Horisontti 2020 ajankohtaisinfo

Samankaltaiset tiedostot
Aina mun pitää budjetoida: H2020- kustannusasioiden perusteet

H2020-kustannusasioiden perusteet

H2020-kustannusasioiden perusteet

Aina mun pitää budjetoida: H2020-talousasioiden perusteet. Outi Kauppinen Kustannusasioiden NCP

Aina mun pitää budjetoida: H2020-talousasioiden perusteet

EU:n puiteohjelman eettisen ennakkoarvioinnin peruste, tavoite ja käytäntö

Sopimukset ja IP onks pakko jos ei taho?

Budjetointi ja raportointi. Outi Kauppinen SMEs and Horizon

Strategiset kumppanuushankkeet: KA 219 Schools Only Hankesopimus. vuonna 2017 hyväksytyille hankkeille

Rotarypiiri 1420 Piiriapurahoista myönnettävät stipendit

Open Access & Open Data & Tulosten suojaus Horisontti ohjelmassa. Liisa Ewart Lakimies Sopimus- ja kustannusasioiden NCP VTT 27.3.

On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

Tutkimusdata ja julkaiseminen Suomen Akatemian ja EU:n H2020 projekteissa

Efficiency change over time

. LIFE+ HAKEMUKSEN VA V L A M L I M ST S E T L E U L 1

KA2 Strategiset. hankkeille Outi Jäppinen kumppanuushankkeet: Hankesopimus. vuonna 2017 hyväksytyille

1. SIT. The handler and dog stop with the dog sitting at heel. When the dog is sitting, the handler cues the dog to heel forward.

On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

H2020-kustannusraportointi

Capacity Utilization

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students.

NAO- ja ENO-osaamisohjelmien loppuunsaattaminen ajatuksia ja visioita

EU rahoitus ja (pk-)yritykset. Tero Piispanen, Turku Science Park Oy

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen

VUOSI 2015 / YEAR 2015

Expression of interest

KA2 Strategiset kumppanuushankkeet: Hankkeen talous. vuoden 2018 hankkeet

Voice Over LTE (VoLTE) By Miikka Poikselkä;Harri Holma;Jukka Hongisto

Innovative and responsible public procurement Urban Agenda kumppanuusryhmä. public-procurement

FIS IMATRAN KYLPYLÄHIIHDOT Team captains meeting

Yleistä budjetista ja taloushallinnosta

Infrastruktuurin asemoituminen kansalliseen ja kansainväliseen kenttään Outi Ala-Honkola Tiedeasiantuntija

Viite Komission kirje Asia Suomen vastaus komissiolle kansallisten romanistrategioiden toimeenpanon edistymisestä

You can check above like this: Start->Control Panel->Programs->find if Microsoft Lync or Microsoft Lync Attendeed is listed

SUOMEN SÄÄDÖSKOKOELMAN SOPIMUSSARJA ULKOVALTAIN KANSSA TEHDYT SOPIMUKSET

Sinustako koordinaattori? Hakemusvalmistelu H2020

Vuosi Jukka Rinnevaara Toimitusjohtaja

Yhteistyö ja kommunikointi komission kanssa. Sinustako koordinaattori? Elina Holmberg EUTI, Tekes

Hankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi

16. Allocation Models

Koordinaattori Horisontti 2020:ssa

Ajettavat luokat: SM: S1 (25 aika-ajon nopeinta)

EU:n puiteohjelman eettisen ennakkoarvioinnin peruste, tavoite ja käytäntö

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat

FinFamily PostgreSQL installation ( ) FinFamily PostgreSQL

OHJE Erasmus+ KA229-Hankkeille MOBILITY TOOL+ -raportointialustan käyttöön väliraportointi

Oma kansainvälisten projektien kokemus

Verkkokauppatilasto Perustietoa verkkokauppaseurannasta sekä verkko-ostaminen 2014/H1

Tilausvahvistus. Anttolan Urheilijat HENNA-RIIKKA HAIKONEN KUMMANNIEMENTIE 5 B RAHULA. Anttolan Urheilijat

KA2 Strategiset kumppanuushankkeet. Väliraportin jättäminen Mobility Tool+ raportointialustalla

Lapuan myöntämä EU tuki SOLUTION asuinalueille omakoti- tai rivitaloa rakentaville

Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi - PalveluPulssi Peter Michelsson Wallstreet Asset Management Oy

