VUOSIRAPORTTI 1.1.- 31.12.2013 1) Yhteenveto hankkeesta Hankkeella kehitetään paikallisen kehittämistoiminnan prosesseja yhteistyössä viiden Leaderryhmän ja muiden kehittämisorganisaatioiden, viranomaisten sekä paikallisten toimijoiden kanssa. Hankkeen avulla on tiivistetty ja lisätty hankealueen Leader-yhdistysten ja muiden maaseudun kehittämisorganisaatioiden välistä yhteistyötä. Yhteisten toimenpiteiden kautta on yhteen sovitettu tulevaisuuden suunnitelmia ja toimintatapoja. Strategista kehittämistä jatketaan yhteistyössä siten, että maaseudun paikallislähtöinen kehittämistoiminta jatkuu hankkeen toiminta-alueella myös tulevaisuudessa. 1 2) Hankkeen yleiset tavoitteet ja niiden toteutuminen Hankkeen yleiset tavoitteet ovat: kehittämistyön tulosten näkyväksi tekeminen, toimintatapojen kehittäminen ja yhteistyön tiivistäminen kerätä tietoa toimintatapojen ja maaseudun kehittämisen nykytilasta, tulevaisuuden näkymistä sekä analysoida saatuja tietoja ja tuottaa tietoa ennakointisuunnitelmia varten Vuoden 2013 aikana ryhmillä oli 6 yhteistapaamista. Tapaamisissa suunniteltiin ja sovittiin yhteisistä tavoitteista ja toimenpiteistä. Ryhmät kokosivat tietoa alueidensa nykytilasta ja kehittämistarpeista ja laativat niiden pohjalta suunnitelmat tuleville vuosille. Tähän liittyen ryhmät keräsivät tietoa ja ohjeita tulevaisuuden suunnitteluun ja oman toiminnan arviointiin suhteessa muuhun valtakunnalliseen Leader-toimintaan. Hankkeeseen osallistuvien ryhmien toiminnan vaikuttavuuden arviointia jatkettiin raportointijaksolla. Ryhmät teettivät Leader-rahoitetuille kehittämishankkeilleen arvioinnin. Sillä selvitettiin hanketoiminnan tuloksellisuutta ja kehittämiskohteita sekä Leader-toiminnan merkitystä alueilla. Ryhmien hallitusten ja työntekijöiden yhteisiä tapaamisia, työpajoja jatkettiin helmikuussa ja huhtikuussa. Syksyllä jokaisesta Keski-Suomen ryhmästä osallistuttiin perinteiseen maakuntafoorumiin ja -risteilylle sekä risteilyn työpajoihin. 3) Hankkeen toteutus ja toimenpiteet 1.1. 31.12.2013 Yhteiset toimintatavat ja aidon yhteistyön syventäminen Leader-ryhmien välillä Leader-ryhmien henkilöstö on kokoontunut säännöllisesti yhteispalavereihin suunnittelemaan hankkeen toimintaa, aikatauluja ja arvioimaan maaseudun kehittämiseen liittyviä yhteisiä toimintatapoja sekä pohtimaan, miten toimintatapoja voitaisiin kehittää tehokkaimmin. Raportointijaksolla yhteiskokouksia on ollut kuusi (24.1., 21.2, 12.4., 18.9., 23.10. ja 10.12.2013). Helmikuussa pidettiin työpajapäivä Keuruulla. Päivän tavoitteena oli edetä strategiasta konkretiaan ja teemoista toimenpiteisiin sekä edelleen lisätä hallitusten välistä luottamusta ja yhteistyötä. Näiden tavoitteiden lisäksi paikastaan luopuvat hallitusten jäsenet jättivät testamenttinsa uusille jäsenille. Fasilitaattorina toimi Majacca/Tiina Häkkinen. Tilaisuuteen osallistui 26 henkilöä. Mäntässä pidettiin huhtikuussa ryhmien hallituksille ja työntekijöille koulutuspäivä, jolloin käytiin läpi Leader-toimintaan ja hallitustyöskentelyyn liittyviä asioita: mitä erityispiirteitä toimintaan kuuluu ja miten ne vaikuttavat luottamushenkilöiden osalta toimintaan. Syvällisemmin pureuduttiin kahteen teemaan: Kenellä on valta Leader-työssä? / Liisa Häme ja Hallituksen vastuut ja velvollisuudet / Martti Olli sekä avattiin hallituksille tehdyn itsearvioinnin tulokset / Pirjo Ikäheimonen. Tilaisuuteen osallistui 36 henkilöä. Alkukesällä käynnistynyttä Maaseutuverkostoyksikön organisoimaa Leader-ryhmien laatutyöprosessin työstämistä jatkettiin loppuvuonna. Prosessin ohjattu osuus loppui joulukuussa
