Toimitusjohtajan katsaus. Kai Telanne Alma Media Oyj:n yhtiökokous

Transkriptio

1 Toimitusjohtajan katsaus Kai Telanne Alma Media Oyj:n yhtiökokous

2 Sisältö Alma Median vuosi 2013 Strategian toteuttaminen Markkinakehitys Tuloskehitys Vuosi 2014 ja eteenpäin

3 Alma Median vuosi Yleisen talouden heikko kehitys vaikutti negatiivisesti media-alan taloudelliseen kehitykseen. Heikossa markkinatilanteessa mainospanostukset laskivat historiallisen alhaiselle tasolle. Siirtymä perinteisestä mediasta digitaalisiin kanaviin kiihtyi. 02. Digitaalisen median kehittämishankkeissa onnistuttiin. Kansainväliset investoinnit kannattivat hyvin. Uusi painolaitos Tampereella otettiin käyttöön

4 Alma Median vuosi 2013 Strategian toteuttaminen

5 Strategian keskeiset elementit Digitaalisen ilmoitus- ja sisältöliikevaihdon kasvattaminen Kasvua digitaalisista kuluttaja- ja yrityspalveluista Painetun sanomalehtiliiketoiminnan elinvoimaisuuden varmistaminen

6 Strategian keskeiset elementit 1/3 Painetun sanomalehtiliiketoiminnan elinvoimaisuuden varmistaminen Laadun ja tehokkuuden nostaminen alueellisessa mediassa toimitusten yhteistyöllä. Uuden painokoneen käyttöönotto ja ulkopuoliset painotyöt. Jakelun optimointi ja uudelleen järjestelyt

7 Uudistuksilla parannusta sanomalehden kilpailukykyyn Aamulehden isot uudistukset Premium-tilausmalli vuodenvaihteessa Tabloidi-kokoon , samalla Aamulehti.fin uudistuksessa verkon uutistarjonta kasvaa ja tilaajille avautuu laajennettu sisältöpaketti. Lännen Median käynnistäminen 12 aluelehden toimituksellisesta yhteistyöstä voimaa ja laatua valtakunnalliseen uutisointiin. Pohjolan Sanomat viisipäiväiseksi

8 Välttämätön korvausinvestointi painamisen kilpailukykyyn Tampereen uusi painolaitos Painolaitos on käynnistysvaiheen jälkeen hyvässä vauhdissa. Viikossa painetaan 5 miljoonaa lehteä. Alma Median sanomalehtien lisäksi laitoksessa painetaan muun muassa Hämeen Sanomia sekä useita Talentumin lehtiä. Noin 70 milj. euron investoinnin takaisinmaksuaika on 10 vuotta. Alma Media sulkee Rovaniemen lehtipainon

9 Strategian keskeiset elementit 2/3 Digitaalisen ilmoitus- ja sisältöliikevaihdon kasvattaminen Digitaalisen sisältöliikevaihdon kasvattaminen uusin tilausmallein. Verkko- ja mobiilimainonnan kasvattaminen tarjontaa laajentamalla. Web-television kehittäminen

10 Jatkuvaa panostusta kotimaan digitaaliseen kasvuun 2013 onnistumisia: Kauppalehden, Iltalehden ja Aamulehden mobiilisovellukset Fiidi.fi palvelun lanseeraus Iltalehti.fi:n yhteyteen Kauppalehden maksulliset sisällöt Alueelliset verkkosisällön maksullisuuden kokeilut Aamulehden Premium-tilausmalli Yleisökohdennetun mainonnan palvelun Almascopen lanseeraus

11 Strategian keskeiset elementit 3/3 Kasvua digitaalisista kuluttaja- ja yrityspalveluista Kansainvälisen rekrytointipalveluiden verkoston kehittäminen. Kotimaisten markkinapaikkojen markkinajohtajuus Yrityksille suunnattujen tietopalveluiden kehittäminen

12 Kansainvälinen liiketoiminta kasvaa NEWS LIFESTYLE BUSINESS CAREER Liikevaihdon jakauma 2013 Muut maat 14 % BUSINESS LIFESTYLE CAREER CAREER Suomi 86 % Liikevaihto Suomen ulkopuolella, MEUR

13 Kansainväliset investoinnit ja kumppanuudet digitaaliseen kasvuun 2013: Alma Media ja Monster Worldwide päättivät syventää yhteistyötään itäisen Keski-Euroopan rekrytointipalveluissa. Uusina maina Alma Median kartalle Puola ja Unkari. Monsterista tuli kaikkia Alma Median rekrytointiportaaleja hallinnoivan Alma Career yhtiön vähemmistöosakas 15 prosentin osuudella. Alma Median palvelut ovat markkinajohtajia lähes kaikissa toimintamaissa.

