2013 suomi MAAILMAMME MUUTTUU Tescon virtuaalimyymälä: onko mobiili ostosten teko tulevaisuutta? Sanoma auttaa ihmisiä kohtaamaan maailman ja ymmärtämään sitä. Uskomme maailmaan, joka on täynnä mahdollisuuksia, tunteita, vuorovaikutusta ja inspiraatiota. Maailman voi tavoittaa ja kokea, siihen voi vaikuttaa ja sen haluaa jakaa. Sellaisen maailman me haluamme tarjota. Sanoma on kuluttajamedian ja oppimisen eurooppalainen edelläkävijä. Suomessa ja Hollannissa Sanoma on markkinoiden johtava, monikanavainen mediayhtiö. Sanoman päämarkkinat oppimisessa ovat Suomi, Ruotsi, Hollanti, Belgia ja Puola. Sanoman osake on listattu NASDAQ OMX Helsingissä.
Get the world.
Käännät sivua. Klikkaat lukeaksesi lisää. Opit jotain uutta. Ihastut näkemääsi. Sanoma on mukana näissä hetkissä. Uskomme maailmaan, joka on täynnä mahdollisuuksia, tunteita, vuorovaikutusta ja inspiraatiota. Maailman voi tavoittaa ja kokea, siihen voi vaikuttaa ja sen haluaa jakaa. Sellaisen maailman me haluamme tarjota.
JOHDANTO antti herlin Sisällys 7. Rohkeita valintoja ja tekemisen meininkiä Toimitusjohtaja Harri-Pekka Kaukosen mukaan Sanoma on rakentanut kasvupolun sopeuttamalla rakennettaan ja keskittymällä vahvuuksiinsa. Innostus, itseluottamus ja halu keskittyä olennaiseen ovat palaamassa yhtiöön vaikean vuoden jälkeen. 11. Markkinajohtaja Hollannissa Sanoma Media Netherlandsilla on kunnianhimoiset tavoitteet. Toimitusjohtaja Peter de Mönnink keskittyy 17 printtibrändiin, digitaaliseen innovointiin, mainostajille tarkoitettuihin ratkaisuihin sekä lehtien, digitaalisten palvelujen ja television synergioihin. 16. Entistä nopeampaa kasvua Suomessa Toimitusjohtaja Pekka Soinin mukaan Sanoma Media Finland loi vuonna 2013 vahvan perustan, joka auttaa löytämään kasvumahdollisuuksia ja vahvistamaan asemaa maan johtavana monikanavaisena mediayhtiönä. 22. 28. Sanoma Digital: kasvua ja innovointia Sanoma Digitalin tehtävä on kasvattaa yhtiön puhtaasti digitaalisia kuluttajamedioita myyntimahdollisuuksien luomiseen perustuvien digitaalisten palvelujen, kauppapaikkojen ja digitaalisen sisällön osalta. Innokas edelläkävijä: Sanoma Learning ja oppimisen tulevaisuus Sanoma Learning muokkaa oppimisen tulevaisuutta. Sen kunnianhimoisena strategiana on luoda digitaalisia oppimisen ratkaisuja, kohdentaa palvelujaan kuluttajille ja kasvaa kehittyvillä markkinoilla. 34. Uutta virtaa: intoa, osaamista ja keskittymistä Henkilöstöjohtaja Jackie Cuthbertin mukaan uusi johtoryhmä, tehostettu toimintamalli ja vastuiden selkeyttäminen toivat yhtiöön uuden suunnan. 36. Edellytyksiä kasvulle Vuosi 2013 osoitti Sanoman digitaalisten toimintojen vahvuuden. Talousjohtaja Kim Ignatius suhtautuu luottavaisesti tulevaisuuteen: uusi strategia ja rakennemuutos tuottavat tuloksia. 37. Uusi teknologiayksikkö tukee monimediaisuutta Sanoma perusti erillisen teknologiaorganisaation, jonka tavoitteena on lisätä teknologista osaamista, luoda yhteisiä alustoja ja tukea uusien monimediallisten palvelujen käyttöönottoa. 32. Mediatoimintojen strategista arviointia Belgiassa ja Venäjällä sekä Keski- ja Itä-Euroopassa 38. Muutosta edistämässä 39. Töissä Sanomassa 40. Hallitus ja johtoryhmä 42. Yhteystiedot MAAILMAMME MUUTTUU Lisäävätkö meitsiet sosiaalisen median vetoa vai kääntyvätkö ne itseään vastaan? Selfiet eli meitsiet, käsivarren mitan päästä otetut omakuvat ovat kuluneen vuoden kiinnostavin sosiaalinen ilmiö niin sanana kuin merkitykseltään. Vuosikatsauksessamme näet joidenkin avainhenkilöidemme parhaita otoksia. Työntekijämme ovat sitoutuneita ja keskittyvät olennaiseen. Meillä on mahdollisuus saavuttaa upeita tuloksia. Hallituksen puheenjohtajalta Ensimmäinen vuoteni Sanoman hallituksen puheenjohtajana oli myrskyisä. Media-alan ja Euroopan talouden vaikeudet jatkuivat, ja toimintaympäristö oli haasteellinen. Olen ylpeä siitä, että kohtasimme haasteet rohkeasti, pysyimme valitsemallamme linjalla ja teimme olosuhteisiin nähden vakaan tuloksen. Uskon, että nyt käynnissä olevien uudistusten ansiosta Sanoma kasvaa orgaanisesti taas vuonna 2016. Työntekijämme ovat sitoutuneita ja keskittyvät olennaiseen, ja meillä on mahdollisuus saavuttaa upeita tuloksia liiketoiminnassamme. Monikanavaiset mediabrändimme tavoittavat valtaosan kaikista kuluttajista Suomessa ja Hollannissa. Monipuolinen kanavien ja alustojen valikoimamme tarjoaa