Salasanan vaihto uuteen / How to change password

HARJOITUS- PAKETTI A

make and make and make ThinkMath 2017

EUROOPAN YHTEISÖJEN KOMISSIO. Luonnos: EU-SVEITSI-SEKAKOMITEAN PÄÄTÖS N:o 1/2006,

Kaivostoiminnan eri vaiheiden kumulatiivisten vaikutusten huomioimisen kehittäminen suomalaisessa luonnonsuojelulainsäädännössä

Olet vastuussa osaamisestasi

Etämyynnin asema lainsäädännössä

2017/S Contract notice. Supplies

Strategiset kumppanuushankkeet

PwC:n nimikkeistökartoitus

Alternative DEA Models

Osavuosikatsaus Q JUKKA RINNEVAARA Toimitusjohtaja

KA2 Strategiset kumppanuushankkeet: Hankkeen talous [ ]

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen

KA2 Strategiset kumppanuushankkeet. Loppuraportin täyttäminen ja lähettäminen Mobility Tool+ raportointialustalla

The CCR Model and Production Correspondence

Curriculum. Gym card

Erasmus+ KA229. Strategiset kumppanuushankkeet: School Exhange Partnerships. Hankesopimus

Mobility Tool+ Liikkuvuushankkeiden aloituskoulutus

Miten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa. maassa? & Case Intia

Mediamainonnan muutosmittari. Joulukuu 2010

The ResiStand Project

Osavuosikatsaus JUKKA RINNEVAARA CEO

SOTILASILMAILUTIEDOTE SIM-TO-LT-001 HENKILÖSTÖVAATIMUSTEN SOVELTAMINEN,

KOMPROMISSITARKISTUKSET 1-5

EU:n lääketutkimusasetus ja eettiset toimikunnat Suomessa Mika Scheinin

H2020-kustannusraportointi

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana

SIMULINK S-funktiot. SIMULINK S-funktiot

koiran omistajille ja kasvattajille 2013 for dog owners and breeders in 2013

University s Research Funding Services. Satu Väisänen Research Funding Services Kumpula Campus

KA2 Strategiset kumppanuushankkeet: Hankkeen talous. vuonna 2017 hyväksytyille hankkeille

Sopimuskoulutus Tekes - EUTI Outi Kauppinen Liisa Ewart DM#

EUROOPAN UNIONIN NEUVOSTO. Bryssel, 27. marraskuuta 2009 (02.12) (OR. en) 16776/09 ACP 277 FIN 539

Wärtsilä Corporation. Interim Report January-September 2003 Ole Johansson President & CEO. 29 October Wärtsilä

Travel Accommodations

Ympäristökriteerit osana kokonaistaloudellisuutta

Matkustaminen Majoittuminen

Matkustaminen Majoittuminen

EUROOPAN PARLAMENTTI

Overview on Finnish Rural network and its objectives. Rural Network Unit, Finland

Sisällysluettelo Table of contents

Supplies

Kiekun palkkakustannusten kohdistamisessa tehtävät muutokset

Administrative Guidelines for Asia Programme

Alkuperätakuun aamupäivä Kaija Niskala. Uusiutuvan energian direktiivin RED II muutosehdotukset

Results on the new polydrug use questions in the Finnish TDI data

Koordinaattori Horisontti 2020:ssa

Transkriptio:

Horisontti 2020 ajankohtaisinfo Hanna Vuorinen Kustannusasioiden NCP 1.12.2016

Aiheet Uusi malliavustussopimus ja kommentoitu avustussopimus Malliavustussopimuksen muutokset Art. 4.2. Budjettisiirrot Art. 6.2.A Suorat henkilöstökustannukset ja kuukausittainen tuntihinta vaihtoehto Art. 20.3 Väliraportointi ja pakollinen viestintätoimien kuvaus MSCA ja Art. 8 Kolmannet osapuolet osana projektia Työohjelmat 2018-2020

Yleinen malliavustussopimus päivitetty 20.7.2016 Tärkeimmät muutokset, jotka koskevat takautuvasti: - Joustoa budjettisiirtoihin henkilöstökustannusten osalta - Uusi vaihtoehto laskea tuntihinta kuukausittain (actual costs) - Eettisiin asiat -> ei tarvetta toimittaa dokumentteja ennen projektin alkua - Contradictory procedure tilitarkastuksien, katselmusten ja tutkimusten yms. yhteydessä Kokonaiskuva takautuvasti muutetuista artikloista (track change) http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/other/mga/h2020-mga-art-updatehistory_en.pdf Kommentoitu malliavustussopimus päivitetty 25.11.2016 http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/grants_manual/amga/h2020-amga_en.pdf

