HYVÄN KASVUN OHJELMA

Samankaltaiset tiedostot
HYVÄN KASVUN OHJELMA Palveluvaliokunta

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Vasu 2017 suhde hyvinvointiin ja liikkumisen edistämiseen

LAPSISTA JA NUORISTA ELINVOIMAA KUNTIIN HYVINVOINTIARJEN EDISTÄMINEN KUNNAN PERUSPALVELUISSA

Saarelan päiväkodin toimintasuunnitelma

VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA

Hyvinvointi ja liikkuminen

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa

Hintan päiväkodin toimintasuunnitelma

päiväkoti Taikapolku toimintasuunnitelma

Saloilan päiväkodin toimintasuunnitelma

Nostoja VAIKUTA lasten ja perheiden palveluihin kyselyn tuloksista LAPE Pirkanmaa

Keuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja

Lappeenrannan lukiokoulutuksen strateginen kehittämissuunnitelma Suomen paras lukiokoulutus 2022

HYVÄN KASVUN OHJELMA ARVIOINTI 2016

Hyvinvointijohtaminen - kuntajohtamista parhaimmillaan. TerPS2-hanke Suvi Helanen Hankesuunnittelija

Varhaiskasvatuksen henkilöstö Luotu :42

HYVINVOIVA KASVUYHTEISÖ. Tuomo Lukkari

HYVÄN KASVUN OHJELMA ARVIOINTI 2018

Oulunlahden päiväkodin toimintasuunnitelma

Osalliseksi omaan lähiyhteisöön Susanna Tero, Malike-toiminta

Lasten ja perheiden hyvinvointiloikka

Miksi nuorisotyöntekijän ammattiosaamista tarvitaan koululla?

SUUNNITELMA KASVATTAJAYHTEISÖN TOIMINTA- TAVOISTA

Jämsän ja Kuhmoisten elinvoimapaja

LAPE UUDISTUSOHJELMA TUOMO LUKKARI, MUUTOSAGENTTI Ω OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ

Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit

Kinnula, Pihtipudas ja Viitasaari elinvoimapaja

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Toisen asteen opiskelijoiden kouluhyvinvointi ja osallisuus

Kohti Lapsiystävällistä Oulua

Ruoveden kuntastrategia 2021

Saarelan päiväkodin toimintasuunnitelma

LAPSEN OIKEUKSIIN JA TIETOON PERUSTUVA TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS LAPSI- JA PERHEPALVELUIDEN MUUTOSOHJELMASSA

OTE PÖYTÄKIRJASTA. Lasten ja nuorten hyvinvointisuunnitelman toteutumisen seuranta

Nuorten kuuleminen ja osallisuus. Siiloista kokonaisuuteen Pori Sivistysjohtaja Eija Mattila Huittisten kaupunki

Seurakunta paikallisen yhteisön tulevaisuuden mahdollisuuksista

Maikkulan päiväkodin toimintasuunnitelma

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Martinniemen päiväkodin toimintasuunnitelma

Simppulankartanon Avoimen päiväkodin toimintasuunnitelma

OSALLISUUDEN JOHTAMINEN. Marianna Kokko Varhaiskasvatuspäällikkö

Toimintasuunnitelma. Varhaiskasvatusyksikkö Karhi-Pajamäki

Hyvinvointijohtaminen - kuntajohtamista parhaimmillaan. TerPS2-hanke Suvi Helanen Hankesuunnittelija

Lasten ja nuorten hyvinvoinnin, terveyden ja oppimisen asialla - LAPE

LAPSISTRATEGIAA VALMISTELEVA TYÖ

Yksikön toimintasuunnitelma. Varhaiskasvatusyksikkö Arabia-Viola

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

Kasvun kikatusta leikin lumoissa

Mustikan päiväkodin toimintasuunnitelma

Osallistaminen kunnissa. Osallisuustyöryhmä Laura Kelhä

Perusopetuksen maakunnallinen arviointi Koulun toiminta. Möysän koulun tulokset. Vastaajamäärät lk oppilasta

Tulevaisuuden kunta on tekemisen asia! Sini Sallinen

Verkostoitumisen mahdollisuudet pienlapsiperheen elämässä. ohjelmajohtaja, psykologi Marie Rautava

Merikosken päiväkodin toimintasuunnitelma

Päiväkoti Saarenhelmi

Hankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja

TIEDOSTA TERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA

HYVINVOINNIN TOIMIALAN ESITTELY

Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu

Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja

LAPE-päivät Helsingissä Miten teemme ja juurrutamme muutosta LAPE -viestinnällä? Ydinviestit vaikuttamisen välineinä.

