Perheyritysten liitto ry:n Perheyritysbarometri Helsinki 2010
2 Tiivistelmä Perheyritysten liiton barometrin 2010 tuloksiin perustuen voidaan esittää johtopäätöksenä seuraavaa siitä, miten kyselyyn vastanneet Perheyritysten liiton jäsenet (88 perheyritystä, joista 74 % oli Pk-yrityksiä) näkevät tulevaisuudennäkymät seuraavan kahden vuoden aikana: a. Perheyritykset arvioivat taloudellisen tilanteen paranevan yleisesti Suomessa sekä heille tärkeimmällä toimialalla. b. Perheyritysten liikevaihto kasvaa. c. Perheyritysten omavaraisuusaste pysyy likimain ennallaan. d. Perheyritysten kansainvälinen liiketoiminta kasvaa. e. Perheyritysten henkilöstön määrä (sisältäen määrä- ja osa-aikaiset) kasvaa viime vuoteen verrattuna. f. Perheyritysten investoinnit kehittämiseen tai laajentamiseen pysyvät likimain ennallaan. g. Yleiset yhteiskunnalliset olosuhteet perheyrittämistä, yrittämistä ja omistamista kohtaan ovat muuttumassa kielteisemmiksi. h. Itsenäisyys, riippumattomuus ja perinteen jatkaminen kannustavat perheyrittäjyyteen. i. Perheyrittäjyyttä hankaloittavat verotus ja taloudelliset riskit. j. Perheen tai suvun jäsenten rooli perheyrityksen toimitusjohtajina, omistajina ja hallituksen jäseninä on vakaa. k. Valitessa suvun ulkopuolisia jäseniä hallitukseen perheyritykset etsivät erityisesti kansainvälistymiseen liittyvää osaamista. Sen lisäksi talouteen, markkinointiin, rahoitukseen, toimialaosaamiseen ja juridiikkaan liittyvä asiantuntemus on kysyttyä. l. Perheyritysten jakama osinkojen määrä pysyy ennallaan. m. Sukupolvenvaihdos on ajankohtaisempi yrityksen omistajuudessa kuin yritysjohdossa tulevien viiden vuoden aikana. n. Sukupolvenvaihdosten suurimpia haasteita ovat verotus ja sukupolvenvaihdoksen rahoitus.
3 o. Perheyritysten mukaan perintö- ja lahjaverotusta tulisi kehittää niin, että perintö- ja lahjavero poistettaisiin rintaperillisiltä. p. Perheyritykset, joissa sukupolvenvaihdos on ajankohtainen, löytävät jatkajan perheestä tai suvusta. q. Erityisesti kooltaan suurissa perheyhtiöissä on perhe- tai sukuneuvosto, valmennusohjelma tulevalle sukupolvelle sekä perheen tai suvun arvoja määrittelevä säädöstö (ns. Family Charter). r. Perheen päätöksentekovalta yritystoiminnassa, perheen osaaminen kilpailukykytekijänä ja harmonia perheen intressien ja yritystoiminnan tavoitteiden välillä säilyvät vakaina perheyrityksissä. s. Perheyritysten liitto on suoriutunut tehtävästään hyvin. t. Perheyritykset ehdottavat liiton keskittyvän jatkossa edunvalvontaan, valmennukseen ja perheyritysten imagon kirkastamiseen.
4 SISÄLLYS TIIVISTELMÄ 2 JOHDANTO 7 TOIMINTAYMPÄRISTÖ JA YRITYS 8 1. Taloudellinen tilanne maassamme yleisesti 8 2 a. Suhdanteet yrityksen tärkeimmällä toimialalla 9 2 b. Vastaajien toimialaluokitus 9 3 a. Yritysten liikevaihto 10 3 b. Liikevaihto tilikaudella 10 4 a. Yritysten omavaraisuusaste 11 4 b. Omavaraisuusasteen jakautuminen 11 5 a. Yrityksen kansainvälinen liiketoiminta 12 5 b. Kansainvälisen liiketoiminnan osuus liikevaihdosta 12 5 c. Kansainvälisen toiminnan päämarkkina-alueet vuonna 2009 13 6 a. Yritysten henkilöstön määrä (sisältäen määrä- ja osa-aikaiset) 13 6 b. Henkilöstön määrä keskimäärin 14 7 a. Yrityksen investoinnit kehittämiseen tai laajentamiseen 14 7 b. Investointien tekemistä estävät tekijät 15 8 a. Yleiset yhteiskunnalliset olosuhteet perheyrittämiseen 15 8 b. Yleiset yhteiskunnalliset olosuhteet yrittämiseen yleensä 16 8 c. Yleiset yhteiskunnalliset olosuhteet yrityksen omistamiseen 16
9. Perheyrittäjyyden kannustimet 17 10. Perheyrittäjyyden esteet 18 PERHEYRITYKSEN OMISTAMINEN JA VEROTUS 19 11 a. Perheen tai suvun jäsenten osuus hallituksessa 19 11 b. Perheen tai suvun jäsenten osuus hallituksessa (keskiarvo) 19 12. Suvun ulkopuolisten jäsenten valinta hallitukseen 20 13 a. Perheyritysten toimitusjohtajat 21 13 b. Perheyritysten hallitusten puheenjohtajat 21 14 a. Perheen tai suvun omistusosuus 22 14 b. Perheen tai suvun omistusosuus (keskiarvo) 22 15 a. Yrityksen jakama osinkojen määrä 23 15 b. Osuus tuloksesta, joka on jaettu osinkoina kolmena viime vuonna 23 SUKUPOLVENVAIHDOS 24 16 a. Sukupolvenvaihdos yrityksen johdossa tulevan viiden vuoden aikana 24 16 b. Sukupolvenvaihdos yrityksen omistuksessa tulevan viiden vuoden aikana 25 17. Sukupolvenvaihdoksen haasteet 26 18. Perintö- ja lahjaverotus sukupolvenvaihdoksessa 27 19. Perintö- ja lahjaverotuksen kehittäminen 27 20. Sukupolvenvaihdos ja jatkajat 28 21. Sukupolvenvaihdossuunnitelma 28 5
