Terveysalan innovaatioiden uusi kehitysmalli Case Kauppi Toimitusjohtaja Matti Eskola, FinnMedi Oy 15.9.2016 1
FinnMedi Oy 2
FinnMedi Oy FinnMedi Oy on kansainvälisesti toimiva asiantuntijapalveluyritys, joka palveluita ovat kliiniset tutkimukset, terveysalan liiketoiminnan ja palveluiden kehittäminen. FinnMedi on osa Tays Tutkimus- ja innovaatiopalveluita. Perustamisvuosi 1995 Henkilöstö 18 vakituista asiantuntijaa noin 80 projektihenkilöä vuosittain Liikevaihto n. 3,4 M (2016) Omistajat Pirkanmaan sairaanhoitopiiri (tytär 60,4% ) Tampereen kaupunki Tampereen teknillisen yliopiston tukisäätiö Tampereen yliopiston tukisäätiö
FinnMedin palvelukokonaisuudet Tutkimuspalvelut; Kliiniset tutkimukset ja tutkimusrahoitus FinnMedi luo innovaatioita yhdistää terveydenhuollon, yritykset ja tutkimusosaamisen Palvelukehitys; Palvelumuotoilu ja kehityshankkeet Yrityspalvelut; Uusi liiketoiminta ja yritysyhteistyö
28.9.2016 5
Miksi uutta terveysalan innovaatiomallia tarvitaan? 6
Yhteiskunnan suuret vaiheet Teollinen yhteiskunta (-1970): Enemmästä enemmän Informaatioyhteiskunta/Myöhäisteollinen murrosaika (nyt): Enemmän ja parempaa vähemmästä Diagnoosi Hoito Kuntoutus Saumattomat hoitoketjut, työjako, tuottavuus, hoitopaikan valinta Palvelupohjainen Verkostoyhteiskunta (tulevaisuudessa): Enemmän toisenlaista ja toisella tavalla Tarvitaan myös radikaaleja innovaatioita
Terveydenhuolto tuottaa vain 15 % terveyden tekijöistä.. Physical activity Nutrition Crowd SelfCare Predictive diagnostics Interventions 10 % potilaista aiheuttaa 80 % kuluista. Tämän välttämiseksi ihmiset tulisi pitää mahdollisimman pitkään terveenä. Monitoring phealth
Merkityksiä luovat kuluttajat Tietoteknologia ja sulautetut järjestelmät High tech low cost Trendit Terveys ja hyvinvointi: Tarpeiden ja resurssien välinen kuilu. Uudet mahdollisuudet: geeni- ja kudosteknologia, täsmälääkkeet, diagnostiikka, huippukirurgia, terveyden ylläpitäminen. Value driven intervention, ehealth, on-line vastaanotot, crowd-sourcing, terveys sulautuu uusiin palveluihin Tavoitteet Painopisteen muutos erikoissairaanhoidosta kohti vaikuttavampaa omaehtoista terveyttä. Suurin ja nopein liiketoiminnan kasvupotentiaali. Vaikutukset Kansalaisten kokema terveys ja hyvinvointi paranee. Uusia työpaikkoja. Toiminta lähtee asiakkaan ehdoista. Terveys ja hyvinvoinnin tuottaminen ja kulutus on merkityksiä luovaa toimintaa. Kuluttajat ovat valmiita panostamaan yhä enemmän omaa rahaa terveyteensä. Uusi kehittävä ja kokeileva ekosysteemi ja ensiasiakkuudet. Kuluttajaasiakkaan uusi rooli. Tarve julkisille terveys- ja sosiaalipalveluille kasvaa hitaammin.
Potilas-/asiakkaan rooli muuttuu Lääkärit ja insinööritkö ongelmat ratkaisee?