Art. 4 Arvioitu budjetti ja budjettimuutokset Annex 2 budjetti on arvio, joten todelliset raportoidut kustannukset voivat olla erilaiset On mahdollista, tietyin ehdoin, tehdä budjettisiirtoja joko partnerin oman budjetin sisällä tai eri partnereiden budjettien välillä Budjettia ei voi siirtää kustannusluokkaan, johon ei ole alun perin budjetoitu mitään (tarvitaan sopimusmuutos) paitsi henkilöstökustannusluokissa Example (allowed transfer): A beneficiary budgets all its direct personnel costs as actual costs in the estimated budget (column A (a) of Annex 2). However, at the end of the first reporting period, the beneficiary declares its direct personnel costs as unit costs determined according to its usual cost accounting practices (average personnel costs, in column A (b) of Annex 2). This is acceptable without an amendment of the GA.

Henkilöstökustannuksista

Art. 6.2.A Suorat henkilöstökustannukset Tuntihinta laskettava aina yhdellä seuraavista metodeista per kokonainen tilikausi (päämetodi) Yksi ja sama tuntihinta per tilikausi per kuukausi (vaihtoehto) yksi tuntihinta jokaiselle henkilölle / kk = 12 tuntihintaa tilikauden aikana Valittua vaihtoehtoa käytettävä koko tilikauden ajan koko henkilökunnan osalta kaikissa organisaation H2020-projekteissa Muutokset sallittuja aina tilikausien vaihteessa

Kuukausittainen tuntihinta kuukausihinta = kuukausittainen todellinen palkka + todelliset henkilösivukulu tehollinen työaika vuodessa / 12 Tehollinen työaika laskettava joko 1) 1 720 tuntia TAI 3) vakio teholliset tunnit (standard) Tuo muutoksen vain kustannuslaskelmaan, ei tuntilaskelmaan Sopii, jos on riittävän yksityiskohtainen laskentametodi -> eli jokaiselle henkilölle pystytään osoittamaan kirjanpidossa erikseen mm. sairausajan ja loma-ajan palkat

Minkä takia tunnit pitää aina ilmoittaa vuoden tehollisina työtunteina? Double ceiling: avustuksen saajan tulee taata (ja komission pystyä todentamaan), että EU- ja EURATOM-hankkeissa työskentelevän henkilön tunteja ei raportoida enempää kuin vuoden teholliset tunnit (joita käytetty laskennassa) vuoden aikana raportoidut henkilöstökustannukset eivät ylitä kirjanpitoon kirjattuja henkilöstökustannuksia. Miksi optio 2 (individual) ei kelpaa kuukausittaisessa vaihtoehdossa? Individual mallissa ja siten myös kuukausittaisessa mallissa vuosittaiset teholliset työtunnit ovat tiedossa vasta kuluvan tilikauden päätteeksi. Siten tuntihinnan laskeminen kunkin kuun päätteeksi on mahdotonta.

Does this mean that where the financial year of a beneficiary is April-March, and the reporting period for the project is 18 months from December to June, a beneficiary could use different models to calculate the personnel costs? For example: Beneficiary A has two H2020 grants. The first reporting period of those grants is as follows: Grant 1: From 01/07/2015 to 31/12/2016 Grant 2: From 01/10/2015 to 31/03/2017 This beneficiary may chose, for example, annual calculation for the financial year 2015 (in this example financial year = calendar year) and monthly calculation from 01/2016 onward. What the beneficiary could not do is to calculate, for example, annual rates for Grant 1 and monthly rates for Grant 2.

Art. 20.3 Väliraportointi ja pakollinen viestintätoimien kuvaus Uusi sääntö koskien avustussopimuksia, jotka on allekirjoitettu 20.7.2016 jälkeen (versio 3.0) the overview of the progress must also indicate the communication activities carried out by the consortium. Tarkoituksenmukainen ja aktiivinen viestintä osana projektia alusta loppuun Online manual -> Communication http://ec.europa.eu/research/participants/docs/h2020-funding-guide/grants/grant-management/communication_en.htm

MSCA ja Art. 8 Kolmannet osapuolet osana projektia The beneficiary must have the appropriate resources to implement the action. If it is necessary to implement the action, the beneficiary may: call upon entities with a capital or legal link* to the beneficiary, to implement certain action tasks described in Annex 1 (i.e. hosting and training of the researcher); call upon partner organisations to implement certain action tasks described in Annex 1 (i.e. hosting and training the researcher during a secondment). In this case, the beneficiary retains sole responsibility towards the Agency for implementing the action. * Entities with a capital or legal link are entities that have a link with the beneficiary, in particular, a legal or capital link, which is neither limited to the action nor established for the sole purpose of its implementation.