& EV.LUT.KIRKKO EXPONENTIAL WORK-HANKE SUURI MAHDOLLISUUS

Samankaltaiset tiedostot
Ajankohtaisia työelämäaiheita - Osallistuminen Exponential Work hankkeeseen - Työnohjauksen kysymyksiä - Hengellinen ohjaus

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students.

Students Experiences of Workplace Learning Marja Samppala, Med, doctoral student

Our Purpose. Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff

Työyhteisöjen vapaaehtoisohjelmat

Master's Programme in Life Science Technologies (LifeTech) Prof. Juho Rousu Director of the Life Science Technologies programme 3.1.

Kestävä kehitys, vastuullisuus. Työryhmän kokous 26.10

Työ sosiaalisessa mediassa -kysely seurakuntien työntekijöille

Mitä myötätunnolla saadaan aikaan? Asianajajaliiton Nuorten päivät 2018 Prof. Anne Birgitta Pessi

HR! TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015

Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland

Teema: Työyhteisöjen vapaaehtoisohjelmat

WORKING COMMUNITY SKILLS

Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE

Henkilöstön työkyky ja yrityksen menestyminen vuosina

RANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla

Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille?

On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

Hankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi

Co-Design Yhteissuunnittelu

1. Laitoksen tutkimusstrategia: mitä painotetaan (luettelo, ei yli viisi eri asiaa)

202 HAUTAAN SIUNAAMINEN 1 Iisalmi

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA

Results on the new polydrug use questions in the Finnish TDI data

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta

Information on preparing Presentation

Efficiency change over time

Valuation of Asian Quanto- Basket Options

Choose Finland-Helsinki Valitse Finland-Helsinki

LEADERSHIP IS NOT ABOUT COMPETITION. FOR US IT MEANS BEING OPEN AND SEIZING OPPORTUNITIES.

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen

Exiting academics in networked knowledge societies, EANKS. Metodifestivaali Projektitutkija Taru Siekkinen, KTL JYU

Mitä Master Class:ssa opittiin?

Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy

Alueidenkäytön. suunnittelun ja. elinkeinopolitiikan. yhteistyö. Sari Hirvonen-Kantola Tutkijatohtori Oulun yliopisto

Uni ja lepo töissä sallittua vai kiellettyä?

MEETING PEOPLE COMMUNICATIVE QUESTIONS

TK2 arviointi Kuntoutuja- ja henkilöstönäkökulma Tutkimuksen tiedonkeruun kulku

Ylempi pastoraalitutkinto. Kirkon koulutuskeskus

Tuotantotalouden tutkinto-ohjelma Korvavuusluettelo, päivitetty

7. Product-line architectures

GOOD WORK LONGER CAREER:

AINEETTOMAN PÄÄOMAN JOHTAMINEN YRITYSTASOLLA Aineeton pääoma ja arvonluonti -projekti

Ennakkotietoa Kirkon koulutuskeskuksen alkavista koulutuksista 2019 KIRKON KOULUTUSKESKUS. Lähijaksojen ajankohdat PASTORAALIKOULUTUS

Infrastruktuurin asemoituminen kansalliseen ja kansainväliseen kenttään Outi Ala-Honkola Tiedeasiantuntija

Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet

Palveluiden asiakastyytyväisyyskysely

On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

Työpaja: Vapaaehtoistoiminnan johtaminen Kirkollisen johtamisen forum 2014

Capacity Utilization

16. Allocation Models

DIGIKYSELY 2017 KUMPULA OPETUKSEN AAMUPÄIVÄSSÄ

HAY GROUPIN PALKKATUTKIMUS

Mika Pirttivaara, LC Tapiola Kestävän kehityksen piirifoorumi

Myötäinnon voima Meillä tämä toimii! Pirjo K Kuusela Yhteiskuntavastuujohtaja Personal Banking Nordea Finland Professional Certified Coach (PCC)

