Suomen golfin strategia

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Suomen golfin strategia"

Maija-Liisa Laaksonen
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Suomen golfin strategia Organisoituminen ja eteneminen

2 Suomen golfin strategia Organisoituminen Toimijoiden hallitukset FGMA PGA SGKY SGL Ohjausryhmä Koordinoi Suomen golfin strategian toteuttamista käsittelee tilanneraportit Toimeenpanoryhmät ja prosessit Juniorigolf Kilpagolf Naisgolf Talous- ja toimintaolosuhteet Viestintä FGMA PGA SGKY SGL Resurssit ja rahoitus Erityisosaamiset Organisaatio toimii oto-pohjalla Rahoitus 57 T Verkostoituminen; tapahtumia, joissa yhdistyksen jäsenet tutustuvat toisiinsa - vahva toimitusjohtajaverkosto 80:n toimitusjohtajan yhteisö, luottamus toimijoiden välillä FGMA- taloudellinen tutkimustyökalu, käytetään lähinnä sisäisiin koulutustarkoituksiin 1 toimihenkilö, muuten otopohjalla Rahoitus 527 T Maailmanlaajuinen brändi, jota Suomessa ei ole hyödynnetty Yli 200 ammattilaista mukana, kattaen koko Suomen, valmennusosaaminen/ valmentajakoulutus Medianäkyvyys ammattilaispelaajien kautta ja sitä kautta uudet pelaajat ja lajin kasvaminen Kilpailuosaaminen (FT) Järjestöl toimii oto-resurssein Rahoitus 240 T Yhtiöjuridiikka, neuvova puhelin Verkosto golfyhtiöiden kesken Osakepohjaisten kenttien ansaintamallin hallinta ja kehittäminen, kanta-asiakkuuden kehittäminen yhteistyössä eri kenttien kanssa Yhtiörakenteet 13 toimihenkilöä ja vahva otoverkosto, mm. konsultit, kouluttajat, tuomarit Rahoitus 5,3 M Seuratoiminta: golfyhteisökonsultointi ja junioritoiminta Sääntöosaaminen, tuomariverikosto Kenttien slopaus Tasoitusjärjestelmän ylläpito Viestintä: yhteistyösopimus Otavamedian kanssa Valmennustoiminta Kilpailujen järjestäminen

3 Suomen golfin painopistealueet Talous- ja toimintaolosuhteet Juniorigolf Suomi golf yhteisön toiminta on taloudellisesti terveellä pohjalla Jokaisella golfyhteisöllä ja -toimijalla on omien vahvuuksiensa mukainen strategia Aktiivisen pelaaja- ja pelikierrosmäärän kasvattaminen Asiakaspalvelumallin- ja kokemuksen johtaminen Golfyhteisöjen kustannustehokkaan toiminnan edistäminen Golfalalla toimiville kattojärjestöille selkeä työnjako ja kunkin vahvuuksiin perustuvat tehtävät Junioriharrastajien ja ohjatussa toiminnassa olevien määrän kasvattaminen Golfyhteisöjen toiminta juniorimyönteisemmäksi Lajista saatava kiinnostavampi lasten ja nuorten silmissä Suomi golf Naisgolf Kilpagolf Viestintä (projekti 2016 => tukitoimi jatkossa) Naisgolfaajien määrän kasvattaminen Kaikki seurat mukana muutoksessa Golfin pelaamisen monipuoliset vaihtoehdot Mielikuvan muuttaminen tavoitteena luoda mielikuva golfista koko perheen lajina Olemme täydellä joukkueella mukana olympialaisissa Eettisesti kestävä kansainvälinen menestys Pelaajien ja valmentajien urakehityksen tukeminen Golfyhteisöjen organisoituminen kilpaurheilu tukeviksi Laadukkaan viestinnän tekeminen monipuolisin viestintäkanavin Golfin mielikuvan ja imagon uudistaminen Ulkoisen viestinnän ja golfin näkyvyyden kasvattaminen Sisäisen viestinnän kehittäminen