Terveydestä tulee yhä enemmän kulutusta Kulttuurinen näkökulma markkinointiin ja kulutukseen perustuu ajatukseen, että sekä tuotanto että kulutus ovat luovaa toimintaa ja merkitysten tuotantoa. Niin tuottajat, markkinointitutkijat kuin kuluttajatkin nähdään aina kulttuurin ja joidenkin yhteisöjen jäseninä. Siksi kuluttajien toimintaa tarkastellaan aina osana joitakin historiallisesti ja paikallisesti erityisiä kulttuurisia rakenteita sekä niihin erottamattomasti liittyviä institutionaalisia, sosiaalisia ja materiaalisia käytäntöjä. (Johanna Moisander, Hkkk 1/2005) You do not buy a Harley because it is a superior bike, You buy a Harley to be a part of a family. (Publisher of American Icon ref. Solomon, 2003:13)
Terveyden edelläkävijämarkkinat Conducer Asiakas johtaa palveluiden sisällön ja tuotannon Palveluiden taustalla ajatus, että ihminen haluaa toteuttaa itseään Prosumer Asiakas valitsee palvelut myös tuottaa sisältöä Consumer Asiakkaan valinnanoikeuteen perustuvat palvelut Producer Tuotantolähtöiset palvelut Tulevaisuuden painopiste 12
Miten uusi terveysalan innovaatiomalli luodaan? 13
Kampuksen iso kulttuurimuutos: Uudet toimijat, uudet asiakasvirrat Uusia toimijoita Julkisen sektorin erikoissairaanhoitovetoinen keskittymä ESH keskittymä ESH Omahoito, SOTE Wellness (ml. opetus ja kl. tutkimus) KIBS Teknologiayritykset BIO Palvelut Life Science Sairaalavaihe 1994 Teknologiakeskusvaihe 1994 2014 Elävä kansainvälinen kampus 2015 Arvoketjut avautuvat Uusia asiakasvirtoja 14
Uusista ratkaisuista liiketoimintaa Ennalta - ehkäisy Täsmädiagnos tiikka Ennustavat diagnostiikat Terveydenhoito Kuntoutus Referenssi Kotimarkkina Kansainvälinen kasvu + + Rekisterit Erikois- Sairaan - hoito Lääkehoidot Monitorointi Liiketoiminnan kasvun askeleet Growth Crowd Sport Start up Veturit Strategiset mahdollistajat, mm. SOTE uudistus Osaamisten ja ratkaisujen yhteensaattaminen Yritysverkostot (ekosysteemit) Liiketoiminnan kasvu edellytykset
Yhteiskehittämisen kulttuuri 1 000 M markkinassa alan huippuosaamisen ja asiakkaiden kanssa
Kaupin Kampus Uudistuvan terveyden innovaatioalusta Health HUB SOTE keskus >500 M 5 investoinnit Yliopistollinen Hyvinvointikeskus Tampere 3 Terveyspuisto Vuonna 2025- Rauman kokoinen terveyden keskittymä 10 000 terveyden ammattilaista 5000 asiakaskäyntiä 5 000-10 000 liikunta-asiakasta 10 000 opiskelijaa 100 yritystä 1 Mrd terveys- ja hyvinvointimarkkina 17
Yhteistyömahdollisuuksien luominen uusiutuvan SOTEn ytimessä 18
Tampere3 (työnimi) = Kolme vetovoimaista yhdistyvät uudeksi korkeakoulukonserniksi 35 000 opiskelijaa, 4 400 henkilötyövuotta Heitä on lähes 40 000. TEKNIIKKA Tampereen ammattikorkeakoulu + Tampereen yliopisto + Tampereen teknillinen yliopisto YHTEISKUNTA Tampere 3 TERVEYS
Isoja infra- ja toimintamallien kehityshankkeita >500 M investoinnit
Terveyspuisto ja Liikunnan superketju Terveysliikunnan, kuntoutuksen ja sairauksien ennaltaehkäisyn tutkimuksen, opetuksen ja kehittämisen yhdistävä toimintamalli 21
Yliopistollinen Oppimishyvinvointikeskus Terveys- ja sosiaalipalvelut, opetuksen ja kehittämisen yhdistävä toimintamalli, joka perustuu aktiiviseen asiakkaaseen sekä julkisen, yksityisen ja kolmannen sektorin yhteistyöhön. 22
Yliopistollinen Oppimishyvinvointikeskus Uudistuvat sisällöt Toisenlainen asiakkuus Oppimisyhteisö Välineet j a menetelmät Työn uudet muodot Laadukkaasti ja kustannustehokkaasti järjestetyt ja tuotetut palvelut alueen väestölle osana SOTEa
T&K&I toimintatapojen kehittäminen Translationaalinen tutkimus, kehityspalvelut, kaupallistaminen sekä yritysten T&K hankkeet 28.9.2016
Technology Healthcare Wellness Mikä on? Health HUB on ammattilaisten muodostama yhteisö sekä fyysinen työskentelytila keskellä Kaupin kampusta, Tampereen yliopistollisen sairaalan välittömässä läheisyydessä. Healthhub.fi Rahoittajat Globaalit yritykset Opiskeliijat Kasvuyritykset Start-upit Kliinikot Osto-organisaatiot Käyttäjät Asiantuntijat Potilaat 3 -sektori Tutkijat Sijoittajat The best way of learning about anything is by doing. Richard Branson
Uudet asiakkuudet ja kumppanuudet Yhteisö Yritykset, tutkijat, kliinikot ja käyttäjät yhdistävä kehittämisalusta Näkyvyys, kontaktit ja tukipalvelut Rakenne ja palvelut Verkostoituminen ja yhteisön vertaistuki Yhteistyössä kehitetyt työpajat ja tapahtumat, koulutukset, tietoiskut Kohtaamispaikka Hot desk -työpisteet ja ryhmätyötila
Jäseniä: LAKKA Technologies 27
Kaupin kampuksesta Uudistuvan ja asiakaskeskeisen terveysalan osaamis- ja kehitysyhteisö 28
Yhteystiedot Tays Tutkimus- ja innovaatiopalvelut FinnMedi Oy Biokatu 6 C 33520 Tampere puh. 03 3116 4023 faksi 03 3116 4029 Toimitusjohtaja Matti Eskola matti.eskola@finnmedi.com 040-55 753 55 www.finnmedi.com