REKOLAN SEURAKUNNAN SEURAKUNTANEUVOSTON KOKOUS

Työhyvinvointikysely. Oulun seurakuntayhtymä Vuosi 2017

ELINTARVIKE MARKKINOINNIN PERUSTEET YET-004

Basic Flute Technique

Kirkon johtamiskoulutus seurakuntien johtamis- ja esimiestehtävissä. Kirkon koulutuskeskus

hyvinvointia pohjoisen villamateriaalista

anna minun kertoa let me tell you

KANNATTAVUUDEN ARVIOINTI JA KEHITTÄMINEN ELEMENTTILIIKETOIMINNASSA

Vapaaehtoistoimintaa tukevien verkkokoulutusten ja - palveluiden kehittäminen digitaalisten sovellusten kautta. Vapaaehtoisverkostopäivät 7.11.

Virtuaalitiimit ja Luottamuksen merkitys virtuaaliorganisaatioissa. Mari Mykkänen Hallman-Yhtiöt

FROM VISION TO CRITERIA: PLANNING SUSTAINABLE TOURISM DESTINATIONS Case Ylläs Lapland

Lape kysely LAPE-HANKKEEN TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS

Tutkimusdata ja julkaiseminen Suomen Akatemian ja EU:n H2020 projekteissa

7.4 Variability management

Esikaupallisesti ratkaisu ongelmaan. Timo Valli 58. ebusiness Forum

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa luvulla

Eeva-Liisa Markkanen

Työelämäyhteydet uudistuvassa korkeakoulutuksessa seminaari Sessio 3. Kirsti Keltikangas, Aalto-yliopiston Sähkötekniikan korkeakoulu

The CCR Model and Production Correspondence

On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

Siirtymä maisteriohjelmiin tekniikan korkeakoulujen välillä Transfer to MSc programmes between engineering schools

FIS IMATRAN KYLPYLÄHIIHDOT Team captains meeting

Toimivan verkoston rakentaminen ja verkoston toimintamallit. Mikä on verkosto? Mikä on verkosto? Miksi verkostot kiinnostavat?

Kysymys 5 Compared to the workload, the number of credits awarded was (1 credits equals 27 working hours): (4)

AYYE 9/ HOUSING POLICY

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos Sampsa Puttonen & Mikael Sallinen

Laatua laineilla - tuumasta toimeen! Ammatillisen koulutuksen laatuseminaari 2018 Opetushallitus, , Scandic Rosendahl, Tampere

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola

VUOSI 2015 / YEAR 2015

Henkinen johtaminen Pomon päivä

Akaan seurakunnan strategia

Oikotie Työpaikat asiakastilaisuus , Joonas Pihlajamaa Johtaja, Oikotie Työpaikat

Matkalla työn tulevaisuuteen

Yksilön ja yhteisön etu vastakkain? Prof. Veikko Launis Lääketieteellinen etiikka Kliininen laitos, Turun yliopisto

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana

MEILAHDEN SEURAKUNTA. Hyväksytty seurakuntaneuvostossa ORGANISAATIORAKENNE V. 2011

Eveliina Salonen. INTUITIO Ja TUNTEET. johtamisen ytimessä. Alma Talent Helsinki 2017

Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena

Eviralaisia ajatuksia Henkilöstötietotiedolla vaikuttamiseen.

Statistical design. Tuomas Selander

Stormwater filtration unit

Collaborative & Co-Creative Design in the Semogen -projects

ETAITAVA KV-JAKSON JA TYÖPAIKALLA TAPAHTUVAN OPPIMISEN OHJAAMISEN TUKENA

Pohjoismainen työturvallisuusilmapiirikyselylomake

Kuinka tasa-arvoinen ruotsinsuomalainen nainen/mies on kotona?