4 Etenemisraportti Juniorigolf Junioriharrastajien ja ohjatussa toiminnassa olevien määrän kasvattaminen Golfyhteisöjen toiminta juniorimyönteisemmäksi Lajista saatava kiinnostavampi lasten ja nuorten silmissä Junioreiden jäsenrekrytoinnissa onnistuminen Golfin edistämissäätiön tuki Koulugolfohjelma: golf osaksi koulumaailmaa Draivia kouluun ohjelma: käynnistyy Seurojen junioritoiminnan laadun parantaminen ja vahvistaminen laatuseurasertifioinnin avulla Laatuseuraprosessi ja sinettiseuratoiminta Yhteistyö muiden urheilulajien kanssa seura- ja lajiliittotasolla Move Kids Up & Down hanke: golf-keilailu-laskettelu, GES hankkeet Laadukkaiden juniorivalmentajien, -toimijoiden ja ohjaajien rekrytoiminen ja kouluttaminen Syksyn junnualuekierros: rekrytointityöpaja & PE, koulutusuudistus, seurojen resurssit ja toimijoiden palkitseminen/kannustus Toimintaan ja kilpailuihin lisää joukkuepelejä ja malleja joukkuelajeista Kilpailujärjestelmän uudistus ja seurojen kilpailut Junioreiden määrä Ohjatussa toiminnassa olevien junioreiden määrä Golfliitto omistaa juniorigolfprosessin Puheenjohtaja: Aleksi Valta Työryhmän jäsenet: Jyrki Nykänen, Johanna Purhonen, Marko Perälä, Toni Turkkila, Sami Övermark Toteutuksessa käytettävät resurssit:

5 Etenemisraportti Kilpagolf Olemme täydellä joukkueella olympialaisissa Eettisesti kestävä kansainvälinen menestys Pelaajien ja valmentajien urakehityksen tukeminen Golfyhteisöjen organisoituminen kilpaurheilua tukeviksi Olympia- ja kansainväliseen menestykseen tähtäävä valmennus- ja tukijärjestelmä Huipulle tähtäävä kilpailujärjestelmä Lisää osaavia valmentajia ja jatkokoulutusta Kilpagolfiin panostavien yhteisöiden tukeminen ja toimijoiden kouluttaminen Prosessin omistavat PGA ja Golfliitto Työryhmän pj: Janne Marvaila Työryhmän jäsenet: Harri Marjala, Janne Marvaila, Juha Juvonen, Petri Peltoniemi SGL, Teemu Laakso, Jarkko Raski PGA Toteutuksessa käytettävät resurssi:

6 Etenemisraportti Naisgolf Naisgolfaajien määrän kasvattaminen 2020 => (+ 24%) Kaikki seurat mukana muutoksessa Golfin pelaamisen monipuoliset vaihtoehdot Mielikuvan muuttaminen tavoitteena luoda mielikuva golfista koko perheen lajina Green card suoritusten määrä Uusien naispuolisten jäsenten määrä (naiset ja tytöt) Alueellisen ladykapteeniverkoston nimeäminen(yht. 13); 3 suunnittelupalaveria Kokemustenvaihto Ruotsin (ja Tanskan) golfliittojen kanssa vastaavanlaisista hankkeista Verkostoituminen naisten liikuntatapahtumia järjestävien yhteisöjen kanssa (Naisten Kymppi ym.) ja naisliikuntaa edistävien urheilun lajiliittojen kanssa (luisteluliitto ym.) Naisten sunnuntai kansallisen golfviikon yhteydessä => kaveri mukaan Näkyvyys mediassa Tavoitteiden mittarointi Työryhmän pj: Sanna Kujansuu, Ladytmk Työryhmän jäsenet: Sari Lönn, ladytmk. Pj, Elisabeth Spåre, SGL hallitus, Outi Kunttu ja Aarni Nordqvist, SGL tsto + alueiden valitsemat ladykapteenit (yht. 13) Toteutuksessa käytettävät resurssit: Muuta: SGL toimiston käynnistämä Girls can Golf hanke koordinoidaan tämän painopistealueen osaksi Golfliitto omistaa nais- ja tyttögolfprosessin

