Projekti toteuttaa muutostarpeen 13.2.2013 Ville Helminen /Nokia 1 Nokia 2013 2013-02-13 Ville Helminen
Ville Helminen Senior process development manager EVTEK 2001-2006 Elisa Oyj 2002-2007 Nokia 2007-2013 PMI Project managemt Scrum product owner 2 Nokia 2013 2013-02-13 Ville Helminen
Esimerkkejä 3 Nokia 2013 2013-02-13 Ville Helminen
Sisältö Teoria Projekti 1 Projekti 2 Erilaiset mallit (Vesiputos ja ketterät menetelmät) Projekti 3 Miten tilanne muuttuu Projektiimi Yhteenveto Lisätiedot ja lähteet 4 Nokia 2013 2013-02-13 Ville Helminen
Teoriat Organisaation sisäinen tarve Organisaatiomuutokset Markkinoiden vaatimuksiin vastaaminen Ehdotus Projekti käynnistyy linjaorganisaatiossa tai vastauksena linjaorganisaatio projektiorganisaati o markkinatilanteeseen. henkilöiden lukumäärä määritys Rakentaminen Käyttöönotto Organisaation ulkopuolinen tarve Lakimuutokset Asiakkaan toive Teknologinen edistysaskel Kehitys Kehittämisvaiheessa muodostetaan monitoimintainen työvaiheiden ryhmä. Valtuutus eteneminen toteuttaa ehdotus. Tuotanto Tyypillistä tuotantoa varten projektin tulokset muunnetaan toiminnallisen organisaation muotoon. määritys ATK-osaaminen Toimialaosaaminen toteutu s Kuvat: 1,2,3,4 5 Nokia 2013 2013-02-13 Ville Helminen
Projekti 1 3G verkon käyttöönotto Tekninen Keskusjärjestelmät Laskutus Tavarantoimittajat Tukiasemat Kaupallinen Osaprojekti 3 Tuotteistus Hinnoittelu Markkinointi Myynti Jälkimyynti (tuki) 6 Nokia 2013 2013-02-13 Ville Helminen
Projekti 2 Tuotteen kehitys NFC Teknologia 2004 Nokia,Philips ja Sony Nokia 6131 ensimmäinen NFC puhelin 2010-2013 Samsung, Google, Nokia Symbian, Android, Windows, Mastercard, Visa, Luottokunta 7 Nokia 2013 2013-02-13 Ville Helminen
V-malli vs. Ketterät menetelmät Projektijohtaja yhdistää molemmista malleista parhaat käytännöt 8 Nokia 2013 2013-02-13 Ville Helminen
Projekti 3 Uusi asiakaspalvelukanava Vaatimus: Nokian asiakaspalveluun voi ottaa yhteyttä myös chätillä... Ratkaisu 1. Pilotti 2. Tarkempi esiselvitys ja tavoite, sopivat resurssit niin liiketoiminnan organisaatiosta kuin teknologiatiimeistä, aikataulu, budjetti... 3. Kehitysvaihe 4. Valmistuminen (käytössä ja tavoitellut hyödyt saavutettu) 5. Kokemusten kerääminen ja ylläpidon aloitus 9 Nokia 2013 2013-02-13 Ville Helminen
Miten tilanne muuttuu Muutos? Alku Työ Loppu Jatko Esiselvitys Tavoite Budjetti Resurssit Suunnitelma Aikataulut Vastuut Vaiheet Dokumentoin ti Milloin valmis Kuka päättää Arvointi Ongelmat Asiakassuhde Oppiminen Kokemus Muutos? Esiselvitys Tavoite Budjetti Resurssit Alku Suunnitelma Aikataulut Vastuut Työ Vaiheet Dokumentoin ti Loppu Milloin valmis Kuka päättää Arvointi Ongelmat Jatko Asiakassuhde Oppiminen Kokemus 10 Nokia 2013 2013-02-13 Ville Helminen
Projektitiimi Asiakkaat? Vaikutuksen alaiset Toteuttajat Ohjausryhmä Suunnittelijat Toimittajat Projektin ydin 11 Nokia 2013 2013-02-13 Ville Helminen
Yhteenveto Mitä, kenelle, miksi, miten, milloin 12 Nokia 2013 2013-02-13 Ville Helminen
Lisätietoa ja kysymykset Koulun kirjasto, projektityö Lopputyö: Kehitysprojektit osana opiskelua, Ville Helminen, EVTEK 2006 Oman työpaikan kollegat, projektikäytännöt ja muut insinöörit 13 Nokia 2013 2013-02-13 Ville Helminen
Kuvien lähteet Kalvo 3. Elisa Oyj http://www.elisa.fi Nokia Oyj http://www.nokia.com Kalvo 5. Ville Helminen, Opinnäytetyö, Evtek 2006 Virkki Pekka, Systeemityö tutuksi, 2001 Kalvo 7 Wikipedia http://en.wikipedia.org/wiki/near_field_communication Luottokunta http://www.luottokunta.fi/kaupoille/maksujen-vastaanotto/lahimaksaminen/ Kalvo 8 Oulun suedun ammattikorkeakoulu http://www.oamk.fi/sbc/ohjelmistotuote/ohjelmistotuotanto/ohjelmistotuotantoprosessi.htm Reaktor Innovations Oy http://reaktor.fi/osaaminen/agile/ Kalvo 11 Elisa Oyj http://www.vertaaverkkoja.fi/4g.html NFC research lab hagenberg http://www.nfc-research.at/index.php?id=19 Nokia Oyj ww.nokia.com 14 Nokia 2013 2013-02-13 Ville Helminen