Transkriptio:

EXPONENTIAL WORK-HANKE & EV.LUT.KIRKKO SUURI MAHDOLLISUUS Prof. Anne Birgitta Pessi Exponential Work-tiimin materiaaleista (Aalto-yliopisto ja Hintsa Performance) Teologinen tiedekunta 1

MISTÄ ON KYSE? - Exponential Work on hanke, jossa tutkitaan työyhteisöjen dynamiikkaa ja hyvinvointia: - Mikä ja millainen on kukoistava työyhteisö? - Kukoistavalla työyhteisöllä tarkoitetaan yhteisöä, jossa sekä yksilöt että yhteisöt voivat hyvin ja menestyvät yhdessä omien tavoitteidensa mukaisesti - Hankkeessa toimivat suomalaiset ja kansainväliset huippututkijat ja -toimijat Aalto-yliopistosta, Helsingin yliopistosta ja Hintsa Performancesta - Teologisessa tiedekunnassa ev.lut. kirkon osuudesta vastaa kirkkososiologian prof. Anne Birgitta, yhdessä nuorempien tutkijoiden kanssa. - Hiippakunnat muodostavat tämän tutkimussiivun ydinaineiston Teologinen tiedekunta 2

PIENELLÄ PANOKSELLA VALTAVA HYÖTY SEURAKUNTIIN - Exponential Work-hanke on laajuudessaan, monipuolisuudessaan ja syvyydessään ainutlaatuinen. Vastaavaa mahdollisuutta esim. tutkimuslaitoksilta tai Suomen Akatemian tms. hankkeista ei voi tulla. - Tavoitteena on edistää suomalaisen työelämän hyvinvointia, ei vain sen tutkimusta - Tutkimushankkeeseen osallistuvat hiippakunnat: Helsinki Oulu Tampere Turku Teologinen tiedekunta 3

MITÄ SEURAKUNNAT JA HIIPPAKUNTA SAAVAT HANKKEESTA? - Hanke tuottaa ainutlaatuista tietoa hiippakunnista ja seurakunnista työyhteisöinä, eli: - Konkreettista tietoa juuri omasta hiippakunnasta ja sen seurakunnista: kuinka voimme? Mikä on työyhteisömme dynamiikka? - Vertailtavaa tietoa hiippakuntien välillä: mikä on ainutlaatuista juuri meidän hiippakunnalle? - Vertailtavaa tietoa kirkon ja yritysten välillä: mikä on juuri kirkolle haaste, mikä mahdollisuus? - Hankkeen pohjalta on mahdollista suunnitella koulutuksia, jalkauttamista juuri omassa hiippakunnassa/srk:ssa. Mitä työkaluiksi meille? Mitä haluamme edistää? Hanke ei tätä velvoita. - Haluttaessa voidaan suunnitella myös seurantaa omalle työyhteisölle; Kuinka seuraamme edistymistä? Kuinka edistymme hyvinvoinnissa ja yhteisessä kukoistuksessa työyhteisönä? Teologinen tiedekunta 4

MIHIN SEURAKUNTIA VELVOITETAAN? - Hiippakunnasta kerätään kyselyaineisto, jota varten seurakunnista tarvitaan apua vain: - Kutsujen välittämiseen työntekijöille viikolla 41 - Ja muistutusviestin lähettäminen viikoilla 42 & 43 - Tiedotusta hankkeesta - Mitään muuta panostusta hiippakunnista tai seurakunnista EI edellytetä (rahallista, työajallista, ohjauksellista, jalkauttavaa tms.) - Aineisto kerätään valmiilla kyselyllä, ja se vaatii kaksi vastauskierrosta viikoilla 44-47 - Halutessaan hiippakunnat voivat olla mukana suunnittelemassa mm. työpajaa, jalkauttamisen työpajaa tms. teol. tdk tutkijoiden kanssa Teologinen tiedekunta 5