ainutkertaisen mediakokemuksen. Tuotevalikoiman laajennukset vahvistavat kuluttajien ja mainostajien sitoutumista. Samalla kehitämme digitaalisia tuotteita, jotka tarjoavat innovatiivisia jakamisen, luomisen ja myymisen tapoja. Oppimisessa laajennamme liiketoimintaamme kolmella kiinnostavalla tavalla. Muutamme perinteisiä oppimisen menetelmiä digitaaliseen työnkulkuun perustuviksi ratkaisuiksi. Kehittämiemme tutorointipalvelujen avulla oppilaille voidaan luoda yksilöllisiä oppimispolkuja, jotta he voivat hyödyntää kykyjään täysipainoisesti. Lisäksi laajennamme liiketoimintaamme Euroopan ulkopuolelle eli viemme osaamistamme uusille alueille. Näin Sanoma nousee koulutusalan kärkeen. Päätimme keskittyä tärkeimmille markkinoillemme. Päätös tarkoitti myös sitä, että aloitimme medialiiketoimintamme strategisen arvioinnin Belgiassa ja Venäjällä sekä Keski- ja Itä-Euroopassa. Menestyksestä huolimatta meidän on valitettavasti luovuttava joistakin toiminnoista, jotta voimme keskittyä ydinalueisiimme. Olemme käynnistäneet yhtiön historian suurimman muutoksen, ja meidän on käytettävä aikamme, energiamme ja taloudelliset resurssimme harkitusti. Uskomme, että uusi omistaja on paras vaihtoehto näille liiketoiminnoille, mikäli uusi omistaja arvostaa niitä yhtä paljon kuin me. Tämän vuoden Sanoma View esittelee yhtiön historian suurimman muutoksen. Toivon, että vuosikatsauksen lukijat huomaavat edistyksemme ja suhtautuvat tulevaisuuteen yhtä luottavaisesti ja innostuneesti kuin me. Monia haasteita on vielä edessä, mutta meillä on selkeät tavoitteet ja määrätietoinen suunnitelma niiden saavuttamiseksi. Tervetuloa mukaan matkalle! Antti Herlin 4 5
Liikevaihto ja liikevoitto Finland Pekka Soini CEO interview TOIMITUSJOHTAJALTA HARRI-Pekka KAUKONEN Liikevaihto (milj. euroa) Konsernin liikevaihto alueittain yhteensä 2 219 milj. euroa Hollanti: 38 % Suomi: 37 % Belgia: 11 % Muut EU-maat: 10 % Muut kuin EU-maat: 4 % Liikevaihto liiketoiminnoittain yhteensä 2 219 milj. euroa* * sisältää muut yhtiöt ja eliminoinnit 130 milj. euroa Media: 1 390 News: 394 Learning: 305 Rohkeita valintoja ja tekemisen meininkiä Harri-Pekka Kaukonen 2012 2 376 2013 2 219 Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä liiketoiminnoittain yhteensä 155 milj. euroa* * sisältää muut yhtiöt ja eliminoinnit -14 milj. euroa Media: 84 News: 29 Learning: 56 Learning Digitaalinen/yhdistelmä: 44 % liikevaihdosta (130 milj. euroa) Yhdistelmä: 32 % Digitaalinen: 12 % Palvelut: 4 % Painettu: 52 % Kuluttajamedia (Hollanti ja Suomi) Uusi media: 37 % liikevaihdosta (510 milj. euroa) Televisio ja radio: 23 % Digitaalinen: 7 % Yhdistelmä: 4 % Sanomalehdet: 23 % Muut: 2 % Aikakauslehdet: 40 % Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä, milj. euroa 2012 231 2013 155 Sanomalla on takanaan vaikea vuosi, mutta innostus, itseluottamus ja tekemisen meininki ovat taas heräämässä. Yhtiö hakee kasvua sopeuttamalla rakennettaan ja keskittymällä vahvuuksiinsa. Toimitusjohtaja Harri-Pekka Kaukonen uskoo, että Sanoma on valmis ja kykenevä muutokseen. Asenteemme on kohdallaan Vuosi 2013 oli haasteellinen. Media-alan muutos kiihtyi, Euroopan talous pysyi heikkona sekä mainonta ja levikit laskivat odotettua enemmän. Yhteisvaikutus oli synkimpiäkin ennusteitamme voimakkaampi, ja maaliskuussa meidän oli annettava tulosvaroitus. Oli selvää, että käynnissä olleet tehostamistoi memme ja säästöohjelmamme eivät enää riittäneet, sanoo Kaukonen. Historian suurin muutos Sanoma julkisti lokakuussa 2013 yhtiön historian suurimman muutosohjelman. Muutoksen laajuus tuli monelle yllätyksenä. Halusimme keskittyä kahteen ehdottomaan vahvuuteemme: johtavaan monikanavaiseen kuluttajamedian liiketoimintaamme Suomessa ja Hollannissa sekä alansa huippua edustaviin oppimisen toimintoihimme Euroopassa. Arvioimme strategisesti Belgian, Venäjän sekä Keski- ja Itä- Euroopan liiketoimintamme, vaikka ne ovat paikallisia markkinajoh tajia, joiden toiminnasta vastaavat vahvasti sitoutuneet ammattilaiset, Kaukonen sanoo. Sanoman oli muututtava perusteelli - sesti. Suomessa kuluttajamedian yhtiöt yhdistettiin Sanoma Media Finland -liiketoimintayksiköksi, jonka myötä Sanoma keskittyy digipainotteiseen monikanavaiseen mediaan. Hollannissa Sanoma päätti keskittyä 17 brändiin, joilla katsottiin olevan parhaat mahdollisuudet menestyä digitaalisesti. Tämän seurauksena Sanoma päätti > 6 7
