Nyt koko metsäteollisuutta nordautomatisoimaan!

Samankaltaiset tiedostot
YHDESSÄ KOHTI PUUNJALOSTUKSEN HUIPPUKAPASITEETTIA

Uusia mahdollisuuksia suuren ja pienen yhteistyöstä

Bioenergian kestävä tuotanto ja käyttö maailmanlaajuisesti - Muu biomassa ja globaali potentiaali Sokos Hotel Vantaa Martti Flyktman

Energiasta kilpailuetua. Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala EK:n toimittajaseminaari

Vanerintuotanto ja -kulutus.

SataPV-projekti. lisätiedot: projektipäällikkö Suvi Karirinne, TkT puh

Erikoistuminen ja automaatio teknologiateollisuudessa. Pemamek Oy Ltd Kimmo Ruottu. Sales Director, Scandinavia & Germany

FinnTec. Metalli- ja konepaja-alan suurtapahtuma. Messuvieraskyselyn yhteenveto

Metsäalan rakennemuutos ja toimintaedellytykset Joensuu. Metsäalan strateginen ohjelma MSO Juha Ojala

Metsien potentiaali ja hyödyntämisedellytykset

METSÄN UUDET MAHDOLLISUUDET UPM BIOFORE YHTIÖ. ProSuomi-projektin päätösseminari , Juuso Konttinen

Biotuotetehtaan mahdollistama puunhankinnan lisäys ja sen haasteet Olli Laitinen, Metsä Group

BUILT ENVIRONMENT INNOVATIONS RAKENNETTU YMPÄRISTÖ. Strategisen huippuosaamisen keskittymä (SHOK)

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

YHTIÖKOKOUS Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved.

erisk - Yhteistyö riskienhallinnan verkkoyhteisösssä Tutkimuspäällikkö Helena Kortelainen puh helena.kortelainen@vtt.

Vanerintuotanto ja kulutus

Tukijärjestelmät ilmastopolitiikan ohjauskeinoina

Odotukset ja mahdollisuudet

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Helsinki

Nostetta kuormankäsittelyyn

ECOMATION. environment in mind ECOMATION - TUOTTEITA JA RATKAISUJA NYKYAIKAISILLE KULLANKAIVAJILLE. Recycling Technologies

TERVETULOA. Yhtiökokous Digitaalisuuden edistäjä. Teleste Proprietary. All rights reserved.

Puutalojen ja rakennuspuusepäntuotteiden valmistus. Helsinki

Projektityökaluilla tuottavuutta toimintaan, Espoo, Kari Kärkkäinen

PK konepaja digitalisaation pyörteissä

Osavuosikatsaus

Naps Systems: 30 vuotta cleantech-vientiä Afrikkaan

Lisäarvoa asiakkaalle

Riittääkö puuta kaikille?

RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT

FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet. FINAS-päivä Jukka Verho

Uusiutuvasta metsäbiomassasta polttonesteeksi Suomesta bioöljyn suurvalta -seminaari Toimitusjohtaja Timo Saarelainen

Teknologiateollisuus merkittävin elinkeino Suomessa

Metsäsektorin tulevaisuus ja Metsäalan strateginen ohjelma

Vauhtia konepajateollisuuden kehitystoimille ja investoinneille - VTT tukee rakennemuutosta

Automaatioratkaisuja yli

Uusiutuvan energian 1. Toimialan ja yritysten, sekä 2. Osaamisen kartoitus Tuloksia 2012

Venäjän-kaupan Barometri Syksy Suomalais-Venäläinen kauppakamari Tutkimuksen tekijä:

TEM:n suuntaviivoja sähköverkoille ja sähkömarkkinoille

Teollisuuden sähköasennukset ja keskusvalmistus

Säätövoimaa tulevaisuuden sähkömarkkinalle. Klaus Känsälä, VTT & Kalle Hammar, Rejlers Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

Suomen metsäbiotalouden tulevaisuus

Raisio on nyt terveelliseen ruokaan keskittyvä kansainvälinen bränditalo

Käytännön kokemuksia VamBion biokaasulaitokselta

Vihreä, keltainen, sininen ja punainen biotalous

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA

Kainuun biotalousstrategia Jouni Ponnikas, Kainuun liitto Kevät 2016

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen

Ohjattua suorituskykyä.

