Kohti kestävää mediaa Kai Telanne, toimitusjohtaja, Alma Media Oyj Carnegien mediaseminaari, Helsinki 4.6.2014
Perinteinen mediayhtiö? Alma Media investoi nopeasti kasvavaan ja kannattavaan digitaaliseen mediaan ja palveluihin painopisteenään Eurooppa. Samanaikaisesti yritys kehittää sanomalehtimedian monikanavaista käyttäjäkokemusta ja pyrkii parantamaan Suomessa toimivan perinteisen painetun sanomalehtiliiketoiminnan kustannustehokkuutta.
Entistä digitaalisempi, kansainvälisesti kasvava mediayhtiö Liikevaihto 2013 alueittain 300 MEUR Muut alueet 14 % Liikevaihto 2013 lähteittäin 300 MEUR Digitaalinen media ja palvelut 28 % Suomi 86 % Printtimedia ja muut lähteet 72 % Kansainvälinen liikevaihto 13 15 18 36 41 295 296 298 284 259 Liikevaihto Suomesta 2009 2010 2011 2012 2013 3 6.5.2014
Alma Median liiketoiminnot ALUEELLINEN MEDIA Paikallinen ja alueellinen uutismedia 300 milj. euroa Konsernin liikevaihto 2013 9,0 % Liikevoittomarginaali 2013 1 965 Henkilöstö vuonna 2013 DIGITAALISET KULUTTAJAPALVELUT Urapalvelut Asuntojen ja autojen markkinapaikat Lifestyle-palvelut TALOUSMEDIA JA YRITYSPALVELUT Talousuutismedia Yritystietopalvelut Sisältömarkkinointipalvelut VALTAKUNNALLINEN KULUTTAJAMEDIA Uutis- ja lifestyle-media 4 6.5.2014
Digitaalinen liiketoiminta kasvaa 90 32,7 % 35% Segmentin osuus konsernin digitaalisesta liikevaihdosta 80 70 60 24,3 % 28,2 % 30% 25% 3,5 % 14,2 % MEUR 50 40 30 20 12,9 % 13,1 % 44 40 15,7 % 49 18,0 % 57 78 85 20% 15% 10% 56,9 % 25,4 % 10 24 5% Alueellinen media Talousmedia & yritystieto Valtakunnallinen kuluttajamedia Digitaaliset kuluttajapalvelut 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Q1 2014 Verkkoliiketoiminnan liikevaihto Osuus liikevaihdosta 0%
4 liiketoimintaa muuntuu digitaaliseksi Digitaalisen liiketoiminnan osuus liiketoimintayksikön liikevaihdosta Q1/2014 33 % Digitaalisen liiketoiminnan osuus konsernin liikevaihdosta Q1 2014 DIGITAALISET KULUTTAJAPALVELUT TALOUSMEDIA JA YRITYSPALVELUT ALUEELLINEN MEDIA VALTAKUNNALLINEN KULUTTAJAMEDIA 6 6.5.2014
Strategia vuodelle 2014 ja siitä eteenpäin
Mainonnan osuus BKT:stä ennätyksellisen alhainen 1 0,9 0,8 0,7 0,6 % *arvio 12 6.5.2014
Rakenteellinen muutos mediamainonnassa MEUR 800 700 600 500 400 300 Newspapers Magazines Printed catalogues Television Online Radio Cinema Out-of-home 200 100 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 13 6.5.2014
Evoluutio ei ehkä riitä. Nopea teknologian ja kuluttajakäyttäytymisen muutos vaatii resurssien uudelleenkohdentamista sekä fokusoitumista uusiin tuotteisiin ja palveluihin. Pitää uskaltaa kuopata myös vanhaa.