6 PERHE JA YRITYS 29 22. Perhe- ja sukuneuvosto 29 23. Valmennusohjelma 29 24. Suvun tai perheen arvoja ja toimintatapoja määrittelevä 30 säädöstö (ns. Family Charter) 25. Perheen päätöksentekovalta 30 26. Perheen ja yritystoiminnan yhteensovittaminen 30 27. Perheen osaaminen kilpailukykytekijänä 30 PERHEYRITYSTEN LIITTO RY 31 28. Perheyritysten liitto 31 29. Mihin Perheyritysten liiton tulee keskittyä tulevaisuudessa? 31 30. Terveisenne barometrin laatijoille ja heidän kauttaan yhteiskunnallisille päätöksentekijöille 31
7 JOHDANTO Vuosittainen Perheyritysten liiton barometri toteutettiin yhdettätoista kertaa. Barometriin vastasivat Perheyritysten liitto ry:n jäsenyritykset, jotka arvioivat tulevaisuuttaan seuraavan kahden vuoden aikana aiheinaan toimintaympäristö ja yritys, perheyrityksen omistaminen ja verotus, sukupolvenvaihdos sekä perhe ja yritys. Raportti perustuu tuloksia ja niiden jakaumia kuvaileviin tilastoihin. Perheyritysten liiton barometriin vastasi marraskuussa 2010 88 jäsenyritystä. Kysely lähetettiin 330 jäsenyritykselle. Vastausprosenttia (27 %) voidaan pitää riittävänä siihen, että tulokset kuvaavat Perheyritysten liiton jäsenyritysten näkemyksiä heidän tulevaisuudestaan. Kyselyyn vastasi 23 kooltaan suurta perheyhtiötä (26 %), 22 keskisuurta perheyhtiötä (25 %) ja 29 pientä (33 %) sekä 8 mikroperheyritystä (9 %). 1 Vastaajat edustavat perheyrityksiä, jotka kuuluvat kooltaan Pk-yrityksiin (74 % vastaajista). Perheyritysten kokoluokissa vertailun lisäksi tuloksia arvioidaan toimialoittain teollisuuden, muiden palveluiden ja kaupan alojen kesken. Rakentaminen on kokoluokaltaan niin pieni, että sitä ei vertailla toimialana raportissa erikseen. Tuloksia verrataan vuodesta 2000 alkaen kerättyihin barometrivastauksiin, jotka heijastavat perheyritysten näkemyksiä pitkällä aikavälillä perheyrittäjyydestä ja Suomen taloudellisesta kehittymisestä. Jyväskylässä 11.11.2010 Juha Kansikas Professori, Dosentti, KTT, Yrittäjyys Taloustieteiden tiedekunta, Jyväskylän yliopisto 1 Kuuden yrityksen osalta tieto puuttui.
8 PERHEYRITYSBAROMETRI 2010 TOIMINTAYMPÄRISTÖ JA YRITYS 1. Taloudellinen tilanne maassamme yleisesti 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010n Paranee 38 % 10 % 31 % 45 % 35 % 18 % 13 % 13 % 3 % 49 % 56 % 49 Pysyy 51 % 42 % 46 % 45 % 55 % 65 % 63 % 42 % 15 % 20 % 35 % 30 ennallaan Heikkenee 11 % 48 % 23 % 10 % 10 % 17 % 24 % 45 % 82 % 31 % 9 % 8 Taloudellisen tilanteen Suomessa uskotaan paranevan tulevan kahden vuoden aikana. Yli puolet perheyrityksistä näki, että taloudellinen tilanne maassamme paranee (+ 9 vastaajaa viime vuoteen verrattuna). Perheyritysten välillä ei ollut eri kokoluokissa eroja näkemysten suhteen. Lähes puolet teollisuuden toimialan yrityksistä uskoo taloudellisen tilanteen säilyvän ennallaan kun kolme neljästä kaupan ja muiden palveluiden yrityksistä näkee tilanteen parantuvan tulevan kahden vuoden aikana.
9 2 a. Suhdanteet yrityksen tärkeimmällä toimialalla 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010n Paranevat 38 % 19 % 24 % 39 % 34 % 20 % 19 % 18 % 6 % 39 % 60 % 52 Pysyvät 57 % 46 % 62 % 55 % 57 % 63 % 62 % 59 % 21 % 38 % 32 % 28 Ennallaan Heikkenevät 5 % 35 % 14 % 6 % 9 % 17 % 19 % 23 % 73 % 22 % 8 % 7 Suhdanteet yritysten tärkeimmällä toimialalla paranevat seuraavan kahden vuoden aikana (+22 vastaajaa viime vuoteen verrattuna). Heikkenemiseen uskoo yhä harvempi perheyritys (-11 vastaajaa viime vuoteen verrattuna). Kokoluokkien välillä ei ollut eroja. Lähes puolet teollisuuden toimialan perheyrityksistä uskoi suhdanteiden pysyvän ennallaan ja kolme neljästä parantuvan kaupan ja muiden palveluiden alalla. 2 b. Vastaajien toimialaluokitus 2006 2007 2008 2009 2010 2 2010n Rakentaminen 5 % 6 % 4 % 7 % 10 % 9 Kauppa 15 % 18 % 20 % 21 % 13 % 11 Teollisuus 35 % 29 % 38 % 30 % 42 % 37 Muut palvelut 19 % 31 % 24 % 19 % 26 % 23 Ei tietoa 26 % 17 % 14 % 23 % 3 % 3 Kyselyyn vastanneet perheyritykset olivat pääasiassa teollisuuden (37) ja kaupan (11) ja muiden palveluiden (23) toimialojen yrityksiä. Toimialajakauma oli samankaltainen kuin viime vuonna. 2 Kaksi yritystä ilmoitti päätoimialakseen rakentamisen ja teollisuuden sekä kaksi yritystä kaupan ja teollisuuden. Yksi yritys ilmoitti päätoimialoikseen sekä rakentamisen että muut palvelut (yhteensä 5 perheyritystä eli 6 % vastaajista).