Perustehtävä ja arvot

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

VAMOS VAIKUTTAVA SOSIAALISEN KUNTOUTUKSEN KONSEPTI

LAPE-MUUTOSTA JOHTAMASSA

Martinniemen päiväkodin toimintasuunnitelma

Lasten, nuorten ja perheiden osallisuus Pirkanmaan Lapehanke

LAUSUNTO VALTIONEUVOSTON LAPSI- JA NUORISOPOLITIIKAN KEHITTÄMISOHJELMASTA VUOSILLE

Meri-Toppilan päiväkodin toimintasuunnitelma

Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu

Lasten ja perheiden palveluiden uusia tuulia ja yhdyspintoja koulun / vaativan erityisen tuen kanssa

Allianssin. strategia

Allianssin. strategia

Varhaiskasvatussuunnitelma Pyhäjärven kaupunki Sivistyspalvelut Varhaiskasvatus

Kaakonpojan päiväkodin toimintasuunnitelma

Palveluja ikäihmisille Vanhuspalvelulaki ja uudet mahdollisuudet?

Koskelan päiväkodin toimintasuunnitelma

Lasten ja nuorten hyvinvoinnista vastaavan toimielimen ja sen jäsenen oma-arvio Kunta Toimielimen nimi Arvioijan nimi Pvm

Osallistuva lapsi ja nuori parempi kunta

VISIO2020:n TOTEUTTAMISEN STRATEGISET TAVOITTEET

Joutsa, Luhanka ja Toivakka elinvoimapaja

Rovaniemen lapset ja perheet

KUNTASTRATEGIA

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Mitä ja mistä lasten ja nuorten hyvinvointitieto meille kertoo?

Taloudellinen ja toiminnallinen analyysi Savonlinnan koulut ja varhaiskasvatus. Helmikuu 2010

ALUEELLINEN ASIAKASRAATI VÄINÖLÄN PÄIVÄKOTI

NUORISOSEURATOIMINNAN PÄÄPERIAATTEET VUOSINA

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Kohti lapsi- ja perhelähtöisiä palveluita

OSALLISUUDEN JOHTAMINEN Marianna Kokko ja Susanna Grönberg Lopen kunta

Strategiamme Johdanto

Vuorohoito varhaiskasvatuksessa lasten opetuksen, kasvun ja kehityksen sekä vanhemmuuden tukijana OHOI-seminaari Jyväskylä Marja-Liisa

LASTEN JA NUORTEN MIELENTERVEYDEN EDISTÄMINEN AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ

PIENTEN LASTEN HYVINVOINTI VUOROHOIDON ARJESSA

1. Kysely - tulokset Anna Saloranta Tampereen yliopisto

Yhteenveto VASU2017 verkkokommentoinnin vastauksista. Opetushallitus

Transkriptio:

HYVÄN KASVUN OHJELMA 2015-2020

Sisältö 1. JOHDANTO... 3 2. HYVÄN KASVUN OHJELMAN KESKEISET KÄSITTEET... 5 3. LASTEN JA NUORTEN OSALLISUUS... 6 4. VANHEMPIEN OSALLISUUS... 7 5. HENKILÖSTÖN OSALLISUUS... 8 6. LASTEN JA NUORTEN HYVINVOINTI... 9 7. TOIMITILAT JA SÄHKÖINEN TOIMINTAYMPÄRISTÖ... 10 8. ORGANISAATIO JA JOHTAMINEN... 11 2