Alma Median strategian elementit 1/3 2/3 Digitaalisen ilmoitus-ja sisältöliikevaihdon kasvattaminen. Sanomalehtimedian käyttökokemuksen ja painetun sanomalehtiliiketoiminnan kustannustehokkuuden parantaminen.. Kasvua digitaalisista palveluista. 15 6.5.2014
Strategian elementit 1/3 Kasvua digitaalisista palveluista Kansainvälisen rekrytointipalveluverkoston kehittäminen Kotimaan markkinapaikkojen markkinajohtajuus Yritystietopalvelujen kehittäminen 16 6.5.2014
Digitaalisen liiketoiminnan kasvu kansainvälisten investointien ja yhteistyön avulla 2013: Alma Media ja Monster Worldwide päättivät syventää rekrytointiyhteistyötään itäisessä Keski- Euroopassa. Uusia maita Alma Median kartalla: Puola ja Unkari Monsterista tuli Alma Careerin (hallinnoi Alma Median kaikkia rekrytointiportaaleja) vähemmistöosakas, jolla on 15 prosentin omistusosuus. Alma Median palvelut ovat markkinajohtajia lähes kaikissa maissa, joissa yritys toimii. 17 6.5.2014
Voimakkaan investointivaiheen jälkeen Alma Median urapalveluilla on vahva asema valituilla markkinoilla: Vahva toimija rekrytointimarkkinoilla Markkinajohtaja Suomessa, Virossa, Latviassa, Liettuassa, Tšekin tasavallassa, Sloveniassa, Kroatiassa, Serbiassa ja Bosniassa. Kolmanneksi suurin toimija Unkarissa ja neljänneksi suurin Puolassa. 18 6.5.2014
Synergiat Vahva toimija rekrytointimarkkinoilla Osaamisen siirto Tuote- ja palveluvalikoima Ohjelmistokehitys Asiakassuhteet Vahva markkinaasema 19 6.5.2014
Strategian elementit 2/3 Digitaalisen ilmoitus- ja sisältöliikevaihdon kasvattaminen Digitaalisen sisältöliikevaihdon kasvattaminen uusien tilausmuotojen avulla Verkko- ja mobiilimainonnan lisääminen valikoimaa laajentamalla Verkkotelevision kehittäminen 20 6.5.2014
Jatkuva pyrkimys lisätä kotimaan digitaalisen toiminnan kasvua Kauppalehden, Iltalehden ja Aamulehden mobiilisovellukset Telkku.com- ja Etuovi.comsivustojen mobiilisovellukset Kotikokki.net-sivuston uudistukset Fiidi.fi ja IL-TV Alueellisten verkkosisältöjen maksumuurikokeilut Yleisökohdennukseen perustuva Almascopemainontapalvelu 21 6.5.2014
Strategian elementit 3/3 Painetun sanomalehtiliiketoiminnan elinvoimaisuuden turvaaminen Alueellisen median laadun ja tehokkuuden parantaminen toimitusyhteistyön avulla Uuden painolaitoksen tehokas käyttö ja ulkoiset painotyöt Jakelun optimointi ja uudelleenjärjestely 22 6.5.2014
Uudistukset sanomalehtien kilpailukyvyn parantamiseksi Aamulehden suuret uudistamishankkeet Uusi mobiilipalvelu ja Premium-tilausmuoto vuodenvaihteessa 2013 2014 Tabloidi 1.4.2014 lähtien. Samalla uudistettu Aamulehti.fi-sivusto laajensi verkkouutistarjontaansa ja avasi tilaajille suunnatun kattavan uutispaketin. Lännen Media aloittaa toimintansa 12 alueellista lehteä aloittaa toimitusyhteistyön parantaakseen valtakunnallisen uutistoiminnan tehoa ja laatua. 23 6.5.2014
Välttämätön korvausinvestointi painotoiminnan kilpailukyvyn parantamiseksi Uusi painolaitos Tampereella Käynnistysvaiheen jälkeen laitos toimii täydellä teholla. Viikoittain painetaan 5 miljoonaa lehteä. Alma Median sanomalehtien lisäksi laitoksessa painetaan muun muassa Hämeen Sanomia ja useita Talentumin julkaisuja. Noin 70 miljoonan euron investoinnin takaisinmaksuaika on 10 vuotta. Alma Media sulki Rovaniemen painolaitoksensa 31.3.2014. 24 6.5.2014
Kenelläkään ei ole selvää karttaa tulevaisuuteen. Uudistuminen edellyttää runsaasti kokeiluja.
Rakennamme ympärivuorokautista median käyttökokemusta, joka perustuu kattavaan analyysiin asiakkaidemme mieltymyksistä ja median käyttötavoista.
Painopisteet strategian toteuttamisessa Monikanavainen sisältö Markkinointiratkaisut Digitaaliset palvelut Resurssit ja osaaminen Kehitämme uutta osaamista, tähtäämme tehokkuuteen ja vauhditamme digitaalisten palvelujen ja median kasvua. 27 6.5.2014
5 Alma Median digitaalisen kasvun kärkeä #1 Euroopan laajuiset palvelut rekrytoijille. #2 Digitaalisen sisällön myynti. #3 Verkkotelevisio. #4 Yleisökohdennettu digitaalinen mainonta. #5 Digitaalista tietoa ja palveluja yrityksille. 28 6.5.2014
Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet Alma Median taloudelliset tavoitteet Digitaalisen liiketoiminnan kasvu Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), % 2011 2012 2013 Tavoitetaso 16,3 % 36,8 % 8,4 % > 15 % 26,1 % 13,8 % 10,1 % > 15 % Osinkosuhde* 103 % 45 % 50 % > 50 % Mukaan lukien pääoman palauttaminen osakkeenomistajille.
Vuoteen 2020 mennessä 50 % Alma Median liikevaihdosta tulee digitaalisesta toiminnasta.
Kiitos!