2013, laatukäsikirjat saataneen valmiiksi maaliskuussa 2014. Laatutyöprosessin kuuteen työpäivään osallistui jokaisesta hankkeen ryhmästä työntekijät ja joitakin hallitusten jäseniä. Maaseutukehityksellä ja Vesurilla oli yksi työpäivä enemmän. Prosessia ohjasi konsulttiyritys Ramboll. Yhteistyössä valmistautumista tulevaan Raportointijakson tavoitteena oli koota tietoa ryhmien nykytilasta ja kehittämistarpeista ja laatia niiden pohjalta suunnitelmat tuleville vuosille. Tulevaisuuden suuntaviivojen laatimiseen liittyen ryhmät järjestivät kylä- ja asukastilaisuuksia alueillaan ja osallistuivat aiheeseen liittyviin tilaisuuksiin. Tulevaisuuskeskusteluja ryhmät ovat käyneet alueidensa kuntien kanssa. Tulevaisuuden suuntaviivoja käsiteltiin mm. seminaareissa, joihin hankkeen Leader-ryhmät osallistuivat: 22.1.13 Manner-Suomen maaseutuohjelman arviointiseminaari, Helsinki 26.1.13 Kyläbusiness-päivä, Äänekoski 28. -29.1.13 MTK Leader yhteistyöseminaari, Seinäjoki 24.4.13 Kala-Leader info, Jyväskylä 6.-7.5.13 Toimintaryhmätyön ajankohtaispäivät, Helsinki 21. -23.5.13 Innovative Village hankkeen opintomatka Tartton alueelle Virossa 28.5.13 Kala-Leader info, Kannonkoski 1.11.13 Keski-Suomen Leader-Foorumi, Karstula 5.11.13 Toimintaryhmätyön ajankohtaispäivät, Hämeenlinna 6.-7.11.13 Ohjelmatyön neuvottelupäivät / MMM, Hämeenlinna 27. -28.11.13 Leader-foorum, Helsinki 2 Maaseutukehityksen ja JyväsRiihen toiminnanjohtajat osallistuivat Keski-Suomen Kylät ry:n kylien tulevaisuuden kehittämishaasteita pohtivaan työpajaan. YTM -hankkeen tarkoituksena oli mm. lisätä Keski-Suomen Leader-ryhmien ja MYR:n maaseutujaoston välistä yhteistyötä ja näin nostaa jaoston profiilia ja merkitystä alueellisena maaseudun kehittämisen äänenä. Keski-Suomen ryhmät osallistuivat maakunnallisten kehittämistarpeiden kartoittamiseen maaseutujaoston työryhmässä. Maaseutujaoston toiminta loppui vuoden 2013 lopussa. PoKon hankeneuvoja on ollut jäsenenä sekä SYTY:n hallituksessa että Leader-jaostossa ja Leaderasiamieshankkeen ohjausryhmässä sekä Leader-brändin työryhmässä. PoKon toiminnanjohtaja on jäsenenä Maaseutuverkoston ohjausryhmän asettamassa Leader-työryhmässä. Kuntayhteistyön tiivistäminen Ryhmät jatkoivat keskusteluja kuntien kanssa maaseudun kehittämisestä vuonna 2014 alkavalla ohjelmakaudella. Kuntien kanssa keskusteltiin paikallisen maaseudun kehittämistoiminnan tuloksista ja tulevista tarpeista sekä rahoituksesta. Kuntien luottamushenkilöille jaettiin tietoa kunkin Leader-ryhmän toiminnan tuloksista ja vaikuttavuudesta alueillaan. Heille kerrottiin kunkin ryhmän strategiset linjaukset ja tavoitteet tulevaisuudessa. Kuntien taloudellinen sitoutuminen ryhmien strategioihin luo uskoa kehittämistavan toimivuuteen ja tarpeellisuuteen. Maaseutukehitys ry järjesti kuntakohtaisia tulevaisuusiltoja. Niissä kuultiin alueen toimijoita ja kerättiin toimijoiden ajatuksia maaseudun kehittämistarpeista. Kuntakohtaisten iltojen anti toimitettiin tiedoksi myös kuntiin mahdollisia toimenpiteitä varten. Tämän lisäksi osallistuttiin mukana Joutsassa kunnan järjestämissä Kunta kylässä illoissa, joissa kyläläiset, kunnan johtavat virkamiehet ja luottamushenkilöt kävivät vuoropuhelua kunnan kehittämisestä ja tulevaisuudesta, sekä kyläläisiä askarruttavista asioista. Iltojen keskusteluista kirjattiin ylös tulevaisuuden ennakointia varten kyläläisten näkemyksiä ja toiveita alueen kehittämisestä. Tilaisuuksissa tuotiin esiin myös Leadertyötä.