1. JOHDANTO Hyvän kasvun ohjelma 2020 on jatkoa Kempeleen kunnan koulustrategioille 2000-2004 ja 2005-2008 sekä Hyvän kasvun strategialla 2010-2014. Ohjelma määrittelee keskeiset paikalliset tavoitteet varhaiskasvatuksen, opetuksen, nuorisotyön sekä lasten ja nuorten vapaa-ajan palveluille vuoteen 2020 saakka. Hyvän kasvun ohjelmassa määritellään tavoitetila vuodelle 2020 sekä toimenpiteet tavoitetilan saavuttamiseksi seuraavilla osa-alueilla: lasten ja nuorten hyvinvointi lasten ja nuorten osallisuus vanhempien osallisuus henkilöstön osallisuus toimitilat ja sähköinen toimintaympäristö johtaminen ja organisaatio Tavoitetilan ja toimenpiteiden lisäksi osa-alueille määritellään erikseen arviointisuunnitelma, jonka pohjana on edellisten strategioiden yhteydessä vuosittain toteutetut arviointikyselyt lapsille ja nuorille, huoltajille sekä henkilöstölle. Hyvän kasvun ohjelman keskeinen tavoite on lasten ja nuorten hyvinvointia, kasvua ja oppimista tukevien palvelukeskusten muodostaminen ja organisoiminen. Tarkoituksena on, että palvelut tuodaan mahdollisimman monipuolisesti keskuksiin, lähelle ja osaksi lasten ja nuorten arkea. Hyvän kasvun ohjelmaa on valmisteltu varhaiskasvatuksen, opetuksen, nuorisotyön sekä vapaa-ajan palvelujen esimiesten, henkilöstöhallinnon ja hyvinvointikoordinaattorin työskentelypäivissä. Hyvän kasvun ohjelman luonnos oli tammi- helmikuun 2015 aikana lausuntokierroksella lasten ja nuorten foorumeissa, vanhempaintoimikunnissa ja -ryhmissä sekä yksiköiden henkilöstön kokoontumisissa. Ohjelmatyö käsiteltiin valtuustoseminaarissa 23.2.2015. Hyvän kasvun ohjelma ohjaa lasten ja nuorten palvelujen yhteistä työtä vuoteen 2020, jotta Kempeleessä olisi entistä parempi kasvaa, kehittyä ja oppia. 3

4

2. HYVÄN KASVUN OHJELMAN KESKEISET KÄSITTEET Hyvinvointi Hyvinvointi on ihmisen fyysistä, psyykkistä, sosiaalista, emotionaalista, hengellistä tai maailmankatsomuksellista hyvää oloa. Hyvinvointi syntyy ihmisen itsensä, hänen läheistensä, lähiympäristönsä ja palvelujärjestelmän toiminnan sekä yhteiskuntapolitiikan tuloksena. Hyvinvoinnin tekijöitä ovat terveyden ja toimintakyvyn lisäksi elinolosuhteet ja elinympäristö, asuminen, yhteisöllisyys, osallisuus, turvallisuus, toimeentulo, mielekäs tekeminen ja ihmissuhteet. Hyvinvointi merkitsee erilaisia asioita ihmisille elämänkaaren eri vaiheissa. (Muokattu www.hyvinvointikertomus.fi käsitteen määrittelystä) Osallisuus Osallisuus on yhteisöön liittymistä, kuulumista ja siihen vaikuttamista sekä kokemuksen myötä syntyvää sitoutumista. Siihen liittyy oikeus saada tietoa itseä koskevista asioista, mahdollisuus ilmaista mielipiteensä ja sitä kautta vaikuttaa hyvinvointia, kasvua ja oppimista määrittäviin tekijöihin. Osallisuus on keskeinen hyvinvointia ja oppimista tuottava tekijä. (Muokattu THL:n käsitteen määrittelystä) 5

