Toimitusjohtajan katsaus Kai Telanne Alma Media Oyj:n yhtiökokous 20.3.2014
Sisältö Alma Median vuosi 2013 Strategian toteuttaminen Markkinakehitys Tuloskehitys Vuosi 2014 ja eteenpäin 2 20.3.2014
Alma Median vuosi 2013 01. Yleisen talouden heikko kehitys vaikutti negatiivisesti media-alan taloudelliseen kehitykseen. Heikossa markkinatilanteessa mainospanostukset laskivat historiallisen alhaiselle tasolle. Siirtymä perinteisestä mediasta digitaalisiin kanaviin kiihtyi. 02. Digitaalisen median kehittämishankkeissa onnistuttiin. Kansainväliset investoinnit kannattivat hyvin. Uusi painolaitos Tampereella otettiin käyttöön. 3 20.3.2014
Alma Median vuosi 2013 Strategian toteuttaminen
Strategian keskeiset elementit Digitaalisen ilmoitus- ja sisältöliikevaihdon kasvattaminen Kasvua digitaalisista kuluttaja- ja yrityspalveluista Painetun sanomalehtiliiketoiminnan elinvoimaisuuden varmistaminen 5 20.3.2014
Strategian keskeiset elementit 1/3 Painetun sanomalehtiliiketoiminnan elinvoimaisuuden varmistaminen Laadun ja tehokkuuden nostaminen alueellisessa mediassa toimitusten yhteistyöllä. Uuden painokoneen käyttöönotto ja ulkopuoliset painotyöt. Jakelun optimointi ja uudelleen järjestelyt. 6 20.3.2014
Uudistuksilla parannusta sanomalehden kilpailukykyyn Aamulehden isot uudistukset Premium-tilausmalli vuodenvaihteessa 2013-2014 Tabloidi-kokoon 1.4.2014, samalla Aamulehti.fin uudistuksessa verkon uutistarjonta kasvaa ja tilaajille avautuu laajennettu sisältöpaketti. Lännen Median käynnistäminen 12 aluelehden toimituksellisesta yhteistyöstä voimaa ja laatua valtakunnalliseen uutisointiin. Pohjolan Sanomat viisipäiväiseksi
Välttämätön korvausinvestointi painamisen kilpailukykyyn Tampereen uusi painolaitos Painolaitos on käynnistysvaiheen jälkeen hyvässä vauhdissa. Viikossa painetaan 5 miljoonaa lehteä. Alma Median sanomalehtien lisäksi laitoksessa painetaan muun muassa Hämeen Sanomia sekä useita Talentumin lehtiä. Noin 70 milj. euron investoinnin takaisinmaksuaika on 10 vuotta. Alma Media sulkee Rovaniemen lehtipainon 31.3.2014.
Strategian keskeiset elementit 2/3 Digitaalisen ilmoitus- ja sisältöliikevaihdon kasvattaminen Digitaalisen sisältöliikevaihdon kasvattaminen uusin tilausmallein. Verkko- ja mobiilimainonnan kasvattaminen tarjontaa laajentamalla. Web-television kehittäminen. 9 20.3.2014
Jatkuvaa panostusta kotimaan digitaaliseen kasvuun 2013 onnistumisia: Kauppalehden, Iltalehden ja Aamulehden mobiilisovellukset Fiidi.fi palvelun lanseeraus Iltalehti.fi:n yhteyteen Kauppalehden maksulliset sisällöt Alueelliset verkkosisällön maksullisuuden kokeilut Aamulehden Premium-tilausmalli Yleisökohdennetun mainonnan palvelun Almascopen lanseeraus
Strategian keskeiset elementit 3/3 Kasvua digitaalisista kuluttaja- ja yrityspalveluista Kansainvälisen rekrytointipalveluiden verkoston kehittäminen. Kotimaisten markkinapaikkojen markkinajohtajuus Yrityksille suunnattujen tietopalveluiden kehittäminen. 11 20.3.2014
Kansainvälinen liiketoiminta kasvaa NEWS LIFESTYLE BUSINESS CAREER Liikevaihdon jakauma 2013 Muut maat 14 % BUSINESS LIFESTYLE CAREER CAREER Suomi 86 % 13 15 18 36 41 2009 2010 2011 2012 2013 Liikevaihto Suomen ulkopuolella, MEUR 12 20.3.2014
Kansainväliset investoinnit ja kumppanuudet digitaaliseen kasvuun 2013: Alma Media ja Monster Worldwide päättivät syventää yhteistyötään itäisen Keski-Euroopan rekrytointipalveluissa. Uusina maina Alma Median kartalle Puola ja Unkari. Monsterista tuli kaikkia Alma Median rekrytointiportaaleja hallinnoivan Alma Career yhtiön vähemmistöosakas 15 prosentin osuudella. Alma Median palvelut ovat markkinajohtajia lähes kaikissa toimintamaissa.