10 3 a. Yrityksen liikevaihto 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010n Kasvaa 84 % 61 % 54 % 69 % 76 % 77 % 73 % 82 % 36 % 49 % 74 % 64 Pysyy likimain 16 % 38 % 38 % 25 % 24 % 18 % 23 % 14 % 34 % 35 % 22 % 19 Ennallaan Vähenee 0 % 1 % 7 % 6 % 0 % 5 % 4 % 4 % 30 % 16 % 4 % 3 Lähes kolme neljästä perheyrityksestä uskoo tulevan kahden vuoden aikana yrityksen liikevaihdon kasvavan (+24 vastaajaa viime vuoteen verrattuna). Yrityksen liikevaihto kasvaa todennäköisemmin kaupan (91 %) ja muiden palveluiden (86 %) aloilla kuin teollisuuden (61 %) alalla. Liikevaihto kasvaa kaikissa kokoluokissa kolmessa neljästä perheyrityksestä tulevan kahden vuoden aikana. 3.b Liikevaihto tilikaudella: 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Keskiarvo 112,7 M 117,3 M 75,02 M 76,6 M 90 M 100 M 100 M 51,6 M Minimi 1,24 M 1,24 M 2 M 1,4 M 0,5 M 0,22 M 0,4 M 0,6 M Maksimi 1 700 M 1 700 M 800 M 1 600 M 1 102 M 1 900 M 2 000 M 700 M Mediaani 31 M 32 M 33 M 22,5 M 30 M 30 M 30 M 29 M Vastaajia 77 77 50 58 76 90 71 82 Barometriin vastanneiden perheyritysten liikevaihdon keskiarvo oli 51,6 miljoonaa euroa.
11 4 a. Yrityksen omavaraisuusaste 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010n Kasvaa 37 % 52 % 52 % 36 % 55 % 48 % 20 % 28 % 44 % 35 Pysyy 54 % 42 % 37 % 50 % 41 % 41 % 60 % 56 % 49 % 39 likimain ennallaan Vähenee 9 % 6 % 11 % 14 % 4 % 11 % 19 % 16 % 7 % 6 Yritysten omavaraisuusaste kasvaa yhä useammassa perheyrityksessä tulevien kahden vuoden aikana (+12 vastaajaa viime vuoteen verrattuna). Yritysten omavaraisuusaste kasvaa erityisesti mikroyrityksissä (63 %) ja keskisuurissa yrityksissä (50 %). Mitä suuremmasta perheyhtiöstä on kyse, sitä todennäköisemmin omavaraisuusaste säilyy ennallaan tai vähenee. Muiden palveluiden alalla (48 %) omavaraisuusaste kasvaa enemmän kuin teollisuuden (33 %) tai kaupan alalla (27 %). 4 b. Omavaraisuusasteen jakautuminen Omavaraisuusasteen 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2009n määrä 0-10 % 9 % 8 % 2 % 0 % 3 % 1 % 1 % 1 % 1 11-30 % 15 % 19 % 11 % 8 % 18 % 16 % 14 % 19 % 13 31-50 % 23 % 22 % 39 % 50 % 26 % 42 % 37 % 34 % 23 51-75 % 27 % 22 % 39 % 23 % 39 % 31 % 31 % 23 % 16 76-100 % 25 % 30 % 9 % 18 % 14 % 10 % 17 % 23 % 15 Perheyritysten omavaraisuusaste on 51 % tai sen yli noin puolessa kyselyyn vastanneita perheyrityksiä (46 %) ja alle 50 % hieman yli puolessa perheyrityksiä (54 % vastaajista). Yritysten omavaraisuusaste on suurempi pienten ja mikroyritysten keskuudessa kuin suurten ja keskisuurten perheyhtiöiden joukossa.
12 5 a. Yrityksen kansainvälinen liiketoiminta 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010n Kasvaa 67 % 69 % 62 % 65 % 62 % 63 % 67 % 61 % 46 % 41 % 56 % 43 Pysyy likimain 32 % 28 % 36 % 34 % 37 % 35 % 30 % 35 % 45 % 49 % 40 % 31 ennallaan Vähenee 1 % 3 % 2 % 1 % 1 % 2 % 3 % 4 % 9 % 10 % 4 % 3 Perheyritysten kansainvälinen liiketoiminta kasvaa tulevien kahden vuoden aikana (+ 10 vastaajaa viime vuoteen verrattuna). Yhä harvempi perheyritys näkee kansainvälisen liiketoiminnan pysyvän likimain ennallaan (- 8 vastaajaa viime vuoteen verrattuna) tai vähenevän (-5 vastaajaa viime vuoteen verrattuna). Mitä suurempi perheyritys, sitä todennäköisemmin kansainvälinen liiketoiminta kasvoi (suuryritykset 57 %, keskisuuret 55 %, pienet yritykset 45 % ja mikroyritykset 38 %). Teollisuudessa toimivat perheyritykset kasvattivat kansainvälistä liiketoimintaansa (53 %) enemmän kuin kaupan (46 %) tai muiden palveluiden (39 %) perheyritykset. 5 b. Kansainvälisen liiketoiminnan osuus liikevaihdosta Kansainvälisen liiketoiminnan 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2009n osuus liike- vaihdosta 0-10 % 9 % 6 % 41 % 51 % 39 % 44 % 38 % 42 % 13 11-30 % 20 % 23 % 24 % 21 % 22 % 26 % 22 % 19 % 6 31-50 % 20 % 20 % 9 % 8 % 7 % 10 % 13 % 10 % 3 51-75 % 25 % 26 % 13 % 10 % 19 % 12 % 13 % 16 % 5 76-100 % 26 % 26 % 13 % 10 % 13 % 8 % 14 % 13 % 4 Kansainvälisen liiketoiminnan osuus on yli puolet liikevaihdosta 29 %:ssa vastanneista perheyrityksistä. Yrityksen kansainvälisen liiketoiminnan osuus liikevaihdosta oli suurten ja keskisuurten yritysten osalta isompi kuin pienten ja mikroyritysten joukossa. Toimialojen välillä ei ollut eroja.