3. LASTEN JA NUORTEN OSALLISUUS Tavoitetila 2020 Jokainen lapsi ja nuori kokee kuuluvansa yhteisöön ja yhteiskuntaan. Lapset ja nuoret osallistuvat heitä koskevaan päätöksentekoon ja heillä on aito mahdollisuus tehdä valintoja. Yhteisömme aikuiset edistävät lasten ja nuorten mahdollisuuksia löytää ja käyttää omia vahvuuksiaan ja taitojaan. Työyhteisönä edistämme lasten ja nuorten osallisuuden mahdollisuuksia. Toimenpiteet - järjestämme lapsille ja nuorille aktiivisesti erilaisia mahdollisuuksia keskustella ja vaikuttaa - vahvistamme arjen osallisuutta - kehitämme osallisuutta oppilaskuntien, lasten ja nuorten foorumien sekä pikkuparlamentin kautta - järjestämme harrastemessut lasten ja nuorten osallisuusmahdollisuuksien edistämiseksi vähintään joka toinen vuosi - lasten ja nuorten on mahdollista osallistua aloitteiden ja kehittämisideoiden esittämiseen sähköisesti - laadimme palvelukeskus- tai yksikkökohtaiset osallisuussuunnitelmat 6

4. VANHEMPIEN OSALLISUUS Tavoitetila 2020 Jokaisella vanhemmalla on mahdollisuus kuulua lapsen ja nuoren kasvua tukevaan yhteisöön. Vanhemmat ovat mukana toiminnassa ja sen kehittämisessä. Kohtaamiset tukevat vanhemmuuden voimavaroja. Yhteinen toiminta perustuu vastavuoroisuuteen, avoimuuteen, keskinäiseen luottamukseen, tasavertaisuuteen ja kunnioittamiseen. Toimenpiteet - vahvistamme monipuolisia vuorovaikutuskanavia vanhempien kanssa - järjestämme perheille toiminnallisia ja osallistavia tilaisuuksia - järjestämme vanhempien kokoontumisia ja foorumeja yhteisissä asioissa - vanhemmilla on mahdollisuus vertaistukeen myös sähköisissä verkostoissa - mahdollistamme vanhempien vapaaehtoistyön yksiköissä 7

5. HENKILÖSTÖN OSALLISUUS Tavoitetila 2020 Jokainen työntekijä kokee kuuluvansa työyhteisöön ja vaikuttavansa sen toimintaan sekä kehittämiseen. Tehtäväkuvat ovat selkeät ja yhteisesti tiedostetut. Jokaisen työpanosta arvostetaan. Toiminnan perusteena on yhteinen työskentely. Pidämme yhdessä huolta hyvästä työilmapiiristä. Toimenpiteet - henkilöstö on mukana organisaation kehittämistyössä - osallistamme ja tuemme henkilöstöä muutoksiin - toteutamme tiimityötä monipuolisesti työyhteisöjen kehittämis- ja suunnittelutyössä - järjestämme koulutusta muutosvalmiuteen, osallisuuteen, työyhteisötaitoihin ja verkostotyöskentelyyn - laadimme henkilökohtaiset kehittämis- ja koulutussuunnitelmat - päivitämme tehtäväkuvat, roolit ja vastuut vastaamaan organisaatiorakennetta - päivitämme kirjalliset perehdytyssuunnitelmat ja nimeämme uusille työntekijöille tutorit 8

