Liikenteen turvallisuusvirasto TraFi 1.1.2010
Liikenne- ja viestintäministeriön virastouudistus ja sen tavoitteet Kokonaisvaltaista otetta ja tehokkuutta liikennepolitiikan valmisteluun ja toteutukseen Virastokohtaisesta toiminnan osaoptimoinnista liikennejärjestelmätason tarkasteluihin Asiakkaiden koko matka- ja kuljetusketjun tarpeet paremmin huomioon Voimavarojen kohdentaminen kokonaisuutena mahdollisimman tehokkaasti ja vaikuttavasti Monipuolinen keinovalikoima käyttöön Synergiaetuja Samansisältöisten toimintojen yhdistäminen ja koordinointi Tuottavuutta ja tehokkuutta Parhaat käytännöt, yhtenäiset menettelyt Resurssien tehokas käyttö ja hallittu kehittäminen Osaamisen, yhteistyön ja innovaatioiden lisääminen 2
Organisaatiomuutos 2010 LIIKENNE- JA VIESTINTÄMINISTERIÖ LIIKENNEVIRASTO LIIKENTEEN TURVALLISUUSVIRASTO Merenkulkulaitos Ratahallintokeskus Tiehallinto Rautatievirasto Meriturvallisuus Ajoneuvohallintokeskus Ilmailuhallinto 3
Liikenteen turvallisuusvirasto 2010 (Ehdotus hallituksen esitykseksi 27.3.2009) Henkilötyövuosia Toimintamenot miljoonaa euroa Ajoneuvohallintokeskus 234 89,4 Ilmailuhallinto 130 11,8 Meriturvallisuus 133 11,5 Rautatievirasto 41 4,6 Tiehallinnosta siirtyvät tehtävät 2 0,2 Yhteensä 540 117,5 4
Tahtotila ja toiminta-ajatus Tahtotila 2015 Suomen liikennejärjestelmän turvallisuus ja ympäristöystävällisyys ovat kansainvälisesti huippuluokkaa Palvelut ovat tunnetusti laadukkaita ja tehokkaita Hyvinvoivan työyhteisön toimintakulttuuri on yhtenäinen ja uutta luova Toiminta-ajatus Liikenteen turvallisuusvirasto vastaa liikennejärjestelmän sääntely- ja valvontatehtävistä, kehittää aktiivisesti liikennejärjestelmän turvallisuutta ja edistää liikenteen ympäristöystävällisyyttä 5
Strategiset linjaukset 1. Liikennejärjestelmä ei aiheuta kuolemia tai vakavia onnettomuuksia. Valvomme tehokkaasti liikenteen turvallisuutta ja puutumme epäkohtiin. 2. Liikenteen päästöt alittavat EU:n Suomelle asettamat päästötavoitteet. Puutumme tehokkaasti ympäristövaikutuksiin. 3. Toimitamme luvatut palvelut kustannustehokkaasti ja tasapuolisesti. Tarjoamme merkittävän osan palveluistamme sähköisiä kanavia hyödyntäen. 4. Olemme haluttu yhteistyö- ja sopimuskumppani. 5. Liikenteen turvallisuusvirasto on vahva kansainvälinen vaikuttaja. Valitsemme vaikuttamisen kohteet Suomen erityispiirteet ja yhteiskunnan tarpeet huomioon ottaen. 6. Yhdistämme liikennemuotokohtaiset kulttuurit ja osaamisen eri liikennemuotojen erityispiirteitä kunnioittavaksi, halutuksi ja hyväksi työyhteisöksi sekä luomme ja kehitämme omaa toimintaamme parhaiden käytäntöjen pohjalta. 7. Palkkaus- ja palkitsemisjärjestelmämme on kilpailukykyinen, sitoudumme henkilöstön osaamisen kehittämiseen sekä noudatamme tasapuolista henkilöstöpolitiikkaa. Edellytämme hyvää johtamista ja tuloksellisuutta. 6
Päätehtävät Liikennepoliittisten tavoitteiden tukeminen Lupien ja päätösten antaminen Valvonta- ja tarkastustehtävät Osallistuminen kotimaiseen ja kansainväliseen normi- ja säädösvalmisteluun sekä norminantoon Verojen ja maksujen kerääminen Toimialan seuranta, vaikuttaminen ja yhteistyö Tutkimus- ja kehittämistoiminta Osaamisen kehittäminen Kansainvälinen vaikuttaminen ja kansainväliset sopimukset Viestintä ja neuvonta Rekisterit Tietopalvelu ja tilastot 7
Liikenteen turvallisuusviraston päärakenne Pääjohtaja Viestintä Strateginen esikunta Ilmailu Merenkulku Rautatiet Tieliikenne Yhteiset palvelut Tietopalvelut Hallintopalvelut Talouspalvelut Henkilöstö Tietohallinto Ajoneuvo- ja liikennetekniikka Kuljettajat ja kuljettaminen Rekisteröinti ja verotus Sääntelyelin ja oikeudelliset asiat Yhteentoimivuus Rautatieturvallisuus Tarkastus Tekniikka ja ympäristö Meriturvallisuus Lennonvarmistus ja lentopaikat Lentoliikenne Lentokelpoisuus Lentotoiminta Alueellistetut toiminnot Strateginen ohjaus Ympäristö Toimintajärjestelmä/Laatu Tutkimus- ja kehitystoiminta Valmiusasiat ja sisäinen turvallisuus 8
Turvaprojektin aikataulu Organisaatio Synergiaetujen etsiminen (työpajat) 2009 18.6. 30.11. 2010 Organisaatiomallin päättäminen Liikennemuotokohtaisten osastojen organisaation tarkistus Henkilöstön sijoittaminen tehtäviinsä Esimiesten valinta Pääjohtajan valinta Toimintaedellytykset Palkkausjärjestelmä ICT ja tietoliikenne Taloushallinto Henkilöstöhallinto Viestintä Tietopalvelu Työjärjestys Toimitilat Viraston käynnistäminen 9
Vaikutukset kumppaneille Nykyisiin sopimuksiin ei organisaatiomuutoksen takia tule muutoksia Tietojärjestelmien ja tietoliikenneyhteyksien häiriöttömyys turvataan uuteen virastoon siirryttäessä Puhelinvaihteen ja neuvontapalveluiden numerot vaihtuvat, niistä tiedotetaan hyvissä ajoin syksyn aikana Jos hakemusten ja lupien käsittelyaikoihin tulee muutoksia, niistä informoidaan heti Kumppaneille tiedotetaan ajantasaisesti yhteistyöryhmissä ja erillisillä tiedotteilla sekä organisaatiomuutoksesta että yhteistyöhön liittyvistä asioista