HARRI-Pekka KAUKONEN TOIMITUSJOHTAJALTA TOIMITUSJOHTAJALTA HARRI-Pekka KAUKONEN > myydä tai lopettaa 32 brändiä ja siirtää 10 lehteä sisältömarkkinointiin erikoistuneelle tytäryhtiölle. Sanoma Learning alkaa laajentua eurooppalaisten ydinmarkki noidensa ulkopuolelle. Rohkeita mutta välttämättömiä valintoja Muutokset eivät koskeneet vain strategiaa. Sanoma nosti kustannus säästöohjelmansa tavoitteen 60 miljoonasta eurosta 100 miljoonaan euroon. Lisäksi yhtiö muutti toimintamalliaan, perusti Sanoma Digital -yksikön ja yhteisen teknologia organisaation sekä teki muutoksia yhtiön johdossa. Jouduimme tekemään yhtiössä vaikeita valintoja, rohkeita mutta välttämättömiä muutoksia. Niiden myötä ihmiset sekä yhtiön sisällä että ulkopuolella havahtuivat huomaamaan, että Sanoma oli tosissaan. Organisaatio pysyi kuitenkin yhtenäisenä. Tuloksen lasku oli heikentänyt ihmisten luottamusta yhtiöön ja tulevaisuuteen, mutta suuren muutoksen syyt ymmärrettiin. Olen ylpeä siitä, miten sanomalaiset ottivat muutoksen vastaan. Sitouduimme lukijoihimme, asiakkaisiimme ja brändeihimme myös poikkeuksellisen vaikeissa oloissa. Haluan kiittää koko johtoryhmän puolesta kaikkia kovasta työstä ja luottamuksesta Sanomaan. Innostus alkaa herätä Vuosi 2013 oli vaikea Sanoman työntekijöille myös henkisesti. Tuloksen lasku herätti alkuvuodesta epävarmuutta ja epäilyksiä, eikä tilanteesta näyttänyt olevan ulospääsyä. Lokakuussa julkistettu muutosohjelma selkeytti asioita. Oli selvästi havaittavissa, miten innostus alkoi jälleen herätä ilmoituksen jälkeen. Ihmiset alkoivat taas uskoa yhtiöön, ja muutos saa jatkuvasti lisää voimaa. Sanoma aikoo tehdä tänä vuonna läpimurron monella rintamalla, Kaukonen sanoo. Joidenkin mielestä muutos on liian pieni ja tuli liian myöhään. Kaukonen on eri mieltä. Meidän on ennen kaikkea Tuomme merkityksellisen monikanavaisen median satojen miljoonien ihmisten arkeen vakautettava tilanne ja luotava kasvulle pohja. Muutoksia ei toteuteta hetkessä konsernissa, jonka liikevaihto on 2,2 miljardia euroa. Meillä on selkeä suunnitelma, jonka avulla ratkaisemme pakottavimmat rakenteelliset ongelmat ja voimme palata kasvu-uralle vuonna 2016. Ohjelmamme mukaiset 100 miljoonan euron säästöt ovat rakenteellisia säästöjä. Jos onnistumme, olemme entistä tehokkaampi yhtiö. Myyntimme kasvaa, tuloksemme paranee ja taseemme tervehtyy, Kaukonen sanoo. Läpimurtojen vuosi Vuosi 2014 on Sanomalle läpimurtojen aikaa. Kaukonen ei usko talouden elpyvän merkittävästi Suomessa eikä Hollannissa lähiaikoina. Vastuu muutoksesta on Sanomalla itsellään. Meillä on selkeät päämäärät: haluamme saavuttaa taloudelliset tavoitteemme ja osoittaa, että muutoksemme on menestys. Viime vuonna 37 % kuluttajamedian tuotoista Suomessa ja Hollannissa tuli uudesta mediasta. Oppimisessa 44 % tuotoista tuli digitaalisista tai yhdistelmäratkaisuista. Meidän on kasvatettava näitä osuuksia. Myös muutoksen kohti monikanavaisuutta on näyttävä tunnusluvuissamme. Meidän on julkaistava uusia tuotteita ja kasvatettava kävijä- ja käyttäjämääriä. Kaukonen uskoo yhtiön mahdollisuuksiin. Ihmiset haluavat muutosta ja ovat valmiita toimimaan nopeasti, eli asenne on kohdallaan. Paljon riippuu yhtiön kyvystä toteuttaa suunnitelmansa. Siksi Sanoma on perustanut konserninlaajuisen projektinhallintatiimin. Se mittaa muutosta konkreettisesti, raportoi edistyksestä ja kertoo onnistu- misista. Toisin sanoen tiimin tehtävänä on sekä valvoa että kannustaa, Kaukonen kertoo. Get the World Muutoksen keskellä unohtuu helposti, että Sanoma on edelleen sama yhtiö kuin ennenkin: tehtävästään innostunut organisaatio, joka tuo merkityksellisen monikanavaisen median miljoonien ihmisten arkeen. Olemme Suomen ja Hollannin johtava mediayhtiö ja Euroopan johtavia oppimisen yhtiöitä. Me visioimme, toteutamme ja ylitämme mahdollisuuksien rajat. Luovuutemme ja rohkeutemme ovat nostaneet meidät nykyiseen asemaamme ja ovat vahvuuksiamme myös tulevaisuudessa. Kaukonen katsoo myös paria vuotta pidemmälle tulevaisuuteen. Sanomalaiset todennäköisesti tuntevat omakseen sen, mitä hän näkee. Kun muutos saadaan päätökseen, voimme olla monikanavaisen sisällön johtava tuottaja, jolla on maailmanluokan valikoima brändejä ja kanavia. Voimme olla myös paikallisen asiakastuntemuksen edelläkävijä, joka tuntee tarkasti kuluttajien, oppilaiden, opettajien ja mainostajien tarpeet, toiveet ja kiinnostuksen kohteet. Tarjoamme tulevaisuudessakin tietoa ja inspiraatiota, ja innovaatiokykyämme ihaillaan. Tätä kaikkea Get the World tarkoittaa, Kaukonen sanoo. Harri-Pekka Kaukonen Olen ylpeä siitä, miten sanomalaiset ottivat muutoksen vastaan 8 9
