East African Agricultural Education ry EAAE. Strategia 2025



Samankaltaiset tiedostot
Valtuuston hyväksymä Agronomiliiton strategia 2020

AMEO-strategia

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

Ruoka on tulevaisuuden menestysresepti yhdessä tekemällä. Matti Puolimatka

Vihreän yrittäjän asialla

POLKUJA TYÖELÄMÄÄN. Sosiaalinen yritystoiminta Vihdin välityömarkkinoita täydentämään Kotona metsässä -hankesuunnitelma

SYDÄMELLÄ JA ELINVOIMALLA

Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

Allianssin. strategia

Allianssin. strategia

Loimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

Kohti seuraavaa sataa

HESETA RY STRATEGIA

Keliakialiiton strategia

Tulevaisuuden uimaseura.

Maa- ja metsätalousministeriön STRATEGIA 2030

Krits. Kriminaalihuollon tukisäätiö Strategia

Suomalaisen urheilun ja liikunnan haasteet 2020-luvulla

Kirkkonummen kuntastrategia

Perustehtävä ja arvot

Järjestöhautomo. Sosiaalipedagoginen näkökulma

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa. ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö

MIKSI VAIKUTTAVUUTTA? Vaikuttavuusvalmentamo 29.10

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

LARK Tekijä Aika Arkisto

Attendon Visio & Arvot

Maineesta ja vastuullisuudesta kasvun veturi? Case LähiTapiola Johtaja Anu Pylkkänen, Yhteiskuntavastuu ja edunvalvonta

Manner Suomen maaseudun kehittämisohjelma

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus

Keski-Suomen maaseudun näkymiä

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Aluekehittäminen ja TKIO

TIEDOSTA TERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA

Ammatillisen koulutuksen viestintästrategia

Säästöpankkiryhmän strategia Tavoite: huomattavasti merkittävämpi finanssialan toimija vuonna 2020

Meidän kirkko Osallisuuden yhteisö

Valovoimainen Oulu Kaupunkistrategia 2026

Liikkuen kohti terveyttä ja hyvinvointia Soveltavan liikunnan kehittämissuositukset vuosille

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

YHTEISTYÖPAJA HANASAAREN STRATEGISET TAVOITTEET

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

SPEK2020. strategia

Yhdistysohjelman toimenpide -ehdotukset

Urheiluseurat

S U O M E N H I P P O S Strategia

Kunta hyvinvoinnin edistäjänä uusien haasteiden edessä

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

PORVOON KAUPUNKISTRATEGIA LUONNOS

kehitä johtamista Iso-Syöte Sosiaalineuvos Pirjo Sarvimäki

Green Care mitä se on? Sanna Vinblad Green Care Lapland alajaosto Omavarainen Lappi

MAASEUDUN TULEVAISUUS

Valvojasta valmentajaksi yhteistyöstä yhdessä tekemiseen Matti Puolimatka

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Tehyn 5 sanaa Miten Tehy vaikuttaa jäsenten parhaaksi? Terveysalan verkosto Kirsi Sillanpää Johtaja, TtM, MBA, esh

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

Uusiutumiskykyinen ja mahdollistava Suomi

SUOMEN KARATELIITTO Ry. Kilpaurheiluvaliokunnan strategia

Tutkimustiedon hyödyntäminen järjestötoiminnassa

TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA

Toimintasuunnitelma. Hämeen Yrittäjät ry.

Etelä-Karjalan Yrittäjien strategia vuoteen 2020

Yritysten menestys, Tulevaisuuden tekeminen, Vahva osaaminen, Hyvä työyhteisö.

Suomen metsäbiotalouden tulevaisuus

ARVOKIRJA. Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot

Keski-Suomen skenaariot vetovoiman näkökulmasta

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Luonnos lausuntoja varten. Seutuhallitus

Kirkkonummen kuntastrategia

KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

Teknologiateollisuus = Mahdollisuuksien Maailma! Miten kerromme sen nuorille, heidän opettajilleen ja vanhemmilleen?

