Matemaattis-luonnontieteellinen tiedekunta Strategia 2020

Samankaltaiset tiedostot
HENKILÖSTÖSUUNNITELMA

Suomen Akatemian rahoitusmuodot SUOMEN AKATEMIA 2017 TUTKIMUSRAHOITUS

Kansainvälisyys korkeakoulujen ohjauksessa ja rahoituksessa Tomi Halonen

Suomen Akatemian rahoitusmuodot SUOMEN AKATEMIA 2016 TUTKIMUSRAHOITUS

Suomen Akatemian rahoitusmuodot SUOMEN AKATEMIA 2018 KIRJOITA ESITYKSEN NIMI TÄHÄN

Jyväskylän yliopisto Matemaattis-luonnontieteellinen tiedekunta Vuosien toiminta- ja taloussuunnitelman tarkiste 2015

Rehtorin asettama tenure track ryhmä asettaa yleiset tavoitteet kullekin vakinaistamispolun vaiheelle.

O S A A VA J A H Y V I N V O I VA I H M I N E N

Porin yliopistokeskus Jari Multisilta, johtaja, professori

URALLA ETENEMINEN KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNNASSA

Yliopistojen profiloitumisrahoitus ja lippulaivaohjelma

Suomi. NordForsk strategia

Datanhallinta, laskennan resurssit ja osaaminen

Turun yliopiston tieteellisen toiminnan kokonaisarviointi. Pirkko Mäenpää Elise Johansson

Tampereen teknillinen yliopisto (TTY) Tekniikkaa ihmisen ja ympäristön hyväksi

UUDET OPETUSSUUNNITELMAT 2017-

OPETUS- JA TUTKIMUSHENKILÖSTÖN URAPOLKU -JÄRJESTELMÄ (TENURE TRACK) TURUN YLIOPISTOSSA

Julkaisufoorumin ohjausryhmä LIITE 1. Unifi lähetti yliopistojen tutkimuksesta vastaaville rehtoreille seuraavan viestin:

Tutkimusinfrastruktuurit ja yliopistojen profiloitumisstrategia. Ilkka Niemelä Vararehtori, Aalto-yliopisto

Menestyvät yliopistot. Elinkeinoelämän näkemyksiä yliopistojen kehittämiseksi ja menestyksen saavuttamiseksi

HELSINGIN YLIOPISTO. HISTORIAA 1640 Kuninkaallinen Turun Akatemia 250 opiskelijaa, 11 professuuria

Helsingin yliopiston tohtorikoulutusuudistus. Ritva Dammert

STRATEGIA

KOHTI UUTTA "KOULUTUSSTRATEGIAA"

SUOMALAISEN TIEDEAKATEMIAN VÄISÄLÄN RAHASTON PALKINNOT JA APURAHAT JAETTU

Click to edit Master title style

Kansainvälistymisen haasteet. Marja-Liisa Niemi TerveysNet, Turku

Oulun yliopiston johtosääntö, hallituksen päätös ja yliopiston rekrytointiohjeet TENURE TRACK JA NELIPORTAINEN TUTKIJANURA

Suomalainen tutkimus kansainvälisessä vertailussa Heikki Mannila

Matemaattis-luonnontieteellinen tiedekunnan. Viestintäsuunnitelma

Professorikunnan uudistuminen ja rekrytointi

Tutkimuksen rahoitus valtion talousarviossa 2017

Huippuyksikkökonseptin evoluutio Huippuyksikköseminaari Ylijohtaja, tutkimus Marja Makarow Suomen Akatemia

Kärkihankerahoituksen informaatiotilaisuus Suomen Akatemia ja Tekes

JYVÄSKYLÄN YLIOPISTON TUTKIMUSSTRATEGIA Hyväksytty hallituksessa 13/12/2006

Tampereen yliopiston henkilöstöjohtosääntö

JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO Matemaattis-luonnontieteellinen tiedekunta

Suomen Akatemia TIETEEN PARHAAKSI SUOMEN AKATEMIA 2016 TIETEEN PARHAAKSI

Tampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia

XAMK Kestävän hyvinvoinnin ja teknologian ammattikorkeakoulu

Kansainvälistymisen kehittämisohjelma Tampereen yliopistossa

Eturivin taitajia Strategia Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto

VAKINAISTAMISPOLKU JA URALLA ETENEMINEN YHTEISKUNTA JA KULTTUURITIETEIDEN YKSIKÖSSÄ

POLIISIAMMATTIKORKEAKOULUN PEDAGOGISET LINJAUKSET 2017

1/5. Tampereen yliopiston henkilöstöjohtosääntö

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE LAPIN YLIOPISTOLLE SYKSYLLÄ 2011