Hollanti HAASTATTELU Peter de Mönnink Hollanti Markkinajohtaja Hollannissa Sanoma Media Netherlands tavoittelee määrätietoisesti kasvua ja innovaatioita. Tavoitteenamme on hyödyntää täysipainoisesti 17 printtibrändimme monikanavaiset mahdollisuudet, tehdä kansainvälistä yhteistyötä digitaalisissa innovaatioissa, luoda uusia ratkaisuja mainostajille ja hyödyntää entistä tehokkaammin lehtien, digitaalisten tuotteiden ja television väliset synergiat, sanoo toimitusjohtaja Peter de Mönnink. Meillä on noin kaksi miljoonaa tilaajaa, erittäin laaja verkosto ja lahjakkaita työntekijöitä MAAILMAMME MUUTTUU Paikannukseen perustuva teknologia: voiko big data luoda parempia kokemuksia? Peter de Mönnink Ennen Sanoman palvelukseen siirtymistään de Mönnink työskenteli 25 vuotta Reed Elsevier -yhtiössä. Hänellä on selkeä näkemys media-alan muutoksesta. Kuluttajien käytös määrää mediateollisuuden muutoksen nopeuden ja suunnan. Kuluttajat haluavat laadukasta monikanavaista sisältöä, ja he haluavat osallistua sen luomiseen. Meidän on vastattava kuluttajien odotuksiin keskittämällä investointejamme, tehostamalla työskentelyämme ja tekemällä yhteistyöstä olennainen osa toimintatapaamme. Siksi Sanoma päätti virtaviivaistaa aikakauslehtien valikoimaansa Hollannissa ja keskittyä 17 brändiin. Osana uudistusta Sanoma arvioi strategisesti 32 muuta brändiä, ja useita lehtiä on siirretty Head Office NL -tytäryhtiölle, joka on erikoistunut sisältömarkkinointiin asiakasmedioiden välityksellä. Suurin osa muista brändeistä myydään, ja joitakin yhdistettäneen muihin Sanoman lehtiin. > 11
Hollanti Peter de Mönnink HAASTATTELU ESIMERKKEJÄ Hollanti Utopia yhdistää digimaailman televisioon David Vink > Uudistus viedään päätökseen vuoden 2014 loppuun mennessä. Painopiste siirtyy painettujen lehtien tuotoista brändien kasvuun. Keskitymme 17 brändiin, joilla on parhaat mahdollisuudet monikanavaiseen kasvuun digitaalisen sisällön, verkkokauppojen, tapahtumien ja muiden tuotelaajennusten myötä, de Mönnink sanoo. Johtava mediayhtiö Sanoma Media Netherlands on Hollannin johtava mediayhtiö ja aikoo olla sitä myös tulevaisuudessa. Yhtiöllä on yli sata brändiä: aikakauslehtiä, tapahtumia, verkkosivustoja, sovelluksia, verkkokauppoja ja televisiokanavia. Viime vuonna yhtiö panosti vahvasti digitaaliseen muutokseen. Se investoi esimerkiksi erittäin suosittuun Lindanieuws.nl-sivustoonsa ja uusiin mainonnan liiketoimintamalleihin. Lisäksi SBS alkoi kehittää yhdessä muiden hollantilaisten televisioyhtiöiden kanssa videopalvelua. Sanoma omistaa SBS-yhtiöstä 66 %. Välit SBS:n vähemmistöosakkaaseen Talpaan kiristyivät viime vuonna, mutta de Mönnink uskoo, että erimielisyydet saadaan ratkaistua. Talpa on maailmanlaajuisesti arvostettu yhtiö, jonka kanssa meillä on vahva kumppanuus. Menestyksekkäästi lanseeraamamme tositelevisio-ohjelma Utopia on hyvä esimerkki siitä, mitä saadaan aikaan, kun Talpan luovuus yhdistetään meidän kykyymme luoda näkyvyyttä verkostomme ja monimediallisten ratkaisujemme avulla, de Mönnink sanoo. Painopiste siirtyy painettujen lehtien tuotoista brändien kasvuun Jatkamme yhteistyötä Talpan kanssa investoinneissa ja sisällön luomisessa. Tuloksena on hienoja ohjelmia ja mainostajille tarkoitettuja markkinointiratkaisuja. Uusia ratkaisuja mainostajille Utopian monikanavainen menestys on osoitus mainonnan uusista mahdollisuuksista. Olemme siirtymässä mainostilan myynnistä asiakkaidemme liiketoimintamalleihin sopivien ratkaisujen luomiseen. Näissä ratkaisuissa brändätty sisältö yhdistyy verkostoomme, äärimmäisen tarkkaan analytiikkaamme ja johtavaan teknologiaamme. Sanoman monipuoliseen valikoimaan kuuluvat jo esimerkiksi mainonnan automaattinen ADAPT-työkalu ja Leef.nl-terveystuotekauppa sekä Kieskeurig.nl-vertailusivuston ja Fashionchick.nl-vaatekaupan kaltaiset alustat. Digitaalinen muutos on keskeistä kuluttajien ja mainostajien mielenkiinnon saamiseksi. Sanoma päätti nopeuttaa muutosta perustamalla erillisen Sanoma Digital -liiketoimintayksikön (s. 22). Sanoma