13 5 c. Kansainvälisen toiminnan päämarkkina-alueet vuonna 2009 3 Baltia: 24 % perheyrityksistä (21 vastaajaa) - keskisuuria yrityksiä kaupan toimiala Venäjä: 26 % perheyrityksistä (23 vastaajaa) - suuria yrityksiä - kaupan toimiala Eurooppa: 59 % perheyrityksistä (52 vastaajaa) suuria ja keskisuuria yrityksiä teollisuuden toimiala Aasia: 14 % perheyrityksistä (12 vastaajaa) - suuria yrityksiä, mutta myös mikroyrityksiä teollisuuden toimiala Amerikka: 6 % perheyrityksistä (5 vastaajaa) - keskisuuria ja mikroyrityksiä teollisuuden ja muiden palveluiden toimiala 6 a. Yrityksen henkilöstön määrä (sisältäen määrä- ja osa-aikaiset) 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010n Lisääntyy 40 % 42 % 23 % 29 % 35 % 32 % 32 % 51 % 19 % 25 % 38 % 29 Pysyy 54 % 48 % 65 % 52 % 54 % 55 % 58 % 39 % 50 % 46 % 52 % 40 likimain ennallaan Vähenee 6 % 10 % 12 % 19 % 11 % 13 % 10 % 10 % 31 % 29 % 10 % 8 Perheyritysten henkilöstön määrä kasvaa yhä useammassa perheyrityksessä (+ 9 vastaajaa viime vuoteen verrattuna) tai säilyy ennallaan (+3 vastaajaa). Suuri muutos viime vuoteen verrattuna oli se, että yhä harvempi perheyritys vähentää henkilöstöään. Henkilöstön määrä lisääntyi eniten kaupan alalla (55 %). Sekä suuryritykset että mikroyritykset lisäävät todennäköisemmin henkilöstöään. 3 Uusi kysymys vuoden 2010 barometrissa.
14 6 b. Henkilöstön määrä (henkilöä) keskimäärin 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Keskiarvo 512 470 338 585 412 380 654 349 Minimi 4 4 4 4 2 3 2 2 Maksimi 6 700 6 700 2 800 7 900 8 000 4 950 15 000 2 885 Mediaani 215 200 200 130 155 180 150 90 Vastaajia 73 74 55 66 69 86 73 74 Henkilöstön määrä vastanneiden perheyritysten keskuudessa oli 349. Viime vuoteen verrattuna barometriin vastasi enemmän kooltaan pienempiä yrityksiä kuin aiemmin. 7 a. Yrityksen investoinnit kehittämiseen tai laajentamiseen 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010n Kasvavat 54 % 48 % 41 % 50 % 54 % 42 % 57 % 45 % 28 % 38 % 45 % 35 Pysyvät 44 % 43 % 44 % 46 % 41 % 45 % 36 % 49 % 47 % 38 % 49 % 38 likimain ennallaan Vähenevät 1 % 9 % 14 % 4 % 5 % 13 % 7 % 6 % 26 % 24 % 6 % 5 Perheyritykset pitävät ennallaan (+ 7 vastaajaa viime vuoteen verrattuna) tai kasvattavat investointejaan (+ 4 vastaajaa) kehittämiseen tai laajentamiseen. Keskisuuret perheyhtiöt kasvattavat investointejaan todennäköisimmin (64 %) ja pienet yritykset epätodennäköisimmin (28 %). Teollisuuden ja muiden palveluiden alan perheyritykset kasvattavat investointeja huomattavasti enemmän kuin kaupan alan perheyritykset.
15 7 b. Investointien tekemistä estävät erityisesti 4 Kysynnän puute: 17 % perheyrityksistä (15 vastaajaa) Kireä kilpailu: 16 % perheyrityksistä (14 vastaajaa) Rahoituksen vaikeus: 10 % perheyrityksistä (9 vastaajaa) Henkilöstön osaaminen: 6 % perheyrityksistä (5 vastaajaa) Nykyinen asemamme markkinoilla on riittävä: 6 % perheyrityksistä (5 vastaajaa) 8 a. Yleiset yhteiskunnalliset olosuhteet perheyrittämiseen muuttuvat Myönteisemmiksi Pysyvät Ennallaan Kielteisemmiksi 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010n 54 % 56 % 53 % 59 % 52 % 59 % 45 % 60 % 20 % 22 % 19 % 15 43 % 42 % 39 % 32 % 33 % 40 % 51 % 40 % 68 % 58 % 53 % 43 3 % 2 % 8 % 8 % 16 % 1 % 4 % 0 % 12 % 20 % 28 % 23 Yleiset yhteiskunnalliset olosuhteet perheyrittäjyyttä kohtaan pysyvät ennallaan. Useampi perheyritys kuin koskaan aikaisemmin, lähes joka kolmas, arvioi olosuhteiden muuttuvan kielteisemmiksi perheyrittämistä kohtaan (+7 vastaajaa). Yrityksen koon tai toimialojen suhteen vastauksissa ei ollut eroja. 4 Uusi kysymys vuoden 2010 barometrissa.
16 8 b. Yleiset yhteiskunnalliset olosuhteet yrittämiseen yleensä muuttuvat 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010n Myönteisemmiksi 46 % 44 % 54 % 48 % 57 % 36 % 48 % 25 % 27 % 11 % 9 Pysyvät ennallaan 52 % 46 % 40 % 42 % 38 % 60 % 51 % 62 % 54 % 56 % 45 Kielteisemmiksi 2 % 6 % 6 % 10 % 5 % 4 % 1 % 13 % 19 % 33 % 26 Yhteiskunnalliset olosuhteet yrittämiseen yleensä pysyvät ennallaan kuten viime vuonnakin kyselyyn vastanneiden perheyritysten mielestä. Yhä useampi perheyritys, tänä vuonna joka kolmas (+ 11 vastaajaa viime vuoteen verrattuna) uskoo olosuhteiden muuttuvat kielteisemmiksi. Yrityksen koon tai toimialojen suhteen vastauksissa ei ollut eroja. 8 c. Yleiset yhteiskunnalliset olosuhteet yrityksen omistamiseen muuttuvat 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010n Myönteisemmiksi 31 % 49 % 35 % 42 % 20 % 16 % 15 % 12 Pysyvät ennallaan 35 % 45 % 60 % 53 % 55 % 48 % 37 % 30 Kielteisemmiksi 34 % 6 % 5 % 5 % 25 % 36 % 48 % 39 Ensimmäistä kertaa barometrin historiassa suurin osa vastaajista kokee yhteiskunnallisten olosuhteiden muuttuvat yrityksen omistamiseen kielteisemmiksi. Puolet vastaajista (+ 10 vastaajaa viime vuoteen verrattuna) koki olosuhteiden muuttuvan negatiivisemmiksi. Yrityksen koon tai toimialojen suhteen vastauksissa ei ollut eroja.