14 Digitaalinen liiketoiminta kasvaa 90 28,1 % 30% ,3 % 25% ,9 % 13,1 % 15,7 % 18,0 % % 15% % 5% MEUR % Verkkoliiketoiminnan liikevaihto Osuus liikevaihdosta

15 5 liiketoimintaa digitaalisella matkalla ALMA DIVERSO ALMA MARKKINAPAIKAT 300 Konsernin liikevaihto 2013, milj. euroa KAUPPALEHTI-RYHMÄ ALMA ALUEMEDIA IL-MEDIA Digitaalisen liikevaihdon osuus yksikön liikevaihdosta

16 Kestävä Media yritysvastuuohjelma 2013 Toimme ajatusjäljen käsitteen Suomeen ja nostimme rakentavan journalismin yhteiskunnalliseen keskusteluun. Pitkäjänteinen ympäristötyömme sai tunnustusta: Alma Media nousi Carbon Disclosure Project ilmastoaloitteessa ainoana mediayhtiönä parhaiden pohjoismaisten yhtiöiden joukkoon Climate Disclosure Leadership indeksiin. Henkilöstön tyytyväisyysmittauksen tulokset paranivat muun muassa esimiestyön, toimintakulttuurin ja yleisen työhyvinvoinnin osalta. Aktiivinen Vastuullinen kesäduuni kampanjan tukeminen.

17 Kenelläkään ei ole selvää karttaa tulevaisuuteen. Uudistuminen edellyttää runsaasti kokeiluja.

18 Alma Median vuosi 2013 Markkinakehitys

19 Suhdanteet heiluttavat mainonnan määrää 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15% -20% BKT:n vuosimuutos Mainonnan määrän vuosimuutos Lähteet: Tilastokeskus (BKT-muutos 2013 on ennakkotieto), Mainonnan neuvottelukunta, TNS

20 Mediamainonnan kehitys medioittain Milj. euroa Sanomalehdet Aikakauslehdet Painetut hakemistot Televisio Verkko Radio Elokuva Ulko- ja liikenne

21 Mainonnan osuus BKT:sta ennätysalhainen 1 0,9 0,8 0,7 0,6 % *arvio

22 Alma Median vuosi 2013 Tuloskehitys

23 Liikevaihto ja liikevoitto Liikevaihto, MEUR IFRS -6,2% 50 Liikevoitto, MEUR IFRS -27,8% ,8 311,4 316,2 320,1 300, ,6 43,9 42,9 33,5 2, , ,2-0,5-1, , Kertaluonteiset erät

24 Korolliset velat Nettovelat Q2/2011-Q4/ ,4 103,5 104,1 97,6 MEUR , ,3 Q2 11 Q3 11 Q4 11 Q1 12 Q2 12 Q3 12 Q4 12 Q1 13 Q2 13 Q3 13 Q4 13

25 Tulos/osake ja oma pääoma/osake 0,50 0,40 0,22 0,20 1,4 1,2 1,08 1,17 0,30 0,20 0,38 1,0 0,8 0,37 0,46 0,10 0,23 0,6 0,00-0,03 0,4 0,70 0,70-0,10-0,16 0,2-0, , Kertaluonteiset erät Tulos/osake ilman kertaluont. Kertyneet voittovarat Sidottu oma pääoma