7 Etenemisraportti Talous- ja toimintaolosuhteet Suomi golf yhteisön toiminta on taloudellisesti terveellä pohjalla Jokaisella golfyhteisöllä ja -toimijalla on omien vahvuuksiensa mukainen strategia Aktiivisen pelaaja- ja pelikierrosmäärän kasvattaminen Asiakaspalvelumallin- ja kokemuksen johtaminen Golfyhteisöjen kustannustehokkaan toiminnan edistäminen Golfalalla toimiville kattojärjestöille selkeä työnjako ja kunkin vahvuuksiin perustuvat tehtävät Golfyhteisöille strategiamalli ja työkalut Asiakastyytyväisyyden ja kokemuksen mittaaminen ja jatkuvan kehittämisen toimintamalli (Pelaaja Ensin, suunnattu konsultointi) Seurakehittäjien toiminnan vakiinnuttaminen ja kehittäjäverkoston rakentaminen golfyhteisöjen erilaisten erityistarpeiden huippuasiantuntijoista Ostotoiminnan kehittäminen, markkinoinnin tehostaminen, kentänhoidon tarpeellisen tason määrittäminen, cadaritoimintojen osittainen sähköistäminen Golfalan ja kuntien yhteistyön kehittämishanke, SGL:n (yhteistyössä muiden ao. kattojärjestöjen kanssa) säännöllinen ja organisoitu yhteydenpito OKM:n päätöksentekijöihin; avaintehtävien määrittely kattojärjestöjen vahvuuksien mukaan => mahdolliset sääntöuudistustarpeet Keskeiset tunnusluvut ja niiden seuranta. Ryhmä integroidaan osaksi ohjausryhmän toimintaa

8 Etenemisraportti Viestintä Laadukkaan viestinnän tekeminen monipuolisin viestintäkanavin Golfin mielikuvan ja imagon uudistaminen Ulkoisen viestinnän ja golfin näkyvyyden kasvattaminen Sisäisen viestinnän kehittäminen Sisäinen viestintä: Golfyhteisöjen viestintävastaavien tunnistaminen ja prosessi verkoston kehittämiseen Valmiiden sisältöjen tarjoaminen golfyhteisöille Viestintävastaavien viestintäkoulutus Ulkoinen viestintä: Markkinointikampanja Aloitagolf.fi-sivusto Kansallinen Golfviikko Paketti golfyhteisöille ja muulle yleisölle golfin näkyvyydestä Olympialaisissa Työryhmän pj: Petri Peltoniemi Työryhmän jäsenet: Jyrki Aaltonen, Petri Peltoniemi SGL), Sami Markkanen (Otavamedia), Jere Jaakkola (Otavamedia), Mika Suortti (Otavamedia), Jukka Rimpiläinen (golfviestinnän yrittäjä) ja Kari Kasanen (Talent Vectia), PGA edustaja? Toteutukseen käytettävät resurssit: Golfliitto omistaa viestinnän prosessin

9 Etenemisraportti [Painopistealue] [PVM] Projekti 1 Projekti 2 Projekti n

10 Tilanneraportti [Painopistealue] [PVM] Osallistujat Tarvittavat päätökset Edellisen tilanneraportin jälkeen Tilanne ja ennuste Saavutettu tällä tarkastelujaksolla Ei saavutettu tällä tarkastelujaksolla Tarvittavat toimenpiteet seuraavalle tarkastelujaksolle Riskit ja uhat

11 Resursointi [Painopistealue] [PVM] Resurssi 1 Resurssi 2 Asia 1 Tekee Asia 2 Tekee Tekee Hyväksyy Päättää Asia 3 Asia 4 Tekee Päättää Asia 5 Tekee Tekee

Samankaltaiset tiedostot

Suomen golfin strategia käytäntöön vienti

Suomen golfin strategia käytäntöön vienti Golfalan liikevaihto Jäsenmäärä 143182 250 Työllistää miljoonaa euroa ~2000 Kenttäyhteisöjä 130 Golfin potentiaali 1,7miljoonaa golfista kiinnostunutta 700 000