9. Kolme tärkeintä asiaa, jotka kannustavat perheyrittäjyyteen 17 Perheyrittäjyyteen kannustavat erityisesti: 2010* 2010n** 2009* 2008* 2007* 2006* 2005* 1. Itsenäisyys ja 34 % 88 30 % 29 % 30 % 30 % 28 % riippumattomuus 2. Perinteen jatkaminen 17 % 45 19 % 17 % 19 % 21 % 17 % 3. Mahdollisuus 16 % 42 21 % 19 % 23 % 22 % 23 % vaurastumiseen 4. Tarve itsensä toteuttamiseen 14 % 36 12 % 15 % 13 % 12 % 18 % 5. Hyvä liikeidea 10 % 26 7 % 8 % 8 % 7 % 7 % 6. Toimeentulon hankintatapa 6 % 15 6 % 7 % 6 % 6 % 6 % 7. Tapa työllistää itsensä 3 % 9 3 % 4 % 1 % 2 % 2 % 8. Ei muita toimeentulo-vaihtoehtoja 0,4 % 1 0 % 1 % <1 % 0 % 1 % * prosenttia kaikkien kyllä -vastausten määrästä. ** otoskokona kaikkien kyllä -vastausten määrä Itsenäisyys ja riippumattomuus, perinteen jatkaminen ja mahdollisuus vaurastumiseen kannustavat perheyrittäjyyteen. Tulos on säilynyt samana viime vuosien aikana. Viime vuoteen verrattuna yhä useampi perheyritys koki perinteen jatkamisen kannustavan perheyrittämiseen. Yrityksen koon tai toimialojen suhteen vastauksissa ei ollut eroja.
10. Kolme eniten perheyrittäjyyttä estävää tai hankaloittavaa asiaa Perheyrittäjyyttä hankaloittavat erityisesti: 18 2010* 2010n** 2009* 2008* 2007* 2006* 2005* 1. Verotus 26 % 61 25 % 23 % 21 % 20 % 17 % 2. Taloudellinen riski 17 % 41 26 % 22 % 21 % 19 % 20 % 3. Sukupolvenvaihdokseen liittyvät 15 % 35 11 % 15 % 14 % 17 % 13 % ongelmat 4. Henkilöstöön liittyvät taloudelliset 13 % 32 10 % 13 % 12 % 11 % 16 % ym. Rasitteet 5. Kateus 11 % 26 7 % 6 % 8 % 6 % 7 % 6. Yrittäjältä vaadittavat rahoitustakuut 6 % 14 8 % 7 % 6 % 7 % 7 % 7. Osaamisen riittämättömyys 5 % 12 5 % 7 % 6 % 4 % 8 % 8. Sopivan jatkajan puuttuminen 4 % 9 6 % 5 % 8 % 8 % 6 % 9. Yrittäjien vähäinen arvostus 4 % 9 2 % 3 % 5 % 8 % 6 % * prosenttia kaikkien kyllä -vastausten määrästä. ** otoskokona kaikkien kyllä -vastausten määrä. Verotus, taloudellinen riski ja sukupolvenvaihdokseen liittyvät ongelmat hankaloittavat eniten perheyrittäjyyttä. Viime vuoteen verrattuna verotus on yhä enemmän perheyrittäjyyttä hankaloittava tekijä (+3 vastaajaa viime vuoteen verrattuna). Mitä suurempi perheyritys kooltaan oli kyseessä, sitä enemmän sukupolvenvaihdokseen liittyvät ongelmat hankaloittivat perheyrittäjyyttä. Myös taloudellisten riskien koettiin haittaavaan erityisesti keskisuurissa (55 %) ja suurissa perheyhtiöissä (52 %).
19 PERHEYRITYKSEN OMISTAMINEN JA VEROTUS 11 a. Perheen/suvun jäsenten osuus hallituksessa: 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010n Kasvaa 10 % 7 % 10 % 7 % 6 % 8 % 10 % 10 % 8 Pysyy ennallaan 73 % 88 % 80 % 84 % 86 % 84 % 76 % 83 % 67 Vähenee 17 % 5 % 10 % 9 % 8 % 8 % 14 % 7 % 6 Perheen tai suvun jäsenten osuus perheyritysten hallituksissa pysyy ennallaan. 11 b. Perheen/suvun jäsenten osuus hallituksessa tällä hetkellä: 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Keskiarvo 68 % 63 % 62 % 64 % 66 % 65 % 61 % 68 % Minimi 20 % 2 % 2 % 0 % 3 % 2 % 1 % 20 % Maksimi 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Mediaani 60 % 60 % 60 % 60 % 60 % 60 % 60 % 65 % Vastaajia 59 75 45 66 75 91 73 62 Perheen tai suvun jäseniä on yli puolet perheyritysten hallitusten jäsenistä kuten aikaisempinakin vuosina. Yrityksen toimialojen suhteen vastauksissa ei ollut eroja. Mitä pienempi perheyritys oli kyseessä sitä suurempi perheen tai suvun jäsenten osuus oli hallituksessa.