26 Voitonjako Osingot * ja efektiiviset osinkotuotot Osinko *, eur 0,65 0,90 0,30 0,40 0,70 0,40 0,10 0,10 Efektiivinen osinkotuotto 7,7 % 6,1 % 5,3 % 5,3 % 8,5 % 6,5 % 2,2 % 3,3 % * yhteensä osinko ja maksettu pääomanpalautus Vuoden 2013 voitonjakoehdotus 0,10 /osake, efektiivinen osinkotuotto 3,3 % (osakekurssi , 2,99 /osake) 1,0 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 Voitonjako / osake Tulos / osake 0,

27 2014 ja eteenpäin

28 Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet Alma Median taloudelliset tavoitteet Digitaalisen liiketoiminnan kasvu Sijoitetun pääoman tuotto ROI, % Tavoitetaso 16,3 % 36,8 % 8,4 % > 15 % 26,1 % 13,8 % 10,1 % > 15 % Osinkosuhde* 103 % 45 % 50 %** > 50 % * Sisältää pääomanpalautuksen osakkeenomistajille. ** Perustuu hallituksen ehdotukseen yhtiökokoukselle.

29 Evoluutio ei ehkä riitä. Nopea teknologian ja kuluttajakäyttäytymisen muutos vaatii resurssien uudelleenkohdentamista sekä fokusta uusiin tuotteisiin ja palveluihin. Pitää uskaltaa kuopata myös vanhaa.

30 Strategian toteutuksen painopisteet 2014 Monikanavasisällöt Markkinointiratkaisut Digitaaliset palvelut Voimavarat ja osaaminen Rakennamme lisää valmiuksia, etsimme tehoa ja kiihdytämme kasvua digitaalisissa palveluissa ja mediassa

31 Rakennamme ympärivuorokautisen mediankäyttökokemuksen perustuen kattavaan analyysiin asiakkaidemme mieltymyksistä ja mediankäytöstä.

32 Aamulehteä luetaan halukkaasti kuten ennenkin, mutta aiempaa monipuolisemmin ja kellon ympäri. Paperinen lehti avaa aamun. Yli puolet lukijoista palaa paperilehden pariin vielä uudestaan Aamulehden digilehti ja Aamulehti.fi ovat lukijan matkassa pitkin päivää. KMT Alueellinen 2012, TNS Gallup Oy

33 Monikanavasisällöt Case liikkuva kuva IL-TV on Suomen suurin netti-tv Helmikuussa eri kävijää, maaliskuun 2. viikolla 3,8 miljoonaa videostarttia Mainonta vahvassa kasvussa: kyky myydä mainostajille tarkkoja kohderyhmiä ja parantaa mitattavuutta. Monipuolinen sisältötarjonta verkkoyleisöjen ehdoilla

34 Markkinointiratkaisut Case mobiilimainonta Älypuhelinten yleistyttyä mobiilimainonta on digitaalisen näyttömainonnan nopeimmin kasvava alue myös Alma Mediassa. Markkina lähes nelinkertaistui 10 miljoonaan euroon vuonna 2013 (TNS). Alma Median markkinaosuus vuonna 2013 oli noin 15 %, Iltalehden ja Kauppalehden mobiilisivustot suurimpina

35 On luotava monipuolinen palvelutarjonta hajauttaaksemme riskiä ja lisätäksemme menestymisen mahdollisuuksia.

36 Digitaaliset palvelut Case asumisen palvelut Etuovi.com muuttumassa asuntojen markkinapaikasta kattavaksi asumisen kokonaispalveluksi. Palvelutarjonnassa mukana jo sisustaminen, tarjontaa laajennetaan edelleen. Mainostajat ja kuluttajat ovat ottaneet palvelutarjonnan laajentamisen hyvin vastaan, mikä monipuolistaa asuntojen markkinapaikan ansaintaa

37 Vuoteen 2020 mennessä Alma Median liikevaihdosta on 50 % digitaalista.

38 Tämän päivän medialiiketoiminta ei sovi heikkohermoisille. Se on jatkuvaa tasapainoilua olemassa olevan liiketoiminnan ja riskipitoisen kasvun välillä. Kestävän kasvun aikaansaaminen vaatii erinomaista ymmärrystä nopeasti muuttuvasta kuluttajakäyttäytymisestä sekä jatkuvaa innovointia ilman epäonnistumisen pelkoa, enemmänkin virheistä oppimalla.

39 Kiitos!