumisessa, on OLL:n toimiston asiantuntija-apu suoraan paikallisille korkeakoululiikuntapalvelujen järjestäjille hyvin olennaista, jotta perusajatus valtakunnallisesti yhdenvertaisista palveluista kaikissa korkeakouluissa toteutuisi. Korkeakoululiikunnan lainsäädännöllisen aseman vahvistamista ja mm. sen vaikutusta korkeakoulujen rahoitukseen ei suinkaan olla unohtamassa, vaan se sisältyy viidenteen tavoitteeseen. Korkeakoululiikunnan asema vahvistuu korkeakouluissa ja kuntien sekä valtion hallinnossa -kohdan alaista mittaria Liikuntamaininnat kuntastragioissa ja jäsenarviot kuntiensa tilanteista tulee selkeyttää; keistä jäsenistä on kyse? Ko. jäsenarvioissa on kyse opiskelija- ja ylioppilaskuntien arvioista oman kuntansa tilanteesta liikunta-asioiden osalta. Opiskelijaurheilijoiden opintojen ja urheilu-uran yhteensovittamisen edistäminen eivät kuulu OLL:n toimintaan. OLL:n perustehtävä on edistää opiskelijoiden liikuntakulttuuria ja hyvinvointia. Opiskelijaurheilu on osa liikuntakulttuuria ja liikunnan monimuotoisuutta. Opiskelijaurheilijoiden kohdalla liikunnan haasteet eivät välttämättä ole liikuntaolosuhteissa, vaan opintojen suorittamisen puolella mikä vaatii OLL:lta hieman erilaisia toimenpiteitä. Opiskelijaurheilijoissa on myös OLL:n jäseniä ja vaikka opiskelijahuippu-urheilun (OHU) operatiivinen toiminta siirtyi vuoden 2015 alussa Olympiakomitean alaisuuteen, ei OLL:n tule tätä kohderyhmää täysin unohtaa toiminnassaan. OLL ei ole ottamassa urheilu-uran ja opintojen yhteensovittamisen koordinointia vastuulleen, vaan OLL:n toimenkuvana on vaikuttaa opiskelijahuippu-urheilusta vastaavaan Olympiakomiteaan, jotta he ottavat vastuun opiskelijaurheilijoiden urheilu-uran ja opintojen yhteensovittamisen kehittämisestä. Urheilu-uran ja opintojen yhteensovittaminen kuuluvat samaan viitekehykseen, kun yleisesti puhutaan opintojen joustavoittamisesta. Opiskelijaurheilijat tulee huomioida yhtenä kohderyhmänä 6 / 9
205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 tässä keskustelussa. Opiskelijajärjestöistä OLL:lla on selkeästi vahvimmat siteet ja kontaktit niihin tahoihin, jotka ovat tekemisissä opiskelijaurheilijoiden kanssa. Kirjaus herätti jonkin verran kommentteja niin strategiassa kuin toimintasuunnitelmassa, mutta yhteenvetona lausunnoista tulkitsimme, että enemmistö kannattaa kirjauksen säilyttämistä sekä toimintasuunnitelmassa että strategiassa. OPISKELIJALIIKUNTATAPAHTUMIEN JA KANSAINVÄLISEN TOIMINNAN TAVOITTEET Miten mitataan OSM-kisoja matalan kynnyksen liikuntatapahtumana? OSM-kisojen mittaamista matalan kynnyksen liikuntatapahtumana on mahdollista mitata esimerkiksi suoraan OSM-kisaosallistujilta kerättävällä palautteella sekä seuraamalla rentosarjan osallistujamäärän kehitystä vuosittain. OLL:N TOIMINNAN KEHITTÄMINEN Miksi OLL:n toiminnan kehittäminen on strategiassa viimeisenä? Viimeisen osion painopistettä strategiassa tulee nostaa. Strategisia tavoitteita vision toteuttamiseksi ei ole asetettu prioriteettijärjestykseen, vaan ne on asetettu teemoittain. Näin ollen OLL:n toiminnan kehittäminen on prioriteeteissa samalla tasolla muiden tavoitteiden kanssa. 