Teollinen ekologia kestävän tuotannon ja kulutuksen palveluksessa Kestävä kehitys liiketoimintana Prof. Markku Wilenius
Ympäristöjohtamisen toinen aalto Miksi?
Näkymiä maailmaan Kilpailu kiristynyt perinteisillä toimialoilla dramaattisesti: merkittävä osa perinteisestä teollisesta toiminnasta kilpailtu pois Suomesta (kilpailuetu haussa ) Ympäristön maailmanlaajuisen tilan raju huononeminen (ihmiset valmiita maksamaan ympäristölisää) Eko ja hyvinvointimarkkinat kasvaneet räjähdysmäisesti ympäri maailmaa (uusia tuotteita tarvitaan) Kilpailukykyisyys perustuu osaamisen yhdistämiseen ja verkottamiseen (ympäristöosaamisen yhdistäminen) Vientiosaamisella yhä merkittävämpi rooli suomalaisille ympäristöpalveluyrityksille (kuivavessoja kiinaan )
70 50 % of 1973 TPES 30 10 10 TPES DM GRb PRb(POP) PRb(GDP/POP) 30 50 1973 1978 1983 1988 1993 1998 Muistakaa: Aikamme merkittävin trendi on dematerialisaatio
Kuinka organisaation resursseja hyödynnetään? Luovan tietopääoman johtaminen Liiketoimintaosaaminen Yksilöt Toimintaympäristö Innovaatioosaaminen > Tietoa > Organisointia > Energiaa Ennakointi Uudistumiskyky Organisaatio
Luovan tietopääoman johtaminen Yksilöt KEKE Liiketoimintaosaaminen: Kuinka tehostetaan yrityksen sisäistä ympäristötietoisuutta eri prosesseissa (logistiikka, ostot jne.) ja kuinka tätä käytetään yrityksen brändäämisessä? Ennakointiosaaminen Toimintaympäristö Innovaatioosaaminen Liiketoimintaosaaminen > Tietoa > Organisointia > Energiaa Uudistumiskyky Organisaatio
Luovan tietopääoman johtaminen Liiketoimintaosaaminen Yksilöt Toimintaympäristö Innovaatioosaaminen > Tietoa > Organisointia > Energiaa Ennakointi KEKE Innovaatio osaaminen: Kuinka tuotetaan tuote ja palvelumarkkinoille ekologisia ja samalla kuluttajalle houkuttelevia tuotteita? Uudistumiskyky Organisaatio
Luovan tietopääoman johtaminen Liiketoimintaosaaminen Yksilöt Toimintaympäristö Innovaatioosaaminen > Tietoa > Organisointia > Energiaa Ennakointi Uudistumiskyky Organisaatio KEKE Uudistumiskyky: Kuinka käyttää hyväksi koko organisaation voimavaroja ekologisempien johtamis, prosessi ja tuoteinnovaatioiden synnyttämiseen?
Luovan tietopääoman johtaminen Liiketoimintaosaaminen Yksilöt Toimintaympäristö Innovaatioosaaminen > Tietoa > Organisointia > Energiaa Ennakointi Uudistumiskyky KEKE Ennakointi: kuinka ne toimintaympäristön tulevat muutokset, jotka liittyvät ekologisiin kysymyksiin osataan ennakoida organisaation toiminnassa? Organisaatio
Väestönkasvu ja ikärakenteen muutokset Asiakkaat Kansallisten rajojen liudentuminen Omistajat Sisäinen toimintaympäristö Yhteiskunta Luonnonvarojen kulutus ja ympäristöongelmien kriisiytyminen Arvojen murros Taloudellisen globalisoitumisen syveneminen Teknologisen kehityksen kiihtyminen
Tulevaisuuden haltuunotto Osaamisen ennakointi Visio ja focus Vision asettamat tavoitteet Strategian muotoileminen Missio Nykyinen tila ja suorityskyky X Nykyiset tiedot taidot ja resurssit Next steps toimintasuunnitelma Uudet vision määrittämät tiedot, taidot ja resu rssit Visionääriset kehitystehtävät
Siis mitä tapahtuu ympäristöasioissa? 2004 Projection for 1900 2100 Pollution Population Industrial Output Food Resources
Ja kaikista pahin indikaattori
Unelma paremmasta maailmasta
Ja luottamus yrityksiin horjuu Proportion who claim to trust big companies, by country Now, I would like to ask about how much trust you have in certain institutions. For each of the following institutions, please tell me if you tend to trust them. Firstly... 80% 1997 2003 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Denmark Portugal Belgium Finland Luxembourg Italy Netherlands Source: Michael Willmott/ Eurobarometer/nVision Base: 15,000 aged 15+ France Ireland Austria Spain Sweden Greece Germany UK EU 15
Ja samalla
Markkinaennusteet Markkinoiden koko miljardia euroa 2000/2002 (jätteet 2005), 2010, 2020 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Bioenergia Jätteet Teollisuus Tuulivoima Lähde: Jaakko Pöyry Consulting (Valitut teknologiat teollisuusprosessien tehostamiseen)
Suurimmat kasvualueet B = Bioenergia T = Tuulivoima J = Jätehuolto P = Teollisuusprosessien tehostaminen L = Palveluliiketoiminta T L T B J P L P P L J T L T T J T Lähde: Jaakko Pöyry Consulting
Suomalaisyritysten vahvuusalueet 16% 14% Tuulivoima Maailmanmarkkinan kasvunopeus 12% Bioenergia 10% 8% Jätteet 6% Prosessiautomaatio 4% 2% Taajuusmuuttajat Metsäteollisuuden prosessit 0% 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 Pallon koko kuvaa maailmanmarkkinan nykykokoa Lähde: Jaakko Pöyry Consulting Suomen toimintojen liikevaihto (Meur)
Mitä siis yrityksen tulee tehdä? Kuunnella mitä asiakkaat ajattelee Teknologiakeskeisestä ihmiskeskeiseen organisaatioon Ajatella ekotehokkuus myös brändäyksen kannalta
The elements of sustainability Human driven branding Environmentally conscious sustainability Postmaterial values
Summa? summarum: Mitä siis KEKE tarkoittaa yrityksen strategisena tekijänä Läpikäydään prosessit, teknologiat, toimintamallit, logistiikka Näytä se asiakkaillesi Pidä tavoitteena kansalaisbrändin luomista
Luovuutta ei tarvita historian toistamiseen
JUURI ILMESTYNYT! Markku Wilenius &Pirjo Ståhle: Luova tietopääoma Tulevaisuuden kilpailuetu EDITA (
Parasta tulevaisuutta! Markku.wilenius@tse.fi