Nuoret mukaan Nuorten Keski-Suomi ry:n kanssa aloitettiin neuvottelut nuorten äänen kuulumisesta tulevaisuuden toiminnassa. Tätä kautta on saatu yhteys Nuorten ääni Keski-Suomessa -ryhmään. Ryhmän keskuudesta valikoitui pienempi, kiinnostuksensa nimenomaan tähän aihepiiriin ilmaissut joukko, joka otti yhteisesti kantaa strategioihin ja toivoivat keskustelun aihepiiristä jatkuvan. Näksin kanssa yritettiin saada koko Keski-Suomea kattavaa nuorten tapaamista järjestymään. Tapaaminen ei kuitenkaan kertomusvuonna onnistunut. Paikallisesti ryhmillä oli omia toimiaan nuorten äänen kuuluville saamiseksi. Viisarin osalta tämä tapahtui rahoittamiemme hankkeiden kautta, jolloin hankkeiden toteuttajat toivat tietoon nuorten ajatuksia, toiveita ja tarpeita. 3 Maaseutukehitys ry:n osalta nuorten näkökulman mukaan saamista kehittämistoimintaan on tehty syksyn aikana kuntakohtaisissa nuorille järjestetyissä ideointitilaisuuksissa ja jakamalla nuorisokyselyä kouluilla ja eri tapahtumissa. Viestintä: kehittämistyön tulosten näkyväksi tekeminen, hyvien käytäntöjen siirtäminen Maaseudun kehittämistyön tulosten näkyväksi tekemistä on tehty yhteistyössä maakunnallisen Viestinnästä voimaa viestintähankkeen kanssa. Vuoden aikana valmistui Leader-toiminnasta kertova video, joka on katsottavissa mm. internetissä. Keski-Suomen Maaseutu -lehdessä tuotiin esille kehittämistyön tuloksia, hyviä hanke-esimerkkejä ja tehdyn kansalaiskyselyn tuloksia. Lehden kautta hyvät käytännöt siirtyvät laajemman yleisön tietoisuuteen. Lehden ja videon tekemiseen liittyvät kustannukset eivät kuulu tälle hankkeelle, mutta työntekijöiden juttujen ja videon tekoon käyttämä työaika on osoitettu YTM-hankkeelle. Ryhmien välisessä viestinnässä on käytetty eniten sähköpostia ja säännöllisiä työntekijöiden tapaamisia. Työntekijöillä on yhteinen sähköpostilista, jonka kautta viestit lähtevät samalla kertaa kaikille työntekijöille. Hyviin hanke-esimerkkeihin on tutustuttu mm. Viestinnästä voimaa -hankkeen järjestämällä Päijät-Hämeeseen suuntautuneella hankeretkellä ja erilaisissa ryhmäkohtaisissa tilaisuuksissa. Ryhmät osallistuvat valtakunnalliseen LEADER-brändityöhön, jonka tavoitteena on lanseerata valtakunnallisesti LEADER-toimintatapaa. Brändityöhön kuuluu yhtenäisen markkinoinnillisen ilmeen luominen. Lisäksi on tehty ryhmäkohtaisia toimenpiteitä hyvien käytäntöjen siirtämiseksi. Kansainvälisen osaamisen lisääminen Kansainvälisen osaamisen lisäämiseksi järjestettiin 8.-9.4.13 Jyväskylässä valtakunnalliset KV-työn ajankohtaispäivät yhdessä Maaseutuverkostoyksikön kanssa. Päivillä saatiin paljon käytännön kokemuksia kv-toiminnan haasteista ja mahdollisuuksista. Viisarin ja JyväsRiihen toiminnanjohtajat ovat jäseninä JAMKin Innovative Village -hankkeen ohjausryhmässä. Hanke teki opintomatkan Viroon Tarton alueelle 21.