6. LASTEN JA NUORTEN HYVINVOINTI Tavoitetila 2020 Lapset ja nuoret ovat kokonaisvaltaisesti hyvinvoivia. Jokaisella on ainakin yksi turvallinen aikuinen ja heidät kohdataan yksilöinä. Jokaisella on tasa-arvoinen, turvallinen ja monipuolinen kasvuympäristö. Perheet kykenevät huolehtimaan lapsen perustarpeista. Verkostotyö ja kolmannen sektorin toiminta tukee lasten ja nuorten hyvinvointia. Olemassa olevaa hyvinvointitietoutta hyödynnetään suunnittelussa ja toiminnan toteutuksessa. Hyvinvoinnin, kasvun ja oppimisen keskuksiin on koottu lähelle ja helposti saataville riittävät lasten ja nuorten oikea-aikaiset hyvinvointia tukevat palvelut. Toimenpiteet - kehitämme toimintaamme kouluterveyskyselyn tulosten perusteella - toteutamme vuosittain hyvinvointiarvioinnin 4-16-vuotiaille - kaikissa yksiköissä on käytössä selkeä toimenpideohjelma kiusaamisen ehkäisemiseksi ja siihen puuttumiseksi - kokoamme saamamme hyvinvointitiedon hyvinvointikertomukseen ja hyödynnämme sitä - päivitämme vuosittain tehtävät hyvinvointikyselyt - toimimme yhteistyössä laajoissa terveystarkastuksissa - perustamme kouluun perhetyöntekijän tehtäviä - teemme palveluohjautumisen prosessikuvaukset - teemme ja kehitämme laaja-alaista verkostoyhteistyötä - järjestämme hyvinvointitapahtumia, palveluohjausta ja kokonaisvaltaista yksilö- ja ryhmätoimintaa myös 18-28 -vuotiaille - kehitämme lasten ja nuorten päivää liikunnallisemmaksi yhdessä kolmannen sektorin kanssa - tuemme vanhemmuutta mahdollisuuksien mukaan 9

7. TOIMITILAT JA SÄHKÖINEN TOIMINTAYMPÄRISTÖ Tavoitetila 2020 Käytössämme on terveet, turvalliset ja hyvinvointia tukevat toimitilat. Tilat ovat riittävät, ajanmukaiset ja monikäyttöiset sekä ovat käytettävissä aamusta iltaan. Tilat tukevat virikkeellistä kasvua ja oppimista sekä osallisuuden toteutumista. Tiloista on olemassa pitkän tähtäimen suunnitelma osana kuntasuunnittelua. Käytössämme on lapsen ja nuoren kasvua, kehitystä ja oppimista tukevat yhdenmukaiset sähköiset järjestelmät oppimisympäristöineen ja ajantasaiset välineet. Toimenpiteet - teemme ja päivitämme pitkän tähtäimen tilasuunnitelman - tuomme vapaa-ajan palvelut osaksi lasten ja nuorten palvelukeskuksia - tarjoamme toimi- ja toimistotiloja kolmannen sektorin käyttöön - arvioimme nykyisten tilojen kuntoa ja toimivuutta - perustamme kehittämis- ja suunnitteluryhmän tilojen käytölle - hankimme yhtenäisen sähköisen oppimisympäristön mahdollisimman pian - otamme käyttöön mobiiliseurannan varhaiskasvatuksessa - laajennamme sähköisten yhteydenpitojärjestelmien käyttöä nuoriso- ja vapaa-aikatyössä - toteutamme monipuolista oppimista mahdollistavat tietotekniset välinehankinnat - laadimme kaikkia yksiköitä koskevan pitkän tähtäimen sähköisen toimintaympäristön kehittämissuunnitelman - järjestämme sähköisen toiminta- ja oppimisympäristön koulutusta 10

8. ORGANISAATIO JA JOHTAMINEN Tavoitetila 2020 Organisaatiorakenne ja johtaminen tukevat hyvän kasvun ohjelman osa-alueiden toteutumista. Organisaatiossa toteutuvat jaettu asiantuntijuus, tiimityö ja yhteisen työn periaatteet. Organisaatiot ovat joustavia. Palvelukeskuksissa tarjottavat palvelut tukevat lasten ja nuorten hyvinvointia, kasvua ja oppimista. Sosiaali- ja terveyspalvelut ovat osa hyvinvoinnin, kasvun ja oppimisen keskusten palveluja. Toimenpiteet - määrittelemme hyvinvoinnin, kasvun ja oppimisen palvelukeskukset - määrittelemme palvelukeskuksissa toteutettavat palvelut - muutamme organisaatiorakenteet tukemaan hyvinvoinnin, kasvun ja oppimisen palvelukeskusten toimintaa - arvioimme organisaatiorakennetta ja sen toimivuutta säännöllisesti - palvelukeskusten tiimirakenne tukee hyvän kasvun ohjelmaa 11

Julkaisija Kempeleen kunta Opetus Nuorisotyö Vapaa-aika Varhaiskasvatus 2015 12