on mobiililiikenteen ja mobiiliratkaisujen kaupallistamisen johtava yhtiö. Olemme menestyneet erinomaisesti myös eri mobiililiiketoimintamallien hallinnassa. Resursseja keskittämällä voimme nopeuttaa kehitystä, tehostaa toimintaamme ja hyödyntää paikallisia ratkaisuja kansainvälisesti, de Mönnink sanoo. Vahvuutemme De Mönnink uskoo, että Sanomalla on hyödyntämättömiä kasvumahdollisuuksia. Meillä on noin kaksi miljoonaa tilaajaa, erittäin laaja verkosto ja paljon lahjakkaita työntekijöitä. Heillä on kyky tavoittaa ihmisiä, vaikuttaa näiden elämään ja rakentaa kestäviä suhteita. Lisäksi he hallitsevat kaupallistamisen ja osaavat luoda yleisöjä mainostajille. Nyt panostamme vahvasti uuteen osaamiseen, kuten suurten tietomassojen hallintaan ja kuluttaja-analytiikkaan. Haluamme luoda kasvua uusilla ja innovatiivisilla monimediaratkaisuilla, jotka tuottavat arvoa asiakkaille, de Mönnink sanoo. Peter de Mönnink Utopian monikanavainen menestys on osoitus mainonnan uusista mahdollisuuksista Vahvoja tulevaisuuden brändejä Sanoma uudistaa aikakauslehtien valikoimansa Hollannissa. Yhtiö keskittyy 17 vahvimpaan brändiin, jotka inspiroivat lukijoita yhä digitaalisemmassa ja monikanavaisemmassa maailmassa. Muun muassa Flow, Libelle, Margriet, AutoWeek, Donald Duck ja VT Wonen antavat Sanomalle mahdollisuuden ylläpitää vahvaa suhdetta uskollisiin lukijoihin vanhoilla ja uusilla tavoilla. Brändit on jaettu viiteen ryhmään: naiset, lapset ja nuoret, vanhemmuus, sisustus ja autot. Sanoma on parhaillaan ottamassa käyttöön uutta strategiaa ja toimintamallia näissä ryhmissä. Tavoitteena on varmistaa vahvojen brändien menestys ja kiinnostavuus myös perusteellisesti muuttuvassa mediaympäristössä. Monet Sanoman brändeistä ovat olleet olennainen osa hollantilaista yhteiskuntaa vuosien tai jopa vuosikymmenien ajan. Esimerkiksi Libelle täyttää tänä vuonna 80 vuotta, ja Sanoma haluaa varmistaa, että lehti inspiroi laajaa lukijakuntaa myös tulevaisuudessa painettuna ja digitaalisesti sekä tapahtumien ja muiden tuotelaajennusten kautta. Irene Smit & Astrid van der Hulst Flow vahvistuu Flow on harvinaisuus: aikakauslehti, jonka levikki kasvaa supistuvilla markkinoilla. Lehden kuuden työntekijän tiimi kehittää luovia tapoja laajentaa lehteä painettuna, verkossa ja kansainvälisillä markkinoilla. Flow ilmestyy jo neljänä painoksena 20 maassa. Vuoden 2014 alusta alkaen Flow laajentaa levikkiään Yhdysvalloissa yhteistyössä Barnes & Noble -kirjakaupan kanssa. Levikin odotetaan kasvavan myös Kanadassa ja Australiassa. Lisäksi Flow teki lisenssisopimuksen Gruner + Jahr -kustantamon kanssa Saksassa, jossa lehden levikki on 110 000. Toivelistallamme on muitakin maita, sanoo brändijohtaja Joyce Nieuwenhuijs. Eräs japanilainen kustantaja haluaa tuottaa kirjasen Flow-lehden tekemisestä otsikolla Flow Makes Us Happy. Se on hieno tapa tehdä lehteä tunnetuksi Japanissa. Flow on ensisijaisesti printtibrändi mutta myös vahva digitaalinen toimija, jolla on suosittu sovellus ja uskollinen lukijakunta digimaailmassa. Lisäksi se on yhä vahvemmin läsnä sosiaalisessa mediassa. Tällä hetkellä teemme kovasti töitä maailmanlaajuisen World of Flow -alustan kehittämiseksi. Verkkokaupassa saatavuus on tärkeää kansainvälistä myyntiä tavoiteltaessa, sanoo Nieuwenhuijs. Flow-lehden painettu versio ja verkkoversio täydentävät toisiaan. Verkkoversio on erinomainen tapa olla yhteydessä luoviin ihmisiin eri puolilla maailmaa, lisää luova johtaja Astrid van der Hulst. Sanoman aikakauslehdet tavoittavat 75 % hollantilaisnaisista Joyce Nieuwenhuijs 650 000 eri kävijää ensimmäisellä viikolla SBS6.nl/utopia-sivustolla Utopia on hollantilaisen SBS6-kanavan tositelevisio-ohjelma, jossa tutkitaan mahdollisuutta luoda nykyistä toimivampia ja tasapainoisempia yhteisöjä. Se myös yhdistää digimaailman perinteiseen televisioon. Ohjelmassa seurataan ryhmää, joka perustaa pienyhteisön. Heillä on käytössään vain maata, kaksi lehmää, viisitoista kanaa ja jonkin verran rahaa. Lähtökohta voi kuulostaa vaatimattomalta, mutta tammikuussa 2014 alkanut ohjelma vaati paljon valmistelua. Ohjelma jatkuu ainakin vuoden. Päivittäisen 30 minuutin televisiolähetyksen ja jatkuvan suoran verkkolähetyksen tuottamiseen tarvitaan 102 kameraa ja kaksi 360 asteen kameraa. Talpa loi ohjelmaa varten aivan uuden infrastruktuurin ja ainutlaatuisen