Työelämäyhteydet koulutuksen järjestämisen arjessa. Esimerkki Keski-Suomesta Oppiminen osaksi yritysten liiketoimintaa! Nina Rautiainen, osaamispäällikkö Satu Väisänen, projektipäällikkö
Esityksen rakenne: Kehittämistoiminnan kivijalka Kehittämistoiminnan toteutus Case Finn-Savotta Oy Tulevat haasteet
Me kaikki teemme tätä yhdessä Yritysten Taitava Keski-Suomi -kehittäjäverkostoon kuuluvat keskisuomalaiset yritykset, Keski-Suomen kauppakamari, Keski-Suomen Yrittäjät, kehittämisyhtiöt, Keski-Suomen liitto, Jyväskylän ammattiopisto ja aikuisopisto, Jyväskylän ammattikorkeakoulu, Jyväskylän yliopisto, Jämsän ammattiopisto, Pohjoisen Keski-Suomen oppimiskeskus, Keski-Suomen ELY-keskus ja TE-toimistot. 8.1.2010
Kehittämistoiminnan Osaamispäällikkö mukaan kun kivijalka: yritys investointi tulevaisuuteen aito yrityslähtöisyys: yritykset kehittämisen kumppaneina Keski-Suomen kauppakamari ja Keski-Suomen Yrittäjät, Jyväskylän koulutuskuntayhtymä hallinnoijina laaja verkosto jolla yhteinen tavoite: Oppiminen osaksi yritysten liiketoimintaa! tavoitteen saavuttamiseksi ESR -rahoitus
Kehittämistoiminnan toteutus: 7 osaamispäällikköä yritysten kumppanina tyhjän kirjan periaate dynaamisen toimintamallin kehittäminen tuloksena mm: puolueeton ja riippumaton osaamispäällikkö, 300 yrityksen verkosto
Osaamispäällikkö Finn-Savotta Oy:n kumppanina Nina Rautiainen Osaamispäällikkö nina.rautiainen@chamber.fi 050-512 5355
Siilikonsepti ohjaa oppimista Missä olemme maailman parhaita? Miksi asiakkaan kokema laatu on usein muuta kuin myyjä uskoo? Miksi jollain työpaikalla ihmiset saavat enemmän aikaan? Mistä olemme innostuneita? Missä syntyy parhaita tuloksia? Miksi tuottavuus on kerto- eikä yhteenlaskua? Lähteitä Jim Collins, Hyvästä Paras / Jyri Erma: Viisas mies
Savotan Visio 2015 Olemme Pohjois-Euroopan johtava moderneja kantojärjestelmiä, telttoja ja retkeilyvarusteita kehittävä ja valmistava perheyritys.
150 110 Vaikutukset toimintaan Valmennusten onnistuminen Tuotanto henkilöstön Kartoitus ja työpaja Tuotannon ilo valmennus Myynnin teho valmennus Myyntihenkilöstön haastattelut Johdon haastattelut Toiminnan Kehittämissuunnitelma Kasvukartoituksen läpivienti Myynnin Kehittämistoimenpiteet Mainostoimisto kumppanin valinta Valmentajien Kilpailutus, valinta ja rahoittaminen
Panostukset osaamispääomaan 1. Käytetty osaamispäällikkötyöaika 2. Oikeiden osaamisen kehittämistoimenpiteiden määrittely 3. Osaavien asiantuntijakumppanien valinta 4. Rahoitusinstrumentit kehittämiseen 5. Myynnin kehittämistoimenpiteiden vaikuttavuuden varmistaminen 6. Tuotannon kehittämistoimenpiteiden vaikuttavuuden varmistaminen 1. Säästetty yrityksen johdon työaika 2. Hyvin kohdistetut kehittämistoimenpiteet, hukkatyön välttäminen 3. Asiantuntijapalveluiden laaturiskien minimointi 4. Rahoituksen kautta säästetyt yrityksen omat kehittämisinvestoinnit 5. Myynnin ja myynnin osaamisen kehittyminen valitussa business alueessa 6. Tuotannon ja tuotannon laadun kehittyminen 6. Uudet tuote- ja palveluinnovaatiot 10 LCF -conference 15.10.09 - Nina Rautiainen/Matti Härkönen
Menestymisen ja pelkän selviytymisen ero on pienestä kiinni 1 X 1 x 1 x 1 x 1 x 1 = 1 0,8 x 0,8 x 0,8 x 0,8 x 0,8 x 0,8 = 0,26 1,2 x 1,2 x 1,2 x 1,2 x 1,2 x 1,2 = 2,98 19.3.2010
Tulevat haasteet: yksittäisistä toimijoista kohti jatkuvasti kehittyvää innovaatioverkostoa Lisää osaamispäälliköitä Lisää todennettua osaamispääoman tuottavuutta asiakasyrityksissä Lisää aikaa vuoteen 2013 asti Lisää yrityksiä ja yritysverkostoja Lisää tarvelähtöiseen toimintamalliin sitoutuneita toimijoita
Kiinnostuitko? Lisää osaamispäälliköiden toiminnasta: www.yritystentaitava.fi Kiitos! 19.3.2010