Pidetään selkä suorana

Lahden ammattikorkeakoulun strategia 2020

Maaseudun kehittämisohjelman mahdollisuudet maahanmuuttajien kotouttamiseen

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

TERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA

Itä-Suomen maahanmuuttostrategia 2017

O S A A VA J A H Y V I N V O I VA I H M I N E N

MARTTAJÄRJESTÖN STRATEGIA Marttaliiton vuosikokous

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Vihreää kasvua ja menestystä maalle

Tampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Missiona Pohjoisen menestys. Timo Rautajoki,

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Kepan strategia. Hallituksen esitys Kepan syyskokoukselle

Testien käyttö korkeakoulujen opiskelijavalinnoissa seminaari Fulbright Centerissä. Maija Innola

HYRYNSALMEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN LAADINTA SEMINAARIN YHTEENVETOA - KUNTALAISTEN NÄKEMYKSIÄ

XAMK Kestävän hyvinvoinnin ja teknologian ammattikorkeakoulu

Elinvoiman ja kilpailukyvyn toimiala. Elinvoimajohtaja Erkki Välimäki

Eettistä tietopolitiikka tekoälyn aikakaudella. Syksy 2018

kuntastrategia Ilomantsi idässä - turvallinen ja yritteliäs hyvien yhteyksien paikka, jossa on ilo elää ja tehdä työtä

PROFESSORILIITON STRATEGIA VUOTEEN 2022

Transkriptio:

East African Agricultural Education ry EAAE Strategia 2025 1

Lähtökohta-analyysi... 3 Yhteinen visiomme... 4 Missiomme Suomessa... 4 Toiminta-ajatuksemme... 4 EAAE:n Arvot... 5 EAAE:n keskeisimmät vahvuudet... 5 Toimintaympäristön Haasteet... 6 Lupauksemme... 7 Strategian toteuttamisen päälinjat... 8 Kehittämishankkeet... 8 Loppusanat... 9 2

Lähtökohta-analyysi Maailmassa kuolee nälkään joka päivä melkein 20 000 alle viisivuotiasta lasta. Se tarkoittaa kymmentä miljoonaa lasta vuodessa nälänhätä tappaa enemmän kuin HIV tai mikään muu kansantauti. Kehitysmaiden asukkailla ei ole taitoa tuottaa riittävästi ruokaa ja parantaa siten elinolonsa. Olot ovat karut, eikä pienten lasten vanhemmilla ole mahdollisuutta pelastaa lapsensa, vaikka raatavat huonolla teknologialla pitkät päivät pellolla elantonsa vuoksi. Suomessa maanviljelijät vanhenevat ja vähenevät - maanviljelijöiden keski-ikä on tällä hetkellä 51 vuotta. Tämä tulee tarkoittamaan lähitulevaisuudessa isoa haastetta Suomen maatalouden kehitykselle. Toinen iso haaste on maahanmuuttajat ja heidän kotouttaminen. Turvapaikanhakijoita ja maahanmuuttajia ei ole saatu integroitumaan maatalousalalle hakemaan töitä tai ryhtymään yrittäjäksi. Suomen maaseudulla oli vuonna 2005 runsaat 131 500 pienyritystä. Suomen EUjäsenyyden aikana luku on laskenut, mutta maatalousalalla on edelleen suuria mahdollisuuksia maahanmuuttajille. Tällä hetkellä maahanmuuttajilla ei ole minkälaista tietoa maatalouden tärkeydestä ja sen vaikutuksesta Suomen bruttokansantalouteen. 3

