Yhteinen Finnish Archipelago 2025 hanke

Samankaltaiset tiedostot
Coastal Bootcamp -projekti. Kick viinitila, Parainen

Matkailun valtakunnallinen digitiekartta Missä mennään?

Digitiekartta pilottien opit pakettiin. Kaisa Kosonen, Visit Finland Miikka Raulo, FlowHouse Olli Ylioja, Visit Turku

SATAKUNNAN MATKAILUPARLAMENTTI Miten tunnistan ja tavoitan kansainvälisiä kohdemarkkinoita?

Matkailun kehittämishankkeen ajankohtaiskatsaus Kevät Kaisa Lappalainen Projektipäällikkö, Coastal Bootcamp-hanke

Slow Down-campaign Germany 2019

SAARISTON SAAVUTETTAVUUS

Markkinoinnin ja myynnin pelikenttä meni uusiksi. Miten virität joukkueen ja pelivälineet palvelemaan asiakasta? Anne Puntari, DiVa 11.5.

Matkailun valtakunnallinen digitiekartta

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op

Meri-Lapin Matkailu Oy Ostopalvelusopimus

Suomen matkailun digitiekartta Digitaalisuus valtakunnallisesti hallussa ja tukemassa Suomen matkailun kasvua yli syklien, kestävästi 26/04/2018

B U S I N E S S O U L U

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

Pk-yritysbarometri, syksy 2017

Digitiekartta ja tuotekehittäminen digikanaviin

Strategia Päivitetty

Luova Matka Culture Creators go Tourism

Media- alan uusi strategia

Myynti ja markkinointi verkossa seminaari Karoliina Korpela. Tourism Development in co-opetition in Southern Finland and Baltic Region

Digipalapeli saavutettavuus kuntoon

Venäläisen asiakkaan ostokäyttäytyminen ja matkailutuotteiden markkinointi Venäjälle

Matkailuliiketoiminnan kokonaiskuva haltuun seitsemällä kysymyksellä

RegTour-malli (Alueellisen matkailun numeerinen laskentamalli)

GOSAIMAA.COM MYR

Yhteistyöhön nojautuva matkailun ekosystemi. Inarin kansainvälinen matkailuseminaari Kirsi Mikkola #matkailu #travel

Pk-yritysbarometri, syksy 2019

Mirja Rautiainen, Mika Siiskonen: Hotellivaraukset HARJOITUSTEHTÄVIÄ. LUKU 9: Hotellivarausten välittäjät ja myyntikanavat

Teema 1: Tiedonkulku. Vuorovaikutussuunnitelman tavoitteet ja toimenpiteet. Luonnos 1/2019

Matkailukoordinaattori alueellisen yhteistyön edistäjänä

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus

Majoitustoiminta ja palveluosaaminen

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

SATAKUNNAN LUONTOMATKAILUOHJELMA

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

Digipalapeli saavutettavuus kuntoon. Liisa Mäenpää

Sustainable Finland Pilottiohjelma 2019 Johanna Maasola. Photo: Visit Jyväskylä / Perttulan Tila

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

Yhdessä enemmän. kasvua ja uudistumista Suomen matkailuun. Matkailun tiekartta (matkailustrategia)

Stopover Finland HELI MENDE

S Ä H K Ö I N E N L I I K E T O I M I N T A S U O M I O Y

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

Tuoteväylästä tukea keksinnön kehittämiseen. Oma Yritys14 -tietoisku Pekka Rantala

Etelä-Pohjanmaan Matkailu Oy

Pirkanmaan ebuusti pienyritysten sähköisen liiketoiminnan kehittäminen tavoitteena kasvu ja kansainvälistyminen

Miset Matkailu. Miset Matkailun tehtävät

Museo käyntikohde vai elämys?

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) OPINTOJAKSOKUVAUKSET. Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op)

Ajankohtaista markkinoilta

Taloustutkimus 6/2017 HH/AGRL. Osaamisprofiilit markkinointi-, myynti, viestintä- ja mediatyössä: Miten usein tarvitset seuraavia osaamisia?

Tilastotietoa päätöksenteon tueksi. Nina Vesterinen

Valtakunnallinen matkailun koordinaatiohanke Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma Raija Ruusunen

MATKAILUTUOTE JA MATKAILUN TUOTEKEHITYS & MYYNNIN EDISTÄMINEN TUOTTEISTAMINEN & KANSAINVÄLISET VERKOSTOT

Luontomatkailun liiketoiminnan kehittäminen

Osaat kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa ottaen huomioon Osaamistavoitteet digitalisaation tuomat mahdollisuudet.

Taloustutkimus 6/2017 HH/AGRL. Osaamisprofiilit suunnittelu-, kehitys- ja hallintotehtävät: Miten usein tarvitset seuraavia osaamisia?