20 12. Kun valitsette hallitukseen perheen / suvun ulkopuolisia, pyritte saamaan täydentävää asiantuntemusta seuraavilta aloilta 5 Erityisesti kansainvälistymiseen liittyvä asiantuntemus on tärkeää valitessa suvun ulkopuolisia henkilöitä perheyrityksen hallitukseen. Tämän lisäksi juridiikkaan, mutta myös rahoitukseen, toimialaosaamiseen, talouteen ja markkinointiin liittyvät kysymykset nousivat asiantuntemusalueina esiin. Asiakkaat Emme tarvitse ulkopuolisia Juridiikka (7) Kansainvälinen kauppa (8) Kansainvälinen teknologiateollisuus Kansainvälinen teollinen osaaminen Kansainvälistyminen (6) Kasvu (2) Kauppa (3) Ketjuohjaus Kysymysten asetanta Liiketoimintaosaaminen Logistiikka (4) Markkinointi (7) Muut erityisosaamiset Myynti Palveluala Perheyrityksen dynamiikan ymmärrys Rahoitus (7) Rakentaminen (4) Rautakaupan alalta Sijoittaminen Strategia (3) Talous (11) Tekniikka (2) Teollisuus (5) Tietoliikenne Toimialaosaaminen (6) Tuotanto (5) Tuotantokapeikkojen ja laadun hallinta 5 Uusi kysymys vuoden 2010 barometrissa.
Ulkomaisia kuluttajia ja yhteistyökumppaneita Venäjä Verkostot Vienti Vähittäiskauppa Yleinen strateginen ja taloudellinen näkemys Yleisjohto (3) Yrityskaupat ja ostot (2) 21 13 a. Perheyrityksessä on toimitusjohtajana Suvun / perheen jäsen Ulkopuolinen johtaja 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010n 63 % 62 % 70 % 74 % 71 % 70 % 70 % 60 % 69 % 64 % 52 37 % 38 % 30 % 26 % 29 % 30 % 30 % 40 % 31 % 36 % 29 Yli puolessa kyselyyn vastanneista perheyrityksistä on suvun tai perheen jäsen toimitusjohtajana. Kaupan ja teollisuuden alalla oli useammin suvun tai perheen jäsen toimitusjohtajana kuin muiden palveluiden alalla. Mitä pienempi yritys oli kyseessä sitä todennäköisemmin toimitusjohtaja oli suvun jäsen (mikroyritysten 100 %:sta suurten yritysten 39 %:iin). 13 b. Perheyrityksessä on hallituksen puheenjohtajana Suvun / perheen jäsen Ulkopuolinen johtaja 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 6 78 % 81 % 80 % 80 % 81 % 81 % 78 % 88 % N/A 21 % 19 % 20 % 20 % 19 % 19 % 22 % 12 % N/A 6 Kysymys oli editoitu virheellisesti kyselylomakkeessa, joten vuoden 2010 osalta tietoa ei ole saatavissa.
22 14 a. Perheen/suvun omistusosuus yrityksessämme 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010n Kasvaa 1 % 2 % 4 % 8 % 1 % 8 % 4 % 8 % 4 % 3 Pysyy likimain 95 % 93 % 96 % 87 % 93 % 88 % 94 % 90 % 92 % 73 ennallaan Vähenee 3 % 5 % 0 % 5 % 5 % 4 % 2 % 2 % 4 % 3 Perheen tai suvun omistusosuus perheyrityksestä pysyy likimain ennallaan. Vastauksissa ei ollut eroja kokoluokkien eikä toimialojen suhteen. 14 b. Perheen/suvun omistusosuus nyt: 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Keskiarvo 89 % 91 % 93 % 93 % 93 % 95 % 93 % 94 % Minimi 3 % 35 % 8 % 44 % 3 % 50 % 0 % 70 % Maksimi 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Mediaani 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Vastaajia 87 76 52 45 75 89 78 74 Perheen tai suvun omistusosuus on säilynyt lähes samana viime vuosien ajan sen ollessa tänä vuonna kyselyyn vastanneiden perheyritysten keskuudessa 94 %. Vastauksissa ei ollut eroja kokoluokkien eikä toimialojen suhteen.
23 15 a. Yrityksen jakama osinkojen määrä 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010n Kasvaa 33 % 32 % 24 % 21 % 34 % 30 % 19 % 20 % 22 % 19 Pysyy ennallaan 59 % 62 % 51 % 52 % 60 % 62 % 53 % 46 % 60 % 46 Vähenee 7 % 16 % 25 % 27 % 6 % 9 % 28 % 34 % 16 % 12 Perheyritysten jakama osinkojen määrä kasvaa (+ 3 vastaajaa viime vuoteen verrattuna) joka viidennessä yrityksessä sen pysyessä ennallaan yli puolessa perheyrityksistä (+ 8 vastaajaa viime vuoteen verrattuna). Osinkojen määrä vähenee (- 16 vastaajaa viime vuoteen verrattuna) yhä harvemmassa perheyrityksessä. Mitä pienempi yritys oli kooltaan sitä todennäköisemmin yrityksen jakama osinkojen määrä kasvaa. Kaupan ja muiden palveluiden toimialoilla osinkojen määrä kasvaa useammin kuin teollisuuden alan yritysten keskuudessa. 15 b. Minkä osuuden tuloksesta (verojen jälkeen) yritykset ovat kolmena viime vuonna keskimäärin jakaneet osinkoa? 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010n 0-10 % 35 % 7 % 11 % 13 % 19 % 23 % 29 % 25 % 35 % 28 % 18 11-30 % 34 % 40 % 27 % 33 % 39 % 34 % 42 % 40 % 40 % 43 % 28 31-50 % 24 % 22 % 18 % 27 % 35 % 29 % 24 % 32 % 20 % 18 % 12 51 % + 7 % 11 % 9 % 27 % 7 % 14 % 5 % 2 % 5 % 11 % 7 Viimeisen kolmen peräkkäisen vuoden aikana perheyritykset ovat jakaneet tuloksestaan osinkoa keskimäärin seuraavasti: - 0-10 % 28 % yrityksistä, 6 vastaajaa vähemmän vuoteen 2009 verrattuna. - 11-30 % 43 % yrityksistä, 1 vastaaja enemmän vuoteen 2009 verrattuna. - 31-50 % 18 % yrityksistä, 2 vastaajaa vähemmän vuoteen 2009 verrattuna. - yli 51 % 11 % yrityksistä, 4 vastaajaa enemmän vuoteen 2009 verrattuna.