Yhteinen visiomme Parempi Suomi, Parempi Maailma. Visiossamme paremmalla Suomella tarkoitetaan sitä, että myös maahanmuuttajat osallistuvat ylläpitämään Suomen korkeaa maatalousosaamista ryhtymällä töihin maatalousyrityksille tai itse yrittäjiksi. Paremmalla maailmalla tarkoituksemme on, että maataloustuottavuus ja osaaminen paranee Itä-Afrikassa, jolloin nälänhätä, eriarvoisuus ja pakolaiseksi ryhtymisen tarve laskee. Missiomme Suomessa Missiomme on kehittää maahanmuuttajien/pakolaisten maatalousosaamista. Toiminta-ajatuksemme Järjestönä edistämme kahta tärkeää tehtävää. Suomessa ensisijainen tehtävämme on edistää maahanmuuttajien ja pakolaisten työllistymistä tai yrittäjäksi ryhtymistä maatalousalalle. Tavoitteemme on saada maahanmuuttajia aktivoitumaan ja kehittämään heidän osaamista ja taitoa vastaamaan maatalousalan tarpeeseen. Toinen tärkeä tehtävämme on edistää luonnonvarojen ja maatalouden kestävää ja taloudellista kehitystä Itä-Afrikassa. Tarkoituksena on parantaa maatalouden tuottavuutta ja vähävaraisten ihmisten ammatillista kehitystä. Yhdistyksen tavoitteena on olla vuonna 2025 arvostettu ja iso vaikuttaja niin Suomessa kuin maailmallakin. 4

EAAE:n Arvot Läpinäkyvyys Läpinäkyvyys on yhdistyksemme peruspilari. Läpinäkyvyys on yhtä rehellisyyden kanssa. Nämä perusarvot perustuvat niin kunnioitukseen, arvostukseen kuin hyvään vuorovaikutukseen. Ne koskevat niin järjestömme työntekijöitä kuin asiakkaitamme ja yhteistyökumppaneitamme. Järjestöllemme on tärkeää olla luottamuksen arvoinen ja kerromme toimistamme avoimesti. Yhteistyö Yhteistyö on toimintamme Sydän. Tulemme rakentamaan yhteistyötä, kuten sydän kuljettaa luotettavasti ja varmasti meitä joka päivä. Tulemme rakentamaan yhteistyömahdollisuuksia kansainvälisesti parantaaksemme sekä Suomen että maailman maatalousosaamista. Oikeudenmukaisuus Tulemme vaalimaan oikeudenmukaista maailma, jossa köyhyyttä ja eriarvoisuutta pitää vähentää. Asiantuntevuus Tulemme käyttämään asiantuntemustamme rakentaaksemme parempaa Suomea. Vastuullisuus Tunnemme vastuuta yleisestä hyvinvoinnista Suomessa ja maailmalla. Haluamme kantaa kortemme kekoon Suomessa ja mahdollistaa, että maahanmuuttajat pääsevät myös rakentamaan hyvinvointia Suomessa. Arvostamme ja vaalimme Suomen ympäristöä ja luonnon puhtautta, ruuan tuotantoa ja arvoja. Tarjoamme asiantuntemustamme ja osaamistamme Suomen yhteiskunnan hyväksi. EAAE:n keskeisimmät vahvuudet 5

Toimintaympäristön Haasteet Yhdistyksen jäsenten menestymiseen vaikuttavat ulkoisen toimintaympäristön muutos sekä jäsenten tarpeista kumpuavat muutostarpeet. 6

