M-realin muutos menestyväksi kartonkiyhtiöksi Mikko Helander 23.11.2011 1
Sisältö 1. M-realin strateginen suunta 2. M-realin merkittävä tulosparannuspotentiaali 2
3 M-realin strateginen suunta
Strategia on ollut menestyksekäs kannattavuuskäänne saavutettiin vuonna 2010 Liiketulos parani yli 300 m vuonna 2010 200 100 m Liikevoitto, ilman kertaluonteisia eriä 173 Monen heikon vuoden jälkeen, M-real saavutti pääkilpailijansa kannattavuuden vuonna 2010 0-100 2009 2010-150 -200 M-realilla hyvät mahdollisuudet olla tulevaisuudessa kannattavin eurooppalainen paperi- ja kartonkiyhtiö Liikevoittoprosentti, ilman kertaluonteisia eriä 4
Johdonmukainen strateginen suunta Kartonki on ydinliiketoimintaamme Orgaanista kasvua maksimoimalla olemassa olevien tehtaiden kapasiteetti Paljon kasvupotentiaalia myös kehittyvillä markkinoilla Pienempi, mutta terveempi paperiliiketoiminta Merkittävä saneeraus ja onnistuneet divestoinnit Vahva kuituosaaminen ja korkea kuituomavaraisuus Määrätietoinen tehokkuuden parantaminen kohti Supertuottavuutta 5
Pakkausmateriaalit on yksi maailman suurimpia liiketoimintoja Hyvien pakkausten kysyntä kasvaa vahvasti Hyvä pakkaus on ekologinen turvallinen tehokas markkinointi- ja viestintäväline taloudellinen Globaalit pakkausmarkkinat (~ 500 mrd.) Muut 67 % Puukuitupoh jaiset materiaalit 33 % Puukuitu on paras raaka-aine Hyvään pakkaukseen. Lähteet: Pira & M-real 6
M-real keskittyy Hyvään pakkaamiseen - ensikuitukartonkiin Ensikuitukartonki on ekologisin pakkausmateriaali Ensikuitukartongilla on pienin hiilijalanjälki, kg/t Puukuitupohjaiset pakkausmateriaalit korvaavat uusiutumattomia materiaaleja kuten muovia ja alumiinia 12000 9000 Ruokateollisuudessa ensikuitukartonki korvaa pakkausmateriaalina myös kierrätyskuitupohjaisia kartonkeja 6000 3000 0 M-realin Carta Solida Keräyskuitukartonki (ka.) PET Alumiini M-realin Kierrätyskuitupohjainen Muovi Alumiini taivekartonki kartonki Lähde: M-real and Sustainable Packaging Coalition - SPC 7 2.3.2011
M-real Consumer Packaging on kannattavaa ja vakaata liiketoimintaa Toimitusmäärät ja kannattavuus toipuivat nopeasti 2008-2009 taantumasta uusille ennätystasoille Consumer Packagingin arvioidaan olevan yhä kannattavampaa ja vakaampaa liiketoimintaa kun paperituotannon osuus kokonaisuudesta vähenee 60 m Liiketulos vuosineljänneksittäin* 50 50 40 31 31 34 39 38 34 38 39 33 30 20 10 23 15 7 18 3 17 5 0-10 -1 I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III -9 2007 2008 2009 2010 2011 * Ilman kertaluonteisia eriä 8
M-real on Euroopan johtava ensikuitukartongin tuottaja Korkealaatuisen pohjoismaisen puuraaka-aineen saatavuus Liiketulos %, ilman kertaluonteisia eriä Euroopan parhaat kartonkitehtaat Kapasiteetin laajennukset maltillisilla investoinneilla Erittäin kilpailukykyiset kemihierre- ja sellutehtaat Euroopan markkinajohtaja taivekartongissa vuodesta 2009 Huipputason kannattavuus alallaan, kartonkituotannon kannattavuus lähellä 20 %:ia 9