24 SUKUPOLVENVAIHDOS 16 a. Sukupolvenvaihdos yrityksen johdossa tulevan viiden vuoden aikana Tulee ajankohtaiseksi seuraavan viiden vuoden kuluessa En osaa/halua sanoa Ei tule ajankohtaiseksi 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010n 32 % 29 % 29 % 21 % 33 % 36 % 38 % 46 % 56 % 44 % 34 % 27 5 % 7 % 6 % 16 % 16 % 13 % 13 % 10 % 4 % 39 % 13 % 10 63 % 64 % 65 % 63 % 51 % 51 % 49 % 44 % 40 % 17 % 53 % 42 Sukupolvenvaihdos perheyritysten johdossa tulee ajankohtaiseksi joka kolmannessa perheyrityksessä tulevien viiden vuoden kuluessa (- 8 vastaajaa viime vuoteen verrattuna). Yli puolet perheyrityksistä (+29 vastaajaa viime vuoteen verrattuna) ei koe asiaa ajankohtaiseksi tulevan viiden vuoden aikana. Yrityksen koon suhteen tuloksissa ei ole eroja. Kaupan ja teollisuuden alan perheyrityksissä sukupolvenvaihdos on yleisempää kuin muiden palveluiden alalla.
25 16 b. Sukupolvenvaihdos yrityksen omistuksessa tulevan viiden vuoden aikana 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010n Tulee ajankohtaiseksi 32 % 29 % 39 % 39 % 47 % 38 % 45 % 42 % 42 % 33 seuraa- van viiden vuoden kuluessa En osaa/halua 8 % 21 % 18 % 8 % 14 % 21 % 22 % 37 % 18 % 14 sanoa Ei tule ajankohtaiseksi 60 % 50 % 43 % 53 % 39 % 41 % 33 % 21 % 40 % 31 Sukupolvenvaihdos perheyrityksen omistuksessa on ajankohtaisempi kuin johtajuudessa (42 % perheyrityksistä, +/- 0 vastaajaa viime vuoteen verrattuna). Tulevien viiden vuoden aikana yhä useampi perheyritys ei ole valmistautumassa sukupolvenvaihdokseen (+ 15 vastaajaa). Omistuksessa sukupolvenvaihdos oli ajankohtainen erityisesti keskisuurissa ja suurissa perheyhtiöissä. Kaupan ja teollisuuden aloilla omistuksen sukupolvenvaihdos oli ajankohtaisempi kuin muiden palveluiden alan perheyrityksissä.
17. Sukupolvenvaihdoksen ollessa ajankohtainen kaksi suurinta haastetta tulevat olemaan 26 Verotus säilyi edelleen sukupolvenvaihdoksen suurimpana haasteena (46 %) sukupolvenvaihdoksen rahoittamisen (24 %) kanssa. Tuloksessa ei ole muutoksia viime vuoden barometrin tuloksiin. Verotus Sukupolvenvaihdoksen rahoittaminen Sopivan jatkajan valitseminen Yrityksen arvon määrittäminen Kuvio 1. Sukupolvenvaihdoksen haasteet.
18. Sukupolvenvaihdoksen ollessa ajankohtainen perintö- ja lahjaverotus 27 Sukupolvenvaihdoksen ollessa ajankohtainen perintö- ja lahjaverotus hankaloittaa sukupolvenvaihdosta (86 % vastaajista). Hankaloittaa sukupolvenvaihdosta Ei vaikuta tai ei juurikaan vaikuta sukupolvenvaihdokseen Estää sukupolvenvaihdoksen Kuvio 2. Perintö- ja lahjaverotus. 19. Perintö- ja lahjaverotuksen kehittäminen Perintö- ja lahjaverotusta tulee kehittää poistamalla perintö- ja lahjavero rintaperillisiltä (38 % vastaajista) tai poistamalla vero kokonaan (33 %) pikemminkin kuin että sukupolvenvaihdoksen verohuojennuksia laajennettaisiin (29 %).
20. Jos sukupolvenvaihdos tulee ajankohtaiseksi 28 Jatkaja löytyy perheestä/suvusta Jatkajaa ei löydy perheestä/suvusta 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010n 77 % 83 % 83 % 98 % 88 % 81 % 93 % 87 % 61 23 % 17 % 17 % 2 % 12 % 19 % 7 % 13 % 9 Sukupolvenvaihdoksen tullessa ajankohtaiseksi jatkaja löytyy lähes yhdeksässä kymmenestä tapauksesta perheestä tai suvusta (+ 5 vastaajaa viime vuoteen verrattuna). Jatkajaa ei löydy suvusta 13 %:ssa perheyrityksiä (+ 5 vastaajaa viime vuoteen verrattuna). Kooltaan Pk-yrityksissä jatkaja löytyy todennäköisemmin samasta suvusta kuin suurissa perheyhtiöissä (mikroyritysten 100 %:sta suurten yritysten 67 %:iin saakka). Toimialojen suhteen vastauksissa ei ole eroja. 21. Perheyrityksessämme on sukupolvenvaihdossuunnitelma 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010n On 34 % 30 % 32 % 30 % 20 % 30 % 25 % 31 % 24 Ei ole 42 % 37 % 39 % 42 % 36 % 37 % 42 % 38 % 29 Asia on vireillä 24 % 33 % 29 % 28 % 44 % 33 % 33 % 31 % 24 Sukupolvenvaihdossuunnitelma on joka kolmannella perheyrityksellä (+5 vastaajaa viime vuoteen verrattuna) 38 %:lla suunnitelman puuttuessa (-3 vastaajaa viime vuoteen verrattuna) ja joka kolmannella asian ollessa vireillä (+ 1 vastaajaa viime vuoteen verrattuna). Sukupolvenvaihdossuunnitelman osalta ei ole eroja yritysten kokojen tai toimialojen välillä.