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 KESKIPITKÄN AIKAVÄLIN TALOUSSUUNNITELMA Olisiko syytä siirtyä päätöshallitukseen, josta vain puheenjohtaja toimisi täysipäiväisesti? OLL:n toimistolla on toiminut kolmehenkinen työvaliokunta vuodesta 2008 lähtien ja nykymallinen, sääntöjen mukaan maksimissaan viisi-, mutta käytännössä nelihenkinen, hallitus on ollut käytössä vuodesta 2009. Tämä oli myös ensimmäinen kokonainen vuosi, kun SAMOK ja SYL olivat liittomuotoisina jäseninä, eli jäsenkenttä oli juuri huomattavasti laajentunut. Hallituksen pienentämistä perusteltiin sillä, että työvaliokunta pystyy keskittymään paremmin liiton päivittäiseen toimintaan. Koemme, että seitsemän vuoden takainen muutos on tässä tavoitteessaan onnistunut. Varsinaisia päätösasioita hallituksella on huomattavan vähän verrattuna päivittäisen työn määrään, ja työvaliokunnan tehtäviin kuuluu mm. yhteydenpito jäsenjärjestöihin. Mahdollisessa päätöshallituksessakaan ei olisi edustajaa jokaisesta jäsenyhteisöstä, joten sille viestiminen loisi parhaassakin tapauksessa myös uuden viestinnällisen portaan, jonka tavoittavuus on kyseenalainen: toimistolta käsin tapahtuvan jäsenviestinnän täytyisi olla vähintään yhtä laajaa kuin nykyisin, mutta tekijöitä sille olisi huomattavasti vähemmän. Pelkkä yhdestä varapuheenjohtajasta luopuminenkin luo paineita työmääriin, minkä vuoksi se onkin suunnitelmassa mainittu ehdollisena toimenpiteenä. 7 / 9
239 240 241 242 243 244 Onko henkilöstökulujen arvioinnissa huomioitu hallituksen ehdottamia muutoksia lomarahoihin? Ei ole. Lausuntokierroksella ollut keskipitkän aikavälin taloussuunnitelma on viimeistelty syyskuun alussa, ja se on valmisteltu ajantasaisen tiedon pohjalta; päätöksiä lomarahojen leikkaamisesta ei ole tehty. 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA Lausunnoissa on pääsääntöisesti oltu tyytyväisiä yhdenvertaisuussuunnitelmaan. Joitain lisäyksiä on huomioitu varsinaisissa liittokokousmateriaaleissa. Suunnitelma on lähinnä tehtävälista ja toiminnan kuvausta. Miksi näin on ja miten tämä tulee hyödyntämään liiton toimijoita tai jäseniä? Konkreettiset tehtävät ja toimintatavat kertovat miten liiton tulee edistää yhdenvertaisuutta toiminnassaan. Esimerkiksi koulutusten kohdalta on helppo tarkastaa ennen koulutusta, että onhan kaikki dokumentissa luetellut asiat otettu huomioon ja koulutusten jälkeen voi arvioida yhdenvertaisuuden toteutumista. Suunnitelman tarkoitus on olla konkreettinen työkalu toimiston arjessa. Miksi suunnitelma ei ole yhdenvertaisuus- ja tasa-arvosuunnitelma? Yhdenvertaisuussuunnitelman laatimisen taustalla on opetus- ja kulttuuriministeriön vaatimus, että kaikilla valtionapua saavilla liikuntajärjestöillä on oltava yhdenvertaisuussuunnitelma. Suunnitelma on laadittu Valon ohjeita ja OSS:n yhdenvertaisuussuunnitelmaa apuna käyttäen. Koemme, että nykyinen yhdenvertaisuussuunnitelma edistää toteutuessaan myös tasa-arvoa OLL:n toiminnassa. Miten pidetään huolta ettei suunnitelman olemassaoloa unohdeta ja että sillä on merkitystä liiton toiminnalle? Pitämällä suunnitelma mahdollisimman konkreettisena työkaluna takaa parhaiten, että suunnitelma pysyy aktiivisena työkaluna liiton toiminnassa. Miksi jäsenistöltä ei ole pyydetty apua tai mielipidettä suunnitelman laatimiseen? Jäsenistöä kuultiin Turun toukokuun sektoritapaamisessa, jossa yhdenvertaisuussuunnitelmalle oli varattu oma paikka ohjelmassa. Tapaamisessa esiteltiin yhdenvertaisuussuunnitelman taustoja ja tarkoitusta sekä miten se tullaan laatimaan. Suunnitelman laatimisessa hyödynnettiin sektoritapaamisessa esiin nousseita kommentteja ja ehdotuksia. Ohje siitä, että liikuntajärjestöjen valtionapuhakemukseen vaaditaan yhdenvertaisuussuunnitelma, 8 / 9
279 280 281 tuli vasta vuoden 2015 puolella. Tämän takia suunnitelman laatimista ei ollut huomioitu toimintasuunnitelmassa tai talousarviossa, joten suuria resursseja ei suunnitelman tekemiseen ollut varattu. 9 / 9