sisällönhallintajärjestelmän. Myös uusi tulomalli oli kehitettävä. Houkuttelimme verkkokatsojia jakamalla ilmaisia Utopia-passeja, joilla ohjelmaa voi katsoa ensimmäisen kuukauden ajan ilmaiseksi verkossa ja sovelluksessa. Sen jälkeen katselusta peritään kuukausimaksu. Lisäksi loimme mainostuloja hyödyntämällä merkittävää verkkoliikennettä, sanoo digitaalisen liiketoiminnan johtaja David Vink SBS Broadcastingista. Utopia-verkkosivustolla on päivittäin 100 000 yksittäistä kävijää. Sovelluksessa on 30 000 yksittäistä kävijää ja televisiolähetyksillä peräti 1,1 miljoonaa katsojaa päivässä. Television maailmassa on vierastettu verkkovideoita, ja digimaailmassa televisiota on pidetty vanhanaikaisena, Vink sanoo. Utopia osoittaa, että televisio ja digimaailma voivat tukea ja vahvistaa toisiaan. Yhdessä ne voivat saavuttaa suuria katsojalukuja ja saada merkittäviä tuloja sekä kuluttajilta että mainostajilta. Utopian ensimmäisellä jaksolla 1,5 miljoonaa katsojaa 12 13
Hollanti ESIMERKKEJÄ Dynamic Content: sisältö on tärkein Vuonna 2013 lanseerattu Dynamic Content -alusta hyödyntää Sanoma Media Netherlandsin valtavaa sisältötietokantaa. Tässä teknisesti edistyksellisessä alustassa on kaikki Sanoman sisältö. Kaupallisten mahdollisuuksien lisäksi se antaa valtavasti mahdollisuuksia luovaan työhön. Tällä hetkellä alustaa käyttävät pääasiassa Sanoman aikakauslehdet ja toimitukset sekä Vrouwonline.nlsivuston kaltaiset viihdebrändit. Lisäksi se auttaa kaupallisia toimintoja ja myyntiosastoja kehittämään innovatiivisia tuotteita mainostajille. Aiemmin mainostajat laittoivat ilmoituksen lehteen tai verkkosivustolle. Nyt brändeillä on huomattavasti enemmän mahdollisuuksia maksetussa, omassa ja ansaitussa mediassa, sanoo Sanoma Media Netherlandsin sisällöistä vastaava johtaja Henk Scheenstra. Dynamic Content -alustan avulla voimme luoda räätälöityjä digitaalisia alustoja ja kampanjoita. Nykyisin 90 % vuorovaikutuksesta median kanssa tapahtuu erilaisten laitteiden näytöillä. Kustantajien on kehitettävä uusia konsepteja viihdyttääkseen yleisöjään menestyksekkäästi. Kuvat ja videot ovat tarinoissa yhtä olennaisia kuin sanat. Aiemmin teimme sisältöä Henk Scheenstra vain aikakauslehtiin ja tarjosimme digitaalisesti sen kopiota. Nykyisin tarjoamme eri laitteita käyttäville kohderyhmillemme ihan uutta sisältöä. Sanoman haasteena on kehittää kiinnostavia konsepteja, jotka yhdistävät olemassa olevan sisällön vuorovaikutukseen ja videokuvaan. Dynamic Content -alusta on hyödyllinen työkalu sisällön julkaisuun ja jakeluun tavalla, joka vastaa kuluttajien muuttuviin tarpeisiin. Sanoma luo tuloja toteuttamalla strategiaa, jossa kuluttajat maksavat sisällöstä. Käyttäjät ovat yhä valmiimpia maksamaan digitaalisesta sisällöstä, Scheenstra sanoo. Dynamic Content -alustan avulla kuluttajille voidaan tarjota myös täysin yksilöityjä tarinoita. Voimme luoda entistä enemmän arvoa mainostajille: he tietävät tarkasti, keitä ja missä heidän asiakkaansa ovat. Sisältö on todellakin tärkein, kuten sanotaan. Suomi 1 084 032 kuvaa tietokannassa Sanoman printti- ja verkkobrändit tavoittavat 93 % hollantilaisnaisista 6 tapahtumaa 3 televisiokanavaa: SBS6, Net5 & Veronica MAAILMAMME MUUTTUU Kuudes aisti -teknologia: miten se vaikuttaa vuorovaikutukseemme ympäröivän maailman kanssa? 14 15
Suomi Pekka Soini HAASTATTELU HAASTATTELU Pekka Soini Suomi Entistä nopeampaa kasvua Suomessa Meidän on luotava ratkaisuja, jotka todella vastaavat mainostajien tarpeisiin Pekka Soini mobiili näyttää tietä Sanoma Media Finland tehosti ydintoimintojaan vuonna 2013. Lisäksi yhtiö loi taloudellisia edellytyksiä kasvulle ja kehitti liiketoimintamahdollisuuksia. Viime vuonna luomamme vakaa perusta auttaa meitä löytämään kasvumahdollisuuksia ja vahvistamaan asemaamme maan johtavana monikanavaisena mediayhtiönä, sanoo toimitusjohtaja Pekka Soini. Viime vuoden kova työ loi Sanomalle vahvan perustan Sanoma News, Sanoma Magazines Finland ja Nelonen Media yhdistettiin Sanoma Media Finlandiksi: yhteiseksi yhtiöksi ja liiketoimintayksiköksi vuoden 2014 alussa. Uusi toimintamalli lisää yhteistyötä, asiakaskeskeisyyttä ja kustannustehokkuutta, sanoo toimitusjohtajaksi valittu Soini. Sanoman Suomen-mediatoiminnoissa tehtiin useita uudelleenjärjestelyjä vuonna 2013. Lisäksi lehtiä myytiin tai lopetettiin ja sisäisiä prosesseja