Tunnusluvut, 2013 ja Q1 2014
Liikevaihto ja liikevoitto 2009 2013 Liikevaihto, milj. euroa IFRS 350-6,2% Liikevoitto, milj. euroa IFRS 50-27,8% 300 250 307,8 311,4 316,2 320,1 300,2 40 30 42,6 43,9 42,9 33,5 2,8 200 150 20 24,2 100 10 50 0-2,2-0,5-1,0 0 2009 2010 2011 2012 2013-10 -7,0 2009 2010 2011 2012 2013 Kertaluonteiset erät erät
Liikevaihdon lasku jatkui vuoden 2014 ensimmäisellä neljänneksellä Liikevaihto, milj. euroa IFRS Liikevoitto, milj. euroa IFRS 90 80 70 60 50 40 30 74,9 76,3 71,7-6,5% 77,3-2,9% 72,7 12 10 8 6 4 2 5,5 4,9 4,6 0,0 7,8-25,0% 6,4-54,8% 0,7 2,5 20 0 0,0 10-2 -2,0 0 Q1 13 Q2 13 Q3 13 Q4 13 Q1 14-4 Q1 13 Q2 13 Q3 13 Q4 13 Q1 14 Non-recurring items
Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet Alma Median taloudelliset tavoitteet Digitaalisen liiketoiminnan kasvu Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), % 2011 2012 2013 Q1/2014 Tavoitetaso 16,3 % 36,8 % 8,4 % 11,0 % > 15 % 26,1 % 13,8 % 10,1 % 5,8 % > 15 % Osinkosuhde* 103 % 45 % 50 % n/a > 50 % * Mukaan lukien pääoman palauttaminen osakkeenomistajille.
Toiminnan kassavirta 16,7 25,0 20,0 12,0 15,0 MEUR 10,0 5,0 12,0 16,7 16,7 0,0-5,0-10,0 Q3 11 Q4 11 Q1 12 Q2 12 Q3 12 Q4 12 Q1 13 Q2 13 Q3 13 Q4 13 Q1 14 36 6.5.2014
Korolliset velat Nettovelat Q2/2011 Q4/2013 Nettovelan erittely 120 Q1/2014 100 80 101,4 103,5 104,1 97,6 82,1 Rahoitusleasing 74,0 Rahoituslainat 10,0 MEUR 60 40 20 0-20 42,2 Arvopaperit 12,0 Käteinen ja käteistä vastaavat varat -13,9 Yhteensä 82,1-40 Q3 11 Q4 11 Q1 12 Q2 12 Q3 12 Q4 12 Q1 13 Q2 13 Q3 13 Q4 13 Q1 14 37 6.5.2014
Tunnusluvut IFRS Omavaraisuusaste, % Nettovelkaantumisaste, % 40 140 35 37,3 120 127,1 30 30,4 100 25 20 15 80 60 87,9 10 40 5 20 0 Q1 13 Q1 14 0 Q1 13 Q1 14 38 6.5.2014
Osakekohtainen tulos ja osakekohtainen oma pääoma 0,06 1,2 0,05 0,05 1,0 1,03 1,04 0,04 0,8 0,33 0,34 0,03 0,05 0,02 0,6 0,02 0,01 0,00 0,00 0,01 0,01 0,4 0,2 0,70 0,70-0,01 Q1 13 Q1 14 0,0 Q1 13 Q1 14 Non-recurring items EPS wo non-recurring items Retained earnings Restricted equity 39 6.5.2014
Tase MEUR Q1 2014 Q1 2013 Intangibles and goodwill 114,9 118,0 Tangibles 84,8 85,6 Associated companies 25,5 31,7 Inventory 1,2 0,9 Receivables 34,5 37,2 Cash 13,9 15,7 Assets 274,7 289,0 Equity 93,3 79,8 Reserves-obligatory 4,1 0,4 Pension liabilities 2,6 2,8 Ib debt 95,9 117,0 Non-Ib debt 54,1 62,5 Advances received 24,6 26,6 Equity and liabilities 274,7 289,0 40 6.5.2014
Omistaja- ja osaketietoa Osakkeenomistajat sektoreittain Suurimmat osakkeenomistajat 31.5.2014 1. Ilkka-Yhtymä Oyj 29,79 % 2. Mariatorp Oy 14,56 % General Government Finance Corporations Non-profit institutions Nominee registered Households On shared account Foreign shareholders 3. Kaleva Kustannus Oy 7,95 % 4. Varma (eläkerahasto) 7,06 % 5. C. V. Åkerlundin säätiö 4,53 % 6. Elo (eläkerahasto) 2,45 % 7 Herttaässä Oy Ab 2,16 % 41 6.5.2014 8. Kaleva (eläkerahasto) 9. Ilmarinen (eläkerahasto) 2,08 % 1,46 % 10. Veljesten Viestintä 1,13 % Oy Katso päivitetyt tiedot osoitteesta www.almamedia.fi/sijoittajille.