TUTKIMUKSEN TOTEUTTAMINEN: VIIKKO 41 Seurakunnat lähettävät työntekijöille esitietolomakkeen sisältävän osallistumiskutsun Esitietolomakkeen täyttäminen onnistuu tietokoneella, tabletilla ja älypuhelimella Täyttämiseen menee muutama minuutti Työntekijät, jotka täyttävät esitietolomakkeen ja ilmoittavat valmiudestaan osallistua tutkimukseen saavat varsinaiset kyselyt suoraan työsähköpostiinsa Jos mahdollista, olisi hienoa jos seurakunnat voivat lähettää vielä muistutusviestin viikoilla 42 & 43 Teologinen tiedekunta 6

TUTKIMUKSEN TOTEUTTAMINEN: VIIKOT 44 & 46 Ensimmäisen kyselyn lähettäminen viikolla 44 & toisen kyselyn lähettäminen viikolla 46 - Tutkimusryhmä lähettää osallistujien työsähköpostiin - Lähetämme tarvittaessa muistutusviestiä viikoilla 45 & 47 - Kyselyyn vastataan tietokoneella - Vastaaminen kestää noin 30 minuuttia - Kyselyyn voi vastata missä vain ja milloin vain Toisen kyselyn lähettämisen ja yksilöraportin välissä on yleensä 4 viikkoa, koska annamme 2 viikkoa aikaa vastata ja sitten raporttien tekoon menee 1-2 viikkoa Teologinen tiedekunta 7

SEURAAVAKSI TARKEMMIN EXPONENTIAL WORK-HANKKEESTA - JA AIVAN LOPUSSA VIELÄ NÄISTÄ KUMPUAVAT TEOLOGISET NÄKÖKULMAT Teologinen tiedekunta 8

EXPONENTIAL-HANKKEEN TAVOITE Tavoitteena on tutkia kokonaisvaltaisesti organisaatioiden dynamiikkaa ja hyvinvointia: Mikä ja millainen on kukoistava työyhteisö? Kukoistavalla työyhteisöllä tarkoitetaan yhteisöä, jossa yksilöt ja yhteisöt voivat hyvin ja menestyvät yhdessä suhteessa omiin tavoitteisiinsa. Seuraavissa dioissa hankkeesta tarkemmin (englanniksi). Teologinen tiedekunta 9

RESEARCH QUESTIONS The objective of the research is to holistically understand the organization dynamics and what it takes to have a high performing organization, where individual and organizational wellbeing and thriving is a norm. (i) (ii) (iii) (iv) (v) How do top leaders healthy lifestyle influence top leaders thriving, leadership style and organization climate? How do top leaders well-being, thriving and performance cascade down in the organization and affect organization climate, and employee wellbeing, thriving, creativity and performance? How do organizational climate and behavior (e.g. ways of working and HR practices), leadership and employee well-being and thriving affect organizational and individual performance? How do employee orientations, beliefs, meaning, healthy lifestyle and working style moderate employee wellbeing, thriving, creativity and performance, when leadership style and organization climate vary? What are the ingredients of mass thriving and abundant outcomes? Teologinen tiedekunta 10

Organization Value Chain model as a conceptual framework of the research Teologinen tiedekunta 11

RESEARCH APPROACH Philosophically starting point is a pragmatic worldview trying to find solutions that work for a major workplace issue i.e. most employees are not engaged and thriving, which leads to suboptimal learning, performance and individual life satisfaction. Mixed methods research design: multilevel time-lagged quantitative research design (online surveys) involves (T1) top leader (CEO/organization leader), (T2) top leadership team members, (T3) middle managers, and (T4) employees and semi-structured interviews with HR managers of the participating organizations. Multilevel data will be collected from 50-100 organizations. Companies represent different industries and also relatively young companies are included. Also academic organizations are included. All constructs are previously validated measures. The survey instruments have been tested in two pilot studies in five separate organizations during the first half of 2018. Collecting the data at different points in time starting from the top leaders and creating time lags between data collection from top leaders, middle managers, and employees increases research validity and mitigating common method bias (Podsakoff, MacKenzie, & Podsakoff, 2012). Teologinen tiedekunta 12