tehostettiin. Kokopäiväisen henkilöstön laskennal linen määrä pieneni noin 10 %, mikä siirsi painopistettä ja vapautti resursseja ydintoimintoihin. Digitalisaatio on keskeistä Digitalisaatio on keskeistä tulevaisuuden menestykselle myös Suomessa. Tärkeimpiä aikakauslehtiä monikanavaistetaan, perinteisen television rinnalle kehitetään vahvoja videopalveluja ja sanomalehdissä sovelletaan jo digipainotteista monikanavaista toimintatapaa. Helsingin Sanomat alkoi ilmestyä tabloidi-koossa, ja koko tuoteperhe uudistettiin. Lisäksi otimme käyttöön digitaalisen sisällön maksumuurin. Digitaalisilla palveluilla oli vuoden lopussa 160 000 tilaajaa, mikä kumosi paperilehden tilausmäärien laskun vaikutuksen. Suurin osa digitilauksista on yhdistelmätilauksia, joihin kuuluu myös paperilehti. 900 000 katsojaa viikossa Vuonna 2013 Sanoma osti oikeudet jääkiekon SM-liigan lähetyksiin ja vahvisti perinteisen television tarjontaansa maksullisella Ruutu+-videopalvelulla. Jääkiekko on Suomen suosituin urheilulaji. Ruutu-palvelussa ottelut näytetään teräväpiirtolähetyksinä. Videopalvelut ovat osoittautuneet suosituiksi Suomessa. Ilmaisella Ruutu-palvelulla on noin 900 000 katsojaa viikossa. Sanoma jatkoi tärkeimpien brändiensä monikanavaistamista säilyttääkseen johtavan asemansa tavoittavuudessa ja merkittävyydessä. Esimerkiksi Aku Ankan uuteen digitaaliseen palveluun myytiin 13 500 tilausta puolessa vuodessa. Palvelussa on yli 100 000 sivua sarja kuvia 60 vuoden ajalta. Alansa johtaja Soini uskoo, että viime vuoden kova työ loi Sanomalle vahvan perustan. Jatkamme muutosta vuonna 2014. Olemme jo maan johtava mediayhtiö, mutta haluamme olla tiennäyttäjä myös digitaalisessa kehityksessä ja uusien tulovirtojen luomisessa. Siksi meidän on uudistettava painettuja tuotteitamme, parannettava tuotevalikoiman suunnittelua ja kehitettävä toimintamalliamme edelleen. Sanoma aikoo myös nopeuttaa monimediatuotteiden lanseerausta ja tarjota entistä yksilöllisempiä vaihtoehtoja kuluttajille esimerkiksi yhdistämällä perinteisiä televisiotoimintoja videopalveluihin ja yhdistelemällä eri lähteiden sisältöä. Tätä kehitystä tuetaan kuluttaja-analytiikalla, jotta Sanoma voi luoda selkeitä käyttäjäprofiileja ja vastata entistä paremmin kuluttajien tarpeisiin ja käyttäytymiseen. Myös mainostajat hyötyvät uudesta toimintatavasta. Tavoitamme päivittäin lähes kaikki suomalaiset. Testaamme uusia mainostamisen malleja maksimoidaksemme vaikutuksemme yleisöön. Pelkän mainostilan tai ilmoitusten myymisen sijasta meidän on luotava ratkaisuja, jotka todella vastaavat mainostajien tarpeisiin. Lehtiä, televisiota ja verkkopalveluja yhdistelevät monimediaratkaisut tuovat erittäin tehokkaasti näkyvyyttä ja parantavat kattavuutta, Soini sanoo. Pekka Soini Mobiili oli avainsana monessa Sanoma Media Finlandin menestystarinassa vuonna 2013. Vuoden viimeisten kuukausien aikana ylittyi merkittävä raja: yli 50 % Sanoman verkkopalvelujen sivunäytöistä tuli mobiililaitteilta. Sen jälkeen mobiili on johtanut kehitystä, ja suunta on selvä. Mobiilipalvelujen kasvu oli vakuuttavaa: mobiilimainonta kasvoi viime vuonna noin 180 %, mobiilikävijöiden määrä yli 100 % ja sivunäytöt lähes 150 %. Suomen suurin uutispalvelu Ilta- Sanomat on toiminut tiennäyttäjänä. Se on ottanut käyttöön aidosti mobiilipainotteisen strategian, ja sen mobiilipalvelu tavoitti viime vuoden lopussa 1,6 miljoonaa suomalaista viikoittain. Mobiilipalvelut kiinnostavat myös muita kuin uutisten suurkuluttajia. Vauva.fi on Suomen johtava aikakauslehden verkkobrändi. Kun vauvojen ja pienten lasten vanhemmille suunnattu Vauva.fi lanseerasi mobiiliversion keskustelupalstastaan, rikkoutui 130 000 kävijän raja jo ensimmäisen viikon aikana. 16 17