- 25.5.13. Matkalle osallistui sekä Viisarin että JyväsRiihen hallitusten jäseniä ja työntekijöitä. Opintomatkalla hallitusjäsenille välittyi käytännön tietoa siitä, miten maiden välisten hankkeiden valmistelua kannattaa tehdä ja mihin asioihin hallitusjäsenten kannattaa kiinnittää huomiota hankkeen yhteisten sisältöjen ja kulujen osalta. Lisäksi osallistujat huomioivat mm. opintomatkan tutustumiskohteiden suunnittelua, kv-vieraiden vastaanottamista ja isännöintiä, Leader -toiminnan organisointiin ja toiminnan tulosten esittelytapoihin liittyviä asioita. Linkki matkaraporttiin: http://www.jamk.fi/download/41355_iv_matkaraportti_viro_toukokuu_2013_.pdf Innovative Village -hanke järjesti myös opintomatkan Iisalmeen LINC-tapahtumaan. Siihen osallistui Viisarin hanke-/taloussihteeri, Maaseutukehityksen ja JyväsRiihen toiminnanjohtajat. Matkan tavoitteena oli saada käytännön tietoa ja kokemusta ison kv-tapahtuman järjestämiseen liittyvistä asioista. Juttu LINC tapahtumasta löytyy osoitteessa: http://www.keskisuomenmaaseutu.fi/yleista/keskisuomenmaaseudun_uutiskirje/uutiskirje_kesakuu_2013/lincseminaari_kerasipohjois-savoon_yli_200_osanottajaa_14_maasta.1056.news
Innovative Village hanke järjesti opintomatkan kv-kumppaneille JyväsRiihen alueella syyskuussa. Vierailukohteiden kyläläiset osallistuivat vierailuohjelman suunnitteluun ja järjestelyihin sekä ohjelmaan. Näin syntyi aitoa vuorovaikutusta eri maiden kyläläisten kesken. Vierailun raportti ja video löytyy hankkeen nettisivuilta: http://www.jamk.fi/fi/tutkimus-ja-kehitys/projektit/innovative-village/etusivu/ PoKo ry:n Kansainvälistyvä Ylä-Pirkanmaa -hanke järjesti 6-9.3.2013 seminaarin suomalaisten ja saksalaisten maataloustuottajien sekä maatalousyrittäjien kesken. Hankkeen kumppanit Ylä- Pirkanmaalta ja Keski-Suomesta sekä Hunsrückistä ja ylemmästä Keski-Reininlaaksosta Saksasta tutustuivat suomalaiseen maatalouteen. Saksalaisdelegaation vierailun aikana heille esiteltiin monipuolisesti suomalaista lähiruokaa sekä tutustuttiin erilaisiin viljely- ja tilamahdollisuuksiin, esimerkiksi marjanviljelyyn. Yhteistyön teemoina olivat marjan- ja viininviljely, yritysten ja viljelijöiden yhteistyöverkoston rakentaminen, lähiruoka, koulutus ja opiskelu, järjestöt ja yhdistykset sekä vaihtoehtoiset elinkeinot maataloudessa. Keuruulle ja Multialle suuntautuneeseen päivään osallistui Vesuri-ryhmästä toiminnanjohtaja Raisa Saarilahti-Kulju ja hallituksen jäsen Tarja Saramäki YTMhankkeen kustannuksin. 4 4) Hankkeen organisaatio ja resurssit Hankkeen päätoteuttajana toimii Maaseudun kehittämisyhdistys Viisari ry, ja osatoteuttajina toimivat JyväsRiihi ry, Maaseutukehitys ry, Vesuri-ryhmä ry Keski-Suomesta ja Pirkanmaalta PoKo ry. Ryhmien henkilöstö osallistuu hankkeen toteuttamiseen sekä omien paikallisten että yhteisten, laajempien tavoitteiden saavuttamiseksi. Hankkeeseen kohdennetusta työajasta pidetään työaikapäiväkirjaa. Kustannus ja rahoitus Hankkeen kulujen seurannasta vastaavat osallistuvien ryhmien talousvastaavat. Yhteisesti toteutettujen kulujen jakamisesta on sovittu hankkeen toimijoiden toimintaohjeessa. Toimintajaksolla syntyneet kulut on yksilöity liitteen mukaisesti maksuhakemuslomakkeella, kirjanpidon otteella ja muilla liitteillä. Hankkeen välirahoitus on hoidettu yhdistysten käytettävissä olevin varoin. Kustannuksille haetaan 100 % rahoitusta Keski-Suomen ELY -keskuksesta hankepäätöksen mukaisesti. Raportointi ja seuranta Hankepäätös ja