Digitaalinen liiketoiminta kasvaa 90 28,1 % 30% 80 70 24,3 % 25% 60 50 40 12,9 % 13,1 % 15,7 % 18,0 % 78 85 20% 15% 30 20 10 44 40 49 57 10% 5% MEUR 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 0% Verkkoliiketoiminnan liikevaihto Osuus liikevaihdosta
5 liiketoimintaa digitaalisella matkalla ALMA DIVERSO ALMA MARKKINAPAIKAT 300 Konsernin liikevaihto 2013, milj. euroa KAUPPALEHTI-RYHMÄ ALMA ALUEMEDIA IL-MEDIA 15 20.3.2014 Digitaalisen liikevaihdon osuus yksikön liikevaihdosta
Kestävä Media yritysvastuuohjelma 2013 Toimme ajatusjäljen käsitteen Suomeen ja nostimme rakentavan journalismin yhteiskunnalliseen keskusteluun. Pitkäjänteinen ympäristötyömme sai tunnustusta: Alma Media nousi Carbon Disclosure Project ilmastoaloitteessa ainoana mediayhtiönä parhaiden pohjoismaisten yhtiöiden joukkoon Climate Disclosure Leadership indeksiin. Henkilöstön tyytyväisyysmittauksen tulokset paranivat muun muassa esimiestyön, toimintakulttuurin ja yleisen työhyvinvoinnin osalta. Aktiivinen Vastuullinen kesäduuni kampanjan tukeminen.
Kenelläkään ei ole selvää karttaa tulevaisuuteen. Uudistuminen edellyttää runsaasti kokeiluja.
Alma Median vuosi 2013 Markkinakehitys
Suhdanteet heiluttavat mainonnan määrää 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15% -20% 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 BKT:n vuosimuutos Mainonnan määrän vuosimuutos Lähteet: Tilastokeskus (BKT-muutos 2013 on ennakkotieto), Mainonnan neuvottelukunta, TNS
Mediamainonnan kehitys medioittain Milj. euroa 800 700 600 500 Sanomalehdet Aikakauslehdet Painetut hakemistot 400 300 200 100 Televisio Verkko Radio 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Elokuva Ulko- ja liikenne 20 20.3.2014
Mainonnan osuus BKT:sta ennätysalhainen 1 0,9 0,8 0,7 0,6 % *arvio 21 20.3.2014
Alma Median vuosi 2013 Tuloskehitys
Liikevaihto ja liikevoitto 2009-2013 350 Liikevaihto, MEUR IFRS -6,2% 50 Liikevoitto, MEUR IFRS -27,8% 300 250 307,8 311,4 316,2 320,1 300,2 40 30 42,6 43,9 42,9 33,5 2,8 200 150 20 24,2 100 10 50 0-2,2-0,5-1,0 0 2009 2010 2011 2012 2013-10 -7,0 2009 2010 2011 2012 2013 Kertaluonteiset erät
Korolliset velat Nettovelat Q2/2011-Q4/2013 120 100 80 101,4 103,5 104,1 97,6 MEUR 60 40 20 0 62,3-20 -40-32,3 Q2 11 Q3 11 Q4 11 Q1 12 Q2 12 Q3 12 Q4 12 Q1 13 Q2 13 Q3 13 Q4 13
Tulos/osake ja oma pääoma/osake 0,50 0,40 0,22 0,20 1,4 1,2 1,08 1,17 0,30 0,20 0,38 1,0 0,8 0,37 0,46 0,10 0,23 0,6 0,00-0,03 0,4 0,70 0,70-0,10-0,16 0,2-0,20 2012 2013 0,0 2012 2013 Kertaluonteiset erät Tulos/osake ilman kertaluont. Kertyneet voittovarat Sidottu oma pääoma
Voitonjako 2006-2013 Osingot * ja efektiiviset osinkotuotot 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Osinko *, eur 0,65 0,90 0,30 0,40 0,70 0,40 0,10 0,10 Efektiivinen osinkotuotto 7,7 % 6,1 % 5,3 % 5,3 % 8,5 % 6,5 % 2,2 % 3,3 % * yhteensä osinko ja maksettu pääomanpalautus Vuoden 2013 voitonjakoehdotus 0,10 /osake, efektiivinen osinkotuotto 3,3 % (osakekurssi 31.12.2013, 2,99 /osake) 1,0 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 Voitonjako / osake Tulos / osake 0,0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 26
2014 ja eteenpäin
Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet Alma Median taloudelliset tavoitteet Digitaalisen liiketoiminnan kasvu Sijoitetun pääoman tuotto ROI, % 2011 2012 2013 Tavoitetaso 16,3 % 36,8 % 8,4 % > 15 % 26,1 % 13,8 % 10,1 % > 15 % Osinkosuhde* 103 % 45 % 50 %** > 50 % * Sisältää pääomanpalautuksen osakkeenomistajille. ** Perustuu hallituksen ehdotukseen yhtiökokoukselle.