REHTORIN AVAUSPUHEENVUORO. Rehtori Matti Manninen Jyväskylän yliopisto

Science with Arctic attitude

Click to edit Master title style

Click to edit Master title style. Click to edit Master text styles Second level Third level

Opetus ja kulttuuriministeriön palaute Lapin yliopiston vuoden 2009 toiminnasta Lapin yliopiston analyysi ja siitä johdetut toimenpiteet

Laatutyö ja opetuksen kehittäminen

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE TURUN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011

Laskennallisten tieteiden tutkimusohjelma. Jaakko Astola

Luonnontieteellisen alan koulutuksen ja tutkimuksen rakenteellinen kehittäminen ja profilointi Matti Uusitupa, pj

KOULUTUKSEN ARVIOINTI ALUEEN NÄKÖKULMASTA

Yliopiston toimintaympäristön muutokset tutkijan näkökulmasta. Vararehtori Johanna Björkroth

Seuraavat askeleet Yliopistolakiuudistuksen vaikutusarvioinnin tulokset julkistusseminaari Ylijohtaja Tapio Kosunen

Tutkimuksen laadunhallinta auditointiraporttien ( ) pohjalta. Mira Huusko

Työnjako, vahvat osaamiskeskittymät, uudistuvat toimintatavat missä olemme? Johtaja Hannu Sirén

Viestintä- strategia

HENKILÖSTÖ- RAKENTEEN KEHITYS Q1/2010 Q3-2014

KOTA-AMKOTA seminaari Tuomo Meriläinen Hallintojohtaja Itä-Suomen yliopisto. Korkeakoulujen strategiatyö - seuranta ja tilastotieto

Opetus- ja kulttuuriministeriö Lukiouudistuksen maakuntakiertue. Limingan työpajan keskustelun teemoja

Suomen Akatemian kansainvälisen toiminnan strategia. Pääjohtaja Markku Mattila

Fysiikan laitoksen laitoskokous

ABS:n ajankohtaiskatsaus. Jukka Pellinen Juuso Leivonen 20/8/2013

VTT:n arviointi Esitys julkistustilaisuudessa

ICT2023 tutkimus-, kehitys- ja innovaatio-ohjelma

Opetus- ja kulttuuriministeriön asetus

STRATEGIA Matkailualan tutkimus- ja koulutusinstituutti

Apulaisprofessorin ja professorin arviointikriteerit Helsingin yliopistossa

Vastuutahot/henkilö: Jokaisen toiminnon kohdalla määritellään kyseisestä toiminnosta vastaava(t) henkilö(t) tai taho(t).

Suomen Akatemia TIETEEN PARHAAKSI SUOMEN AKATEMIA 2017 TIETEEN PARHAAKSI

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA Hallinnonalan rakennerahastopäivät Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies

Tutkimuksen rahoitus valtion talousarviossa 2017

Ulkomaisten tutkinto-opiskelijoiden tavoite on saavutettu. Myös opiskelija- ja henkilökunnan kansainvälinen liikkuvuus kehittyi myönteisesti.

Tieteen tila 2014: Humanistiset tieteet

Bibliometriikan hyödyntäminen yliopiston tutkimushallinnossa. Ilkka Niemelä Vararehtori, Aalto-yliopisto

TERVETULOA! Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Alansa suunnannäyttäjä

Jyväskylän yliopisto. Tutkimus-, innovaatio- ja infrastruktuuriohjelma Strateginen suunnittelu

HOPS ja opintojen suunnittelu

Korkeakoulutuksen haasteet

1(5) Strategia Hyväksytty yv

Kielet on työkalu maailman ymmärtämiseen Suomalaisten kielitaidon kaventuminen on huolestuttavaa Monikulttuurisessa ja monimutkaistuvassa maailmassa

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

JYVÄSKYLÄN YLIOPISTON

KANSAINVÄLINEN KORKEAKOULUKAMPUS

Tutkimusinfrastruktuuritoiminta - strategisen kehittämisen mahdollisuudet ja haasteet Työpaja 2 ( )

Löydämme tiet huomiseen

TKI-toiminnan laadunhallinta auditointiraporttien ( ) pohjalta

Avoin tiede ja tutkimus TURUN YLIOPISTON DATAPOLITIIKKA

TULEVAISUUDEN OPETTAJAN OPAS

Sujuvan elämän seutukaupungit Katsaus käynnistyviin seutukaupunkien osaavan työvoiman saatavuutta edistäviin hankkeisiin

Julkaistu Helsingissä 24 päivänä huhtikuuta /2012 Opetus- ja kulttuuriministeriön asetus. yliopistojen perusrahoituksen laskentakriteereistä

Horisontti kohti seuraavaa puiteohjelmaa Mitä Horisontti 2020 merkitsee?