Osaamisprofiilit asiakas- ja potilastyössä: Miten usein tarvitset seuraavia osaamisia? Taloustutkimus 6/2017 HH/AGRL

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus

Matkailun kasvun ja uudistumisen tiekartan toteumaa

Osaamisprofiilit johto- ja esimiestyössä: Miten usein tarvitset seuraavia osaamisia? Taloustutkimus 6/2017 HH/AGRL

Market Expander & QUUM analyysi

ordica on Suomeen erikoistunut matkailun myynti ja arkkinointiagentuuri. Tänään neljä vakituista työntekijää ja kv. artneriverkosto.

MATKAILUSATSAUKSET Benjamin Donner Maija Pirvola

Benchmarkingmatka 26.3 Teemana yhteistyö Temat är samarbete

Matkailu ja lentoliikenne. Aviation day Wille Markkanen

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op

Maakuntaohjelma Matkailu yksi Keski-Suomen kehittämiskärjistä

Satakunnan maaseutumatkailun koordinointihanke Verkostosta voimaa!!!

Monikanavaisuus, ylikanavaisuus - mitä, miksi ja miten?

Keski-Suomen matkailun kvmarkkinointikonttori

VIESTIVÄ RANUA. Viestintäsuunnitelma Arktinen kunta innostaa uuteen

AIKO-hankelomake. Hankkeen toteuttaja:kymenlaakson ammattikorkeakoulu Kyamk Oy ( alkaen Xamk Oy)

Pk-yritysbarometri, syksy 2017

Pk-yritysbarometri, syksy 2017

Pk-yritysbarometri, syksy 2017

Pk-yritysbarometri, syksy 2017

Osaamisprofiilit tutkimustehtävissä: Miten usein tarvitset seuraavia osaamisia? Taloustutkimus 6/2017 HH/AGRL

Pk-yritysbarometri, syksy 2019

seminaari TEM:n rooli ja mahdollisuudet Pohjoisella kasvukäytävällä Veijo KAVONIUS Aluekehitysjohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö Alueosasto

Pk-yritysbarometri, syksy 2019

Pk-yritysbarometri, syksy 2019

Matkailutuotteet ostettaviksi Sessions-työpaja

Liidit haltuun ja hallintaan. Automatic. Inbound liidi on ostopäätöksen tehnyt ostaja.

Pk-yritysbarometri, syksy 2019

Mikä on Digi Aurora?

Luovien sisältöjen käyttö verkossa

HYVINVOINTI- PALVELUITA HELPOSTI

ONLINE. Tampere All Bright!

#rohkeatuudistajat. Tehdään yhdessä! Suunnittelu- ja konsultointiyritykset SKOL ry TOIMINTASUUNNITELMA 2019

Saaristotoimikunta PÖYTÄKIRJA 4/2016

Hyvän digiasiakassuhteen rakentaminen

Arktisen kestävän matkailun edistäminen

Lapin matkailustrategia Satu Luiro, Lapin liitto

Vauhtia Vuokatin (Kajaani-Oulujärvi) kv-matkailuun hanke

Transkriptio:

Yhteinen Finnish Archipelago 2025 hanke Seitsemän Visit-organisaation yhteinen sähköisen kaupankäynnin hanke, jolla tuetaan Varsinais-Suomen ja Satakunnan matkailustrategioiden toteuttamista ja kehitetään yhteistä matkailutuotteiden ostettavuutta Mukana Visit Pori, Visit Rauma, Yrityssalo/Visit Salo, Paraisten kaupunki, Kemiönsaaren kunta, Visit Turku ja Visit Naantali Näiden alueiden yhteenlaskettu matkailutulo 2018 oli 1 mrd. ja työllistävyys 5470 htv Hankeaika 1.11.2020-31.12.2021 Hallinnoija Visit Naantali Hankkeen arvo 240.000 e, josta TEM:n osuus 190.000 e

Muuttunut maailma Maailmamme on muuttunut ja tulee muuttumaan; suosittelumarkkinoinnin merkitys kasvaa, verkkomyynti kasvaa ja kansainvälisten online-matkatoimistojen rooli vahvistuu monikanavaisuus korostuu, asiakas maksaa siitä mitä arvostaa (kestävyys, turvallisuus), tietosuoja- ja lainsäädännölliset vaatimukset lisääntyneet (GDPR) yhä suurempi osa matkailijoista suunnittelee ja haluaa ostaa matkailupalvelut digitaalisten kanavien kautta, mutta tarjolla on vain manuaalisesti toteutettavia matkapaketteja, joiden tuotteistaminen, myynti ja jakelu on hankalaa ja tehotonta Online mahdollistaa palveluiden helpon löydettävyyden ja ostettavuuden Alue ja sen yritykset on saatava digitaalisesti ostettavaksi