Sisäisiä muutostrendejä ovat maahanmuuttajat, jotka ovat jääneet maatalousalan ulkopuolelle, eikä heillä ei ole minkälaista tietoa tai taitoa työllistyä alalle. Ulkoisia muutostrendejä ovat muun muassa vanheneva väestö maatalousalalla Suomessa, sekä epävarma työelämä, maatalouspolitiikan epävarma päätöksenteko. Myös alan vähäinen vetovoima, koulutusjärjestelmien muutos, työpaikkojen keskittyminen alueellisesti, sekä ruoantuotannon globaalit muutokset kuuluvat mukaan. EAAE:ssa uskomme tulevaisuuden mahdollisuuksiin, sillä tulevaisuus voidaan muuttaa niin kauan kun ihmiset uskovat parempaan. Maahanmuuttajien kiinnostus työllistää itsensä maatalousalalla, kiinnostus ruoan tuottamiseen ja sen turvallisuuteen sekä heidän omaan terveyteensä kasvaa. Myös kiinnostus yrittäjäksi ryhtymiseen kasvaa lähitulevaisuudessa. Lupauksemme Olemme rakentamassa parempaa Suomea. Lupaamme kuunnella jäsentemme tarpeita ja tarjota tietoa maatalousalasta ja ruoantuotannosta, tietoa alan koulutus ja työllistymismahdollisuuksista, sekä mahdollisuuksista kehittää omaa osaamista. Kehitämme parempaa Suomea. Tarjoamalla maahanmuuttajille mahdollisuuksia kunnioittaen heidän oikeuksiaan ja velvollisuuksiaan. Kartoitamme heidän tarpeitaan ja kehittämme niitä vastamaan odotuksia. Edistämme ja kannustamme maahanmuuttajia ja pakolaisia rakentamaan parempaa Suomea. Pyrimme edistämään maahanmuuttajien ryhtymistä maatalousalan pienyrittäjiksi nostamalla maatalousala mukaan yhteiskunnalliseen maahanmuuttokeskusteluun, avaamalla silmät lukuisille maahanmuuttajille sekä kantasuomalaisille maatalousalan tarjoamista mahdollisuuksista maahanmuuttajille. 7

Tarjoamme tietoa alan koulutuksista ja aiomme parantaa jäsentemme osaamista, joka parantaa jäsentemme kilpailukykyä ja siten luo edellytykset myös parempaan Suomeen.. Strategian toteuttamisen päälinjat EAAE:n strategia 2025 kokoaa yhteen yhteisen visiomme, missiomme, toimintaajatuksemme sekä arvomme. Se vahvistaa kuvaa maailmastamme, mihin meidän pitäisi pyrkiä ja ohjata toimintaamme vahvistettujen sääntöjen avulla. Strategiamme vahvistaa asemaamme ja mainetta - se vahvistaa myös yhteistyötä muiden toimijoiden kanssa, niin julkisen hallinnon, yritysmaailman kuin maataloustuottajien kanssa. Kokonaisuus rakentuu kehittämisprojektien kautta. Kehittämishankkeet Kehittämishankkeilla toteutetaan toiminta-ajatusta ja kehitetään uusia malleja kohti parempaa Suomea. Se tarkoittaa käytännössä ammattimaisesti hoidettujen ja toteutettujen hankkeiden suunnittelua. Strategian keskeiset tehtävät kannustavat EAAE:ta toimimaan aktiivisesti ja edistämään maahanmuuttajien ja pakolaisten aktivoitumista, työllistymistä ja kouluttautumista maatalousalalle. Näihin tavoitteisiin päästään seuraavilla toimenpiteillä ja linjauksilla. Tehdä viranomaisten kanssa laajaa yhteistyötä luodakseen parempaa Suomea Järjestämällä maahanmuuttajilla koulutustilaisuuksia ja perehtymismahdollisuuksia Suomen maatalouspolitiikkaan. Järjestelemällä tutustumiskäyntejä maatalousmessuihin ja retkeilyyn Järjestelemällä työllistymismahdollisuuksia Ottamalla rohkeasti osaa yhteiskunnalliseen keskusteluun Rakentamalla hyvä ilmapiiri Rakentamalla yhteistyömahdollisuuksia ja kontakteja suomalaisyrityksiin ja koululaitoksiin Tekemällä eritaustaisten maahanmuuttajajärjestöjen kanssa yhteistyötä 8

Loppusanat Tehtävämme on edistää maahanmuuttajien työllistymistä sekä madaltaa yrittäjäksi ryhtymistä maatalousalalla ja alamme edunvalvojana rakentuu yhteistyölle ja kestäville toimintatavoille. Teemme yhteistyötä Suomessa toimivien järjestöjen, yritysten, viranomaisten ja koulutuslaitosten kanssa. Tarjoamme maahanmuuttajille eväät menestyä Suomessa. Edistämme maahanmuuttajien integroitumista Suomeen pitkällä tähtäimellä; ryhtymään yrittäjäksi ja rakentamaan Parempaa Suomea. 9