SUOMEN GOLFLIITON TOIMINTASUUNNITELMA 2019
SUOMEN GOLFIN STRATEGIA 2020 Visio Parasta vapaa-aikaa Visio Missio Strateginen tahtotila Missio Golf yhdistää terveysvaikutukset ja yhdessä luonnossa liikkumisen Strateginen tahtotila Golfyhteisöjen toimintatapoja uudistamalla mahdollistetaan taloudellinen jatkuvuus Kilpagolfissa ollaan pysyvästi eurooppalaisella huipputasolla Golfin mielikuva on positiivisesti arkipäiväistynyt Painopiste I Painopiste II Painopiste III Painopiste IV Strategiset painopistealueet Talous- ja toimintaolosuhteet Juniorigolf Naisgolf Kilpagolf
SUOMEN GOLFIN PAINOPISTEALUEET Talous- ja toimintaolosuhteet Golfalan toiminta on taloudellisesti terveellä pohjalla Aktiivisen pelaaja- ja pelikierrosmäärän kasvattaminen Jokaisella golfyhteisöllä ja -toimijalla on omien vahvuuksiensa mukainen strategia Asiakaspalvelumallin- ja kokemuksen johtaminen Suomi golf -yhteisö SUOMI GOLF Juniorigolf Naisgolf Golfyhteisöjen asennemuutos juniorimyönteisemmäksi Lajista saatava kiinnostavampi lasten- ja nuorten silmissä Junioriharrastajien ja ohjatussa toiminnassa olevien määrän kasvattaminen Naisgolfaajien määrän kasvattaminen Golfin pelaamisen monipuoliset vaihtoehdot Mielikuvan muuttaminen tavoitteena luoda mielikuva golfista koko perheen lajina Kilpagolf Olemme täydellä joukkueella mukana olympialaisissa Eettisesti kestävä kansainvälinen menestys Pelaajien ja valmentajien urakehityksen tukeminen Viestintä (projekti 2016 => tukitoimi jatkossa) Laadukkaan viestinnän tekeminen monipuolisin viestintäkanavin Golfin mielikuvan ja imagon uudistaminen Ulkoisen viestinnän ja golfin näkyvyyden kasvattaminen Sisäisen viestinnän kehittäminen
NAISGOLF: TAVOITTEET Hyödynnetään Ladykapteeniverkostoa Yli 80 ladykapteenia järjestää naisille suunnattuja tapahtumia omassa yhteisössään kansallisella golfviikolla 2018: ei mitattu Tuotteistetaan naisgolfin konseptit golfyhteisöjen käyttöön Naisille suunnatut konseptit ovat käytössä yli 80:ssä golfyhteisössä (Tuotteistetaan 2-3 laadukasta konseptia, joita jalkautetaan golfyhteisöihin) 2018: ei mitattu
NAISGOLF: TAVOITTEET Suunnitellaan ja toteutetaan tapahtumia naisgolfin tavoitteiden saavuttamiseksi 2019: Jokainen alueellinen naisgolfstrategiaryhmä järjestää/osallistuu yhdessä alueen seurojen kanssa alueelliseen tai valtakunnalliseen tapahtumaan. Tavoite: 10 tapahtumaa. 2018: Nais- ja tyttöpelaajien tapahtumat jatkuivat ja laajenivat 2017: Naiset ensin -teemavuoden tapahtumat