Käynnissä on viimeiset vaiheet heikkojen paperiyksiköiden poistamisesta yhtiöstä Suunnitellut sulkemiset: - Alizay, 310 000 t/v päällystämätöntä hienopaperia - Gohrsmühle, 120 000 t/v päällystämätöntä hienopaperia ja 70 000 t/v erikoispaperia - Äänekosken paperitehdas, 200 000 t/v päällystettyä hienopaperia - Reflexin itsejäljentävien papereiden jalostustoiminnot Neuvottelut Reflexin tehtaan Premium Papers -liiketoiminnan myymiseksi käynnissä M-real jatkaa Chromolux- liiketoimintaa Gohrsmühlessä Tapettipaperin kysyntää ja markkinatilannetta analysoidaan ja tulevat toimet Kyron paperitehtaan kannattavuuden parantamiseksi ovat harkinnassa 10
M-realin paperiliiketoiminnasta kannattava hyödyntämällä Husumin tehtaan koko potentiaali Euroopan suurin hienopaperi- ja selluintegraatti, noin 1,5 miljoonaa tonnia/v, ja oma satama Husumissa on toteutettu laaja uudelleenjärjestely - Henkilöstö vähentynyt 1200 -> 800 Husumin vuotuista päällystetyn paperin tuotantokapasiteettia suunnitellaan kasvatettavan 285 000 tonnista 340 000 tonniin ilman merkittäviä investointeja M-real on edelleen kiinnostunut osallistumaan eurooppalaisen paperiteollisuuden konsolidaatioon 11
Kuituosaaminen ja sellukapasiteetti M-realin tärkeitä menestystekijöitä Vahvan kuituosaamisen, selluomavaraisuuden ja korkealaatuisen pohjoismaisen kuidun ansiosta M-real on maailmanlaajuisesti kartongin laatujohtaja M-realin vuotuinen sellukapasiteetti on noin 2,3 miljoonaa tonnia - Husum, pitkä- ja lyhytkuituinen kemiallinen sellu 750 kt/v - Joutseno, BCTMP 280 kt/v - Kaskinen, BCTMP 300 kt/v - Botnia (neljän tehtaan kok. kapasit. 2 400 kt/v), omistusosuus 32 % 760 kt/v - Mekaaninen sellu Simpeleen ja Kyron tehtailla 170 kt/v 12
M-real matkalla kohti Supertuottavuutta 1 500 Kapasiteetti/työntekijä M-realin sellu-, paperi ja kartonkitehtailla 1 200 tonnia/v/hlö 900 600 300 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011E 2012E Tuottavuus on lähes kaksinkertaistunut 2006-2011 uudelleenjärjestelyjen ansiosta, jatkuvien toimintojen kiinteät kustannukset ovat pienentyneet 160 m /v Menossa olevat toimenpiteet parantavat tuottavuutta vuonna 2012, paljon tulevaisuuden kehityspotentiaalia löydetty M-real on hyvässä vauhdissa kohti Supertuottavuutta 13
M-realin merkittävä tulosparannuspotentiaali 14
M-real toteuttaa merkittäviä toimia saavuttaakseen alansa huipputason kannattavuutta Vuotuisen liiketuloksen parannus vs. 1-3Q 2011 tulostahti, m Alizayn ja Speciality Papersin tappioiden eliminointi 80 - Pääosin vuonna 2012, täysimääräisesti vuodesta 2013 Päällystettyjen papereiden suunniteltu uudelleenjärjestely 20 Halleinin sellutehtaan 3Q 2011:lla toteutunut myynti 7 YHTEENSÄ 107 Lisäksi, Simpeleen, Kyron ja Äänekosken vuotuisen taivekartonkikapasiteetin laajennus yhteensä noin 150 000 tonnilla, Kemin tehtaan modernisointi sekä omien sisäisten tulosparannusohjelmien vaikutukset 15
16 Kiitos!