Maailma tarvitsee bioenergiaa

TechnoGrowth Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistumisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke

Puutuoteteollisuuden Tulevaisuus. Hannu Kasurinen

Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen

Tiedosta turvaa - työsuojeluviranomaisen näkökulma. Ylitarkastaja Jari Toivonen Pohjois-Suomen aluehallintovirasto, työsuojelun vastuualue

Esimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Konecranes Ukrainassa

Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio. Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy

3. Arvot luovat perustan

SKOL, toimintasuunnitelma Esitys hallitukselle

When people and products connect a workplace comes to life.

Keitele Group ja Kemijärven tehtaan avaamat mahdollisuudet puutalouden kehittämiselle

Matkalle PUHTAAMPAAN. maailmaan UPM BIOPOLTTOAINEET

TEOLLINEN YHTEISTYÖ JA YRITYKSEN STRATEGIA

Yksi pankki - monta maata Menestyksellinen integraatio yli rajojen

Vesivarojen arvo Suomessa

VIERUMÄELLÄ KIPINÖI

Aurinkoenergian tulevaisuuden näkymiä

Infra-alan kehityskohteita 2011

TRIO-ohjelman jatko. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö

Järvitaimenseminaari. Kalastuslain uudistus ja taimenkantojen hoito. Matti Sipponen Keski-Suomen TE-keskus

Metsäenergiaa riittävästi ja riittävän tehokkaasti. Markus Hassinen Liiketoimintajohtaja, Bioheat Metsäakatemian kurssi no.32

FIN. Sahalinjat HEINOLA SYNCRO CUTTING SYSTEM

Survive. KIT Survive KIT

R Aidosti kotimainen.

Poliittiset tekijät Ekonomiset tekijät Sosiaaliset tekijät Energiayhtiöt Teknologiset tekijät Ekologiset tekijät

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Kanta-Häme

Metsäteollisuuden globaalit muutosajurit. Päättäjien Metsäakatemia Majvik, Rainer Häggblom, Vision Hunters Ltd. Oy

ONNISTUNUT MAASEUTUMATKAILUN MARKKINOINTI. Timo Rope Rope-Yhtiöt

Biomassan jalostus uudet liiketoimintamahdollisuudet ja kestävyys

PK-yritysten kansainvälistysmisohjelma

Osavuosikatsaus 1-9 / 2001

Uusiutuvan energian 1. Toimialan ja yritysten, sekä 2. Osaamisen kartoitus

ARVOKAS VASTUULLISUUS LIIKETOIMINNASSA

Hyvinvointiyhteiskunnan tulevaisuus historian valossa

Fazer-konserni sitoutuu vastuullisen palmuöljyn käyttöön

SanomaWSOY kohti tulevaa

Biokaasun tuotanto tuo työpaikkoja Suomeen

3D-tulostaminen suomalaisissa valmistavan teollisuuden yrityksissä. 3D-raportti 2016

Maaseutuohjelman toimeenpanotilanne Pohjois-Savossa

Puurakentamisen edistäminen osana hallitusohjelmaa. Petri Heino, ohjelmapäällikkö, ympäristöministeriö

Petri Heino, ohjelmapäällikkö, ympäristöministeriö

Asiakaslähtöinen yrittäjyys

VAIN KILPAILU- KYKYINEN EUROOPPA MENESTYY. Metsäteollisuuden EU-linjaukset

Metsäbiojalostamoinvestointien kannattavuus eri politiikkavaihtoehdoissa: Alustavia tuloksia

Innovaatiot ja kilpailukyky. Johtaja Timo Kekkonen Elinkeinoelämän keskusliitto, EK

