Terve Kunta -verkosto 19.9.2019 Kati Vähäsarja Kansalaistoiminnan palveluiden päällikkö Hyvinvoinnin edistämisen palvelualue
Kuopio 2030 Hyvän elämän pääkaupunki Terveyttä Elinvoimaa Arjen rikkautta Lupa tehdä toisin!
Kuopion kaupungin organisaatio Kaupunginhallitus Kaupunginjohtaja Elinvoima- ja konsernipalvelut Hyvinvoinnin edistämisen palvelualue Omaehtoisen hyvinvoinnin palvelut Ohjatun hyvinvoinnin ja omaehtoisen oppimisen palvelut Apulaiskaup.joht Taidepalvelut Kasvun ja oppimisen palvelualue Perusturvan palvelualue Terveydenhuollon palvelualue Apulaiskaup.joht Kaupunkiympäristön palvelualue Apulaiskaup.joht
Hyvinvoinnin edistämisen palvelualue Omaehtoisen hyvinvoinnin palvelut, Janne Hentunen Liikuntapaikat Museot Taidemuseo Luonnontieteellinen museo Korttelimuseo Kirjastot Taidepalvelut, Pekka Vähäkangas Musiikkikeskus Teatteri Ohjatun hyvinvoinnin ja omaehtoisen oppimisen palvelut, Janne Hentunen Kansalaistoiminnan palvelut Hyvinvointikoordinaattorit Ehkäisevä päihdetyö Vapaa kulttuuritoiminta Liikuntaan aktivointi Elokuvateatteri Kuvakukko 12 asukastupaa 6 Pitäjäraatia Avustukset ja järjestöasiat Kansalaisopisto
Kaupunginvaltuusto Hyvinvoinnin edistämisen lautakunta Perusturva- ja terveyslautakunta Kaupunkirakennelautakunta Ympäristö- ja rakennuslautakunta Kasvun ja oppimisen lautakunta Keskusvaalilautakunta Kaupungin jätelautakunta Kuopion kaupunkiseudun joukkoliikennelautakunta Lähidemokratiajaosto
Poikkihallinnollinen hyvinvointiryhmä (muuttuu) Kaupunginjohtaja Kaupunginjohtajan johtoryhmä 1. Apulaiskj. 2. Apulaiskj. 3. Apulaiskj + Strategiaj. Asiakkuusjohtajat HYVINVOINTIRYHMÄ Hyvinvointikoordinaattori Hyvinvoinnin edistämisen johtaja VALMISTELEVA HYVINVOINTIRYHMÄ Asiantuntijoita eri palvelualueilta
Sairastavuusindeksi 2014-2016 (THL 2019)
Kuntaliitto 2019
Hyvinvoiva Kuopio 2030 ohjelma Päämäärät Hyvinvoinnin edistämisen pitkäjänteisyyden ja vaikuttavuuden lisääminen Tiedolla johtamisen kehittäminen Lähtökohtana tieto väestön hyvinvoinnin asuinaluekohtaisesta tilasta ja tarpeista Hyvinvointityön läpileikkaavuuden vahvistaminen osatoteuttajien roolien selkiyttäminen Hyvinvointityön kytkeminen osaksi talouden seurannan raportointia Yhteiset tavoitteet Hyvän elämän elementtien vahvistaminen Hyvinvointiviestinnän roolin vahvistaminen ja fokuksen selkiyttäminen
Hyvinvoiva Kuopio 2030 -ohjelma pähkinänkuoressa Työkalu toimintakulttuurin muutokseen kaupungin sisällä Ohjaa muutokseen rakenteissa Ei liimata uutta vanhan päälle Tekeminen pohjautuu ilmiöpohjaiseen tarkasteluun Tavoitteisiin tähdätään poikkihallinnollisesti ylittäen toimintayksiköiden ja palvelualueiden raja-aidat Tarjoaa uuden toimintamallin yhteistyöhön Edellyttää vahvaa yhteistä tahtotilaa Muutos on iso ja pitkäjänteinen prosessi
Ohjelman valmistelu Vastuuhenkilö Janne Hentunen, hyvinvoinnin edistämisen johtaja Suunnittelija Kati Vähäsarja, kansalaistoiminnan palveluiden päällikkö Ohjausryhmä Kaupungin hyvinvointiryhmä Ydintiimi Kirsi Soininen, markkinointijohtaja Kirsti Turunen hyvinvoinnin edistämisen johtaja vt. Jonna Forsman kulttuurisuunnittelija Säde Rytkönen hyvinvointikoordinaattori Heli Laurinen yleiskaavapäällikkö Minna Kari varhaiskasvatuspäällikkö Mika Kuitunen perusopetuspäällikkö Katri Hiltunen asuntotoimen johtaja Sirpa Lätti-Hyvönen strategiajohtaja Pirjo Oksanen työllisyyspalveluiden johtaja Kaija Kokkonen kotihoidon päällikkö Hanna-Mari Tanninen terveydenh. Palvelupäällikkö Miia Uotinen kasvun ja oppimisen tuen päällikkö Tiina Nykky ehkäisevän päihdetyön koordinaattori Sidosryhmät, foorumit
Kuinka tehdä toisin ja vaikuttavammin? Minkä pitää muuttua Hyvän elämän pääkaupunki -vision saavuttamiseksi? Ilmiöt Osatekijät Muutoksen mahdollistajat Minkä osatekijöiden pitää muuttua, että päämäärä saavutetaan? Toimenpiteet Ohjausmekanismit Teot eri tasoilla Millaisia toimenpiteitä tarvitaan, että saadaan muutosta aikaan? Organisaation eri tasot Sidosryhmät Toimijakenttä Kenen pitää tehdä toimenpiteitä ja ketä tarvitaan mukaan?
Hyvinvointityö Osa normaalia Johtamisjärjestelmää! Verkostot WHO Healthy Cities Terve Kunta ym.
Vaikuttavuuden lisääminen edellyttää ajattelutavan muutosta Heliskoski ym. 2019
Kiitos!