Fysiikan laitos Jyväskylän yliopisto.

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE AALTO-YLIOPISTOLLE SYKSYLLÄ 2011

JYVÄSKYLÄN YLIOPISTON KIELIPOLITIIKKA

Oivaltamisen iloa ja elämyksiä LUMA-yhteistyöstä

Transkriptio:

Matemaattis-luonnontieteellinen tiedekunta Strategia 2020 Yhteistyöllä huipulle

2 Yhteistyöllä huipulle Arvomme EETTISYYS SUVAITSEVAISUUS Matemaattis-luonnontieteellinen tiedekunta tekee edustamillaan matematiikan ja luonnontieteiden aloilla kansainvälisesti korkeatasoista tutkimusta ja antaa siihen liittyvää ylintä opetusta. Tiedekunnassa luodaan ja välitetään uutta osaamista yhteiskuntaan ja kasvatetaan osaajia tulevaisuuden rakentajiksi kansallisesti ja kansainvälisesti. Tiedekunta näkee tulevaisuutensa positiivisena ja tunnistaa toiminnassaan useita menestystä tukevia piirteitä. Tiedekunta on valtakunnallisesti aktiivinen toimija matemaattisluonnontieteellisen alan kehittämisessä. TOISEN TYÖN JA AJATUSTEN ARVOSTAMINEN TUTKIMUKSEN VAPAUS Visio 2020 Tutkimusorientoituneena tiedekuntana olemme kansainvälisesti tunnettuja tutkimuksemme korkeasta tasosta ja vaikuttavuudesta. Tutkimustoimintamme on selkeästi profiloitunut ja olemme kansainvälisesti houkutteleva rekrytoija painoaloillamme. Olemme kilpailtu hakukohde. Tiedekuntamme koulutusalat ovat tehokkaita, kilpailukykyisiä ja pystyvät vastaamaan työelämän tarpeisiin sekä tarjoavat myös selkeän väylän tutkijakoulutukseen. YHTEISIIN TAVOITTEISIIN SITOUTUMINEN

Yhteistyöllä huipulle 3 Strategiset linjaukset YHTEISPROFESSUURIT Tutkimustoimintaa profiloidaan vahvoihin, kansainvälisesti kilpailukykyisiin kokonaisuuksiin laitosrajoista riippumatta (yhteisprofessuurit) ja tiedekunta kokonaisuutena sitoutuu yhteisiin tavoitteisiin. Tutkimuksen johtamista kehitetään (tavoitteellisuus, osaamisen hyödyntäminen). Tutkimusta suunnataan merkittävien tieteellisten ongelmien ratkaisemiseen (tieteellinen riski, tutkimuksen laatu ja vaikuttavuus), joista syntyvät läpimurrot lisäävät houkuttelevuutta. Huippututkimusta kehitetään KANSAINVÄLISTEN REKRYTOINTIEN kautta Säilytetään herkkyys havaita uusia nousevia tutkimusaloja ja toimintatapoja (uudistuminen). Huippututkimusta kehitetään kansainvälisten rekrytointien kautta. Potentiaali kansainväliseen rekrytointiin on avainkriteeri rekrytointiprosessin aloittamiselle. Opetusta ja oppimisympäristöjä kehitetään vastaamaan erilaisiin haasteisiin ja opiskelijamme pystyvät suorittamaan tutkinnon tavoiteajassa. Tutkimusta suunnataan MERKITTÄVIEN TIETEELLISTEN ONGELMIEN RATKAISEMISEEN a läpimurrot ja houkuttelevuus

4 Yhteistyöllä huipulle Vuoden 2014 lopussa tiedekunnsssa akatemiatutkijoita oli 26 ja tutkijatohtoreita 104 Vertaisarvioituja kv. julkaisuja vuonna 2014 679 Maailman keskitasoon normitettu siteerausindeksi 1,05 Jyväskylän yliopiston kansainvälisin tiedekunta. Oma tenure track -polun arviointimenettely 25% Ulkomaalaisten osuus opetus- ja tutkimushenkilöstöstä