NELJÄ TOIMINTA-ALUETTAMME: Terästeollisuus Valimoteollisuus

Suomen metsäsektorin tulevaisuus globaalissa kehityksessä

Energia ja ympäristö liiketoiminta-alue. DM Copyright Tekes

Transkriptio:

Pauli Ojala 6/2013 TUOTE / PALVELU Nyt koko metsäteollisuutta nordautomatisoimaan! Nordautomationin tuotealue tulee kattamaan mekaanisen puunjalostusteollisuuden. Kehitämme ja projektoimme asiakkaillemme modernia tukinkäsittelyä ja puun sivutuotteitten (hake, puru, kuori) tuottavuutta ja taloudellisuutta edistäviä ratkaisuja. Asiakkaan liiketoiminnan parantamisen mahdollisuuksia haetaan tarkastelemalla heidän liiketoimintaa ja tuotantoa kokonaisvaltaisesti, etsimällä ja avartamalla siitä löydettyjä pullonkauloja. Keihäänkärkituotteiksi sopii kotimaan- ja viennin referenssit kuten suuritehoiset tukinlajittelijat, -sahaan syötöt ja muut hyvät tuoteratkaisut. 1

ASIAKKAAT, MARKKINA-ALUE Viikinkeinä maailmaa valloittamaan! Nordautomationin pääasiallisen asiakaskunnan muodostavat metsäteollisuusyhtiöt, joilla on tuotantolaitoksia eri maanosissa. Pohjoismaat muodostavat kotimarkkina-alueen, viennissä painopiste on alueilla, joille merkittävät metsäteollisuusyhtiöt ovat jo sijoittuneen. Venäjä on metsävarojensa vuoksi potentiaalinen mutta sinne menoon ei juuri nyt panosteta. Nordautomation priorisoi asiakaskunnastaan pohjoismaiset metsäteollisuusyhtiöt, joiden tuotantotaloudellisten kehittämistarpeiden ratkaisemiseen se hakee parhaat resurssit. Nordautomation lujittaa ja syventää kumppanuuteen perustuvaa yhteistyötä, asiakkaittensa kanssa, ulottaen kiinteän vuorovaikutuksen henkilötasolle asti. 2

TUOTEKEHITYS Kuka ei luottaisi laitteistoon, jonka kehittämiseen itse on osallinen? Nordautomation tuotekehitysstrategiaa ohjaavat asiakaskunnan tuotannon ja kilpailukyvyn parantamisen tarpeet. Tämä edellyttää asiakkaan liiketoiminnan tavoitteiden ymmärtämistä, Tarkoituksena on kartoittaa, miettiä ja kehittää ratkaisuja ongelmakohteisiin, sekä tuottaa vuosittain lanseerattavaksi vähintään yksi uutuus sekä mekaniikan että automatiikan alueilta. 3

TUOTANTO Kannattavuus kannattaa sisäistää, hukkainvestoinnit ulkoistaa. Nordautomationin toimitusnopeus, -varmuus ja kilpailukyky perustuvat merkittävästi oman työn osuuteen (kone-, sähkö- ja automaatiosuunnittelu, tuotanto ja pintakäsittely) sekä kuormitushuippujen tasaamiseen luotettavien kumppanuusyhtiöiden avulla. Tuotelinjoihin luodaan (hyvät käyttö-, valmistus ja markkinointiominaisuudet) lisäarvoa teollisen muotoilun keinoin. Tuotannossa pyritään massaräätälöinnin periaatteilla pidemmälle vietyyn vakiointiin ja toimitusaikojen lyhentämiseen. Instrumentointi ja muu vaativa työ tehdään tarkoituksen mukaisilta osiltaan valmiisi jo tehtaalla. Näillä keinoilla vähennetään kallista matkatyötä sekä kanavoidaan avainhenkilöstöä jänteikkäämpään ja strategisesti merkityksellisempään työhön, tavoitteena lyhyet asennusajat ja laitteiston nopea ylösajo täyteen kapasiteettiin. 4

