Miten ammatillinen kuntoutus nivoutuu yrityksen työkykyketjuun?

Miten ammatillinen kuntoutus nivoutuu yrityksen työkykyketjuun? Kuntoutusverkosto (KUVE) Työkykyjohtamisen kehityspäällikkö Jyri Juusti 13.9.18 1 2018 Jyri Juusti

Sisältö Lukuja Mitä menossa? Miten kuntoutus nivoutuu yrityksen työkykyketjuun?

Vuosina 2000 2017 työeläkejärjestelmästä varsinaiselle työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyneet ja työeläkekuntoutusta saaneet 4 25 000 22 500 20 000 17 500 15 000 12 500 10 000 7 500 5 000 2 500 0 4.9.2018 @JukkaKivekäs Siirtyneet Kuntoutusta saaneet 00 02 04 06 08 10 12 14 16 01 03 05 07 09 11 13 15 17 Toistaiseksi myönnetty eläke Kuntoutustuki Lähde: Eläketurvakeskus Kuntoutujat

Kuntoutus pidentää työuria! 5000 Varmassa on enemmän kuntoutujia kuin työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyneitä! 4000 3000 2000 1000 0 20072008200920102011201220132014201520162017 Työkyvyttömyyseläkkeelle tai kuntoutustuelle siirtyneet Kuntoutujat 4.9.2018 @JukkaKivekäs

Vuonna 2017 kuntoutuksensa päättäneet Kuntoutusta itse hakenut 68 8 15 5 5 4 905 TK-eläkepäätöksen yhteydessä kuntoutusoikeus 41 8 32 7 12 1 966 Kaikki 61 7 20 6 6 6 871 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Palasi töihin Jatkaa opiskelua, jäi työttömäksi Kuntoutus keskeytyi Osatk Täysi tk 6 4.9.2018 @JukkaKivekäs Lähde Eläketurvakeskus

Kuntoutuksen tuloksellisuus Varmassa vuonna 2017 Kuntoutusta hakeneista henkilöstä palasi työelämään 75% Kuntoutus maksaa itsensä takaisin alle 2 vuodessa Kuntoutukseen käytettiin Varmassa n. 42 milj. euroa, eläkemenona säästettiin n. 457 milj. euroa

Mitä menossa? Kestävät ratkaisut Yrityksen, työterveyshuollon ja eläkeyhtiön vahva työkykyketju rekrytoinnistä eläkkeeseen saakka Reippaasti liikkeelle, mikäli näyttää siltä, että työntekijä ei tule nykyisessä työssään pärjäämään Helppous, sujuvuus, digitaalisuus Vera vertaistukipalvelu - kuntoutujien tarinat Yhteistyö Varman oman kuntoutuskumppaniverkoston kanssa tiivistynyt (konseptin määrittelyn pohjalta n. 20 toimijan verkosto) Kuntoutussuunnitelmien laatiminen Työkokeilujen seuranta Koulutuksen seuranta (700-800 uudelleenkoulutuksessa olevaa henkilöä) Yrittäjien tuki (yrittäjävalmennus, työkokeilujen seuranta) Koulutusuudistus Henkilökohtaistaminen mahdollisuutena Kuntoutuskumppaneiden rooli korostuu rinnallakulkijoina Yhteistyö Kelan kanssa Mikrolaboratoriot: Yhteinen hakemusten läpikäyminen ja prosessin sujuvoittaminen

Työkykyriskit hallinnassa Työkykyjohtamisen kova ydin

Toimiva työkykyketju suhteessa yrityksen liiketoiminnan muutoksiin Miten liiketoiminta muuttuu? Mitä huolia, riskejä ja mahdollisuuksia näihin muutoksiin liittyy henkilöstön kannalta? Millaiset työkykyongelmien ehkäisemisen ja ratkaisemisen käytännöt meillä tästä syystä pitää olla? 12 2018 Jyri Juusti

Suunta ja näkymät Miten liiketoiminta muuttuu? Kasvu Kannattavuus Toiminnan tehostaminen Kansainvälistyminen: Asiakaskunta entistä suurempaa ja globaalimpaa Konseptien muuttuminen: Paikallisesta kuljetusyrityksestä valtakunnalliseksi palveluyritykseksi Asiakaskokemukseen panostaminen: Asiakasymmärrys ja palvelujen tuotteistus keskeisenä strategiassa Vaikuttavuuden, tehokkuuden ja laadun parantaminen ja osoittaminen Onnistumisen mittareita: Myynti, läpimenoaika, enps, Fiiliskyselyn tulokset, henkilöstökyselyn indeksit, konsernitason pulssikysely, Kaizeneiden pitäminen ja niiden tulokset, sairauspoissaoloprosentti/ läsnäoloprosentti, työkyvyttömyyseläkemaksuluokka Miten liiketoiminta muuttuu? Mitä huolia, riskejä ja mahdollisuuksia näihin muutoksiin liittyy henkilöstön kannalta? Millaiset työkykyongelmien ehkäisemisen ja ratkaisemisen käytännöt meillä tästä syystä pitää olla?