NAISGOLF: TAVOITTEET Naisgolfin asiakaskokemuksen ja toimenpiteissä onnistumisen jatkuva mittaaminen 820 nais- ja tyttöpelaajien nettolisäys 2018: nettomuutos - 1312 2017: nettomuutos - 424 70 uutta tyttögolfaajaa 2018 muutos - 223 2017: muutos -111 NPS 55 asiakastyytyväisyys naisgolfissa 2018: NPS 51 2017: NPS 52 3 500 naispuolista Green Card suorittajaa 2018: 3 271 2017: 3 494
NAISGOLF: TOIMENPITEET Nais- ja tyttögolf golfyhteisöissä Naisgolfin edistäminen golfyhteisöissä Kansallinen golfviikko isossa osassa naisten jäsenhankintaa vuonna 2019 Jäsenhankintakonseptien jalkauttaminen golfyhteisöihin Ladykapteeniverkosto Ladykapteenipäivä Alueelliset strategiaryhmät Naisia kannustetaan pyrkimään luottamustehtäviin golfyhteisössä, alueella ja Golfliitossa Uudet yhteistyömuodot Haetaan yhteistyömuotoja sopivien lajiliittojen kanssa
NAISGOLF: TOIMENPITEET Resursseja naisgolfin tavoitteiden saavuttamiseen Seurojen ja kenttäyhtiöiden hallitukset ja toiminnan-/toimitusjohtajien sitouttaminen (Kehittäjätiimi / SGL naistmk / strategiatyöryhmät) Naisgolfin asiakaskokemuksen ja toimenpiteissä onnistumisen jatkuva mittaaminen Naisten ja tyttöjen Green Card suoritusten määrä ja seuroihin liittyminen Pelaaja Ensin tutkimus, johon yhdistetään naisystävällisin golfyhteisökysely Jäsenmäärän kehitys Golfin lopettaneiden naisten ja tyttöjen lopettamissyiden analysointi
SUOMEN GOLFLIITON JÄSENMÄÄRÄ 31.8.2015 (LÄHTÖTILANNE) JA 31.8.2018 TAVOITE: NAISPELAAJIEN JÄSENMÄÄRÄ + 10 000 (= +23,6%) 31.8.2020 Muutos 2018 vs. 2015 24 % TAVOITELTU LISÄYS N+T Ero Tavoitteessa Naiset Tytöt N+T Kaikki N+T % N+T N+T % 31.8.2020 3 vuotta 3v tot/3v tav 3 v 5 v 38 ALUE 1; UUSIMAA 13 817 1 051 14 868 50 830 29 % -510-3 % 3 629 2 178-2 688 9 5 24 % 18 ALUE 2; LOUNAIS-SUOMI 4 825 572 5 397 18 146 30 % -153-3 % 1 310 786-939 4 2 22 % 25 ALUE 3; KESKI-SUOMI 7 872 667 8 539 29 689 29 % -359-4 % 2 100 1 260-1 619 4 1 16 % 24 ALUE 4; ITÄ-SUOMI 5 503 461 5 964 20 128 30 % -627-10 % 1 555 933-1 560 2 2 8 % 11 ALUE 5; POHJANMAA 1 980 158 2 138 8 002 27 % -355-14 % 588 353-708 0 0 0 % 15 ALUE 6; POHJOIS-SUOMI 3 171 287 3 458 12 160 28 % -120-3 % 844 507-627 3 1 20 % 131 Kokonaisjäsenmäärä 37 168 3 196 40 364 138 955 29 % -2 124-5 % 10 027 6 016-8 140 22 11-1 685-439 -2 124-4 227-4,3 % -12,1 % -5,0 % -3,0 %
ALUEELLISET STRATEGIARYHMÄT 2019
ALUEELLISET STRATEGIARYHMÄT 2019 Uusimaa Eeppo Haukka Katja Holla Liisa Soppela Itä-Suomi Tiina Eskel- Mustonen Lispe Laitinen Pohjois-Suomi Irene Seppänen Virpi Heikkilä Marika Leiviskä TaG GT ERG Tarina GP ViGC RTG OGK Keski-Suomi Marja-Riitta Mäkinen Marja Leena Kärkkäinen Lounais-Suomi Heidi Mäntylä Susanna Nurmi Susanne Tuunanen Pohjanmaa Pohjois-Suomi: Jakobstads Golf, Remson Golf ja Kokkolan Golf Lounais-Suomi: muut seurat HaGK PirG HGCC YG PGK