HENKILÖSTÖ Hyvä joukkuehenki korvaa turhan byrokratian ja hierarkian. Nordautomation haluaa ylläpitää joukkuehenkeä, joka on menestyksemme avain tekijä. Nöyrä, mutta osaamisestaan tietoinen, palveluvalmis ja lupauksistaan tiukasti kiinni pitävä henkilöstö on arvokas kilpailuetu. Nordautomation panostaa henkilöstön osaamis- ja motivaatiotasoa nostavaan koulutukseen sekä vireyttä lisäävään vapaa-ajan toimintaan. Nordautomation haluaa välttää sisäisen byrokratisoitumisen ja hierarkistoitumisen. Luodaan selkeät ja toimivat mekanismit sisäiseen tiedonkulkuun sekä motivaatiota koko henkilöstön vastuun ja yhteisvastuun kokemiseksi. 5

ARVOT Ekologian tai ergonomian ei tarvitse heikentää ekonomiaa. Nordautomation Oy:n arvopohja rakentuu tahdolle palvella metsäteollisuutta siten, että se kykenee jalostamaan puuta mahdollisimman tehokkaasti ja taloudellisesti. Kuitenkin samalla hyödyntäen tarkasti raaka-ainetta ja energiaa, ympäristöhaitat minimoiden. Pyrimme teknisillä ratkaisuillamme osoittamaan, että ekologisesti kestävät, ergonomisesti työviihtyvyyttä lisäävät ja ekonomisesti tuottavat toimintatavat on yhteen sovitettavissa. Käytännössä tämä toteutuu mm. korvaamalla hydrauliikkaa useammin sähköisin ratkaisuin sekä hyödyntämällä kaikin tavoin automaation ja elektroniikan kehitystä.. Melupäästöjä pienennetään kaiken aikaa ja öljyvoitelusta luovutaan ennen pitkää. Nordautomation on myös mukana projekteissa, joiden tuloksena toimialan ergonomiset ja työturvallisuustekijät tullaan myöhemmin normittamaan. Liikesuhteissaan Nordautomation toteuttaa Win Win voittoperiaatetta. Tarjoukset ovat yksiselitteisiä ja läpinäkyviä, toimitusajat pitäviä, tämä on asiakassuhteiden kestävä perusta. 6

YRITYSKUVA Imago voi tehdä varteenotettavaksi, vasta kättely partneriksi. Nordautomationin erityisiä ominaispiirteitä (asiakaspalvelutahto, kokonaisvastuullinen projektointi, tuotantotalouslähtöinen ajattelutapa jne.) tuetaan edelleen. Yhtiön tunnettuus investoinneista päättäjinä ja valmistelijoina toimivien henkilöiden parissa on verraten hyvä. Tunnettuus laajennetaan globaaliin metsäteollisuuteen, meille potentiaaleissa kohteissa. Yhteistyötilanteissa vahvistetaan Nordautomationin ja asiakasta edustavien henkilöiden välitöntä ja avointa vuorovaikutusta, tavoitteena molempien syvällinen partneriuden kokemus. 7

VISIO 2013-2020 MARKKINA - ASEMA Voittajaksi voi tulla vain aavistamalla vastapelurin aikeet. Nordautomationista tulee alan suhdannevaihteluista huolimatta maailmanlaajuisesti toimiva tukinkäsittely- ja sivutuotelaitteiden toimittaja, jolla on toimialan tuotantoprosesseista hankitun hyvän tuntemuksen tuomaa ongelmanratkaisukykyä. Aktiivista markkina- aluetta tulee olemaan Skandinavian ja Euroopan ohella, Australia ja Uusi-Seelanti, Etelä-Afrikka ja myöhemmin Venäjä. Kotimaassa oman tuotealueensa markkinajohtajana Nordautomation parantaa asiakkuuksiensa haltuunottoa. Yhteistyö- ja synergia mahdollisuuksia ei jätetä käyttämättä kun Win-Win tilaisuus tarjoutuu. 8