Yhteistyöllä huipulle 5 Avaimet menestykseen 1. Kilpailukyky tutkijoiden rekrytoinnissa R Vetovoimaiset tutkimusryhmät ja tutkimusympäristö, tutkimusta suosiva toimintakulttuuri (työsuunnitelmien joustavuus, hallinnolliset tehtävät minimiin) R Laitoksilla on menestyshakuiset henkilöstösuunnitelmat R Tiedekunta panostaa parhaassa kehitysvaiheessa olevien nuorten tutkijoiden rekrytointiin. Tiedekunnassa on selkeä, omiin aloihimme soveltuva tenure track polun arviointimenettely. 2. Tutkimuksen laatu ja vaikuttavuus Tiedekunta seuraa tieteellisen vaikuttavuuden kehittymistä mm. bibliometristen analyysien (esim. Nordforsk, Leiden Ranking, National Taiwan University Ranking) kautta. Tavoitteena on, että maailman keskiarvoon normitetut siteerausindeksimme ovat >1,2 aloilla, joihin bibliometriset analyysit soveltuvat. 3. Täydentävä rahoitus luo pohjan tutkimustoiminnalle Tiedekunta tavoittelee erityisesti kansainvälisen tutkimusrahoituksen kasvua: R Potentiaali hankkia tutkimusrahoitusta ohjaa rekrytointeja (erityisesti 4-taso) R Huippuyksiköiden määrässä tavoitellaan kasvua R Tiedekunnan tavoitteena on 4 akat. professoria/ ERC Advanced Grant tutkijaa R ERC Starting ja Consolidator Grant tutkijat, tavoite: 5 (tunnistaminen ja tuki) R Muu puiteohjelmarahoitus R SA hankerahoitus (tason säilyttäminen) Tutkimuksen tavoitteet HUIPPUYKSIKÖIDEN määrässä tavoitellaan KASVUA 4 Tiedekunnan tavoitteena on 4 akat. professoria/ ERC Advanced Grant tutkijaa 5 ERC Starting ja Consolidator Grant tutkijat a tavoite: 5

6 Yhteistyöllä huipulle 4. Tutkimuksen infrastruktuurit Tiedekunta huolehtii infrastruktuurien tasosta ja kilpailukyvystä. Erityisesti kalliiden infrojen osalta panostetaan hankkeisiin, joilla on merkitystä tutkijarekrytoinnin kannalta (houkuttelevuus). Kiihdytinlaboratorio pysyy kansallisten infrastruktuurien tiekartalla NSC kansallisten infrastruktuurien tiekartalle 2019 Opetuksen kehittämisen painopiste on pedagogisessa toiminnassa 400 opiskelijaa osallistuu vuosittain Jyväskylän Kansainvälisen kesäkoulun kursseille. Vuonna 2014 osallistujat edustivat 44 kansalaisuutta 5. Koulutuksen rakenteet ja infrastruktuurit Oppimisympäristöjä ja opetusmenetelmiä kehitetään laitosten välisellä yhteistyöllä tukemaan opetusta, oppimista ja työelämän tarpeita. Opiskelijoita pyritään integroimaan tutkimukseen opintojen varhaisessa vaiheessa. Tämän tavoitteena on lisätä opintojen mielekkyyttä ja monipuolisuutta. Työelämäyhteistyötä vahvistetaan niin, että voidaan tarjota opiskelijoille tulevaisuuden työelämän vaatimuksia vastaavat taidot. Toimimme aktiivisesti myös täydennyskoulutuksen sektorilla. Tiedekunnan koordinoima Keski-Suomen LUMA-keskus innostaa ja tukee tulevaisuuden luonnontieteiden ja matematiikan osaajia kouluissa ja päiväkodeissa.

Yhteistyöllä huipulle 6. Toiminnot määrittävät tukipalvelut ei palveluita palveluiden vuoksi Hajautettu palvelukeskus edesauttaa tutkimusta ja opetusta tuottamalla hallinnon tukipalveluja tehokkaasti, joustavasti, läpinäkyvästi ja vastuullisesti. Prosessit ja sijaistukset ovat kunnossa, on yhteiset tavat toimia ja yhteistyö sujuu. Ammattimaisuus ilmenee tehokkuuden ja sujuvuuden lisäksi myös luovuutena. Tutkimuksen ja opetuksen teknistä tukea kehitetään tiedekuntakohtaisena kokonaisuutena. 7

8 Yhteistyöllä huipulle 7. Tutkimuksen painoalat R R R R R Subatomaarinen fysiikka Molekulaarinen nanotiede Evoluutiotutkimus Bioresurssitiede Matemaattinen analyysi

Yhteistyöllä huipulle 9

Yhteystiedot Contact Information Matemaattis-luonnontieteellinen tiedekunta Faculty of Mathematics and Science PL 35, 40014 Jyväskylän yliopisto, Finland https://www.jyu.fi/science MATEMAATTIS-LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA FACULTY OF MATHEMATICS AND SCIENCE Icons made by Freepik from www.flaticon.com Picture P. 9: Pörrö / https://www.flickr.com/photos/pesis/2558015531