digitalisoituva HUS 8.12.2015 1 Visa Honkanen
terveydenhuollon digitalisaatio v mitä milloin kenelle emme tiedä 2 Visa Honkanen
tieteellinen metodi v funtsi (plan) duunaa (do) tsekkaa (check) tuunaa (act) 3 Visa Honkanen
digitalisaatio asiakkaan palveluksessa v Failure demand koneoppiminen ASIAKAS / POTILAS Tasa-arvo DIGIPALVELUPEILI MUU TH- AMMATTILAINEN YLEISLÄÄKÄRI SOSIAALI- ASIANTUNTIJA ERIKOISLÄÄKÄRI / KLINIKKA 4 Visa Honkanen
Oppiva systeemi input algoritmi output 5 Visa Honkanen
miten toimimme v teknologia: mobiili + pilvi + koneoppiminen metodi: systeemiajattelu toimintamalli: lean and scrum 14.12.2015 6 6
virtuaalisairaalapalvelut valtakunnallisessa käytössä Kaikille avoimet palvelut Omahoitopalvelut Oirenavigaattori ja palveluohjaus Nettiterapia lähetteellä Palvelut ammattilaisille Sopimukset eri sairaanhoitopiirien kanssa yhteiskäytöstä Tutkimukset Innovaatioyhteistyö 13.11.2015 7 7
yhdessä v Apotti ODA Kaupungit muut SHP:t 12/14/2015 8 8
lean and scrum toteutus klinikka lean kiinnostus klinikalta projektisuunni telma scrum infokäynti, valmius etenemis ehdotus toteutus e-tiimi scrummaster koordinoi, maksimoi standardoinnin klinikan driveri vastaa sisällöstä 9 Visa Honkanen
Lean ja scrum sidosryhmät, ansaintalogiikka markkinointi ja viestintä tutkimus budjetti, resurssi sijoitus e-tiimi palveluarkkitehtuuri, synergiat IT talo 1 squad talo 2 squad talo 3 squad klinikka klinikka klinikka 10
naisten talon talkoot v mukana 45 terveydenhuollon ammattilaista 11 Visa Honkanen
KEHITTÄMISEN PERIAATTTEET v imu, into ja energia klinikoiden asiantuntijoilta Asiakaslähtöisyys Vakioi aina kun mahdollista Ylläpidä ja tue kehittämisen energiaa eri yksiköissä 30.10.2015 12 12
13 13
TALOJEN KARKEA TOTEUTUSAIKATAULU v projektikortti on projektikortti luonnos Olemme tässä 2015 2016 2017 Vuosineljännes / Kuukausi Q1 Q2 Q3 Q4 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Palveluarkkitehtuuriin perustuva palvelu- ja kehittämismallien geneerinen suunnittelu ja jatkokehitys TALOKOHTAISET PALVELUT - PORRASTETTU SUUNNITTELU, MÄÄRITTELY JA TOTEUTUS Painonhallintatalo Määrittely Avaus I-II Avaus III-IV Jatkokehitys Harvinaissairauksien talo Määrittely Avaus I-II Avaus III-IV Jatkokehitys Naistalo Avaus I-II Jatkokehitys Kivunhallintatalo Avaus I-II Jatkokehitys Kuntoutumistalo Avaus I-II Jatkokehitys Lastentalo Avaus Vertaistukitalo Avaus Jatkokehitys Ihotautitalo Avaus Tulehdustalo Syöpätalo Neurotalo.talot NN.talot 14 NN Ref.: hankesuunnitelma 14 Avaus Määrittely Avaus Avaus Määrittely
Noona Helthcare + syöpäkeskus 15 9.9. 2015 noona-project 15
HUS Rare Disease Department Kirontech + Lasten ja Nuorten sairaala Patient and Procedure Cost Analysis Patient Visits Unique Disease Signatures Referral Analysis Optimization Data Enrichment Enriched And Fully Connected Records KironAI Patient Routing Rules Capacity Planning & Management Fast Information Retrieval Patient Flow Management KironMed And Visualization Hospital Flow Identification Resource Utilization & Utilization Management Irritability, Anxiety ACTH Hormon e Overproduction Depressi on Leads_to Leads_to Causes Pituitary Adenom a 1. How can we reduce the total number of visits and the time to permanent diagnosis for patients? Hippoca mpal Atrophy Leads_to Symptomatic_of disease Symptomatic_of Procoagulant phenotype Symptomatic_of Symptomatic_of Atherosc elrosis Hyperten sion Glucose intoleran ce 2. Classify expenditures per disease and find out when an early diagnosis would considerably reduce cost. 3. Overall, see connections between patients paths and cost paths.
HUS ja innovaatiot yhteistyö on yhteistyötä Yhteistyön kultainen leikkaus vientituote apu HUSn asiakkaalle 12/14/2015 17