Hyvinvoinnin haasteita ja mahdollisuuksia; kokemuksia ja näkemyksiä Kyamk:n TKItoiminnasta

Transkriptio

1 Hyvinvoinnin haasteita ja mahdollisuuksia; kokemuksia ja näkemyksiä Kyamk:n TKItoiminnasta Ex tutkimusjohtaja Juhani Pekkola, Kymenlaakson Ammattikorkeakoulu

2 Yhteiskunta perustuu luottamukseen ja pyyteettömän hyvän tekemiseen Yritysten, julkisten organisaatioiden, oppilaitosten, järjestöjen jne. olemassaolon oikeutus perustuu siihen, että ne tuotavat lisäarvoa asiakkaille. Suomalainen yhteiskunta perustuu myös taloudellisen rationaliteetin osalta inhimillisten voimavarojen kehittämisen ja käytön maksimoinnin tavoitteluun. Hyvinvointi on malliratkaisu eli paradigma. Hyvinvointi on sekä päämäärä olemiselle, että väline muiden tavoitteiden saavuttamiselle.

3 Suomalaisen hyvinvointivaltion rahoitus on rakennettu voimavarojen uudelleen allokoinin pohjalle ja sidottu terveen väestörakenteen perustalle. Tämä lähtökohta on murtunut. Huoltosuhde on pysyvästi muuttunut. The age structure of Finnish population 1917 and 2006 Civil War Winter War Between Wars II World War Famine Baby Boomers Cohort 1973 Men Women Men Women

4 The demographic dependency ratio in cities and municipalities of Kymenlaakso ,4 101,1 76, ,2 95,2 ( ,4) 82,6 92, ,1 58,9 54,9 55,2 57,8 61, Hamina Iitti Kotka Kouvola Miehikkälä Pyhtää Virolahti Year 2010 Year 2030

5 STRUCTURAL CHALLENGE OF HEALTH CARE The amount of elderly people will increase at the same time when -the dependency rate will (endless?) worsen, -the personnel in health care institutions will retire and -the lack of health care professionals will increase. OECD estimates, that the demand of care workers will double or triple between now and KyAMK Yksikkö, osasto, tms. Tekijän nimi

6 Esimerkki It is essential to find other ways to fight infections than antibiotics. These could include: -Interdisciplinary analysis to better understand the phenomenon, -Product innovations and - Process innovations in treatment chains. KyAMK Yksikkö, osasto, tms. Tekijän nimi

7 HOW TO BOOST INNOVATIONS? The method to understand the customer needs, and the needs of the customer of the customer and start the process of solutions is about making tacit knowledge explicit. KyAMK Yksikkö, osasto, tms. Tekijän nimi

8 Asiakkaiden tarpeiden tyydyttämisestä voidaan rakentaa teoreettisia malleja, joilla kuvataan ja kehitetään toimintaa. Oleellista on asiakkaan tarpeen ymmärtäminen ja palveluprosessin sekä liiketoiminnan liittäminen asiakaslisäarvon tuottamiseen. In Infesto policy the project organise a Ba, that is; time and places for discussions about the needs of health care workers, researchers, management, SME:s and big industry about the needs of the patients and end users of various products needed. KyAMK Yksikkö, osasto, tms. Tekijän nimi

9 FUTURE 1.Identify cost effective solutions needed - in home based health care as well as on the area of hospital care and patient transport - form the point of fighting infections. 2. Develop products with anti-infection properties. 3. Co-operate with industry, government and research institutions and generate a network for permanent cooperation. KyAMK Yksikkö, osasto, tms. Tekijän nimi

10 Hyvinvoinnin kehittämistoiminnan haasteet Kyamk:n näkökulmasta J Pekkolan käsityksen mukaan: 1. Voimavarojen eli rahan väheneminen julkisista organisaatioista estää toiminnan kehittämistä jo siten että toimintojen tehokkuus ja ylläpito kärsivät. 2. Ammattikorkeakoulun kapasiteettia ja mahdollisuuksia ei tunneta edes omistajien piirissä. 3. Ammattikorkeakoulun TKI mahdollisuuksia ei käytetä riittävästi. Pahinta on asiantuntemattomuuteen perustuva vähättely

11 4. Alueen yritysten organisointi liiketoiminnan kehittämiseksi Kyamk:n kanssa ja / tai osana laajempia lisäarvoverkostoja on olematonta tai ainakin minulle näkymätöntä. Yksittäisiä yrityksiä toki löytyy. 5. PK yritysten varat ja kehittämiskapasiteetti on pieni. 6. Aluekehittämisen varat sijoitetaan lähinnä megalomaanisiin liikennehankkeisiin kasvualojen tukemisen sijaan. 7. Sote on potentiaalinen kasvualue, jota ei liiketoiminnassa riittävästi hyödynnetä.

12 Mahdollisuuksia: 1. Sosiaalinen tilaus ja yhteiskunnallinen pakko hyvinvoinnin kehittämiseen (Sote) 2. Kymenlaaksossa on tekemisen kulttuuri, joka otetaan käyttöön 3. Yritystoiminnan ja 3. sektorin rooli hyvinvoinnin ylläpidossa kasvaa trendinä (mm. julkisen sektorin rahoituskriisin seurauksena) 4. Kyamk ottaa ja saa roolin korkeakouluna asiakasvetoisen, pysyvän, synergisen tutkimuksen ja kehittämisen toteuttajana valituilla hyvinvoinnin alueilla.