Evoluutio ei ehkä riitä. Nopea teknologian ja kuluttajakäyttäytymisen muutos vaatii resurssien uudelleenkohdentamista sekä fokusta uusiin tuotteisiin ja palveluihin. Pitää uskaltaa kuopata myös vanhaa.
Strategian toteutuksen painopisteet 2014 Monikanavasisällöt Markkinointiratkaisut Digitaaliset palvelut Voimavarat ja osaaminen Rakennamme lisää valmiuksia, etsimme tehoa ja kiihdytämme kasvua digitaalisissa palveluissa ja mediassa. 20.3.2014
Rakennamme ympärivuorokautisen mediankäyttökokemuksen perustuen kattavaan analyysiin asiakkaidemme mieltymyksistä ja mediankäytöstä.
Aamulehteä luetaan halukkaasti kuten ennenkin, mutta aiempaa monipuolisemmin ja kellon ympäri. Paperinen lehti avaa aamun. Yli puolet lukijoista palaa paperilehden pariin vielä uudestaan Aamulehden digilehti ja Aamulehti.fi ovat lukijan matkassa pitkin päivää. KMT Alueellinen 2012, TNS Gallup Oy
Monikanavasisällöt Case liikkuva kuva IL-TV on Suomen suurin netti-tv Helmikuussa 2014 530 000 eri kävijää, maaliskuun 2. viikolla 3,8 miljoonaa videostarttia Mainonta vahvassa kasvussa: kyky myydä mainostajille tarkkoja kohderyhmiä ja parantaa mitattavuutta. Monipuolinen sisältötarjonta verkkoyleisöjen ehdoilla. 33 20.3.2014
Markkinointiratkaisut Case mobiilimainonta Älypuhelinten yleistyttyä mobiilimainonta on digitaalisen näyttömainonnan nopeimmin kasvava alue myös Alma Mediassa. Markkina lähes nelinkertaistui 10 miljoonaan euroon vuonna 2013 (TNS). Alma Median markkinaosuus vuonna 2013 oli noin 15 %, Iltalehden ja Kauppalehden mobiilisivustot suurimpina. 34 20.3.2014
On luotava monipuolinen palvelutarjonta hajauttaaksemme riskiä ja lisätäksemme menestymisen mahdollisuuksia.
Digitaaliset palvelut Case asumisen palvelut Etuovi.com muuttumassa asuntojen markkinapaikasta kattavaksi asumisen kokonaispalveluksi. Palvelutarjonnassa mukana jo sisustaminen, tarjontaa laajennetaan edelleen. Mainostajat ja kuluttajat ovat ottaneet palvelutarjonnan laajentamisen hyvin vastaan, mikä monipuolistaa asuntojen markkinapaikan ansaintaa. 36 20.3.2014
Vuoteen 2020 mennessä Alma Median liikevaihdosta on 50 % digitaalista.
Tämän päivän medialiiketoiminta ei sovi heikkohermoisille. Se on jatkuvaa tasapainoilua olemassa olevan liiketoiminnan ja riskipitoisen kasvun välillä. Kestävän kasvun aikaansaaminen vaatii erinomaista ymmärrystä nopeasti muuttuvasta kuluttajakäyttäytymisestä sekä jatkuvaa innovointia ilman epäonnistumisen pelkoa, enemmänkin virheistä oppimalla.
Kiitos!