Suomi ESIMERKKEJÄ ESIMERKKEJÄ Suomi Kari Laakso Timo Rinne Ilta-Sanomat: mobiili menestyjä Sanna Valkeejärvi Ilta-Sanomat onnistui vuonna 2013 erinomaisesti sekä tavoittavuuden että mainosmyynnin kasvattamisessa. Kasvua tuli etenkin mobiilipalveluissa. Olemme menestyneet, koska otimme digitalisoitumisen vakavasti jo varhaisessa vaiheessa. Näimme sen kasvumahdollisuutena ja panostimme sisältöön ja käyttäjäkokemukseen eri mobiililaitteilla. Työmme tuottaa nyt tulosta, sanoo Ilta-Sanomien verkkopalveluista vastaava Timo Rinne. Mobiilimainonnan markkinat olivat vielä pari vuotta sitten lähes olemattomat. Moni ei uskonut, että siitä tulisi kaupallisesti merkittävä alue. Päätimme näyttää epäilijöille ja panostimme mobiilipalvelujen käyttäjäkokemukseen. Tiesimme, että käyttäjät toivoivat meidän kehittävän mobiilipalvelua joka tapauksessa, sanoo Ilta-Sanomien digitaalisten palvelujen tuoteryhmäpäällikkö Sanna Valkeejärvi. Olemme kehittäneet mainostuotteitamme ja tehneet tiivistä yhteistyötä kaupallisten tiimien, tuotekehityksen ja toimituksen kanssa luodaksemme uusia ja entistä parempia tapoja vastata mainostajien tarpeisiin. Myös ISTV-palveluun panostaminen on kannattanut. Ilta- Sanomien nettitelevisio lanseerattiin viisi vuotta sitten. Nyt se tuottaa itse suurimman osan ohjelmistaan, joilla on satojatuhansia katsojia. Haluamme nousta myös nettitelevision markkinajohtajaksi, Rinne sanoo. Sinikka Alanne (& Aku Ankka) Digitaalinen Aku Ankka Elokuussa 2013 lanseerattu Aku Ankka Lataamo on maailman suurin digitaalinen Aku Ankka -sarjakuvapalvelu. Palvelussa on yli 100 000 sivua Aku Ankka -tarinoita yli 60 vuoden ajalta: lehti alkoi ilmestyä Suomessa vuonna 1951. Meillä oli kaksi tavoitetta, kertoo Sanoma Media Finlandin Kids Media -liiketoimintayksikön kaupallinen johtaja Sinikka Alanne. Halusimme luoda ylivertaisen digitaalisen Aku Ankka -kokemuksen. Lisäksi halusimme kasvattaa digitaalisia tulojamme ja tuoda Aku Ankan viikoittaisen valikoiman pääkohderyhmällemme eli 7-12-vuotiaille lapsille. Aku Ankka Lataamon liiketoimintamalli perustuu tilauksiin, eikä palvelun menestys ole heikentänyt painetun lehden suosiota. Lataamoon myytiin 13 500 tilausta puolessa vuodessa, Alanne sanoo. Uudistus tuplasi Radio Suomipopin kuuntelijaosuuden Nelonen Media uudisti Radio Suomipop -kanavan perusteellisten tutkimusten ja huolellisen suunnittelun jälkeen tammikuussa 2013. Kanava sai uusia ohjelmia ja uuden ilmeen. Lisäksi sen brändiä ja musiikkivalikoimaa päivitettiin. Markkinointi keskittyi kanavan uuteen aamuohjelmaan, johon palkattiin myös kilpailevien kanavien parhaita kykyjä. Kanavan sisällön ja ilmeen uudistamisen tavoitteena oli saavuttaa kaupallisesti houkuttelevin kohderyhmä: 25 44- vuotiaat naiset. Radio Suomipopista pidettiin, koska se soitti pääasiassa suomalaista musiikkia. Kanava kuulosti kuitenkin vanhanaikaiselta ja oli menettämässä kuulijoita, kertoo Nelonen Median radiojohtaja Kari Laakso. Mielestämme kanava kaipasi perusteellista uudistamista ja aggressiivisempaa markkinointia. Ratkaisu osoittautui toimivaksi. Joulukuussa 2012 Radio Suomipop tavoitti 755 000 kuulijaa viikossa. Vuotta myöhemmin sen viikkotavoittavuus oli yli miljoona kuulijaa. Kanavan markkinaosuus nousi 8,2 prosentista 17,2 prosenttiin ja kuulijaosuus yli kaksinkertaistui vuodessa. Nyt Radio Suomipop on markkinaosuudeltaan Suomen suurin ja tavoittavuudeltaan toiseksi suurin kaupallinen radiokanava. Sen myynti kasvoi 40 prosenttia vuonna 2013. Odotamme sekä myynnin että tavoittavuuden kasvun jatkuvan, Laakso sanoo. Videopalvelu on yksi merkittävimmistä myynnin kasvualueistamme, ja tuotamme nyt enemmän videomateriaalia kuin Videot ovat yksi merkittävimmistä myynnin kasvualueistamme koskaan aiemmin. Radio Nova on ollut Suomen suurin kaupallinen radiokanava vuodesta 1997 alkaen. Radio Suomipop tekee historiaa, kun se ohittaa Radio Novan tavoittavuudessa. Monikanavainen lehti Kesäkuussa 2013 Sanoma Media Finland lanseerasi Me Naiset Joka Päivä -kokonaisuuden. Monikanavaiseen lehtitilaukseen kuuluu viikoittain ilmestyvä printtilehti, ipad-julkaisuja ja mobiililehti sekä vain tilaajille tarkoitettua verkkosisältöä. Halusimme tarjota printtilehtemme tilaajille laadukasta sisältöä ajasta, paikasta ja laitteesta riippumatta, verkossa ja sen ulkopuolella. Tavoitteenamme on muuttaa printtilehden tilaukset monikanavaisiksi tilauksiksi ja kasvattaa tuloja asiakkaita sitouttamalla, sanoo päätoimittaja Johanna Lahti. Uudistus on otettu lupaavasti vastaan, ja otamme saman konseptin käyttöön myös muissa lehdissä. Seuraavaksi on vuorossa Meidän Perhe -lehti. Yli 100 000 sivua sarjakuvia 60 vuodelta digitaalisessa Aku Ankka Lataamo -palvelussa Ilta-Sanomien digitaalinen myynti kasvoi 40 % 160 000 digitaalista Helsingin Sanomien tilausta Radio Suomipopista tuli Suomen johtava kaupallinen radiokanava 680 milj. euroa: Sanoma Media Finlandin liikevaihto Sanoma Media Finlandin suurin aikakauslehtibrändi ET täytti 40 vuotta 18 19