hankesuunnitelma on saatettu tiedoksi kaikkien hankkeeseen osallistuvien ryhmien hallituksille. Hankkeen toiminnasta ja tuloksista raportoidaan yhdistysten hallituksille hallituskokousten yhteydessä, rahoittajalle sen edellyttämillä tavoilla, sekä hankkeen osatoteuttajille yhdessä laaditun toimintaohjeen mukaisesti. Hankkeen ohjausryhmä Hankkeelle on nimetty ohjausryhmä, joka kokoontuu kaksi kertaa vuodessa tai tarvittaessa. Ohjausryhmässä on edustettuina kaikki YTM -hankkeen Leader-ryhmät, Keski-Suomen ja Pirkanmaan liitot, Keski-Suomen ja Pirkanmaan MTK:t, Jyväskylän yliopiston Kauppakorkeakoulu, Keski-Suomen kylät, kansainvälinen kehittämishanke ja Keski-Suomen ELY-keskus. Ohjausryhmälle tiedotetaan hankkeen etenemisestä kokouksissa sekä sähköisesti ja kotisivuilla. Ohjausryhmä kokoontui kolme kertaa raportointijakson aikana. 5) Yhteistyökumppanit Hankkeen tärkeimpinä yhteistyötahoina ovat alkuvaiheessa olleet Keski-Suomen ja Pirkanmaan ELY keskukset, hankealueella toimivat kylä- ja muut maaseudun kehittämiseen liittyvät yhdistykset, alueiden maakunnalliset kyläyhdistykset, Jyväskylän yliopiston Keski-Suomen maaseutustrategia hanke sekä Nuorten Keski-Suomi ry / Nuorten Ääni Keski-Suomessa, sekä alueen oppilaitokset ja kehittämisorganisaatiot.
Jokaisen ryhmän paikallisista yhteistyökumppaneista tärkeimmät ovat olleet kunnat, joiden kanssa on käyty hankkeen puitteissa keskustelua maaseudun kehittämistoiminnan tuloksista ja tulevista tarpeista sekä rahoituksesta. Lisäksi alueiden eri toimijat ovat vastanneet kansalaiskyselyyn ja tuoneet esiin maaseudun kehittämiseen liittyviä ajatuksia omista näkökulmistaan. 6) Hankkeen tulokset ja vaikutukset Hankkeen toimenpiteissä on edetty suunnitelman ja tavoitteiden mukaisesti. Ryhmien tulevaisuuden suuntaa hahmoteltiin laatimalla kesäkuun puoliväliin mennessä luonnokset toiminnan tarpeista ja tavoitteista. 5 Hankkeen avulla tiivistettiin ja lisättiin tuntuvasti hankealueen Leader-yhdistysten ja muiden maaseudun kehittämisorganisaatioiden välistä yhteistyötä ja tulevaisuuden suunnittelua siten, että maaseudun kehittämistoiminta ja yhteistyö jatkuu hankkeen toiminta-alueella myös tulevaisuudessa Alkuvuonna JyväsRiihessä koottiin yhteen kaikkien viiden Leader-ryhmän hallituksen toiminnan itsearviointikyselyn raportti, joka esiteltiin Mäntässä huhtikuussa pidetyssä koulutus- ja työpajapäivässä. Itsearvioinnin tavoitteena oli kerätä tietoa hallituksen ja Leader-ryhmän sisäisistä toimintatavoista. Samalla haluttiin kerätä hallitusjäsenten näkemyksiä ja kokemuksia siitä, miten ohjelmaperusteisella kehittämistyöllä voidaan vaikuttaa oman alueen kehittämiseen sekä siitä, millaisena Leader-ryhmien rooli koetaan ja millaiseksi sitä pitäisi kehittää. Viidellä Leader-ryhmällä oli keväällä 2013 hallitusjäseniä yhteensä 104 kpl. Kysely tehtiin sähköpostikyselynä marraskuun 2012 - maaliskuun 2013 välisenä aikana. Vastauksia saatiin Maaseutukehityksen, Viisarin, JyväsRiihen, Vesurin ja PoKon hallitusten jäseniltä yhteensä 63 kpl, joten vastausten määrää (61 %) voidaan pitää varsin hyvänä. Raportin perusteella voidaan arvioida että ryhmien väliset erot