PERHE JA YRITYS 29 22. Perheyrityksessä on Perhe- tai sukuneuvosto Perhe/suku ei ole organisoitunut Asia on vireillä 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010n 37 % 24 % 23 % 31 % 18 % 17 % 15 % 14 % 15 % 19 % 15 62 % 71 % 77 % 69 % 78 % 72 % 76 % 75 % 74 % 74 % 60 - - - - 5 % 11 % 10 % 10 % 11 % 7 % 6 Perhe- tai sukuneuvosto löytyy noin joka viidennessä perheyrityksessä kuten viime vuonnakin (+3 vastaajaa viime vuoteen verrattuna). Perhe- tai sukuneuvostoja toimii lähes pelkästään suurissa perheyhtiöissä kaupan ja teollisuuden toimialoilla. 23. Perheyrityksessämme on valmennusohjelma tulevalle polvelle 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010n Kyllä 12 % 17 % 24 % 18 % 18 % 21 % 21 % 20 % 19 % 15 Ei ole 68 % 72 % 56 % 60 % 60 % 64 % 58 % 55 % 59 % 47 Asia on vireillä 19 % 11 % 19 % 22 % 22 % 15 % 21 % 25 % 22 % 18 Joka viidennessä perheyrityksessä on valmennusohjelma tulevalle polvelle. Perheyritysten vastaukset ovat olleet vuosien ajan samalla, sillä valmennusohjelmaa ei ole vuosittain noin hieman yli puolella perheyrityksistä. Puolella mikrokokoisista perheyrityksistä ja joka
30 viidennellä keskisuurella ja suurella perheyhtiöllä löytyy valmennusohjelma tulevalle sukupolvelle niiden puuttuessa pienistä perheyrityksistä. Valmennusohjelmia on useammin kaupan alalla kuin muilla toimialoilla. 24. Perheyrityksessä on suvun / perheen arvoja ja toimintatapoja määrittelevä säädöstö (ns. Family Charter) 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010n Kyllä 18 % 14 % 13 % 30 % 18 % 23 % 17 % 19 % 15 % 12 % 10 Ei ole 71 % 70 % 80 % 55 % 71 % 61 % 74 % 69 % 75 % 71 % 57 Asia on vireillä 10 % 13 % 6 % 15 % 11 % 17 % 9 % 13 % 10 % 17 % 14 Toimintatapoja määrittävä säädöstö löytyy 12 %:sta perheyrityksiä. Säädöstöjä on erityisesti suurissa perheyhtiöissä teollisuuden ja kaupan toimialoilla. 25. Perheen päätöksentekovalta yritystoimintaan 94 %:a vastaajista näkee perheen päätöksentekovallan pysyvän ennallaan ja vain 2 % vähenevän. 26. Ristiriita perheen intressien ja yritystoiminnan tavoitteiden välillä Ristiriidat perheen intressien ja yritystoiminnan tavoitteiden pysyvät ennallaan (89 %) eivätkä kasva tai vähene. 27. Perheen osaaminen yrityksen kilpailukykytekijänä Perheen osaaminen perheyrityksen kilpailukykytekijänä pysyy ennallaan (62 %) pikemminkin kuin kasvaa (28 %) tai vähenee (10 %).
31 PERHEYRITYSTEN LIITTO RY 28. Perheyritysten liitto Perheyritysten liitto on suoriutunut tehtävästään myönteisesti, sillä 74 % vastaajista antaa hyvän arvion toiminnasta (tehtävästä on suoriuduttu erinomaisesti 6 % tai hyvin 68 %). 29. Mihin Perheyritysten liiton tulee keskittyä tulevaisuudessa? Perheyritykset, jotka vastasivat kyselyyn, näkevät että Perheyritysten liiton tulisi keskittyä erityisesti edunvalvontaan (85 % vastaajista, 75), valmennukseen (46 % vastaajista, 40) ja perheyritysten imagon kirkastamiseen (41 % vastaajista, 36). 30. Terveisenne barometrin laatijoille ja heidän kauttaan yhteiskunnallisille päätöksentekijöille Olemme juuri tehneet sukupolvenvaihdoksen = kannattaisiko tämä ryhmä ottaa myös tutkimuksen alle = meitä on varmaan monta jo nyt ja tulevaisuudessa ilmeisesti määrä kasvaa. Hauskaa keskiviikkoa kaikille! Alueellistakaa next generationtoimintaa. Nyt liian Helsinkipainoitteinen. Jäsenmaksu on liian korkea. Muuten, kiitos hyvästä työstä! Kannattaa jatkaa samaantahtiin
32 keskittykää yrittämisen puolustamiseen ja sen ehtojen parantamiseen napakoilla aika raflaavilla argumenteilla Kysmys 13b = ulkopuolinen pj Kysymykset 21-> sukupolvenvaihdokseen vielä n. 20 vuotta Kysymyksessä 13 b on molemmat vastaukset samanlaisia... 13 b. Perheyrityksessämme on hallituksen puheenjohtajana Perheen/suvun jäsen Perheen/suvun jäsen Laman jälkeen, rahoitusasiat ovat aktuelleja. Myös pienille yrityksille soveltuvaa toimintaa, koulutuksia ja valmennusta + toimintaa Helsingin ulkopuolella. Näissä kysymyksissä voisi joskus kysyä, josko sukupolven vaihdos on jo tehty - meillä vuonna 2002. Onko Matti Vanhanen paras henkilö kirkastamaan liiton imagoa? Toivon, ettei Vanhasen myötä perheyritysten liitosta tule lööppien vakioaihe! Tulee liikaa tiedotteita Työn iloa! Tämän hetkinen toimitusjohtajavalinta oli mielestäni huono imagon kannalta.
33 Tärkeää työtä koko yhteiskunnankin kannalta! Tsemppiä :) Vanhasen terveiset,että vain perintö-lahjaveroille maksuaikaa lisää,on täysin väärä,vero pitää poistaa,tavoite se:menestyneissä yrityksissä ongelma seuraavan polven esiintulo,miksi valtio jarruttaa kehitystä ja yrityksen jatkamista? Verottajan asenne estää kasvuyritysten nopeampaa kehitystä, varsinkin kun kasvu rahoitetaan omasta kassasta - kyseessä ns Gaselliyritys... yrityksen ja omistuksen verotuksen ennustettavuus on tärkeämpi kuin sen taso. kansainvälinen kilpailu määrittää kuitenkin tason. vastaukset ovat eri jos kysytte toimintaa suomessa ja ulkomailla. suomi supistuu ulkomaat kasvaa. Yrityksen on voitava kehittyä niin lainapääomalla kuin omin varoin tarpeen mukaan, kumpaakaan ei saa rajoittaa.