MIKSI JUURI SEURAKUNNILLE? 1/2 Teologisiin näkökulmiin liittyy useita erityisiä näkökulmia hankkeessa: - Hankkeen holistinen ihmiskuva: ihmisen kyky hyvään, ihmisen sosiaalisuus - Keskeisenä teemana merkityksellinen työ, työn tarkoitus, kutsumus - Ydinteemana myös minä versus muut; myötätunto, empatia, yhteistoiminta, lähimmäisyys työyhteisössä ja työyhteisönä - Psykologisen turvallisuuden nouseva ydinteema; mitä se on juuri kirkossa ja/tai teologisesti? Onko meillä siihen erityistä annettavaa, kun teema on kovassa nosteessa kaikkialla? Teologinen tiedekunta 13

MIKSI JUURI SEURAKUNNILLE? 2/2 Teologisiin näkökulmiin liittyy erityisesti lisäksi: - Vastuullisuus ja kestävyys, erityisesti sosiaalinen kestävyys. Miten työyhteisönä edistää esim. sosiaalista kestävyyttä omassa talossa? - Palveleva johtajuus; yritysmaailman nouseva käsite; mitä se on juuri meillä? Onko lähimmäisyys ja myötätunto nostettavissa johtamisen erityiseksi näkökulmaksi kirkossa? Tapahtuuko jo näin? Palvelevassa johtamisessa (servant leadership) kirkko voisi olla edelläkävijä. - Teemaan liittyy myös työpaikka-spiritualiteetti (work place spirituality), joka ei koske vain uskonnollisuutta, ja on käsitteenä vielä Suomessa lapsenkengissään. Teologinen tiedekunta 14

6 KYSYMYSTÄ HIIPPAKUNNISTA Teologinen tiedekunta 15

1.1. Mikä tarkalleen ottaen on tutkimuksen osallistujaryhmä? Osallistujaryhmä muodostuu neljästä organisaatiotasosta. Hiippakunnissa kyselyyn osallistuisivat: - Piispa (T1) - Kirkkoherrat (T2) - Työalojen- ja työalueiden esimiehet (T3) ja - Seurakuntatyön työntekijät (T4). Kokonaisuuden kannalta on tärkeää, että riittävän suuri määrä ihmisiä vastaa kyselyyn (200+ henkilöä). Teologinen tiedekunta 16

1.2. Ketkä kuuluvat ryhmään Seurakuntatyön työntekijät (T4)? Seurakuntatyön työntekijöillä tarkoitamme henkilöitä, jotka osallistuvat seuraavien työmuotojen toteuttamiseen: Jumalanpalveluselämä Kasvatus, johon sisältyy lapsi- ja perhetyö, varhaisnuoriso- ja nuorisotyö sekä erityisnuorisotyö ja rippikoulutyö Nuoret aikuiset ja aikuistyö Musiikki Sielunhoito Diakonia Lähetys, ja kansainvälinen työ 2. Onko ajatuksena, että hiippakuntamme alueella olevista seurakunnista jotkut osallistuisivat tutkimukseen? Tavoitteenamme on, että mahdollisimman moni hiippakunnan seurakunnista osallistuu tutkimukseen. Teologinen tiedekunta Presentation Name / Firstname Lastname 20/09/2019 17

3. Yli 200 vastauksen tavoite taitaa edellyttää kyselyn kohdistamista suurelle joukolle? Kyllä. Kutsumme hiippakunnan kaikkia seurakuntia ja niiden seurakuntatyön työntekijöitä osallistumaan. 700-1000 henkilön suuruisen joukon kutsuminen perustuu siihen, että pyrimme varmistamaan riittävän suuren otoksen. Kun kyseessä on vapaaehtoinen osallistuminen, suuren joukon kutsumisen merkitys korostuu entisestään. 4. Seurakunnissa on useita paikallisia esimiehiä ja monilla heistä kenties vain muutamia alaisia, joten tulokset eivät taida olla ihan helposti verrannollisia edes yhden työntekijäryhmän sisällä? Huomionne hiippakuntaorganisaation asettamasta haasteesta 4 portaiselle kyselylle ovat erittäin osuvia. Olemme tästä haasteesta tietoisia ja otamme sen huomioon organisaatioraportteja laatiessamme. Teologinen tiedekunta 18