Tavoite 1- yhteinen liiketoimintamalli Alueellisen matkailuliiketoiminnan toimintaympäristön ja vahvan verkoston kehittäminen ja liiketoimintamallin luominen koronan jälkeiseen aikaan Resurssien yhdistäminen; yhteismarkkinoinnista alueiden kehittämiseen, tuotteistukseen, matkareitistöjen kokoamiseen, yhteisen tiedollisen alustan käyttöönottaminen. Määritellään alueen tarina ja sitä tukevat yritykset tuotteineen. Kartoitetaan alueiden yritysten digitaaliset valmiudet (rajapinnat) Kehitetään niiden yritysten valmiutta tulla mukaan digitaaliseen kaupankäyntiin, joilta se vielä puuttuu Tavoitetaan kuluttajat ja matkanjärjestäjät helpommin, kun on yhteinen tahtotila ja yhteinen maali, mihin pyritään (enemmän ja helpommin ostettavaa verkossa toimivissa kanavissa) autetaan ja kannustetaan yrityksiä saamaan lisää kauppaa

Tavoite 2 - tiedolla johtaminen Tiedolla johdetun digitaalisen asiakaspolun hallinta kertoo miten asiakas on kohdattu varauksen ennakkoinformaatiota annettaessa, varauksen tekovaiheessa, kohteessa viihtymisessä jne. Rakennetaan asiakaskokemusta riippumatta siitä, missä hänet kohdataan. Tukee tavoite 1 yhteisen liiketoimintamallin rakentamisessa miten pääsemme eroon tiedon hakemisesta eri alustoilta (sähköiset kanavat, asiakaskyselyt, verkkosivut jne.)? Miten saatavilla oleva tieto saadaan helposti ymmärrettävään muotoon? kerääntynyttä dataa analysoidaan ja hyödynnetään myynnissä ja markkinoinnissa ajankohtainen tieto auttaa yrityksiä ja alueorganisaatioita sisältöjen kehittämisessä ja suunnittelussa Kriittisten menestystekijöiden määrittely polun eri vaiheissa, missä voimme onnistua vieläkin paremmin

Tavoite 3 matkareitistöjen luominen Matkareittituotteiston kehittäminen; kehitetään seudullisia, digitaalisia ja teemoitettuja matkareittituotteistoja eli Finnish Archipelago-laajuinen matkatuotteisto, joka varmistaa yritysten ja kohteiden saavutettavuuden muuttuneessa maailmassa Luodaan uusia ja houkuttelevia sisältöjä ja kaupallistetaan ne digitaaliseen muotoon Luodaan tällä tavoin uutta liiketoimintaa ja kasvatetaan myyntiä digitaalisen myynnin avulla Haetaan jakelupilotit yksittäisille kuluttajille, matkatoimistoille ja matkanjärjestäjille sekä OTAkanaviin Kartoitetaan ja valitaan yhteinen alusta, jonne matkareitit syötetään, ylläpidetään alustaa ja markkinoidaan sitä alueorganisaatioiden kanavissa, sähköisesti, yritysten kanavissa jne. Matkareitit jaetaan sähköisiin OTA-kanaviin ja matkanjärjestäjiin

Mikä on tilanne 31.12.2021? Tulokset Alueorganisaatioiden kasvava rooli myynnissä on selkeytynyt; ne koordinoivat reittien palasia, joista on muodostettu ja muodostetaan koko ajan lisää matkareittejä (jatkossa mahdollisuus kattaa koko Suomi yhdessä muiden alueiden kanssa) Alueen yhteinen visio ja USP:t (unique selling points) on määritelty Yritysten on line -valmiudet tiedetään, niille on jo tullut kauppaa Uusia yrityksiä on valmennusten avulla saatu mukaan Kansainvälisten asiakkaiden asiakaspolut on määritelty (saapumispisteet, alueen sisällä olevat kohteet) ja niihin on reagoitu Tuotepaketteja eli moduleita on kehitetty ja niistä on muodostettu jakelualustalle digitaaliseen muotoon matkareitistöjä, joita asiakkaiden on helppo varata Sopimukset kaupallisten toimijoiden ja operoijien kanssa on tehty

Digitaalisen ostettavuuden kehittäminen Lisätietoja mielellään antavat Pori, Maria Suomivirta, maria.suomivirta@visitpori.fi, p. 04407017920 Rauma, Irene Villanen, irene.villanen@rauma.fi, p. 040 1809786 Salo, Maija Pirvola, maija.pirvola@yrityssalo.fi, p. 044 5157637 Kemiönsaari, Benjamin Donner, benjamin.donner@kimitoon.fi, p. 040 6623833 Parainen, Niina Aitamurto, niina.aitamurto@parainen.fi, p. 040 488 6093 Turku, Olli Ylioja, olli.ylioja@turku.fi, p. 040 6372403 ja Satu Hirvenoja, satu.hirvenoja@turku.fi, p. 040 1836690 Naantali (hankkeen hallinnoija), Tarja Rautiainen, tarja.rautiainen@visitnaantali.com, p. 040 7478847 ja Joonas Katajisto, joonas.katajisto@visitnaantali.com, p. 044 7866513