hallitustyöskentelyssä eivät ole merkittäviä, vaan kaikissa hallituksissa toimintatavat ja pelisäännöt ovat kunnossa, ilmapiiri on luottamuksellinen ja avoin. Hakemusten käsittelyssä hallitusjäsenet saavat riittävästi tietoa ja välit työntekijöiden ja hallituksen kesken ovat luottamuksellisia. Kehittämiskohteina nähtiin yleisemmin toiminnasta ja rahoituksen tuloksista tiedottaminen ja yhteistyön lisääminen sidosryhmien kanssa. Tulokselliseen ja tehokkaaseen ennakointityöhön kannattaa panostaa aikaa sekä lisätä yhteistyötä ja tiedonsiirtoa Leader-ryhmien välillä. Eri ryhmien välisellä vertailulla ja arvioinnilla saavutetaan kokonaisvaltaisempaa analyysiä ohjelmaperusteisen kehittämisen tuloksista ja vaikutuksista. Erilaisissa arviointiraporteissa on korostettu, että toiminnan kehittämiseen liittyen ryhmien kesken tehdään varsin vähän vertailua ja raportointiin tai palautteenantoon liittyen ryhmät tekevät vähän yhteistyötä. Yhteinen tulevaisuus maaseudulla hankkeen kautta pystytään luomaan tulevaisuutta varten yhtenäisempi perusta arvioinnille sekä testaamaan uudenlaisia osallistavia menetelmiä. Vertaisarviointi ryhmien kesken lisää uusien toimintamallien oppimista. Lähes loppuun saatetun laatutyöprosessin, hallitusten välisen itsearvioinnin ja hanketoiminnan arvioinnin pohjalta on saatu konkreettista vertailutietoa eri ryhmien toiminnan laadusta, kehittämiskohteista ja hyvistä käytännöistä. Hankkeen vaikutuksena pystytään laadukkaammin ja monipuolisemmin analysoimaan ja arvioimaan nykyisen ohjelmakauden toiminnan tuloksia ja vaikuttavuutta sekä tehostamaan strategista suunnittelua. 7) Esitykset jatkotoimenpiteiksi Hankkeen toimenpiteiden toteutusta jatketaan hankesuunnitelman mukaisesti yhteistyössä kaikkien hankkeen Leader-ryhmien sekä muiden maaseudun kehittämiseen liittyvien toimijoiden kanssa. Vuonna 2014 keskitytään erityisesti seuraaviin toimenpiteisiin:
Jatketaan menettely- ja työskentelytapojen analysointia ja kehittämistä saatetaan laatutyöprosessi loppuun arvioimme ohjelmatyön tuloksia ja tiedotamme niistä kannustetaan edelleen hallituksia osallistumaan jonkun toisen ryhmän kokouksen benchmarkkaukseen Hyvien käytäntöjen tunnistaminen, soveltaminen ja tiedotus kerätään tietoa hyvistä käytännöistä ja sovelletaan niitä omaan toimintaan vertaillaan ryhmien välistä kuntatiedotusta ja valmistellaan kuntapäättäjien tietopaketti maaseudun kehittämisohjelman tuloksista ja vaikutuksista osallistutaan valtakunnalliseen LEADER-brändityöhön Kv-toiminnan osaamisen lisääminen JyväsRiihen ja Viisarin toiminnanjohtajat osallistuvat helmikuussa Innovative Village hankkeen opintomatkalle Pohjois-Irlantiin. osallistutaan Innovative Village -hankkeen kv-tapahtumaan Viisarin alueella keväällä 2014, kerätään järjestelyistä palautetta ja arvioidaan palaute osallistutaan mahdollisuuksien mukaan muihin kv-toiminnan tilaisuuksiin PoKo ry ja Vesuri-ryhmä ry osallistuvat Saksassa järjestettävään PoKon kv-hankkeiden päätösseminaariin ja opintomatkaan 17.- 20.3.2014 Osallistutaan Lokaali-tapahtumaan Hankasalmella 30. -31.8.2014 6 8) Allekirjoitus ja päiväys Saarijärvellä 4.3.2014 A-L Peiponen, toiminnanjohtaja