5. Velvoittaako tutkimusprojektiin osallistuminen piispaa, tuomiokapitulia tai seurakuntia johonkin muuhun kuin kyselyihin vastaamiseen? Kyselytutkimukseen osallistuminen on vapaaehtoista, eikä velvoita siihen osallistuvaa organisaatiota juridisesti mihinkään. Kutsujen välittämisessä hiippakunnan työntekijöiden sähköposteihin tarvitsisimme kuitenkin seurakuntien apua. 6. Maksetaanko tutkimukseen osallistumisesta? Tutkimuksen tekijät eivät pysty maksamaan osallistujille rahallista, tai mitään muutakaan aineellista korvausta osallistumisesta. Mikäli työnantaja ei määrää tutkimukseen osallistumista työajalla toteuttavaksi työtehtäväksi, kyselyihin osallistuminen on täysin vapaaehtoisesta ja tapahtuu oman motivaation perusteella. Teologinen tiedekunta 19

TUTKIJATIIMI/ TEOLOGINEN TDK Kirkkososiologian professori Anne Birgitta Pessi & rekrytoitavat tutkijat Käytännöllisen teologian osastolla Anne Birgitta Pessi on HY:n Teologisen tiedekunnan professori ja Suomalaisen Tiedeakatemian jäsen. Pessillä on dosentuuri sekä teologiassa (kirkkososiologia, Helsingin yliopisto) että sosiologiassa (empiirinen hyvinvointisosiologia, Itä-Suomen yliopisto). Pessi on saanut useita kansainvälisiä ja kotimaisia tiedepalkintoja. Hänen tutkimusteemansa kattavat mm. myötätunnon, altruismin, arvot, merkityksellisyyden kokemuksen, vapaaehtoistyön, kansalaisyhteiskunnan, yhteisöllisyyden ja kirkon diakoniatyön. Viime vuosina hän on tiiminsä kanssa tutkijat suomalaisia työyhteisöjä ja myötätunnon voimaa niissä, mm. CoPassion-tutkimushankkeessa. Lisätietoa, CV, jne: https://tuhat.halvi.helsinki.fi/portal/fi/person/hiltula Teologinen tiedekunta 20

AALLON TUTKIJATIIMI JA HANKKEEN JOHTO Juha Äkräs Kristiina Mäkelä Niina Nurmi Hallituksen puheenjohtaja yrityksessä Hintsa Performance, Nokian entinen henkilöstöjohtaja Aalto-yliopiston provosti sekä kansainvälisen liiketoiminnan professori Kansainvälisen designliiketoiminnan professori Aaltoyliopiston kauppakorkeakoulussa James Hewitt Tutkimus & Innovaatiot -osaston johtaja yrityksessä Hintsa Performance Rilana Riikkinen Kansainvälisen liiketoiminnan tutkija Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulussa Teologinen tiedekunta 21

Ja mielellämme kerromme hankkeesta lisää! Prof. Anne Birgitta Pessi - Johtaja hankkeissa CoPassion (www.copassion.fi) ja CoCare (http://blogs.helsinki.fi/co-care/) - Teologinen tiedekunta, PL 4 (Vuorikatu 3), 00014 HY - Tel +358(0)41 5443424, +358(0)294123453 - anne.b.pessi@helsinki.fi TOIVOMME KOVASTI YHTEISTYÖTÄ SEURAKUNTANNE KANSSA! Nuorempi tutkija Ville Kuusjärvi - Teologian kandidaatti - Tel +358(0)40 0287776 - ville.kuusjarvi@helsinki.fi Teologinen tiedekunta 22