Liiketoiminnan muutoksiin liittyviä huolia ja riskejä henkilöstön kannalta Näkymät Kilpailu, palveluiden keskittyminen suurimmille palveluntuottajille YT:t poikineet epävarmuutta Ymmärrys strategiasta: Mitä ollaan tekemässä, työn merkitys, oma rooli suhteessa muihin. Miksikeskustelun käyminen muutoksista Elinvoimaisuuden varmistaminen ja muutosten läpivieminen Työ muuttuu digitalisaation ja uuden teknologian myötä, tapa tehdä työtä muuttuu, tuskailua uusien järjestelmien ja työtapojen kanssa Suhtautuminen muutoksiin ja kyky vastata muuttuviin ja erilaisiin tilaajavaatimuksiin Innostuksen tukeminen

Liiketoiminnan muutoksiin liittyviä huolia ja riskejä henkilöstön kannalta Sujuva työ, osaaminen ja työtavat Vanhaa kulttuuria, vanhoja työtapoja, vaikeutta ottaa uutta tekemistä vastaan Suostuminen prosessienmukaiseen työhön, oma aktiivisuus tiedonhankinnassa Jotkut työtehtävät yksinkertaistuvat teknologien kehityksen myötä, Pääseekö työtä tuunaamaan? Osaamisen ja uudistumiskyvyn varmistaminen suhteessa strategisiin tavoitteisiin, nykyosaamisen ja tulevaisuuden osaamistarpeiden tunnistaminen ja osaamisen kehittämisen tukeminen Riittävän ketteryyden ja riittävän struktuurin rakentaminen yhtä aikaa. Sujuvaa työtä estävät ja edistävät asiat, motivoivat asiat/mistä voi olla ylpeä, mitä pitää jakaa muillekin Tiedottaminen jorystä ja esimiehiltä tiimeihin päin Perehdyttäminen: digitaaliset perehdyttämis- ja valmennusohjelmat

Liiketoiminnan muutoksiin liittyviä huolia ja riskejä henkilöstön kannalta Työkyky ja työkykyketju Stressiä ja huolta jaksamisesta ja siitä, pystyykö muuttumaan ja antamaan tarvittavan panoksen Tule-diagnoosit, tapaturmat, sisäilmaongelmat Elämänhallinnan ongelmat Henkilöstön ikääntyminen, rajalliset mahdollisuudet tarjota muita tehtäviä, mikäli entisessä työssä ei esim. tuki- ja liikuntaelinvaivojen vuoksi pärjää Työkykyketju ja siihen liittyen yhteistyö työterveyshuollon ja eläkeyhtiön kanssa vaativat jämäköittämistä; Selkeät vastuut, jotta kapula ei tipahda. Ennakoivampi tapa tarttua, kertoa huolista ja toimia. Varhaisen huolen keskustelut

Liiketoiminnan muutoksiin liittyviä mahdollisuuksia henkilöstön kannalta Jatkuva kuuntelu Kehitetty useita tapoja henkilöstön jatkuvan kuuntelemisen tueksi (mm. Fiiliskysely, johon vastataan omalla nimellä) Sujuvampi työ Lean-ajattelutapa ja siihen liittyen päivittäisjohtamisen malli otettu käyttöön Pystytään uusimaan toimintatapoja, henkilöstöä ja kiinteää infraa Muutokset ja toiminnan selkeyttäminen saattavat haastaa ihmiset sitoutumaan vahvemmin työhönsä Parempi asiakas- ja työntekijäkokemus Otetaan hyöty järjestelmistä, jotta toiminta olisi sujuvampaa. Toiminnan tehostuessa asiakas saa tuotteen nopeammin Sitoutunut henkilöstö, myös "talentit" tunnistettu "Uusia haasteita ilman työpaikan vaihtamista" Tehtävänkuvien rikastaminen ja ammatillinen kehittyminen yrityksen sisällä Siirtomahdollisuus eri työtehtäviin, tehtäväkierto, moniosaamisen kasvattaminen

Liiketoiminnan muutoksiin liittyviä mahdollisuuksia henkilöstön kannalta Uusiin tiloihin siirtyminen mahdollisuutena Uudenlaisen tekemisen alku Työolosuhteet paranevat, ei kylmä/kuuma, parempi sisäilma ym. Mahdollisuus työkiertoon Kaikki toimivat yhdessä, mahdollisuus järkevöittää toimintaa Tiiviimpi yhteistyö työterveyshuollon ja eläkeyhtiön kanssa Kuntoutuksen hyödyntäminen ennakoiden

Työkykyketjun linkkejä Rekrytointi Arvot, työn muutos, potentiaali Työhöntulotarkastus Sisältö mietitty yrityksen kanssa Perehdytys Nimetty perehdyttäjä. Selkeä ohjelma. Välietapit Tavoitteiden asettaminen ja seuranta Mihin pyrimme? Miksi? Oppiminen ja työtavat Kuunteleminen, jatkuva parantaminen, oppimispolut Yksilön välineet kuormituksen hallintaan Koeaika Seuranta. Pärjäämiskeskustelu Arkijohtaminen Vastuut, tehtävät, yksilöllisyys, valmentaminen Työpaikan toimenpiteet Työn muokkaus Korvaava työ Laadukkaat työterveysneuvottelut ja työhönpaluusuunnitelmat Pitkillä sairauslomilla ja kuntoutustuella olevien seuranta/ yhteydenpito Varhaisen tuen työkalupakki määritelty ja käytössä Pulmien käsittely Suoriutuminen Käyttäytyminen Työkyky Yrityksen näköinen varhaisen tuen malli Työ ja perhe Hyvä työn sujuminen tukee hyvää siviilielämää Osasairauspäiväraha Työkokeilu Työhönvalmennus Uudelleenkoulutus Kuntoutustuki Osakuntoutustuki Työkyvyttömyyseläke Osatyökyvyttömyyseläke Työsuhteen päättäminen Jyri Juusti 2018

Avoimesti, uteliaasti uudistuen 57 v. Olkaa kärsivällisiä ja armollisia itsellenne, kyvyt palautuvat nopeammin kuin päivittäinen kestävyys. Tärkeintä vain jatkaa. Tällä tiellä ollaan sain Comebackin eli uudistavan työhön paluun mahdollisuuden.